中财网全城热恋男嘉宾资料:精英巨头论诚信
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 19:25:39
被称为“联想少帅”的杨元庆可以说是柳传志的得意接班人，谈到对自己影响最大的事情，杨元庆第一个想到的就是柳传志1993年的临危授命。1993年是联想面临困难的重大转折期，在医院病房里，柳传志找来杨元庆，非常严肃地告诉他，联想将有重大改变，希望他以公司大业为重，以民族大业为重。当时的杨元庆正在准备圆自己的出国梦，然而，看到病床上的柳总依然那么心系民族计算机事业，杨元庆彻底打消了出国的念头。“这一次谈话使我第一次感到了一种责任感、一种使命感，这是从柳总焦虑的意识深处传递出来的。”
而对于柳传志一直念念不忘的“诚信”，杨元庆有着他作为联想集团总裁的理解方式。杨元庆向记者再度强调lenovo的4大新内涵：诚信、创新有活力、优质专业服务和容易。而其中的首要认知则是诚信。
《IT时代周刊》：您对柳总一直坚持的“诚信”两字是如何理解的？“诚信”之于联想的意义在哪里？
杨元庆：诚信是一个人乃至一家企业生存的根本。诚信的意义不仅在于一笔交易的成败赚赔，而在于它标志着一个企业的品质。一个成功的企业，卖给客户的不仅是商品本身，往往还隐含着商品背后的文化。联想这个品牌从无到有、从小到大成长为今天这样一个中国著名品牌，是联想新老两代人19年以来心血与汗水的结晶。从1984年公司创立到1990年，是第一代联想人用诚信和实实在在的行动为我们品牌建设打下了坚实的基础，从1990年到2000年的第2个阶段里，我们成功创立并打响联想自主产品的品牌，依靠的依然是诚信，“诚实做人，注重信誉；坦诚相待，开诚布公”是联想人最基本的道德准则。
《IT时代周刊》：联想在抓诚信方面是如何进行的？
杨元庆：我们认为，诚信是一种良好的品质，它既不是单纯的观念也不是严格的制度，但也需要思想观念的修养和制度上的保障。抓诚信主要还是要从思想观念抓起，一定要让员工认识并理解，“诚信”是企业的长远发展核心，是应该恪守的原则，决不能因图一时之利而损长远大计。
《IT时代周刊》：以诚信的态度做事，如果在激烈的企业竞争中反而阻碍了企业的发展怎么办？
杨元庆：诚信是企业取得长远成功的必要条件，但不是充分条件。事实上，有了诚信，不一定能取得长久的成功；但没有诚信，则一定不能取得长久的成功。诚信，是一切行为取得成功的基础，有了这个基础，再加上其他的一些因素，成功就不远了。对短期利益来说，坚持诚信，可能导致企业失去一部分眼前利益；但从长远发展的角度来看，诚信则是在竞争中取胜的最好法宝之一。诚信可以使我们得到客户的认同，得到合作伙伴的认可。在这个交流互动的时代，诚信的态度不仅是重要的，而且是最基本的。
《IT时代周刊》：您认为，企业应该如何保持他的诚信度？
杨元庆：诚信是一种最平实、最容易实现的状态。这与企业经营管理的观念直接相关。如果一切以利益为主，惟利是图，诚信确实很难做到；但如果对做事情有一个长远的目标，并且时刻清楚达成这种目标所需要的原则与态度，那么，诚信就会成为自主的选择。
用友软件董事长 王文京
采访王文京的时候，他刚刚结束一整天的股东会议。
在回复记者采访问题时，王文京谈道：读完联想集团董事局主席柳传志的《怀念亲爱的父亲》，在为其赤子之心感动不已的同时，也深深地为其父亲——柳谷书柳老的企业家情操所震撼。
柳老代表了这样一群中国老一辈的企业家，他们勤勉、真诚、克己奉公，以“实业救国”为己任。在他们眼里，企业家并非“金钱”和“权势”二词所能囊括，“正心、修身、齐家、治国、平天下”才是他们为之奋斗一生的理想和愿望。
柳老希望这样的不朽精神能够在下一辈的企业家身上传承下去。柳老所说的那句话虽然朴实无华，但却意味深刻。“一个人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。我只要求你做一个正直的公民。不论你将来是贫或富，也不论你将来职位高低，只要你是一个正直的人，你就是我的好儿子。”
实际上，就我的感受而言，“知识”和“信誉”不仅仅是子女所应继承的，也应为我们这些后一代的企业家所体会和感受，在实际的企业管理和经营中身体力行。多年以来，用友软件一贯奉行的正是诚信、公平的经营原则。
中国正处于转型经济时期，制度和环境难免有不尽如人意的地方，但身负责任的中国企业家，绝不应沉湎于埋怨和责备，也不应为“金钱”和“权势”二字束缚，从而丧失了企业家独立的人格，前者事小，后者事大。在知识经济时代，企业家应一面致力于市场环境的改善，同时也应传承柳老的人格，更多地承担起社会和国家责任，在创造个人财富的同时，努力营造一个提倡诚信与知识的社会。
柳老已经逝去，然而他所传承下来的企业家精神不死。坚持老老实实做人，踏踏实实做事，对于个人或者企业的长远发展一定是个保证。身为新一代的中国企业家，我希望大家能够一起来努力，传承“知识”和“信誉”。
华为技术总裁 任正非
《IT时代周刊》记者联系采访任正非的时候，他正在深圳——北京——香港出差的途中。
虽然我们没有直接采访到任总，但凭着记者对任正非的了解，我们认为，任正非在某种程度上传承于其父母的精神品质与柳传志有着惊人的相似。
任正非父母对其影响是巨大的，对此，在他曾撰写的《我的父亲母亲》一文中表现得淋漓尽致。父母的不自私促使任正非忘我地工作，父母的谨小慎微使任正非也处处谨慎细心，父母对知识的渴求使任正非更加坚定地信任知识的力量，父母一生对事业的忠诚让任正非无论何时都记住一个人最重要的态度之一就是诚信。
“一种对事业高度的责任感和忠诚感一旦养成之后，会让你成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人，这种人永远不会失业。”任正非在亲笔撰写的《北国之春》中说，日本虽然历经十几年的不景气，但是每一个人都还在做他该做的事情，一样很勤奋，很敬业，日本的这种民族性依然还在，所以他认为日本一定可以经受住惨淡的冬天。
“其实一个人能力的大小，知识只占了20%，技能占了40%，态度也占到40%，而一个人最重要的态度之一就是诚信，你一定要有360度的口碑，也就是说，当你的上司信任你，同事信任你，部属信任你，上游厂商、下游客户都很信任你的时候，你就真正具有了诚信的口碑，那么就值得被委以重任。”任正非曾不止一次如此提醒自己的部下。
金蝶软件总裁 徐少春
连续开了2天深圳市人大代表会的徐少春，刚刚从忙乱的头绪中清醒过来，却又深深震撼于柳传志致父亲情真意切的悼词中。
在回复记者采访问题的邮件中，徐少春认为“柳老先生以及柳传志先生，似乎都在试图通过一些朴实的话语告诉人们一个深刻的哲理——诚信，乃是一个人为人做事的根本基石。”
我记得毛主席讲过一句话，“吃亏在于不老实”。陈毅元帅也讲过“占小便宜吃大亏”。这些都在告诉人们做人做事都要诚实守信。诚信可能会吃一点眼前的小亏，但最终是要占“大便宜”。即使在个别情况下，“诚信”会吃一点儿小亏，但从长远角度上看，一定是“吃小亏、占大便宜”。
诚信，其实是金蝶企业文化的DNA之一。
回想起来，是什么使金蝶克服了一次又一次阻力走到了今天？客观地说，金蝶一直奉行的核心价值观正是爱心、诚信、创新。其中，诚信就是讲求诚实、信任，强调实事求是，言必行、行必果。历经10年发展，不少员工已经实现金蝶在创业初期承诺的帮助员工实现“五子登科”的梦想，近2700名员工拥有公司的股票或者期权，而且公司长期保持了很高的成长性。这一切，使金蝶“爱心、诚信、创新”的价值观变得实实在在！
10年过去，我现在只用一个简单的等式让员工明白金蝶的企业文化：激情=爱心×诚信×创新。
中网公司董事长 万平国
记者致电万平国的时候，万平国谈到不久前刚刚读过柳传志致父亲的悼词，他在电话中对记者谈了他的感受。
读完柳传志致父亲的悼词，我突然起了一种忧思，为IT时代企业家的诚信而感到担忧。无须担心企业家的知识问题，也无须关心企业家需要学习，因为企业家比多数人拥有更多的条件和资本去学习和咨询。所以最重要的其实是诚信问题。
实际上，我从心底并非愿意涉足这个问题，因为我始终觉得诚信是目前IT企业中存在的隐患。我不愿意去评论哪些先犯错后承认错误并忏悔的企业家。犯错的是他们，承认错误的也是他们，忏悔的还是他们。他们把每一个环节都变成了能够赢利和赚名的市场活动，而且绘声绘色，甚至让所有人无话可说。
我们的一些企业还在进行着一场场“欺诈游戏”，企业一旦没有了信任感，其后果是十分可怕的。市场经济并不是“智力游戏”，谁比谁更“聪明”，它需要的是信任与合作，任何的欺诈行为只能对诚信社会造成致命的伤害。在这种情况下，我们再来谈论中国企业的诚信又还有什么意义呢？
因此，要谈论企业的诚信问题，首先在于先把不诚信的企业在市场上的退出机制建立起来，无论是采取法律的，市场的还是道德的标准，这样才能最终保证市场主体的企业家是诚信的。
SAP大中国区副总裁 黄骁俭
当《IT时代周刊》记者采访黄骁俭的时候，他正刚刚从匆忙的会议中脱身出来，却又沉浸在对柳致父悼词的沉思中。
在接受记者电话采访时，黄骁俭谈道：“柳传志父亲以及柳传志先生，都是我们的前辈，都是我们学习的典范。我想，联想之所以能有今天的成功，我个人认为，很大原因是因为柳总个人的一种精神，而这种精神的力量正是因为他父亲的潜移默化。”
《ＩＴ时代周刊》：在您的个人生活与职业生涯中，您是怎样来理解“诚信”的？
黄骁俭：诚信是一个最基本的做人原则，也是一个最基本的商业原则。事如其人，做事正如做人。大事往往是从小事开始做起，做人如此，做企业也如此。在商业活动中，“诚信”是企业核心竞争力的一个组成部分，是一个公司长期发展的基石，也是企业文化的一个重要体现，应该成为一个企业长期战略发展的有机组成部分。不守“诚信”，也许可“赢一时之利”，但一定会“失长久之利”。尤其是IT企业技术变化快，你如果以投机的方式来做事情，那市场上最快倒掉的则很可能就是你。因为能在市场上立足，靠的是基石的稳定。
我们企业中的每个人都应该遵循诚信的原则，人要做好，事才能做好。
《IT时代周刊》：您能否讲讲关于坚持诚信而获得成功与因为不讲诚信而受到损失的例子或者故事？
黄骁俭：SAP在其发展的过程中，一直坚持“诚信”的信条，SAP虽然是德国公司，但在“诚信”这一点上做得非常好，1972年拥有的前100家客户，直到现在有99家都还在。所以SAP今天的成功，事实上就是“诚信”致胜的一个例证。当然，也有一些不那么重视诚信的公司在竞争的过程中为了在短期内抢占市场，作出了过度承诺，又无法实现，经过一段时间后失去了客户的信任，遭受了损失的例子。杨斌、周正毅的事件正是这样的典例。
《IT时代周刊》：企业应该如何去实现“诚信”的理想状态？
黄骁俭：“诚信”并非远不可及，但在目前的起步阶段，必然在短时间内会存在困难。大环境对“诚信”的理解不足，尤其是对企业的背景、信用等保证“诚信”的条件缺乏有效的调查手段。所以实现“诚信”的理想状态，目前看还有一段距离。但是，千里之行始于足下，即使远，我们也要从现在开始做起，并且要有信心。
SAP目前正在投入大量资金，花在对合作伙伴的培养上，因为SAP当初承诺过要培养他们。能够培养好所有的客户和合作伙伴，我们就达到了“诚信”的理想状态。
创智集团董事长 丁亮
记者采访丁亮的时候，丁亮刚刚从美国参加商务会议回来。
他告诉记者：读完柳传志致父亲的悼词，我只有一种感觉：“惟诚信方能基业长青”。IT业的持续复苏无疑带来了新一轮的发展机遇。散去了“泡沫”的市场，更加冷静和持久。产业日趋成熟，这让我们看到了更加清晰的未来，也让我们更加清醒地思考未来。
创新，科技发展的源动力。迄今为止没有哪一个行业比IT业对创新更加着魔。新技术的生命周期越来越短，旧有的发展模式已经被市场摒弃。过去那种只靠拥有一项核心技术来打江山的时代一去不复返了。由于技术的产品化，企业发展对技术创新的依赖正逐渐显露。随着IT厂商在核心技术方面的差距逐渐缩小，服务创新就成为推动企业前进的最核心的因素之一。谁赢得服务，谁就赢得市场。自古至今，一条亘古不变的道理：诚信为服务之本。
目前，客户不仅希望IT厂商能够提供具有业内领先技术的产品，随着市场竞争的加剧，客户的需求也逐步提高，他们更需要厂商提供优质的服务、诚信的服务。
软件作为一种管理思想在技术上的体现，产品本身就打上了厂商的文化烙印；服务作为软件业的一个衍生产品对企业文化的要求更加高。以诚动人以信服人。
在变化莫测的市场环境中，难免滋生浮躁的情绪。在这个时候，就更加需要这种诚信的态度，从某种程度上讲，这是公司文化的一种体现。目前，国外的IT厂商纷纷抢滩国内市场，我们的本土企业面临着巨大的挑战。许多国内企业惊呼“狼来了”。我想，大可不必这么悲观。我们有我们的优势，对本土市场，尤其是对本土文化的了解，是我们最大的优势。
诚信是中华民族的美德。如何把这种美德继承和发扬，也是我们这一代企业家应该思考的一个问题。《狼来了》这个故事传诵至今，主人公的遭遇告诉我们：其实狼来了并不可怕，失去诚信才真的可怕。
企业的诚信问题不光关系到企业自身的发展，同时对整个行业也会发生“连锁反应”。安然公司就是一个典型的例子。安然的假账丑闻，不仅断送了自己的前程，而且也使公众对整个行业也产生了质疑。
拥有核心的技术仅仅能够成就企业的短期发展，塑造诚信的形象，树立值得信赖的品牌才是企业发展的长久之计。
Sun中国公司市场经理 马君海
记者采访马君海的时候，他正在前往上海出差的途中，他在给记者回复采访问题的邮件中深有体会：“柳老先生无疑是中国从事企业工作的优秀知识分子的代表。”
读着联想柳主席悼父的文章，心情难以平静。五年前，我也失去了我敬爱的父亲。我的父亲也属于为新中国的建立和建设作出重大贡献的一代功臣。我最能理解柳主席此刻的心情。
作为企业家的柳老先生，用个人的成功实践及其优秀品质为我们树立了中国企业家的标准。无私、无畏、诚实、谦恭、勤劳、节俭。在他的身后，有发展着并日益成熟的中国专利制度；有一间资产价值亿元的香港中国专利公司；还有一批新兴的中国企业及新一代的中国企业家群体。柳主席及其麾下的联想集团就是最佳代表。
中国有句耳熟能详的话：先做人，再做事。柳老先生就是这样的一位优秀企业家。企业是否成功，企业是否能够创出品牌，首先看企业的掌门人是何许人也。我从来认为，ＣＥＯ是我们选择合作伙伴的第一条件。ＣＥＯ是企业品牌的第一代表。而在诸多的条件当中，ＣＥＯ的人品，他的知识水平，尤其是他的诚信，是首选的考核标准。他的一言一行，都关系到企业品牌。所谓企业家精神，最强调的也正是这一点。
中国老一代的知识分子留给我们的是什么？知识与诚信。这是无价之宝。这是上一代知识人修身报国的结果，是他们赋予人类的最大贡献。
历史走到柳主席一代。社会需要他们做的，是将这种对知识与诚信的尊重发扬光大，并使之成为一种必然的制度。没有诚信，中国企业要付出高过国外相同企业３０~60%的流通成本；没有诚信，中国的企业在国际竞争中，一枪未发即被赶下场去。没有诚信，我们只被允许加工初级产品，而更大的利润拱手让给人家。好在柳主席的联想集团以及中国的许多企业已经认识到问题的严重性，正在把诚信落到实处。无论产品还是服务，中国已经开始拥有一些颇有诚信的企业品牌，在国际市场上频频露面。
而我们的责任更为重大。这就是将这种制度化的诚信要约扩展到生活的方方面面，创造出一个以诚信为本的环境来。没有诚信的人与企业，无地自容，无法生存。
我们希望不要太久，中国能够成为全球最讲诚信的民族，中国的企业也因此而扬眉吐气，从而具有更大的竞争能力，中华民族能够傲立世界之林。
华硕中国业务事业群总经理 许佑嘉
采访许佑嘉的时候，他刚刚结束在西安的全国七所高校的巡回演讲，他认为：“讲诚信，有知识”，这是柳老先生教育孩子做正直的人的箴言。以此为基础，柳传志先生创造了自己辉煌的事业。对于一个想要企业永续经营的企业家来说，诚信、知识是企业赖以存在和发展的根本基础。从某种意义上讲，华硕电脑“崇本务实、追求卓越”的企业文化和柳老先生“讲诚信、有知识，做一个正直的人”的教诲有着异曲同工的寓意。
在华硕的企业文化中，教育员工最基本的要求只有两个字，一个字是“诚”，一个字是“勤”。而“诚”的意义很广，包含了诚恳、诚实、诚信、忠诚等多方面的含义：对待工作、同事的态度要诚恳，对待客户的态度要讲究诚信，对待家庭、公司和国家则要忠诚。“诚”是一个人做人的态度问题，这个基础问题解决不好，再聪明绝顶的人华硕也不会留。可能一个不讲诚信的人会做成一笔、二笔生意，但绝对不会再有第三个人上当，这对一个希望永续经营的企业来说是最不希望看到的。
“崇本务实、追求卓越”是华硕企业文化的精华，其核心就是要求“华硕的员工从基本的诚信做人开始，去追求更美好的未来”。
《IT时代周刊》总编辑 曹健
读完柳传志先生致父的悼词，我为柳老先生以及柳总一直坚持的“信誉”与“知识”感到了强烈的心灵震撼而久久不能平静：“诚信，这种中华民族千百年来不断传承和倍受推崇的美德，已经不仅仅是作为一种人格力量而单纯存在，而开始成为一种牵引企业发展、带动时代进步的主旋律。”
因此，这也就成了促动《IT时代周刊》策划此次封面的原因之所在。我们改变原定的封面文章，组织广州、北京的记者连夜追踪采访，完成了特别策划的本期封面文章。
有人说，现代社会是诚信社会，市场经济也应是诚信经济。IT是一个飞速发展的行业，对于这样一个走在时代前列的行业来说，IT企业需要诚信，IT媒体则更需要诚信，因为媒体的发展足以影响行业发展的步伐和进程。
然而，目前某些IT媒体存在的一种现象却是不容乐观的：读者在被某些媒体有意无意地多次愚弄和欺骗以后，对其诚信度和公信力产生动摇，有的干脆对媒体的某些报道采取排斥态度。也许，柳传志先生在致父亲悼词时再次回顾父亲讲到的“信誉”二字，正在提醒人们：我们身边正在一点点流失诚信。
解决诚信缺失问题，提高媒体的诚信度和公信力，是一个系统工程。我们每一个新闻工作者都应当恪守“以诚为本，以信为重”的原则，并将其贯穿到媒体的新闻采编、广告发行和经营管理等各项工作中去，用以抵制各种诚信缺失的现象。
而对于柳传志一直念念不忘的“诚信”，杨元庆有着他作为联想集团总裁的理解方式。杨元庆向记者再度强调lenovo的4大新内涵：诚信、创新有活力、优质专业服务和容易。而其中的首要认知则是诚信。
《IT时代周刊》：您对柳总一直坚持的“诚信”两字是如何理解的？“诚信”之于联想的意义在哪里？
杨元庆：诚信是一个人乃至一家企业生存的根本。诚信的意义不仅在于一笔交易的成败赚赔，而在于它标志着一个企业的品质。一个成功的企业，卖给客户的不仅是商品本身，往往还隐含着商品背后的文化。联想这个品牌从无到有、从小到大成长为今天这样一个中国著名品牌，是联想新老两代人19年以来心血与汗水的结晶。从1984年公司创立到1990年，是第一代联想人用诚信和实实在在的行动为我们品牌建设打下了坚实的基础，从1990年到2000年的第2个阶段里，我们成功创立并打响联想自主产品的品牌，依靠的依然是诚信，“诚实做人，注重信誉；坦诚相待，开诚布公”是联想人最基本的道德准则。
《IT时代周刊》：联想在抓诚信方面是如何进行的？
杨元庆：我们认为，诚信是一种良好的品质，它既不是单纯的观念也不是严格的制度，但也需要思想观念的修养和制度上的保障。抓诚信主要还是要从思想观念抓起，一定要让员工认识并理解，“诚信”是企业的长远发展核心，是应该恪守的原则，决不能因图一时之利而损长远大计。
《IT时代周刊》：以诚信的态度做事，如果在激烈的企业竞争中反而阻碍了企业的发展怎么办？
杨元庆：诚信是企业取得长远成功的必要条件，但不是充分条件。事实上，有了诚信，不一定能取得长久的成功；但没有诚信，则一定不能取得长久的成功。诚信，是一切行为取得成功的基础，有了这个基础，再加上其他的一些因素，成功就不远了。对短期利益来说，坚持诚信，可能导致企业失去一部分眼前利益；但从长远发展的角度来看，诚信则是在竞争中取胜的最好法宝之一。诚信可以使我们得到客户的认同，得到合作伙伴的认可。在这个交流互动的时代，诚信的态度不仅是重要的，而且是最基本的。
《IT时代周刊》：您认为，企业应该如何保持他的诚信度？
杨元庆：诚信是一种最平实、最容易实现的状态。这与企业经营管理的观念直接相关。如果一切以利益为主，惟利是图，诚信确实很难做到；但如果对做事情有一个长远的目标，并且时刻清楚达成这种目标所需要的原则与态度，那么，诚信就会成为自主的选择。
用友软件董事长 王文京
采访王文京的时候，他刚刚结束一整天的股东会议。
在回复记者采访问题时，王文京谈道：读完联想集团董事局主席柳传志的《怀念亲爱的父亲》，在为其赤子之心感动不已的同时，也深深地为其父亲——柳谷书柳老的企业家情操所震撼。
柳老代表了这样一群中国老一辈的企业家，他们勤勉、真诚、克己奉公，以“实业救国”为己任。在他们眼里，企业家并非“金钱”和“权势”二词所能囊括，“正心、修身、齐家、治国、平天下”才是他们为之奋斗一生的理想和愿望。
柳老希望这样的不朽精神能够在下一辈的企业家身上传承下去。柳老所说的那句话虽然朴实无华，但却意味深刻。“一个人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。我只要求你做一个正直的公民。不论你将来是贫或富，也不论你将来职位高低，只要你是一个正直的人，你就是我的好儿子。”
实际上，就我的感受而言，“知识”和“信誉”不仅仅是子女所应继承的，也应为我们这些后一代的企业家所体会和感受，在实际的企业管理和经营中身体力行。多年以来，用友软件一贯奉行的正是诚信、公平的经营原则。
中国正处于转型经济时期，制度和环境难免有不尽如人意的地方，但身负责任的中国企业家，绝不应沉湎于埋怨和责备，也不应为“金钱”和“权势”二字束缚，从而丧失了企业家独立的人格，前者事小，后者事大。在知识经济时代，企业家应一面致力于市场环境的改善，同时也应传承柳老的人格，更多地承担起社会和国家责任，在创造个人财富的同时，努力营造一个提倡诚信与知识的社会。
柳老已经逝去，然而他所传承下来的企业家精神不死。坚持老老实实做人，踏踏实实做事，对于个人或者企业的长远发展一定是个保证。身为新一代的中国企业家，我希望大家能够一起来努力，传承“知识”和“信誉”。
华为技术总裁 任正非
《IT时代周刊》记者联系采访任正非的时候，他正在深圳——北京——香港出差的途中。
虽然我们没有直接采访到任总，但凭着记者对任正非的了解，我们认为，任正非在某种程度上传承于其父母的精神品质与柳传志有着惊人的相似。
任正非父母对其影响是巨大的，对此，在他曾撰写的《我的父亲母亲》一文中表现得淋漓尽致。父母的不自私促使任正非忘我地工作，父母的谨小慎微使任正非也处处谨慎细心，父母对知识的渴求使任正非更加坚定地信任知识的力量，父母一生对事业的忠诚让任正非无论何时都记住一个人最重要的态度之一就是诚信。
“一种对事业高度的责任感和忠诚感一旦养成之后，会让你成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人，这种人永远不会失业。”任正非在亲笔撰写的《北国之春》中说，日本虽然历经十几年的不景气，但是每一个人都还在做他该做的事情，一样很勤奋，很敬业，日本的这种民族性依然还在，所以他认为日本一定可以经受住惨淡的冬天。
“其实一个人能力的大小，知识只占了20%，技能占了40%，态度也占到40%，而一个人最重要的态度之一就是诚信，你一定要有360度的口碑，也就是说，当你的上司信任你，同事信任你，部属信任你，上游厂商、下游客户都很信任你的时候，你就真正具有了诚信的口碑，那么就值得被委以重任。”任正非曾不止一次如此提醒自己的部下。
金蝶软件总裁 徐少春
连续开了2天深圳市人大代表会的徐少春，刚刚从忙乱的头绪中清醒过来，却又深深震撼于柳传志致父亲情真意切的悼词中。
在回复记者采访问题的邮件中，徐少春认为“柳老先生以及柳传志先生，似乎都在试图通过一些朴实的话语告诉人们一个深刻的哲理——诚信，乃是一个人为人做事的根本基石。”
我记得毛主席讲过一句话，“吃亏在于不老实”。陈毅元帅也讲过“占小便宜吃大亏”。这些都在告诉人们做人做事都要诚实守信。诚信可能会吃一点眼前的小亏，但最终是要占“大便宜”。即使在个别情况下，“诚信”会吃一点儿小亏，但从长远角度上看，一定是“吃小亏、占大便宜”。
诚信，其实是金蝶企业文化的DNA之一。
回想起来，是什么使金蝶克服了一次又一次阻力走到了今天？客观地说，金蝶一直奉行的核心价值观正是爱心、诚信、创新。其中，诚信就是讲求诚实、信任，强调实事求是，言必行、行必果。历经10年发展，不少员工已经实现金蝶在创业初期承诺的帮助员工实现“五子登科”的梦想，近2700名员工拥有公司的股票或者期权，而且公司长期保持了很高的成长性。这一切，使金蝶“爱心、诚信、创新”的价值观变得实实在在！
10年过去，我现在只用一个简单的等式让员工明白金蝶的企业文化：激情=爱心×诚信×创新。
中网公司董事长 万平国
记者致电万平国的时候，万平国谈到不久前刚刚读过柳传志致父亲的悼词，他在电话中对记者谈了他的感受。
读完柳传志致父亲的悼词，我突然起了一种忧思，为IT时代企业家的诚信而感到担忧。无须担心企业家的知识问题，也无须关心企业家需要学习，因为企业家比多数人拥有更多的条件和资本去学习和咨询。所以最重要的其实是诚信问题。
实际上，我从心底并非愿意涉足这个问题，因为我始终觉得诚信是目前IT企业中存在的隐患。我不愿意去评论哪些先犯错后承认错误并忏悔的企业家。犯错的是他们，承认错误的也是他们，忏悔的还是他们。他们把每一个环节都变成了能够赢利和赚名的市场活动，而且绘声绘色，甚至让所有人无话可说。
我们的一些企业还在进行着一场场“欺诈游戏”，企业一旦没有了信任感，其后果是十分可怕的。市场经济并不是“智力游戏”，谁比谁更“聪明”，它需要的是信任与合作，任何的欺诈行为只能对诚信社会造成致命的伤害。在这种情况下，我们再来谈论中国企业的诚信又还有什么意义呢？
因此，要谈论企业的诚信问题，首先在于先把不诚信的企业在市场上的退出机制建立起来，无论是采取法律的，市场的还是道德的标准，这样才能最终保证市场主体的企业家是诚信的。
SAP大中国区副总裁 黄骁俭
当《IT时代周刊》记者采访黄骁俭的时候，他正刚刚从匆忙的会议中脱身出来，却又沉浸在对柳致父悼词的沉思中。
在接受记者电话采访时，黄骁俭谈道：“柳传志父亲以及柳传志先生，都是我们的前辈，都是我们学习的典范。我想，联想之所以能有今天的成功，我个人认为，很大原因是因为柳总个人的一种精神，而这种精神的力量正是因为他父亲的潜移默化。”
《ＩＴ时代周刊》：在您的个人生活与职业生涯中，您是怎样来理解“诚信”的？
黄骁俭：诚信是一个最基本的做人原则，也是一个最基本的商业原则。事如其人，做事正如做人。大事往往是从小事开始做起，做人如此，做企业也如此。在商业活动中，“诚信”是企业核心竞争力的一个组成部分，是一个公司长期发展的基石，也是企业文化的一个重要体现，应该成为一个企业长期战略发展的有机组成部分。不守“诚信”，也许可“赢一时之利”，但一定会“失长久之利”。尤其是IT企业技术变化快，你如果以投机的方式来做事情，那市场上最快倒掉的则很可能就是你。因为能在市场上立足，靠的是基石的稳定。
我们企业中的每个人都应该遵循诚信的原则，人要做好，事才能做好。
《IT时代周刊》：您能否讲讲关于坚持诚信而获得成功与因为不讲诚信而受到损失的例子或者故事？
黄骁俭：SAP在其发展的过程中，一直坚持“诚信”的信条，SAP虽然是德国公司，但在“诚信”这一点上做得非常好，1972年拥有的前100家客户，直到现在有99家都还在。所以SAP今天的成功，事实上就是“诚信”致胜的一个例证。当然，也有一些不那么重视诚信的公司在竞争的过程中为了在短期内抢占市场，作出了过度承诺，又无法实现，经过一段时间后失去了客户的信任，遭受了损失的例子。杨斌、周正毅的事件正是这样的典例。
《IT时代周刊》：企业应该如何去实现“诚信”的理想状态？
黄骁俭：“诚信”并非远不可及，但在目前的起步阶段，必然在短时间内会存在困难。大环境对“诚信”的理解不足，尤其是对企业的背景、信用等保证“诚信”的条件缺乏有效的调查手段。所以实现“诚信”的理想状态，目前看还有一段距离。但是，千里之行始于足下，即使远，我们也要从现在开始做起，并且要有信心。
SAP目前正在投入大量资金，花在对合作伙伴的培养上，因为SAP当初承诺过要培养他们。能够培养好所有的客户和合作伙伴，我们就达到了“诚信”的理想状态。
创智集团董事长 丁亮
记者采访丁亮的时候，丁亮刚刚从美国参加商务会议回来。
他告诉记者：读完柳传志致父亲的悼词，我只有一种感觉：“惟诚信方能基业长青”。IT业的持续复苏无疑带来了新一轮的发展机遇。散去了“泡沫”的市场，更加冷静和持久。产业日趋成熟，这让我们看到了更加清晰的未来，也让我们更加清醒地思考未来。
创新，科技发展的源动力。迄今为止没有哪一个行业比IT业对创新更加着魔。新技术的生命周期越来越短，旧有的发展模式已经被市场摒弃。过去那种只靠拥有一项核心技术来打江山的时代一去不复返了。由于技术的产品化，企业发展对技术创新的依赖正逐渐显露。随着IT厂商在核心技术方面的差距逐渐缩小，服务创新就成为推动企业前进的最核心的因素之一。谁赢得服务，谁就赢得市场。自古至今，一条亘古不变的道理：诚信为服务之本。
目前，客户不仅希望IT厂商能够提供具有业内领先技术的产品，随着市场竞争的加剧，客户的需求也逐步提高，他们更需要厂商提供优质的服务、诚信的服务。
软件作为一种管理思想在技术上的体现，产品本身就打上了厂商的文化烙印；服务作为软件业的一个衍生产品对企业文化的要求更加高。以诚动人以信服人。
在变化莫测的市场环境中，难免滋生浮躁的情绪。在这个时候，就更加需要这种诚信的态度，从某种程度上讲，这是公司文化的一种体现。目前，国外的IT厂商纷纷抢滩国内市场，我们的本土企业面临着巨大的挑战。许多国内企业惊呼“狼来了”。我想，大可不必这么悲观。我们有我们的优势，对本土市场，尤其是对本土文化的了解，是我们最大的优势。
诚信是中华民族的美德。如何把这种美德继承和发扬，也是我们这一代企业家应该思考的一个问题。《狼来了》这个故事传诵至今，主人公的遭遇告诉我们：其实狼来了并不可怕，失去诚信才真的可怕。
企业的诚信问题不光关系到企业自身的发展，同时对整个行业也会发生“连锁反应”。安然公司就是一个典型的例子。安然的假账丑闻，不仅断送了自己的前程，而且也使公众对整个行业也产生了质疑。
拥有核心的技术仅仅能够成就企业的短期发展，塑造诚信的形象，树立值得信赖的品牌才是企业发展的长久之计。
Sun中国公司市场经理 马君海
记者采访马君海的时候，他正在前往上海出差的途中，他在给记者回复采访问题的邮件中深有体会：“柳老先生无疑是中国从事企业工作的优秀知识分子的代表。”
读着联想柳主席悼父的文章，心情难以平静。五年前，我也失去了我敬爱的父亲。我的父亲也属于为新中国的建立和建设作出重大贡献的一代功臣。我最能理解柳主席此刻的心情。
作为企业家的柳老先生，用个人的成功实践及其优秀品质为我们树立了中国企业家的标准。无私、无畏、诚实、谦恭、勤劳、节俭。在他的身后，有发展着并日益成熟的中国专利制度；有一间资产价值亿元的香港中国专利公司；还有一批新兴的中国企业及新一代的中国企业家群体。柳主席及其麾下的联想集团就是最佳代表。
中国有句耳熟能详的话：先做人，再做事。柳老先生就是这样的一位优秀企业家。企业是否成功，企业是否能够创出品牌，首先看企业的掌门人是何许人也。我从来认为，ＣＥＯ是我们选择合作伙伴的第一条件。ＣＥＯ是企业品牌的第一代表。而在诸多的条件当中，ＣＥＯ的人品，他的知识水平，尤其是他的诚信，是首选的考核标准。他的一言一行，都关系到企业品牌。所谓企业家精神，最强调的也正是这一点。
中国老一代的知识分子留给我们的是什么？知识与诚信。这是无价之宝。这是上一代知识人修身报国的结果，是他们赋予人类的最大贡献。
历史走到柳主席一代。社会需要他们做的，是将这种对知识与诚信的尊重发扬光大，并使之成为一种必然的制度。没有诚信，中国企业要付出高过国外相同企业３０~60%的流通成本；没有诚信，中国的企业在国际竞争中，一枪未发即被赶下场去。没有诚信，我们只被允许加工初级产品，而更大的利润拱手让给人家。好在柳主席的联想集团以及中国的许多企业已经认识到问题的严重性，正在把诚信落到实处。无论产品还是服务，中国已经开始拥有一些颇有诚信的企业品牌，在国际市场上频频露面。
而我们的责任更为重大。这就是将这种制度化的诚信要约扩展到生活的方方面面，创造出一个以诚信为本的环境来。没有诚信的人与企业，无地自容，无法生存。
我们希望不要太久，中国能够成为全球最讲诚信的民族，中国的企业也因此而扬眉吐气，从而具有更大的竞争能力，中华民族能够傲立世界之林。
华硕中国业务事业群总经理 许佑嘉
采访许佑嘉的时候，他刚刚结束在西安的全国七所高校的巡回演讲，他认为：“讲诚信，有知识”，这是柳老先生教育孩子做正直的人的箴言。以此为基础，柳传志先生创造了自己辉煌的事业。对于一个想要企业永续经营的企业家来说，诚信、知识是企业赖以存在和发展的根本基础。从某种意义上讲，华硕电脑“崇本务实、追求卓越”的企业文化和柳老先生“讲诚信、有知识，做一个正直的人”的教诲有着异曲同工的寓意。
在华硕的企业文化中，教育员工最基本的要求只有两个字，一个字是“诚”，一个字是“勤”。而“诚”的意义很广，包含了诚恳、诚实、诚信、忠诚等多方面的含义：对待工作、同事的态度要诚恳，对待客户的态度要讲究诚信，对待家庭、公司和国家则要忠诚。“诚”是一个人做人的态度问题，这个基础问题解决不好，再聪明绝顶的人华硕也不会留。可能一个不讲诚信的人会做成一笔、二笔生意，但绝对不会再有第三个人上当，这对一个希望永续经营的企业来说是最不希望看到的。
“崇本务实、追求卓越”是华硕企业文化的精华，其核心就是要求“华硕的员工从基本的诚信做人开始，去追求更美好的未来”。
《IT时代周刊》总编辑 曹健
读完柳传志先生致父的悼词，我为柳老先生以及柳总一直坚持的“信誉”与“知识”感到了强烈的心灵震撼而久久不能平静：“诚信，这种中华民族千百年来不断传承和倍受推崇的美德，已经不仅仅是作为一种人格力量而单纯存在，而开始成为一种牵引企业发展、带动时代进步的主旋律。”
因此，这也就成了促动《IT时代周刊》策划此次封面的原因之所在。我们改变原定的封面文章，组织广州、北京的记者连夜追踪采访，完成了特别策划的本期封面文章。
有人说，现代社会是诚信社会，市场经济也应是诚信经济。IT是一个飞速发展的行业，对于这样一个走在时代前列的行业来说，IT企业需要诚信，IT媒体则更需要诚信，因为媒体的发展足以影响行业发展的步伐和进程。
然而，目前某些IT媒体存在的一种现象却是不容乐观的：读者在被某些媒体有意无意地多次愚弄和欺骗以后，对其诚信度和公信力产生动摇，有的干脆对媒体的某些报道采取排斥态度。也许，柳传志先生在致父亲悼词时再次回顾父亲讲到的“信誉”二字，正在提醒人们：我们身边正在一点点流失诚信。
解决诚信缺失问题，提高媒体的诚信度和公信力，是一个系统工程。我们每一个新闻工作者都应当恪守“以诚为本，以信为重”的原则，并将其贯穿到媒体的新闻采编、广告发行和经营管理等各项工作中去，用以抵制各种诚信缺失的现象。