上海古木投资骗局:辉煌是这样铸就的 记录是这样刷新的

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/03 03:59:19

辉煌是这样铸就的  记录是这样刷新的

——机车分厂2011年大会战记实

截止2011年12月31日18点,机车分厂已完成全年检修电力机车韶山187台,和谐80台的任务。仅12月份,单月完成韶山电力机车32台,和谐23台,这是太装公司自转产电力机车以来,又一次创造的百年历史记录,也是机车分厂上下一心,不遗余力,勇于开拓奉献的伟大创举。

他们是如何铸就这样的辉煌的呢?!他们又是怎样刷新历史记录的呢?!笔者一直在关注,并做了一些粗略的记录。

第一、早在十一月中旬,机车分厂领导就在公司的正确领导下,进行了周密的安排和部署,要求机车分厂领导干部实行机车包保制,包括技术人员和以党小组为单位的党员。从机车开工到检查、验收、交车出厂,自始至终做到车有人,人有车。

第二、对密集入厂机车进入调研分析,于11月26日决定一天开工生产两台韶山型电力机车,这是机车分厂自转产电力机车以来,在车体车间解体台位首次实施的创新生产,开创了机车一天开工两台的新局面、新记录。

第三、他们克服生产场地严重受限的不利因素,有时搭建临时台位,有时交叉作业,有时发扬连续作战的大无畏工作作风,一天落车三台。

第四、他们在落实生产动态的同时,不忘降低生产成本、物耗成本,保证修车质量。在十二月三日的车体检修台位上,发现两台机车电热玻璃有人为的线头损坏现象,其中有一台还有不合规定的留存线头,经过技术人员的沟通、分析和考察,决定焊接使用,从而直接降低物耗成本一万余元,间接降低生产成本两万余元。

第五、对密集入厂的机车,再次进行分析调研,采取了先客车后货车,先计划内后计划外的原则,进行开工生产,从而赢得了集团公司和用户的信任。

第六、对和谐机车的生产,他们采取了一些手段,有的部门和单位实行专职专人,有的实行兼职,无论专职还是兼职都必须保质保量完成生产任务,甚至只能是提前。

第七、认真做好干部员工的思想政治工作。在大会战开始前夕,机车分厂就进行了总动员,无论是分厂机关,还是各生产车间,无论是多种经营单位,还是外协单位,他们都能够达成思想政治上的高度的统一,广大干部员工能够做到日事日毕,有的白班连夜班,有的夜班连白班,还有的顾不上照顾父母和家庭。

以上这都是为了什么呢?

广大干部员工说得好:太装公司是电力机车检修的龙头企业,作为龙头企业的员工,就要有龙头企业的素质和精神风貌。

机车分厂       李力民

2012年元月9日