中财网四年级青春舞曲教案:老树根新生涯 ? 由商业模式的创新引发的情报思考
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 18:53:51
在最近几次关于创新的演讲中我都强调了商业模式的重要，认为这是当前产业规划中的”短板”，其中确有受到一些跨国公司最近对创新看法（产品甚至技术都无法与新兴国家竞争，只有商业模式，打造平台它们仍然具有难以超越的优势）的影响，但是应该说我是在上世纪末关注电子信息新兴产业时就开始注意到商业模式问题，例子之一就是2000年1月发表的那篇内容产业文章时就有一整段讲商业模式，标题为”内容如何变成产业？运营模式值得研究”（当时翻译成”运营模式”，但是标出了英文Business Model），总之当时就发现我们产业发展中不仅需要注意研发技术，也不单单把技术做成产品就成功了，而是要做成从创意、原料到市场甚至售后服务，而且能够获得利润、持续运行，这里其实大有学问，也是创新的重要战场。本人没有从事过真正的企业运作（只在1990年代初期下海两年搞过市场化情报服务，后来因为职务关系挂的企业头衔当然毫无价值），虽然讲数字技术的早就连篇累牍，”内容为王”也有人说过了，那篇文章可能是比较完整阐述数字内容产业的国内第一篇，发表后获得不少好评，包括一些行业内的领头人物，说明情报工作者的纸上谈兵还是有些用的。现在翻出这些老帐，除了满足一点虚荣心外，还因为联想到最近读到一些资料，对经常困扰自己的综合性情报机构该做什么可能有些启发。
最近读到两篇文章，一是《经济观察报》2010年4月26日31版”医改的机会：跟随反向创新http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/comment/20100423/22107817986.shtml“，提出了在中国医保改革中可以参考的一种商业模式创新，我开始不太明白这个”反向创新”的名称是从何而来，查了一下是去年开始流行（http://en.wikipedia.org/wiki/Reverse_innovation，还有类似的Reverse R&D），国内其实也已经发了好些文章，遗憾的是我以前没有注意。所谓正向创新是指创新一般首先是在发达国家满足高端市场的技术研发，发展中国家其后跟进，而反向创新开始是从低成本的发展中国家市场需求出发的，而其中出色者反而可以打进发达国家，话虽如此，总结和提出这个观念也还是GE和美国的教授。医改的机会的一文给我印象深刻的是文中给出的印度案例（好多反向创新的例子来自印度）。
还有一例是《21世纪经济报道》2010年4月28日19版”挑战传统模式，创出中国道路http://www.21cbh.com/HTML/2010-4-28/1OMDAwMDE3NDc1OA.html“，科尔尼咨询的中国区总经理孙健提到了中国汽车工业海外收购的另类模式，虽然标题是政治正确的”中国道路”，但是文章中实际举例主要还是印度。
这两篇文章谈到的领域非我所长，我无法判断这些观点的正确与否，而是觉得，我国重大决策的信息供应上真的还是缺了这样一些令人深省的东西。我们的决策者现在都注意用专家，这毋庸置疑是进步，但是现在经常围在领导身边的一些知识分子没有时间没有兴趣，恐怕也没有本事挖掘”主流”或领导不知道的有用信息，他们习惯于从体制内部获得”垄断”信息（在大量信息内部垄断的具体条件下有其合理性），从豪华的”国际研讨会”上接手人家推送过来的观点，缺乏离开当事人稍微远些的、冷静的独立思考。科技专家这样的情况少些（但不是没有），然而在产业发展方面他们的意见往往难以切中要害。
我有时觉得，在综合性情报机构的情报工作者常常会上下不着边，既进不了真正的决策层，也无法下沉到企业，但是像这样国内新兴产业规划尚未关注到的新概念（新概念一词名声不好，其实就是新思路，特别是化功夫提炼出完整的、可以借鉴的具体案例），把各种冲突的说法都列出来，把真实情况搞得比较清楚，是情报工作者应该做也是可以做好的。