中财网男人不舍得给老婆花钱:生活和动物界的管理学原理
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 19:38:37
排队与勺子
在食堂中经常有这样的场景：一面是大食堂窗口前人头攒动，大家纷纷伸脖引颈向前冲，那架势有点像抢米风潮来了。而在食堂的另一角——免费的粥桶前，大家一个个地排队，没有人维持秩序，但秩序井然。对于同一场合、同一群人，为什么会有截然不同的两种情况呢?仔细观察你会发现，食堂窗口里那位大师傅不管你排队没排队，谁的手长就接谁的盘子。而粥桶前呢，勺子是手手相传的，一个人舀完了自觉地传给后面的一个，想插队都没有机会。
规则我们是制定了——排队，但能否有效执行，还要靠具体执行人。在上述事例中，大师傅就充当了规则执行人员，但他却使规则形同虚设；而在手手相传中，每个人都自觉地把勺子传递给下一个，所以规则就能够顺利地执行下去。因此，光有规则是不够的。规则制定以后，规则执行者就上升到至关重要的位置。
向豹学习“投资报酬率”
寒带地区有一种体形壮硕的豹，它们似乎会思考。通常在捕食猎物时，它们会考虑热量的得与失，比如追逐一只野兔，如果追了200米还追不上，它们就会放弃，因为即使追到了，吃掉野兔所产生的热量，远不及追逐野兔时所消耗的热量。但是如果追逐驯鹿，它们就会表现出顽强的毅力和恒心，因为追得再久也划得来。
从它们身上，可以学习到“投资报酬率”。企业在进行投资时，必须衡量自己的资源与实力，先设定停损点，当投资超过预期报酬时，就应该停止继续投入，以免落个得不偿失的下场。
向螃蟹学习“企业重组”
螃蟹的外壳不能随着身体的长大而扩大，因此解决难题的方法就是脱壳。在脱壳之前，螃蟹先将硬壳中的碳酸吸收，当壳里长出一层柔软的褶皱后，旧壳裂开脱落，身体再将褶皱撑开成新壳，注入碳酸钙以使其硬化。
企业也是如此，当组织越来越大时，原来的组织结构无法适用，就必须像螃蟹一样，除旧换新。组织再造时，在破坏旧组织结构之前，一定要先将新组织的基础工程建立起来，并保留原来组织有用的资源，以建立一个更适合未来环境和发展的新组织。
向蚂蚁学习“增强影响力”
两只蚂蚁在寻找食物，当它们发现一块蛋糕后，决定兵分两路各自找到最快回家的路，它们沿途留下外激素，以便之后带领其他蚂蚁找回蛋糕处。多数时候，其他跟来搬运蛋糕的蚂蚁会选择较短的路走，但当走较长路的蚂蚁影响力更大时，就会改变其他蚂蚁的决定，它们会舍近求远跟随着它走。
企业产品标准规格之争也是如此，当两个竞争规格同时在市场上推销时，即使某一产品技术高人一等，但当其影响力不如对手时，也有被挤出市场的可能。