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市政施工企业成本管理分析
2010-10-05 作者： 来源：中国管理网 浏览次数：3次 评论 0 条
导读： 企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注企业成本管理战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织企业成本管理”。即将企业成本管理信息贯穿于战2.3结合工程特点，巧妙报价
通常在工程项目总报价基本确定后，适当调整报价内部各个部分的比例可以更好的提高工程效益。支付条件良好或能够早日结账的项目，其报价可适当降低，前者如政府项目或银行项目，后者如场地平整及土方开挖等;预计工程量会不断增加的项目或设计图纸不明确的项目，单价可适当提高，这样在最终结算时可以多获利润;工程内容解说不清楚的项目或预计工程量可能减少的项目，其单价可适当降低，工程结算时损失也会减少。有些项目在报价清单中是以暂定金额的形式出现的，这些项目有的在施工中可能不做，也可能做的数量比清单中要大，可根据工程特点和类似工程经验，分析确定其报价。
3、加强合同管理，努力做好施工项目合理索赔
随着工程量清单报价法的实施，施工方要对工程量重新进行计算和审核，做好签证。目前较薄弱的环节在于对工程施工合同企业成本管理及合理索赔方面。现在的工程大多实行固定价合同，结算时只对设计变更作增减，所以充分挖掘施工合同的内涵，合理索赔就显得很重要。施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在企业成本管理thldl.org.cn治理上必须要有创新精神。
3.1合同管理施工合同
合同管理施工合同是建设单位和施工企业在工程施工中必须共同遵循的法律文件和技术、经济文件，是工程概预算最终确定的重要保证。市政工程结构复杂，投资大，同时受自然条件的影响大，合同执行期长，合同内容多。因此，施工合同除了工作范围、工期、质量、造价等一般条款外，内容还涉及保险及税收、文物、专利等多种关系和因素。所以在签订合同时应全面考虑，仔细斟酌每一条款，否则，可能造成合同履行的重大损失或失败。施工企业要认真组织施工，保证按期按质竣工，全面履行合同，由此才能全部结算工程价款，从而实现自身的经济效益，并赢得良好的信誉。
3.2索赔
索赔是合法的所有者，根据自己的权利提出对某一有关资格、财务、金钱等方面的正当的权力要求，是社会科学和自然科学融为一体的边缘科学，也可说是一门 “艺术”。在不规范的市场竞争中，施工企业往往处于弱势、劣势地位，业主却好像高人一等，常常提出一些有悖技术规范和常理的要求，拖欠工程款的现象更是屡见不鲜，针对这样的业主，施工企业更应做好施工记录，拿出依据向业主提出索赔要求。施工企业要善于收集、整理与施工索赔有关的依据和资料，如施工合同、图纸、招标文件、图纸会审、设计变更、隐蔽记录、双方来往函件等。施工索赔应以书面形式通知业主，内容一般为：
(1)索赔事件发生的时间、地点、原因和具体情况的简单描述。
(2)索赔事件在双方签订的施工合同中依据条款。
(3)简要说明对索赔事件的及时记录，发展动态及对工程企业成本管理、工期、工程质量带来的不利因素和后果。
施工索赔首先要找准索赔事实和索赔依据，其次要编写强有力的索赔报告。索赔事件发生后，不但要有索赔的依据、事实和费用的计算，而且还要编写出实事求是的索赔报告，数据要准确无误，语言要婉转恰当，文字要简明扼要、条理清楚、重点突出，只有这样才能使对方深刻理解索赔事件的缘由。
4、结束语
加强施工企业财务企业成本管理，要贯彻党的方针、政策、国家财经法规和有关制度，按照市场经济规律办事，在诚信守法的前提下进行施工企业理财活动，科学地处理好财务关系，全面提高经济效益。总之，面对当前纷繁、复杂的多元化市场，我们一定要审时度势、更新观念，脱离以前政府光环下的经营模式，适应市场、按市场规律办事，加快国企市政改革步伐，才能持续发展。