中财网雷神加速器怎么计费:推行"项目化管理" 打造效能型纪检
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推行"项目化管理" 打造效能型纪检
发布: 2009-5-23 | 作者: 王浩 卢长海 | 来源: 新华报业网
2007年，滨海县纪委将项目化的理念和方法引入委局机关管理活动当中，即通过把纷繁复杂的日常工作逐一打成以项目为单位的“项目包”，对每个项目都设定清晰的量化目标，并进行明确的任务分解，明确工作班子去完成，以此提高管理管理效能，提升工作水平。
项目化管理实施以来，该县纪委共建立项目127个，其中，列入县项目库(称为一级库)管理的项目20个，列为本委项目库(称为二级库)管理的项目107个。通过项目化管理，于2007年、2008年连续两年获得了全县项目化管理工作奖，2008年获得了全县经济和社会发展综合奖和市纪检监察创新工作三等奖，取得了较好的政治社会效果。在工作中，重抓四个环节，即：一是重抓立项环节。按照项目化管理单位全覆盖和项目管理内容全覆盖的要求，委局机关各室和基层工作室将年度重点工作、阶段性工作、常规工作和特色工作等进行认真梳理和汇总。每个项目的申报，先由各科室填写好申报表，交由分管领导审定，然后由委局项目化工作领导小组研究决定，确保每个项目达到“四个一”的要求，即：有一个明确的目标、一组有力的班子、一套针对性的方案、一种捆绑式责任。二是重抓管理环节。对列入项目化管理的工作，逐项落实负责人、工作班子和联络人，并明确目标定位、细化实施步骤，对每个项目提出“定时间、定目标、定措施、定责任”的四定要求，保证项目的质量和效果。委局项目化管理工作领导小组办公室定期跟踪督促项目进展情况，每月公布一次项目进度，每月印发一期工作简报，适时印发项目督查通报，对工作明显滞后的，实行催办。三是重抓验收环节。年底，项目化管理办公室牵头组织对准备出库的项目实施验收，验收结果报委局项目化管理领导小组审批通过。四是重抓考核环节。将项目化管理工作作为年度工作考核的重要内容，年终考核项目管理积分高的科室予以表彰，受表彰的科室负责人优先提拔使用；积分排名后三名的科室和科室负责人年终考核实行一票否决，并予以通报批评。项目化管理工作对照序时要求，连续3个月不达标的，对其科室负责人实施诫勉谈话。