乐书:郎咸平2009年4月28日在绍兴县讲座报告实录摘要--完善产业链是企
郎咸平2009年4月28日在绍兴县讲座报告实录摘要--完善产业链是企
时间:2009-04-30 11:12来源:郎咸平中文网 作者:郎咸平 点击:98次郎咸平2009年4月28日在绍兴县讲座报告实录摘要-- 完善产业链是企业的一条出路 为什么国内企业生产的芭比娃娃出口只卖1美元，放到美国超市里就要卖10美元？昨天，被称之为郎旋风的国际著名经济学家、香港中文大学首席讲座教授郎咸平，应邀在我县作讲座时，向台下的听众郎咸平2009年4月28日在绍兴县讲座报告实录摘要--
完善产业链是企业的一条出路
为什么国内企业生产的芭比娃娃出口只卖1美元，放到美国超市里就要卖10美元？昨天，被称之为“郎旋风”的国际著名经济学家、香港中文大学首席讲座教授郎咸平，应邀在我县作讲座时，向台下的听众提出了这样一个问题。
郎咸平认为，在金融危机下，许多企业的产品利润率很低甚至为零，不少人将原因归结为是劳动密集，并为此提出要转型，放弃现有产业转向高技术含量产业，其实这种思维是错误的。劳动密集型产业和高技术产业一样具有很高的利润，劳动密集型产业利润低的真正原因是企业没有建立起从制造到产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售的“6+1”完整产业链。我们的企业只重视制造，而放弃了真正产生财富的其他环节。结果我们企业创造出1美元的产值，同时就替美国创造出了9美元的产值，真正拿到大头的是美国，而且我们还负担了沉重的代价。
演讲中，郎咸平以瑞典的成衣商H&M公司为例，讲解了企业具备“6+1”完整产业链的重要性。他说，国内企业由于没有形成自己的产业链，一般完成从产品设计到最后销售需要180天时间，而瑞典H&M公司通过建立“6+1”产业链并对产业链进行高度压缩，完成整个过程只需要12天。它的做法是20家大工厂只负责裁剪、染色这两个最能发挥大型工厂效率的环节，而40家小工厂负责它效率最高的缝制环节，而且各个工厂只负责一个款式，这样就大大提高了生产效率，将生产时间压缩到了最低。在仓储运输上，则用管道连接各个车间，用飞机将成品运输到世界各地，运输速度提高后，仓储成本就降低了，生产成本也因此变小。同时，瑞典H&M公司的理念是量少款多，一年要生产12000多款衣服，这就使产品成为市场上的紧俏货，最大限度减少了积压，成为了市场的快速反应者，瑞典H&M公司也因此能生产出时尚且价廉的时装。
郎咸平认为，企业要转型，首先要改变观念和思路，找到正确的方向，完善和整合“6+1”产业链就是企业的出路。目前，广东深圳、珠海等地的企业已经在开始这样做，尽管不能做到像瑞典H&M公司那样高效，但已取得了很明显的效果。郎咸平同时认为，并不是每一家企业都要建立完整的“6+1”产业链，而是龙头企业一定要建立起完整的“6+1”产业链，通过龙头企业来带动相关配套企业的发展。
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