瑞星冲击波病毒专杀:先进党组织材料(县通信分公司)
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/15 07:56:45
新县通信分公司党总支 分公司党委及县委、县 的 的 下, 以 、江泽民同志的“ ” 思想为 , 组织建设, “十六”精神, 企业改革与发展两个中心,团结带领公司员工解放思想,更新观念, 党组织在企业改革、发展中的 作用,激发企业活力, 企业在发展中继承,在继承中创新,在创新中 ,企业改革步伐 。新县分公司党总支下设三个党支部,共有党员54人。
几年来,新县通信分公司抢抓机遇, 建设, 发展,累计投入建设资金近亿元,固定电话用户 39814万门,长途电路 2180条,农话光缆总长 205皮长公里,农话中继电路 660条,乡村电话杆线总长 1788公里,乡镇通话率达100%,自然村通话 80%,固定电话普及率 10.94%,网络运行 质量在全市 领先位置,网络 指标 了98.8%;在信息化建设 ,率先 通信行业中开通县到乡可视会议 ,为地方经济建设和发展 了 作用。与此 ,新县通信分公司 两个文明一起抓,通信服务、企业基础管理、 力等各 工作 了 成绩;公司 发展呈现稳步增长态势;在文明 创建 ,公司下辖16个乡镇支局. 被授予县级文明 , 1个支局所被信阳市 授予“青年文明号”;公司 了“市级文明 ”,“市级卫生先进 ”、“省级企业档案管理先进 ”、市级“思想政治工作先进 ”、市“ 全民健身计划纲要先进 ”“市通信消防安全先进 ”、“五一劳动奖状先进 ”,公司党支部、团支部、工会等分别荣获市、县先进支部和先进工会组织,2003年, 在 “1+1”扶贫济困活动中被县委县 授予先进 ;2004年又荣获信阳市总工会授予“五一劳动奖状”先进 ,共青团信阳市委授予“青年文明号”荣誉称号。在通信企业改革发展中, 党组的 、战斗力和号召力的作用, 争创“五好基层党组织”活动, 基层党组织建设,公司上下呈现了政治稳定,通信发展、干群关系密切、员工 奋进的 ,在社会上 了 的企业形象。 的 做法:
一、抓建设,营造 团结务实的 班子。
近年来, 通信市场竞争格 ,多家电信运营商抢占市场份额,在同质竞争异质分流严峻 下,公司 班子 党组织建设和 作风建设,公司党组一班人团结带领全体员工保存量、激增量、夺分流, 了公司 持续健康、稳定、 地发展。在 组织建设 ,公司 班子 学习党和 的教育方针、政策,学会用马克思主义的世界观和方法论来观察问题、分析问题、 问题。在 党组织建设 , 干部“四化”方针,选拔任用干部注重把政治立尝思想品质、 才能和工作实绩等 考察内容, 德才兼备德用人原则,公司 班子把那些年轻有为、 能力强的优秀干部和年青人 岗位,大胆管理,为企业注入新的活力。在党员培养上 “ 标准、 质量、 机构、慎重发展”的方针,把那些在工作中吃苦耐劳,作风正派,有开拓创精神的一线人员、技术人员 发展 。今年,公司 有三名员工被党组织吸收为中共正式党员。在党员教育 ,公司在经费短缺的情况下,挤出资金组建了党员电教室,购买了电视机、音响、书籍等学习设施, “三会一课”制度,使全体党员 治、 、行动上与 文件精神 。在党风廉政建设 ,公司 班子 “从严治党,从严治企,从严治 班子”的方针,把党风廉政建设工作纳入党建工作 ,与公司 发展同部署、同检查、同考核。在抓好党风廉政建设责任制中 了“四到位”(即:责任 到位、责任内容到位、责任 措施到位、责任考核到位)。每年年初,公司经理各部、室、分支机构 人签订了《年党风廉政建设 管理责任书》, 了党风廉政建设 规章制度, 了责任内容。 地 了全体党员干部廉洁从政、勤政廉政的自觉性和防腐拒变能力。在抓好经营促发展中,公司 班子 每个月 一次工作例会,除了总结阶段性工作外,更主要的是 的沟通, 班子内部的民主会。
党性强、作风正,团结向上,务实求真、克己廉洁、严谨高效的 班子在 中 了威信,为企业的发展营造了 的 。( 原文来源网址:http://www.csmayi.cn/gzcl/sjcl/201007/99503.html转载请保留)
二、抓服务,强素质, 迅猛发展。
2004年是 网通决战性的一年, 集团公司“融合、改制、上市”的 年,为尽快 上市公司要求,公司 班子 抓好通信服务工作, 促发展 抓服务,抓服务才能促发展的 思想,牢固 “诚信铸就品牌,服务编制未来”的服务理念,以优质服务赢得用户。在提升服务质量 , 以 员工自身学习、教育为切入点, 员工转变观念, 对待企业改革、 改革, 危机意识。在抓好服务质量 , 狠抓员工素质 和 学习技能培训,组织 党员干部、窗口服务人员学习《通信服务条例》、《信阳市通信服务质量奖惩办法》、《信阳市服务督查工作管理实施细则》等文件精神,立促服务规范化、标准化。在学习中 了学前有计划、学习有记录、学后有心得,在公司范围内掀起了 学习实践的热潮,营造了工作学习化,学习工作化的浓厚学习 ,使企业 向学习型、组织迈进。在 发展 ,公司 班子本着工作早安排,措施早制定,任务早发展的经营思路,制定了《新县通信分公司务发展营销措施》、《新县通信分公司 发展考核办法》等激励机制,公司 班子将计划指标细化分解 到人, 了全员营销制。在首季“开门红” 发展竞赛活动中, 班子 基层督导 发展进度,管理人员 包片责任制,绩效工资与包片 一同考核,每人月拿出500元效益奖 发展考核, 激发了 党员干部和管理人员工作热情。
几年来,新县通信分公司抢抓机遇,
一、抓建设,营造
近年来,
二、抓服务,强素质,
2004年是
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