女孩带易名字有哪些:细微定律——从小处识人

细微定律——从小处识人

作者：柳恒超

细微定律

　　——从小处识人

　　心理学认为： 从细微处识人，也是了解别人的一个重要办法。这是为什么呢？如果一个人注重细节，能够把小事做好，他自然就可以把大事做好。如果一个人整天吹嘘能够做很多大事，却连一点小事都会搞糟，这样的人，又怎么可以相信呢？通过小事看到大事，透过现象看本质，不因其错小而忽视，不为假象所迷惑。听其言，观其行，从一点一滴的生活小事中去了解他，这样，我们才会真正了解一个人，避免犯错误。

宋朝有个官员叫吕元膺，他在东都做留守时，有一次与一位掌管钱粮的下属下棋。不巧有卫兵来报，有紧急公务必须处理。在吕元膺抽空去处理紧急公务时，这位钱粮官趁机偷换了一颗棋子，等吕元膺回来，两人继续下棋，最后钱粮官赢了这局棋。吕元膺虽然对此有所察觉，但并未吱声。过了一段时间后，吕元膺借故把此人从身边调离，放到外地为官，并预言此人终将因贪污而受惩罚，后来果然不出所料。

　　吕元膺以一颗棋子认人，可以说是识人于微，毫厘不差。古人说：“不矜细行，终累大德。”一个人的思想品质如何，并不一定要等到这个人犯了大错误才能看出，其实他对很多细小问题的处理就会有所反映。

很多管理者都是从细微处去考察别人。

有三个人一起去面试，应聘同一个职位。

　　第一个人很优秀，名校毕业，各种证书齐全，对考官的问题对答如流。

　　第二个人经验丰富，在许多家大公司做过，是行业的专家，一谈起自己的经历就口若悬河，滔滔不绝。

　　第三个人既没有名校背景，又没有丰富的工作经验，在回答问题的时候，甚至还显得有一些结巴。

　　然而，主考官却做出一个出乎所有人意料的决定： 留用第三个人。

　　前两个人很不服气，就去找主考官理论。主考官回答：“只有他在面试结束的时候，把自己用过的纸杯扔到垃圾筒里了。从这一点我相信他是一个认真踏实的人。”

上海市的地铁二号线，是由德国设计师设计的，在招标的时候，本来中国设计师的设计方案中标呼声很高，但为什么最终没有中标呢？

　　德国人提供的方案是最先交上去的，看上去很平常，并没有什么特别突出的地方，评审官都感到有些失望。直到中国设计师交上方案之后，大家才发现两国的设计师在设计水平上的差异。

　　德国设计师在设计地铁出口的时候，在每一个出口处都设计了一个转弯，有人质疑，这样做不是增加出入的麻烦，增加了施工成本吗？其实绝不是增加麻烦。德国人这一设计的目的，是为了减缓地铁站内的空气流通，夏天防止冷气的流出，冬天减少了热气的损失。由于地铁车站所占的空间很大，这一个看起来不起眼的设计，为运输部门节省了大量的能源。

　　两国设计师的差异还不仅这点。中国的设计师在设计地铁通道的时候，出口处的平台与马路路面是同样的高度，一到下雨天，它的弊端就出现了： 雨水会顺着通道流到地下的车站里。而德国设计师，只是设计了一个略微高出地面的平台，就解决了这一问题。

　　两个小小的细节，却体现了德国设计师的高明之处，也赢得了评委们的心。

　　所以，我们一定要学会从细微处去识别他人。很多人有远大的目标、有宏伟的计划，然而在实现它们的时候，却不够认真仔细，结果，小事没做好，大事也没做成。这样的人，是不可信任的。

　　不仅在识别别人时要从细微处去分辨，我们自己也要学会把细微的事情做好。即使是再大的事情，也是由小小的细节连接而成。关注细节，就是为最后的成功做铺垫。做好小事，一步一个脚印，才能把大事做好。

　　据经济学家分析，现在中国的商品市场正在从“需求经济”转向“供给经济”，这是什么意思呢？这其实是说，以前中国的生产能力很低，商品很少，老百姓没有选择的余地，所以只要生产出来，不管好坏都能够卖出去。而现在中国的生产能力已经很强，单单电视机就有十几个品牌，买部手机也有几十种选择，这时候人们在选择商品的时候就有很大的挑选余地。

　　那么在“供给经济”的社会中，什么样的商品会成功呢？你能够生产电视，我也能够生产电视；你能够生产手机，我也能够生产手机……外表看上去都差不多，然而只要多花一些时间，那些制作精良的商品就会体现出它们的竞争优势。道理很简单，每个人都愿意买更精致的商品，这样粗制滥造的产品就会逐渐让位于制作精良的产品，劣质的产品就会让位于优质的产品，这就是现在市场的发展趋势。

　　细微的得失往往决定了最终的成败，一个公司在它的产品或服务上的某个细节的改进，也许只给用户增加了1％的方便，然而在市场占有的比例上，这1％的细节会引出几倍，甚至是几十倍的市场差别。谁想得更周到，细微处做得更好，谁就会在竞争?胜出。

　　所以，我们要结交那些有大志而拘小节的人，而我们自己也要做有大志而拘小节的人。