中财网吉川圣美作品封面番号:新法下的“雇主战略 HR要面对的全新课题
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 18:21:44
劳动合同法的颁布，对企业是一个非常严厉的挑战和考验，因此很多企业倍感压力。对于，现今各地培训市场上频繁出现的"如何规避新法""怎样应对新法"等诸如次类的劳动合同法培训课程，常凯老师认为，"我觉得这样的做法太功利了，而且不会有好的效果。因为法律已经制定，它是客观存在的，我们就必须要遵守，是怎么执行的问题，这是一个前提。我觉得很多企业并没有认真去思考，在执行过程当中，企业将会面临什么问题？中国企业将会面临的是一个集体力量的劳工群体，尽管现在没有达到，但这个趋势已经非常的明显。员工可以通过一股集体的力量来争取自己的权益。可能通过工会，也可能是自发，也可以通过其他的形式，这是无法阻挡的趋势。为什么呢？因为劳动者有主动性，是法律关系主体，有自己的权利要求，有自己的诉求，不会一直被动，不是企业愿意怎么管就怎么管的，在这一点上，是我们的企业首先要解决的问题。现在应当着重考虑如何妥善地处理好同企业处于平等法律地位的另外一方的关系，而不是想方设法的去如何规避法律。"新法的颁布，使企业家们在分析市场客户需求的同时，也要注重分析内部员工的需求。基于对员工的分析，去制定属于企业自己的雇主品牌策略，并进行相应的雇主品牌的宣传和推广，为他们提供更好的需求结合点。
中国的企业总觉得内部的员工关系不成为问题。做市场就可以。一致对外，可是恰恰对外的前提是要解决好内部问题。为什么中国企业没有这样一种意识？原因在于中国是个别劳动关系模式，劳动力极大的供过于求，企业可以随便招之即来挥之即去。这同西方企业不一样，国内企业没有遇到强劲的对手，所以在内部管理上，完全是为所欲为，想怎么做就怎么做。在欧美国家，首先法律法规非常严格，另外企业有工会，时时刻刻都在监督着企业，同时为员工争取权益。因此国外的企业家，使得他不得不考虑怎么处理好企业的内部关系，这一点恰恰提高了他们在处理内部劳资关系的能力和水平。这便是上世纪80年代，库肯教授提出来的雇主策略。它可以分为三类：一种是日本模式，即把员工当成自己的家人，考虑员工的好处，并给予员工好处，努力解决员工问题；另一种是抗衡，例如，在美国有一种企业就是跟工会较劲，让工人不参加工会，当然是在法律允许的情况下，很典型的案例就是沃尔玛多年不成立工会却没有人在法律上找它的麻烦，这就是一种策略；再有一种就是合作式，雇主和工会合作，德国很多企业都是这样，上次我到欧宝汽车公司，工人委员会的委员和人力资源部非常密切，大家共同努力解决某个问题，常凯教授说。
过去，我们的企业总认为工会是个花瓶，有没有都一样。可是新法实施在即，企业在面对外部市场竞争的同时，也要时刻关注自身的雇主策略，除了做好人力资源管理工作的同时，还应当注重工会对企业的促进动力，注重用谈判的方式去解决内部问题。
当问级"作为有百年劳资关系处理经验的美国，库肯教授认为现今美国人力资源管理在劳资关系处理上，做的不足够好。美国还仅仅做到这样，中国人力资源能做到如何？既使人力资源能做到，又该如何引导自己的老板认识并关注企业的长期竞争力，是以员工生活水平的提高为基础"时，常凯教授说："雇主策略作为一种方向、一种理念、一种原则，不能放弃。因为，这是所有发达国家发展中的基本经验，关注员工自身发展、员工生活水平、工作条件的改善和提高是必要的。这是一个基本常识性问题。在中国我觉得现在面临的仅仅是怎样推动并实现的问题，而如果放弃这一原则将来必定要付出更大的成本和代价。就像现在的自然环境。"同时，常凯教授还指出作为雇主策略，这里不只是理论的问题，还有操作技巧，这种操作是建立在对整体雇主策略的把握上，对企业发展趋向的把握，对劳资关系目前的特点，下一步发展方向上的把握上才能建立。对于发达国家的做法应该有所取舍，不能再像80、90年代引进美国模式的时候，饥不择食，不管是否可行，一律照搬。