中财网眼角有痣代表什么图解:[CxO话题]中国企业战略的两大误区分析
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 19:58:20
笔者在深入研究了战略理论和多个企业、案例的基础上发现中国企业战略存在很多问题。不过有下面几个是最为致命的。
1、 不能在独裁和民主之间很好的寻找到平衡。
很多企业，尤其是中小企业，根本谈不上战略，他们的战略就是老板的点子，无数的“老板”就因为自己的一个“独特”的想法，就将整个公司的资源投向自己根本不熟悉的业务，但是做了之后才发现团队对整个业务模式根本就是一知半解，实际操作的时候漏洞百出，运营成本居高不下，产品和服务根本不能满足客户需求，到最后只能以亏损告终。
其实，笔者认为类似问题本质上的原因是，企业的战略系统的混乱甚至是无知。下面我就先谈一谈我所研究的战略系统的概况。
战略尤其是核心战略的来源是企业内部的所有人共同努力工作得来的，绝对不可能是某些领导或个人仅凭天才的想象能完成的。
我认为一个企业的新战略的形成应该有以下几个过程。
（1）企业内部人员（注意可能是任何一个人员或团队）提出一个新的想法（可以是新业务、新的管理模式等公司内部任何事宜），并且深入的研究与讨论和初步的实验，然后形成系统的执行方案。
（2）将执行方案提交给公司的审核评价体系通过固定的流程研究，如果得以通过，公司就将一定的资源投入该方案，并且将该方案立项，成立项目组，放入公司的种子战略业务系统。在大规模的实验的基础上如果发现该项目的确是能代表未来的发展方向，并且和公司的核心竞争力基本吻合，就继将该项目进入下个步骤作为未来战略培养。
（3）在未来战略运营系统中，我们可能需要投入更多的资源甚至成立一个中小规模的子公司，在完整的公司运营体系的基础上，在市场中通过实战来检验，不过由于是一个未来战略，所以需要我们投入更多的资源和支持。在市场中如果发现该未来战略的确能够逐步茁壮成长，自然而然到一定的时间，它就会成为公司的核心战略。
（4）通过对未来战略系统中的未来战略选择，找到公司的核心业务，就将公司的绝大部分资源投入到该战略中。将它培养成公司的现金流的最重要来源。
这是一个永不停息的周而复始的过程，只要公司存在！
通过对战略运营系统的初步概述，我们基本能了解到以下信息：
（1）战略是一个系统的工程生产出来的，绝对不是某个人凭空想象出来的。他是有公司所有人的无数艰苦的创意在经历严格甚至是苦难的培养和选择后成长起来的。
（2）战略是试验出来的，绝对不是为了把握所谓的“机会”突然有了一个想法，就将大量的资源砸进去，由于这个原因导致公司失败的案例简直是太多太多，笔者就深入接触了很多，其中艰辛与痛楚不是一个没有实践经验的人所能体会，我现在想起来还是欲哭无泪。实验的思想是西方文化体系中最为重要的成就之一！也是中国公司普遍缺乏的基本能力之一！
（3）战略系统是有层次的，基本上可以分为三个层次：
核心战略系统：他是公司现在正在使用的业务或管理系统，他们是公司有巨大现金流的直接来源，是公司市场竞争中最为关键的手段与依靠，所以在公司新的战略没有完全成熟之前，无论什么原因都不能做出损害公司核心业务的举动。
未来战略系统：他是公司在可以预见中短期的未来的核心战略系统，他是公司的持续的现金流的保证，是公司得以持续的直接保证。
种子战略系统：就是未来战略系统的初步的形式，就如自然系统中，植物会播下无数的种子，但是最后只有其中的很小一部分能够成长成树苗。
据我观察，中国所有企业现在正处在一个由独裁向民主、科学的制定战略的转变之中，我可以毫不夸张的说只要这个过程没有走好，或者是不如其它公司——甚至是国际跨国企业，那么这个公司被淘汰只是迟早的事情！包括华为、联想、海尔之类的所谓大企业！
1、 不能在独裁和民主之间很好的寻找到平衡。
很多企业，尤其是中小企业，根本谈不上战略，他们的战略就是老板的点子，无数的“老板”就因为自己的一个“独特”的想法，就将整个公司的资源投向自己根本不熟悉的业务，但是做了之后才发现团队对整个业务模式根本就是一知半解，实际操作的时候漏洞百出，运营成本居高不下，产品和服务根本不能满足客户需求，到最后只能以亏损告终。
其实，笔者认为类似问题本质上的原因是，企业的战略系统的混乱甚至是无知。下面我就先谈一谈我所研究的战略系统的概况。
战略尤其是核心战略的来源是企业内部的所有人共同努力工作得来的，绝对不可能是某些领导或个人仅凭天才的想象能完成的。
我认为一个企业的新战略的形成应该有以下几个过程。
（1）企业内部人员（注意可能是任何一个人员或团队）提出一个新的想法（可以是新业务、新的管理模式等公司内部任何事宜），并且深入的研究与讨论和初步的实验，然后形成系统的执行方案。
（2）将执行方案提交给公司的审核评价体系通过固定的流程研究，如果得以通过，公司就将一定的资源投入该方案，并且将该方案立项，成立项目组，放入公司的种子战略业务系统。在大规模的实验的基础上如果发现该项目的确是能代表未来的发展方向，并且和公司的核心竞争力基本吻合，就继将该项目进入下个步骤作为未来战略培养。
（3）在未来战略运营系统中，我们可能需要投入更多的资源甚至成立一个中小规模的子公司，在完整的公司运营体系的基础上，在市场中通过实战来检验，不过由于是一个未来战略，所以需要我们投入更多的资源和支持。在市场中如果发现该未来战略的确能够逐步茁壮成长，自然而然到一定的时间，它就会成为公司的核心战略。
（4）通过对未来战略系统中的未来战略选择，找到公司的核心业务，就将公司的绝大部分资源投入到该战略中。将它培养成公司的现金流的最重要来源。
这是一个永不停息的周而复始的过程，只要公司存在！
通过对战略运营系统的初步概述，我们基本能了解到以下信息：
（1）战略是一个系统的工程生产出来的，绝对不是某个人凭空想象出来的。他是有公司所有人的无数艰苦的创意在经历严格甚至是苦难的培养和选择后成长起来的。
（2）战略是试验出来的，绝对不是为了把握所谓的“机会”突然有了一个想法，就将大量的资源砸进去，由于这个原因导致公司失败的案例简直是太多太多，笔者就深入接触了很多，其中艰辛与痛楚不是一个没有实践经验的人所能体会，我现在想起来还是欲哭无泪。实验的思想是西方文化体系中最为重要的成就之一！也是中国公司普遍缺乏的基本能力之一！
（3）战略系统是有层次的，基本上可以分为三个层次：
核心战略系统：他是公司现在正在使用的业务或管理系统，他们是公司有巨大现金流的直接来源，是公司市场竞争中最为关键的手段与依靠，所以在公司新的战略没有完全成熟之前，无论什么原因都不能做出损害公司核心业务的举动。
未来战略系统：他是公司在可以预见中短期的未来的核心战略系统，他是公司的持续的现金流的保证，是公司得以持续的直接保证。
种子战略系统：就是未来战略系统的初步的形式，就如自然系统中，植物会播下无数的种子，但是最后只有其中的很小一部分能够成长成树苗。
据我观察，中国所有企业现在正处在一个由独裁向民主、科学的制定战略的转变之中，我可以毫不夸张的说只要这个过程没有走好，或者是不如其它公司——甚至是国际跨国企业，那么这个公司被淘汰只是迟早的事情！包括华为、联想、海尔之类的所谓大企业！