浅析细胞小组教会

浅析细胞小组教会

什么是「细胞小组教会」

有别于传统教会，「细胞小组教会的特色是以小组为教会最基本的构成单位，正如细胞是身体的基本构成单位一样，发挥了教会基本的见证、牧养、训练和敬拜功能。在细胞小组教会中，细胞小组就是一切活动的中心，一切教会的活动设施、资源和计划皆为小组服务。」

　　在「细胞小组教会」中，细胞小组不是教会众多活动之一，应该是「教会的基本构成单位」。细胞小组应能满足信徒的需要，所以他应可代替传统教会的各样活动，如祷告会、各样团契、主日学、门徒训练，或者教会的礼仪活动等等。

　　结构上来看，「细胞小组教会」教牧同工组织管理。请参图一。

图一：细胞小组教会的组织架构图

　　主任牧师是「细胞小组教会」的行政与牧养最高领导者。其下有地区牧者﹙下称「区牧」﹚，区牧通常是教会的全职同工。区牧下辖若干区长，同时训练一位「实习区长」，以因应新分区的成立。区长非教会全职同工。区长不直接牧养小组，而是牧养小组长，同时也要训练一位「实习小组长」，在六个月内可以参予小组长的服事，以应未来新小组的成立。小组长通常由不是全职教会同工的人担任，是该小组的牧者。小组长必须牧养该小组。一个小组长以牧养三至八人为主，直到小组成长到十五人左右时，就应分组。

关于「细胞小组教会」的服事架构，请参考图二。

图二：细胞小组教会服事架构

　　以下归纳区牧与区长的工作区分：

　　区牧：全职同工，有辅导、行政、布道的恩赐，不一定有讲道或教导恩赐。牧养的对象是区长与训练中的实习区牧，服事的重点是人的需要，而非讲台。

　　区长：非全职同工，有辅导、牧养、忠告、训练，纠正分区内小组长的责任。他不带小组，但须定时探访各小组，注意较弱的小组。宜以担任过两三个小组长的人担任。除此以外，另有训练另一个实习区长的责任。

　　「细胞小组教会」既然以小组成为教会活动的核心，自然也要注重「主日崇拜」的聚会，而且有类似的所有细胞小组聚集的聚会，称之为「庆典」。观念上与「主日崇拜」不同，是「以庆典来见证他们共同的肢体生活……不是仪式，而是盛事」。

    　细胞小组教会有两个目标：「有强烈的欲念去见证她在基督里的生活」，以及「良好的人际关系」。这样的明确目标，再加上组织设计上的特色，让这套系统成为独立于其它教会组织设计的一大突破。也使得传统教会在牧养与管理遇到瓶颈之后，看到一条出路。

从组织设计看「细胞小组教会」

　　细胞小组教会在教义与精神上，并没有明显与传统教会不同之处。若「细胞小组教会」提出的主要是一套纯然不同于传统教会的组织理念，那么我们似乎可以从管理学的角度来尝试探讨「细胞小组教会」在组织设计上的优劣。

　　首先我们来看传统教会的组织架构。图三是一个归纳并简化的会员制地方堂会的架构图。从牧师以下，是呈一个底部较宽的形状。这表示牧师与传道人必须同时面对各种年龄层，不同需要的聚会。一般的分工可能是：牧师除主日讲道、带领祷告会以外，还要带领长青团契、夫妇团契、社青团契。师母除了带领妇女团契外，还要带领主日学。传道人要带领学青团契与青少年团契。

图三：一个归纳并简化的会员制地方堂会的架构图

　　若我们看到最底层的各团契，通常会有一个非全职的团契主席，再召聚各种同工，如副主席、灵修、联络、司库、康乐……等。另外会有全职或非全职同工作做辅导。一个十人左右的团契这样运作，肢体交通与关怀问题就不会太大。但是一个超过十五人的团契，是甚至廿、三十人、甚至一百人的团契也是这样运作，那么一个团契主席就必须面对十五、五十、甚至是一百个契友。所有的团契同工将会面对相同的服事负担。辅导也一样。

从管理幅度看「细胞小组教会」

　　图一的「细胞小组教会」较接近正三角形，图三的会员制教会是底部宽广。就管理幅度的角度来看，图三中的牧师管理幅度明显大于图一的主任牧师，图三的组织设计较扁平，使得牧师要将自己的时间分给较多的同工﹙最直接的，团契主席﹚，牧师跟各团契的沟通路径较短，但是较少让弟兄姊妹担任主席服事、学习成长的机会。同图一的教会牧师管理幅度较小，有区牧牧养特定地区的各区长，各区长再牧养自己区内的小组长。小组长则管理幅度在8人左右为宜。

　　关于管理幅度的讨论，我们可以试以图四15为例讨论。假设一个两百人左右的组织，在管理幅度为四的情形下，以五层的管理层级可达成。若管理幅度为八，则四层就可以达成了。一个五百人左右的组织，若管理幅度为四，那么要六层可以达成。管理幅度八时，四层就可以达成了。

图四：管理幅度的范例

　　表一为一个比较表，分别以会友人数与图一与图三的组织做管理幅度的比较。

　　比较的假设是：细胞小组人数为8人上下。每区不超过五个细胞小组。传统教会团契以大聚会为主，并未有常态性的分组聚会。教会的会友结构如表二16。

　　从表一我们可以发现，对会友人数100上下的教会来说，「细胞小组教会」与「传统教会」的同工管理幅度相去不大。但是对于会友人数在500人左右的规模下，很明显的小组长与团契主席的管理幅度有很大的差异。

　　要管理50人或100人的团契，所需要的时间精力要多少！就我所知，传统教会可能会采不定期性的常态小组进行分组聚会，以降低团契主席的管理幅度。从某个角度讲，这也算是将管理金字塔尖锐化的一个组织架构改变，但是在传统教会的组织设计中，并未对这种由团契延伸出来的小组做过多强调。或许是因为台湾超过500人的教会不算多吧。

表一：不同组织架构的管理幅度比较

如图一的细胞小组教会

如图三的传统教会

会友人数

100

500

100

500

牧师的管理幅度

1

2

Max=6, Min=3

Max=6, Min=3

传道人﹙区牧﹚的管理幅度

3

Max=5, Min=3

Max=5, Min=3

Max=5, Min=3

辅导﹙区长﹚的管理幅度

Max=5, Min=3

Max=5, Min=3

Max=5, Min=3

Max=5, Min=3

小组长﹙团契主席﹚的管理幅度

8

8

Max=30, Min=10

Max=150, Min=50

表二：假设的会友年龄结构表

教会总人数

100

500

长青团契人数

20

100

妇女团契人数

10

50

夫妻团契人数

30

150

社青团契人数

20

100

学青团契人数

10

50

青少年团契人数

10

50

从服事机会看「细胞小组教会」

　　延续上面的例子。我们看看不同的组织架构可以创造多少非全职同工的服事机会。请见表三17。

表三：组织架构与服事机会的比较

如图一的细胞小组教会

如图三的传统教会

100人差异

500人差异

会友人数

100

500

100

500

辅导﹙区长﹚

3

8

6

6

-3

+2

实习辅导﹙实习区长﹚

3

8

6

6

-3

+2

小组长﹙团契主席﹚

12

37

6

6

+6

+31

实习小组长﹙团契副主席﹚

12

37

6

6

+6

+31

总计

30

90

24

24

+6

+66

　　由上例可以看出，在100人左右的教会里，「细胞小组教会」较「传统教会」多了约6个服事机会。在500人左右的教会里，则多了66个服事机会。很明显的「细胞小组教会」在越大的教会越能收动员信徒的效果。