宝贝你好紧夹死哥哥了:现场管理人员一天的工作

现场管理人员一天的工作（以白班为例）
上班时间（上班-10：00）
1.提前10-15分钟上班
作为管理人员，每天必须提前10-15分钟上班，为马上要进行的班前会预留充足的准备时间。（有些需要提前预热的机器设备，也可以提前打开，为工人一上班就能投入生产做准备。）
2.班前会
     集合班组内所有人员，点名（必要时）、互相问候。在小结昨天工作的基础上安排今天的工作，说明基本要求和注意事项。把工作拜托给大家。
3.机械设备、治工具的作业动作状况的检查，结果确认
     为了早期发现机械设备、治工具的不符合，用作业动作状态检查表来确认问题点的有无。
     若有不符合的话根据其程度，采取报告给上司等适当地处理。
4.测定机器等精度确认(始业点检确认)
      对于本工序的测定机器 ，使用工具等进行精度确认，要掌握其精度确认的重要度，对应的结构。
例如：作业者用标准制品（master）确认有无超出规格范围，检查之后是否在检查表上进行记入，要确认。
5.现场巡视
（1）作业的观察
为了检查作业者是否按照标准作业进行作业，还有为了找出更好的作业方法而进作业的观察。
特别是新的作业设定之后和对应者，实习者等接受的时候作业内容是否适合作业者的水平，然后进行作业指导。
看作业者作业状态的时候，要对照作业指导书，至少在仔细地观察10次以上之后进行指导。
(2)安全作业状态的检查
作业者是否在按要求着装，安全动作、工作环境状态（5S、照明、温度、通风、台面）。
（3）        品质检查状态的确认
作业者是否采取按照指示的品质检查方法。
本工序的品质保证善一天2次（上午1次，下午1次）下一个工程和本工序内确认。
有时也听组员的报告。
（4）        零部件、材料的存量检查确认。
上班时间（10：00-吃午餐）
6.给上司报告生产状况等
给上司正确地传达生产状况，提出自已的看法意见，请求必要指示，上司不在时报告给代替人。（含必要的日报提交）
7.后勤事务的处理
8.把握某段时间的生产实绩
1小时生产实绩记入在生产日报上，就能知道生产线全体的开动状态，慢的时候查明原因，采取必要的对策。
9.出席相关联络会议
为了进行各种情报交换，出席联络会。对于调整事项等（人员、品质、组员展开的方法，组立方法等）交流积各自的心得看法
10.对于指示事项的实施状况检查
（1）        对于临时作业
工程试验、生产试验、设计变更的作业容易出现异常，这时线长、助理和技术员应参与首件产品的确认。必须按照设计标准书、工程表、作业表检查；还要就是否按定量和日程共同进行的数量检查、在变更后的首件产品上持标识牌，以引起相关人员注意以便其随机应变。
（2）        对于作业变更
改善提案被采用及作业内容变更的时候是否按照变更的内容作业，要检查有什么不符合。
前工序、本工序以及下工序上有什么问题发生，对是否要支援、成品等进行指示。
（3）        要确认新的作业者是否按照作业指导书作业。
（4）        生产进度的把握。（跟进）
11.作业
员工是否按照要求规定的作业方法在生产线上作业。
12.品质和异常的情报收集和反馈
要留意上工序是否有新人作业（作业不熟练者），或者本工序上从今天开始大量有新人进入，或者作业熟练者休息等，这些情报要提前联络检查员或下工序，对故障根据系列号码（实际的日程安排号码）确认生产状况，同时要确认不良和有问题的制品出货的地方，助理、线长认为判断有困难的时候集合有关部门确认现物、现状（向上司、技术员等请求指示、呈报意见）。
13.跟下属问候
尤其要跟闹别扭的下属打招呼，让其消除隔阂，必要时进行交流和谈心。问候时要做到公私分明，保持客观性，注意和聊天的区别。
14.设备关闭的确认（停线、休息或放假时考虑）
必须确认设备是否已关闭电源，打开的设备必须检查是否关闭。
（例如）烙铁、传送带、照明等。
上班时间（吃过午餐后）
15.上午生产实绩的把握以及机械、设备治工具不符合点检维修状况的检查。
（1）        生产实绩达不到计划的时候，下午首先调查原因采取对策。
（2）        不符合的机械、设备、治工具是否正确地维修。午休的时候是否传达给负责保养的作业者。
16.作业训练状况的确认，作业训练的实施
把握现场里必要的技术内容和各人的技能训练要求之后， 制订训练计划，根据作业指导书实施作业训练。
17.实施现场巡视
与上午的5相同，不过，对上午的要点有改变的必要。比如对于作业者的观察来说，上午和下午进行观察的作业者对象不同。
18把握某段时间的生产实绩
与上午的8一样。
19.对于指示事项实施状况的检查
与上午的10一样。
20.作业
与上午的11一样。
21.品质和异常报情报收集和反馈
与上午中的12一样。
22.异常发生的时候对策、处理
安全——跟上司联络，接受指示。
品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和相关部门等。
设备——联络技术员说明状况，维修耗时较长时报告上司采取适当的处置。
作业停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会，或者对不良品返工处置等，短时间（20分名以下）停止时，指示员工进行现场清扫、整理、整顿等活动。
23.勤务关系的处理、检查
确认出勤状况，批复相关申请；
接受有关生产的联络事项。
24.下班时的生产实绩以及生产上的相关数据的确认和汇集报告
（1）        据当日的生产状况，确认实绩、整理数据，通知下一班开工时要时行的必要处置。
(2) 作业日报上记入、确认，根据这个日报记录各种管理数据，把握现场的问题。
（3）生产实绩。品质情报统计，设备故障内容（开动率）、直接率、能率、生产性、测定机器精度、开工、下班点检表、不良统计，材料使用状况，保护工具，消耗品使用状况，作业员的、出勤率等。
25.交接班事项的确认
把交接必要的情报记入在轮班交接记录本里。交接记录本上记载以下的内容：
（1）        生产方面
生产实绩完成的状况（正负数，达成未达成）；作业设定内容。
（2）        人事方面
人员的异动、支援、转岗、新员工的入厂接收等关联的情报。受训者和外出者等确认。
（3）        品质方面
下班之前总结品质不良发生时处置的情况，异常零件被纳入的情报，本工序上流出的不良品处置等。
(4)设备（含工夹具）方面
**设备的停止次数，对于**设备上的问题采取**对策。还是原因追究，对策方法或者确认等。
（4）        其他
安全装置的不符合，灾害事故的有无等。
26.下班时的处置
防护用具的收回、放置，工具的收拾、 点检，现场清扫的确认。
27.班后会（必要时）
明天的联络事项，安全的确认，明天休息者的确认等。
现场管理人员一周工作表

项目        内容
1.现场教育的实施        各管理技术的学习会，新产品组装学习会，危险预知训练，设备导入学习会等现场上必要的训练计划实施。共同进行工作，技术指导
2.出席生产率提高会议        出席之际进行资料的总结整理（改善着眼点，提高设备开动率，降低成本状况）。
3.提案审查        A、        B两班的回答加在一起确认（水平测量）时时看现场确认
4.周报作成        整理必要的数据研究
5.试作展开说明会议        根据场合包括现物确认
6.出席各种学习会       
7.出席突发的各种会议       
8.与技术员检讨        品质、设备、工装夹具的问题 点研究和现场对应的方法
9.员工的培养、指导       



现场管理人员一月工作表
项目         内容
1.出席生产率提高会议（维护会议、降低成本会议、品质提高会议）        改善项目配合检讨和推进，下月的人员计算，异支援等的研究，进行新作业设定。
2.总结月报        总结上月的生产关系的管理数据
3.安全巡视（线内）的实施        现场内的整理、整顿、不安全动作，班组布局，货物的摆放等改善。结果的总结报告
4.出席安全会议（展开组内安全集会）        前月度的各级安装状况听工场、安全会议的报告（别的工场灾害事例）
5.各种辅助材料的申请（包括事务消耗品）        在库检查申请预测，保护用具、辅助材料等1回/月、1H/回
6.出席联络会        下月的人员配员、生产台数、工时计算、下月的方针、当月的反省等。

7.提案的审查        审查相应级别的提案
8.劳务管理的实施        组员的勤务状况给予连接
现场管理人员一年工作表
月        项目        内容
1~2        反省年度方针和目标        前年度的业务完成状况的成材果以及反省事项确认
3        接收新员工        根据配员定额进行接收准备，检讨培训教育方式
4        制定年度方针和目标        对于安全卫生，品质向上，减少原价，生产率提高，出勤率，QCC，提案，现场教育等。
5        审定评价        上年度下期的实绩确认，出席审定调整会议
6~7        劳动安全周        现场的5S，不安全 动作消灭宣传画的作成，参加安全宣传仪式
8~9        公司内技能比赛        为了提高选手的技能而训练，担当者出席会议，训练计划的立案实施，制定提高技能的措施。
9~10        劳动卫生周        环境整备。增进健康，作业指导书，异常处理基准书等修正。
10        审查评价(年终)        当年度上期的实绩（职务等级的平衡）确认，作成审定案在系内的调整会议上出席
               
11        品质月活动        品质向上活动，损耗品的展示，推移图的作成，作成宣传画、学习会
12        节假日休假的指导        人身、财物安全及交通事故防止
每月        标准的修正的维护        作业指导书，技能基准书，其他业务完成上必要的各种标准 经常审核确认，让部下彻底地掌握