中财网arp欺骗攻击:企业文化的宏观定位
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/03 05:24:03
企业文化塑造与企业制度安排、发展战略选择同等重要，是现代企业发展的三大核心之一。有的人把企业文化当成人力资源培训的一个内容，或者把它理解为文化娱乐活动，这就实在太狭隘了。 前面在“企业文化简明教程”中讲了企业文化的很多知识，这里讲一讲文化与经济的关系，讲一讲企业文化在市场经济的中地位。 文化首先是一种精神力量。企业文化是组织文化的一种。企业才存在了几百年，而其他形态的组织如国家、军队、学校、医院等，几乎都存在了几千年。在其他的组织中，精神力量的作用被证明是无比巨大的，有时甚至起到决定性作用。 《孙子兵法》 开篇就说：决定战争胜负的首要因素在于“道”。何谓“道”，“道者，令民与上同一也，固可以与之死，可以与之生，而不畏危。”道，是上下共同认定的东西和目标，为了这个共同的目标可以抛私利、置生死于度外。 宋代大学问家张载在讲到儒家的历史使命时，用了四句话来概括：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”作为儒家的“立身之道”，这句话不知激励了多少后人为之不懈奋斗，建立不朽的功业。 美国历史学家戴维·兰德斯在《 国家的穷与富》 一书中断言：“如果经济发展了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”因此，可以说文化是明天的经济。 文化与经济相互交融，产品中的文化含量不断提高，人们的文化消费也不断增长。企业只有形成自己独特的文化体系，才能提升核心竞争力，在激烈的市场争中立于不败之地！ 关于企业文化的定义有数十种。宏略公司认为，企业文化是企业理念、企业制、企业形象等的聚合，形成企业的行为规范和独特的风格模式，也就表现为企业怎么待人和怎么做事。一般把企业文化分为三个层面，即企业的精神文化、制度文化(或行为文化)和物质文化(或形象文化)。 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选、提炼形成的，找企业管理哲学和企业精神为核心，以企业目标、共同价值观、企业作风、行为规范、企业伦理、企业形象等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和潜在的生产力。企业文化的内部精神文化，由企业理念表现出来，主要包括企业宗旨、企业目标、核心价值观、企业精神、企业伦理、企业哲学等；企业制度是企业理念的外化和固化；企业形象则是企业精神文化、制度文化和物质文化的综合体现。 企业文化必须得到企业员工的认同，是一种群体性的意识，但又具备鲜明的生，具有不可模仿性。把企业内部力量凝聚起来的措施，是确立全体职工认同企业价值观、企业精神、企业目标和企业理想追求。企业的群体意识如果没有企业的特色，就不能长久地深刻地内化于员工心中。 “以文明取胜”，是企业文化的本质特征，主要表现在：第一，通过文明竞争的手段，提供优质产品或优良服务等来树立本企业的良好形象，具有文明的企业精神、企业制度、企业行为等；第二，通过尊重和理解人来赢得人心，以此调动人的积极性、创造性，为企业发展提供动力，使企业在竞争中充满生机活力，而且必须给顾客、用户、社会带来实际利益，促进社会的稳定和发展。只有以文明取胜的竞争意识，才有可能被全体员工认同和接受，形成优良的企业文化。企业文化体现在企业的一切活动中，包括企业的生产经营管理、美化工作环境、参与社会事务、处理人际关系、制定规章制度、从事科研教育、开展文艺体育知识技能竞赛等活动。 企业物质文化是企业文化的物质表现，往往能折射出企业哲学、审美意识、经营理念、管理风格、工作作风等。具体体现在企业外观、建筑物、企业的产品（或服务）、文化传播媒介、传达企业文化的各类物品等。企业文化具有意识、过程和结果等多种层面，不能没有物质载体。 企业精神文化决定了企业的制度文化，主要表现在企业规章制度、管理模式、行为规范、习俗礼仪等方面。 企业文化的精神本质是为社会服务，为社会发展做贡献；理解和尊重人，为人的全面发展做贡献。如果以为企业文化只是价值观念之类的精神现象，而完全撇开“为社会服务”之类的精神本质；或以为企业文化只是态度、心理、观念、感情之类纯而又纯的主观精神，而不包括任何物质载体或基础；甚或以为企业文化只是物质和精神财富等结果，而不包括创造这些结果的活动过程，所有这些都是不全面的，也是对我国的企业文化建设不利的。