中财网福州前十大it公司:数据质量管理：企业信息供应商的管理
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 22:48:13
企业要把数据当作是企业的资产 企业想更好地使用数据供应商的产品，就要把数据当作企业资产一样看待。只有这样，企业才会关心资产的好坏，资源是否被浪费。好比企业购买设备就会想到设备供应商的产品是否可靠，供应商的服务是否满意，还会对设备供应商进行评估，择优选之。如果企业重视信息供应商的产品（数据），就会毫无疑问的把信息供应商当作设备供应商一样的管理，甚至更加细化。企业会对信息供应商，提出更加详细的数据规格说明书，提出数据生产的环境要求，甚至要求信息供应商按照企业内部生产数据的流程生产数据，并实行监督和监控，还会像企业内部一样做数据质量检查，同时建立定期沟通的机制，以保证信息供应商的数据质量符合企业的要求。如果企业能把数据当作企业资产来看待，那么无论是企业内部生产制造的数据，还是企业外部提供的数据，企业都会仔细核算投资在数据质量上的成本和高质量数据带给企业的收益。这样，企业就站在了更高层的角度上看待数据质量问题。 对生产数据的流程加以控制 数据质量管理的思路并不复杂，就是一定要从源头控制数据质量，以流程为牵引，以管理问责制为后盾，以全员的数据质量管理意识为环境。控制企业外部的信息供应商，和控制企业内部的数据生产者一样。特别是从流程上讲，二者没有区别。数据质量管理不是简单的数据清洗工作。企业管理和控制引入的数据源，就要把在企业内部实施的数据质量里流程加诸到外部的信息供应者身上以实施和提高改善引入的数据质量。企业虽然无法改变数据供应商的流程，但是可以通过对他们的管理，引导他们也去改善他们的管理流程，让供应商自觉的把生产数据当成生产产品。
由上图看出，企业对数据供应商的管理，就像管理企业内部的数据生产人员一样。不仅要选择合适的人来做事，用明确的需求约束他们的劳动成果，还要给他们制定管理职责，并评估他们的表现，根据表现循环制定改善的计划并评估供应商的改善。也就是说，企业要通过对供应商的管理，让供应商自行提供高质量的数据，而不是去不停的修改他们产生的错误。