百度阅读作品发布平台:【一日一讲】12.25 100%达成交易的三十七种方…

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发表于 2010-12-25 20:18

序言
商业繁荣，不是因为在领导办公室有一个天才，而是因为每天早晨有成千上万的销售人员在喝茶或喝咖啡的时候讨论如何把业务做得更好。商业之所以运转，是因为全国范围内一天之中就在上千家旅馆召开了上万次会议，在那里公司指示、训练或激励他们的销售人员。商业之所以运转，是因为每天都有上百万的的销售人员聚在走廊、咖啡店、办公室或会议室推销他们的产品，自己学习如何推销得更好，也教给别人如何推销得更好。只有你卖了东西并且赢利，一切才成为可能。

第1部份 谈判的意义第一章 新世纪的销售
趋势一：买家成为高明的谈判对手
趋势二：买家比以前信息更加灵通
趋势三：销售人员角色倒转
所以，销售人员的角色在新世纪将会发生剧烈的变化，成功的销售人员要比以往更要有丰富的头脑，要更加多才多艺，要得到更好的培训。最为重要的，他必须是一个更出色的销售谈判高手和。
第二章 双赢的销售谈判
创造性的结局是当你和买家离开谈判桌的时候，你们两人都觉得自己赢了。下面的故事可以说明你们两个人的情况：两个人都想要一个橘子，但是让他们头疼的是只有一个橘子。于是他们商量了一会儿，决定最好的方式是从中间分开，各要各的一半。为了保证公平，他们决定一个人切，一个人选。然而当谈论各自的用途时，他们发现一个需要榨汁，另一个需要橘皮做蛋糕。他们奇迹般发现他们都能赢，没有人输。
第三章 谈判有一套规则
谈判和下棋之间最大的区别是：在谈判中，对方不必懂得规则，对方会跟着你的屁股后头跑，从对方多次的表现中，我们知道他会做出怎样的反应。第2部份 谈判开局策略
在你同买家接触的初期阶段使用，保证为成功的结局打下良好的基础。这至关重要，因为，在谈判进程中你会发现，每前进一步都依赖于在开始创造的气氛。你提出的要求，你表现的态度都必须是你精心策划的一部分，它包含着谈判的所有因素。建立在对买家、市场、买家的公司进行审慎评估基础上的开局策略决定着你最后是赢还是输。
在谈判开始所做的事情是在为一个双赢的结果做准备。
第四章 开价高于实价
原因：
1. 可以给你留有一定的谈判空间。你总可以降价，但不能上抬。
2. 你可能侥幸得到这个价格。
3. 这将提高你产品或服务的外在价值。
4. 避免由于谈判双方自尊引起的僵局。
5. 创造一种对方取胜的气氛。
一笔好的交易通常都是在你扔掉一些东西以后才显得更好。要求的比你实际得到的要多。
对策：
当买家向你你要的比实际多的时候，你应该识破这各种计策，唤起他的公平意识，用请示上级或黑脸/白脸的策略。你应该说："当然，谈判开始的时候你可以提出任何要求，我也会给你同样一个无法接受的意见，但我们谁也得不到好处。你为什么不告诉我你可以接受的最高价格呢？我回去和我们的人商量一下，看看该怎么办。这是不是很公平？"
切记要点：
要的要比你想得到的多。你可能会得到满足，而且还给你一些谈判空间。更为重要的，它创造了一种对方赢了的气氛。
你的目标是应该提高你的最大可信价。
如果你最初的意见很极端，那就意味着一些伸缩性，这会鼓励买家同你谈判。
对对方了解得越少，你要的应该越多。陌生人可能更让你感到出乎意料，你可以通过更大的让步来表达你的良好愿望。
唤起买家的公平意识，或者运用请示上级或红脸/黑脸的策略进行反击。
 第五章 分割
分割策略是以下面这点为前提的：你能让对方首先表明自己的意见。
对策：你可以先让买家出价来防止买家对你进行分割。
切记要点：
只有让买家先开价，你才能进行分割。
即使接近你的目标，也要继续进行分割。（具体的数字能够增加信任度，你更可能让他们接受这个报价，而不是让他们以更高的价格否定）。
第六章 千万不要接受第一次出价
否则，买家心里自然会产生两种想法。1.我本可以做得更好(下次我会的)。2.一定是出了什么问题。
对策：不匆忙接受第一出价的最好策略是用上级领导做掩护。你心中总要这样想："无论买家还价是多少，我都不能接受。我得让委员会商量商量。"
第七章 故作惊讶
谈判高手总要表现出被吓一大跳的样子------即对买家的出价表现震惊。
故作惊讶之后经常伴随着让步。如果你不故作惊讶，买主就会强硬起来。
即使你和买主不是面对面谈判，你也应该停顿一下，表示震惊，因为电话中的惊讶也是很起作用的。
对策：如果一个人首先在你面前表现惊讶，你最好的选择就是微笑着揭穿他的计策："您这是故作惊讶!您从哪里学来的这种策略？"
切记要点：
对买家的出价要故作惊讶，他们也许没指望得到他们所要求的，如果你不表示惊讶的话，你就是在说那有可能。
故作惊讶之后经常伴随着让步。如果你不故作惊讶，买主就会强硬起来。
要假设买主是个视觉型的人，除非你有别的办法打动他们。
即使你和买主不是面对面谈判，你也应该停顿一下，表示震惊，因为电话中的惊讶也是很起作用的。
第八章 不情愿的卖主
谈判高手经常扮演不情愿的卖主，他们甚至在谈判开始之前就挤压买主的谈判幅度。"我想你知道，在我所有的资产中，我对这一个情有独钟。我正在考虑留住它给我女儿当大学毕业礼物。除了你给我个全价之外，我还真舍不得出手。你知道，这笔特别的资产对我来说太重要了。但你看，你好心好意找上门来，出于公平，就别浪费时间了，你给的最高价格是多少？"
"我真的感谢你花了这么多时间，显然你在这份文件中花了不少心思，遗憾的是，这不是我们想要的。但我还是要祝你好运。"卖主可能很失望。她或许慢慢收起文件，准备离去。就在此时，当她的手刚要接触门把手，我会转而露出一种和善的表情。（在谈判中有一些有和善的表情，如果你用得恰到好处，对方的反应是出乎意料的。）我会说："你知道，我真的感谢你花这么多时间跟我谈，为了让你不白费时间，你能接受的最低价格是多少？"
对策：当你碰到一个装作不情愿的买主的时候，你就说："我觉得这个价格没什么弹性了，但你要告诉我你能出多少(让对方先出价)，我回去跟我们的人商量一下(请示领导----中期谈判策略)。我看看为你争取一下(黑脸/白脸策略------谈判结束的策略)。"谈判高手不会因为买主或卖主装得不情愿就感到扫兴。他们只会比卖主更好地玩这种游戏。
切记要点：
总要扮演不情愿的卖主。
当心假装不情愿的卖主。
这是一种很好的方法，使你甚至在谈判开始之前就缩减对方的谈判幅度。
就因为你运用了这种策略，对方可能让出一半的幅度。
第九章 集中精力想问题
防止感情用事的对策：
就是把任何感情的流露都看作是买主的谈判策略。你应该冷静的想到："这是他用的谈判陷阱。他并非真生气。他想从我这里得到点儿什么。他想要什么，我又该怎么做出反应呢？"把他的爆发看作是谋划好的谈判策略，而不是真的情感爆发，你就不会受情绪感染。相反，你要集中考虑问题本身。
切记要点：
如果买家表现出对你不满，你要集中精力考虑问题，而不是别人的人格。
冷静地想想："他为什么这样对待我？""怎么才能阻止他？"
集中考虑谈判的价钱。因为买主生你的气就说明那说明那可能是笔更大的买卖。
记住沃伦·克里斯托弗的告诫："你谈判的时候感到郁闷是可以的，只要你能控制自己，并且把它当成一个具体的谈判策略。"你输的时候总是心情郁闷并失去控制的时候。
真正重要的事情是："与一小时前、昨天或者上周相比，我们现在谈到哪儿啦？"
 第十章 老虎钳策略
这是谈判初始阶段的最后一策略，这个策略可用这样一句简单的话来表达："你得再加点。"
运用老虎钳技巧，高明的谈判对手对对方的意见或反应只回答说："对不起，你还是出个更合适的价儿吧"，然后沉默。
切记要点：
用老虎钳策略回应对方的出价或还价："你们还是给个更合适的价儿吧。"
如果有人对你用这个策略，你就用这样的对策："多少更合适呢？"这将迫使买主说出具体的数目。除非就对方的一个具体还价表态，否则你永远不能对买主做出让步。
你挣钱不会再比当个谈判高手在谈判桌上挣得更快！
第3部份 谈判中期策略
谈判继续按照你的意图发展。在此阶段，情况复杂起来，双方紧张周旋，各有所图。你将学会如何应付这些压力，控制局势。
第十一章 上级领导
它起作用的原因非常简单：当买家知道你有最后的决定权的时候，他们知道只要说服你就可以了。如果你有最后决定权，他们就不必太费其他的口舌，因为你一旦表示同意，他们的买卖就成了。
当你的领导是委员会或董事会这些模糊实体的时候，请示领导的策略就更加有效。
买家会用黑脸/白脸的策略："就我本人而言，我愿意和你做生意，但是委员会一些领导只考虑最低的价格。"
对策：
先下手为强。你的第一招应该是：让买主在谈判开始之前就打消使用请示上级的方法，让他们承认，如果价格是可以接受的他们就可以自己做出决定。"我不想给你施加压力，但要让谈判有结果的话，我们现在就要谈好。如果这个报价能满足你们的一切要求，你们有什么理由不在今天就做出决定呢？" "好吧，咱们再谈一次。肯定有什么我说得不够清楚，因为你先前确实表示过你愿意今天就做出决定。"
咬住不放。当无法阻止买家请示上级的时候，谈判高手通常要采取三个步骤。1、抬举他们的自尊。你面带微笑说："但他们总得听您的建议，不是吗？"带一些人情味，抬举他们。"你觉得你要是把我们的报价带回去给你的上级，他会同意吗？"通常一个自负的买主会犯错误，他会骄傲地告诉你他无需征得任何人的同意。2、让买主接受你积极的建议，回去同委员会商量。你说："你得同他们商量，对不对？"他们可能说会或者不会。无论什么，你都赢了。然后你就可以进行第三步。3、有保留成交。"我们草拟下面的内容：你们立法部门有在24小时内因为任何合法理由拒绝提议的权利。"注意，你不是说让他们接受。
反过来又如何。如果别人试图阻止你求助领导，那么该怎么办呢？"我很愿意给你最后答复。实际上，如果你愿意，我现在就可以给你答复。但我不得不告诉你------如果你强迫我现在做决定的话，答案只能是不。明天，等我同我的人商量之后，答案也许是肯定的。所以，为什么你不等到明天，看看情况再说，不好吗？"
当心权力升级。当你发现买家对你使用升级策略时，对策如下：1、你也可以同样使用这一策略，抬出你逐步升级的领导。对方会很快明白你的用意，请示休战。2、每升一级，你就应该回到你谈判开始的立场。不能让每一级领导都切掉一片你的意大利香肠。3、在你获得最后批准而且签定合同之前不要认为交易已经成功。如果你开始从心理上认可这笔买卖，那你就会投入过多的情感，以至无法脱身。
切记要点：
不要让买家知道你要让领导做最后决定。
你的领导应该是一个模糊的实体，而不是一个具体的个人。
即使公司是你自己开的，你也可以使用这个策略，抬出你的组织。
谈判的时候不要太顾及面子，不要让买家诱使你承认自己有权力。
如果在你没有准备好的时候他们强迫你做决定，你就给他们一个决定，但要让他们知道在同你的人商量之前，这个决定只能是否定。
如果他们对你使用权力升级策略，在每升一级的时候你都回到原来的立场，而且抬出你的一级级领导。
第十二章 避免敌对情绪
如果买家对你说的话有争议，不要同他争吵，因为争吵会产生对立情绪。
用"感觉/同样感觉/发现"的公式转变敌意。先同意对方的观点然后扭转局势。买主说："你的价格太高了。"如果你同他争论，他认为有必要向你证明是你错了，而他是对的。相反，你可以回答："我理解你的感觉。很多买主开始看我们报价的时候也跟你有同样的感觉，然而他们经过进一步研究就会发现我们提供的是市场上的最优价格。"如果买主说："我听说你们运输部门有问题。"同他们争论会让他们怀疑你的客观性。相反，你说："我知道你已经听说了什么，因为我也有所耳闻，我想这个传言始于几年前，但是我们正重新确定仓库的地点。现在像运输、通用电子这些大公司都信赖我们并及时发货，我们没有什么问题了。"
当面争吵会产生敌对情绪，我们应该尽量避免，养成一种先表示同意然后扭转形势的习惯。
对策：当买家运用时，识破这种策略，然后用老虎钳策略："我听见你说什么了。但是按照你给的价格我们一点利润也赚不到。你还是给个更合适的价格吧。"
切记要点：
如果买家对你说的话有争议，不要同他争吵，因为争吵会产生对立情绪。
用"感觉/同样感觉/发现"的公式转变敌意。
当买家扔出一些不中听的话时，记住"感觉/同样感觉/发现"的公式，它会给你时间思考。
第十三章 服务贬值
谈判高手都明白，做任何让步的时候都应该立刻要求回报，因为你给人家的好处很快就会失去价值。两个小时以后就会大大贬值。
如果你在谈判中做出让步，立刻要求回报。不要等。不要坐在那里想，因为你给他们好处，他们欠你的，他们以后会偿还给你。带着世界上所有的善意，你服务的价值仍然迅速贬值。
切记要点：
实物的价值可能上升，但是服务似乎总是贬值。
不要做出让步，并相信对方以后会偿还给你。
干活之前谈好价钱。
第十四章 切勿提出折中
该策略的原理如下：你永远不要自己先进行折中，但要鼓励对方折中。让对方提出折中的话，你把他们置于建议地位。然后你可以不情愿接受他们的建议，让他们觉得自己赢了。记住谈判的本质就是让对方感觉他们赢了。
对策：当买主试图让你折中的时候，你使用请示上级领导或黑脸/白脸策略。"听起来还算合理，但我没有权力。你给个价格，我回去同我们的人商量一下，看看能不能让他们接受。"
折中不意味着从正中间分开，你可以几次进行。
第十五章 烫手山芋
烫手山芋是说买主把本来属于他们的问题抛给你，使之成为你的问题。好像抛给你一个烧烤的烫手热山芋。
对策：当别人把烫手的山芋抛给你的时候，马上验证它的真实性，问他："谁有权突破预算？"或者"谁有权决定不收费？"
或者"你的预算年什么时候结束？"如果你能铲除他们试图抛给你的障碍，即使是假设的，你也扔掉了热山芋。
切记要点：
不要让别人把本来属于他们的问题抛给你。
当他们这么做的时候，当即验证它的真实性。你必须弄明白他们是真的不想做买卖，还是只想试探一下你的反应。
不要买进他们的程序问题。程序只是人们写下的东西，所以他们组织中的某个人有权改变或忽略它。
不要遇到什么问题都考虑降价。价格也许根本就不是问题。自己想一想："不对买家做出让步，我怎么样解决这个问题？"
第十六章 礼尚往来
礼尚往来策略告诉你无论什么时候买家要你做出让步的时候，你自然应该要求一些回报。这样表达你的意思："如果我为你们做这些，你为我们做什么？"不要改变措辞，要求什么具体的东西，因为那会产生对立情绪。
对策：
如果买主用这个策略对付你，那你怎么办？比如你已经对买主提出了一个合理的要求，或许你卖的东西是紧俏商品，你请买主现在接一半货，另一半周末运到。你知道这不会给买家带来多大的不便，但是他决定利用这一点，向你要些回报。这里是三种可能的回答：
问他要什么，如果合理，给他。记住我在第九章告诉你的。把精力集中在谈判问题上，不要因为买主难为你，你不高兴，就把一个小问题变成大的问题。
告诉他你给他的已经是世界上最优惠的价格了。把责任推给上级领导(见第十一章)
拒绝他的要求，但做出一些象征性的让步，让买主容易接受一些(见第二十一章)，这样他就会觉得自己赢了。
切记要点：
当对方要求小的让步的时候，你应该索要一些回报。
这样表达你的意思："如果我为你们做这些，你为我们做什么？"
你可能马上得到回报。
可以抬升让步的价值，以便以后你把它作为礼尚往来的策略使用。
最为重要的，它会阻止没完没了的要求。
不要改变措辞，要求什么具体的东西，因为那会产生对立情绪。
第4部份 谈判后期策略
最后的时刻可能会颠倒乾坤。好像赛马一样，即将到达终点，双方不相上下。谈判高手知道如何有条不紊控制进程直到终点。
第十七章 黑脸/白脸
黑脸/白脸是最著名的谈判策略之一。
对策：别人用黑脸/白脸对付你的时候，试试下面的策略：
第一个策略是揭穿它。尽管有很多解决问题的方法，但这可能是你需要了解的惟一策略。如果你看出对方运用此计，你应该微笑着说："喂，接下来你是不是要用黑脸/白脸的策略？来来来，坐下来，咱们解决解决这个问题。"通常他们感到不好意思而偃旗息鼓。
你可以创造一个自己的黑脸来回击。你告诉他们你愿意按照他们的要求去做，但坐在领导办公室里的人痴迷于原来的计划。你总是可以虚构一个比谈判桌前在场的黑脸更加强硬的黑脸来。
你可以向他们的上级核对此事。例如，如果人同零售商及其领导谈判，你可以给经销商货主打电话，说："你们的买主跟我扮演黑脸/白脸策略，你不赞成这种事情，是不是？"(要当心，越过买主去找上级的做法可能使买主对你产生恶感，给你带来更大的问题。)
有时就让黑脸表达他的意见，尤其是他让人讨厌的时候。最终，他的人会厌倦听他的唠叨，告诉他闭嘴。
你可以对那个白脸说："我知道你们两个用的是什么计策。从现在起他说的任何话我都认为是你说的。"于是你现在有两个黑脸要对付，于是就化解了这个策略。有时你心里就把他们都当作黑脸也是可以解决问题的，不必要揭穿他们。
如果对方带个律师或领导来，他明显是来扮演黑脸的。他们一进门你就要先发制人。你对他们说，"我敢保证你是扮演黑脸来的，但我们还是收起这一招吧。我和你一样急于解决问题，那我们为什么不采取双赢的办法呢？好不好？"这真的就缴了他们的械。
切记要点
买主用黑脸/白脸策略对付你的时候很多，这是你想不到的。同两个或更多的人谈判的时候，你要当心。
这是一个不产生冲突但又可以施加压力的有效方法。
揭穿它。众所周知的策略，你抓住他们的时候，他们会不好意思，然后偃旗息鼓。
第十八章 蚕食策略
这是谈判后期一个重要的策略，因为它完成了两件事情：首先，使你已经同买主达成的交易锦上添花；第二，你可以用它使买主同意他先前不愿意同意的事情。所以，蚕食的原则告诉你，谈判后期运用蚕食策略，你更容易得到一些东西。
所以，谈判高手的一个原则就是你不必一下子要求所有的东西。你在谈判中先让对方同意，然后再回过头来追加要求。
所以，你经常要进行第二次努力。或许你卖打包机，你试图说服你的客户应该买最贵的那种，但她不肯出那么多钱。你也不再坚持，但离开之前你一点点追加。在其他一切方面都达成协议后，你说："我们能不能再看看最贵的那种？我不是向谁都推荐这种，但你们的规模和发展潜力，我真的认为你们应该买这个。那也不过意味着每月外加500美元。"
掌握了这个技巧，谈判开始以后要考虑下面几点问题：
在达成最初协议之后你有没有可以一点点吃进的东西？
你有没有打算就第一轮谈判中对方没有同意的内容进行第二次努力？
你有没有准备在谈判的最后关头他们对你使用蚕食政策？
对策：
当心人们对你使用蚕食策略!谈判中总有某个时候你觉得自已非常脆弱，此时你觉得谈判就要告吹了。你之所以有最脆弱的时候，主要有两个原因：
刚刚做一笔买卖，所以你自我感觉不错。你感觉好的时候就容易把你原来不愿意给予别人的东西给予了别人。
你在想："哦，不。我觉得我们什么都谈好了。我不想冒险重新再来，重新谈所有的问题，这样整笔生意就丢了。或许我最好做出这点儿让步吧。"
所以，买主做出决定以后就是你最为脆弱的时候，当心买主蚕食你。
为了避免买主对你使用蚕食策略：
要明确写出任何外加的让步需要他们付出的代价。列出你认为可行的附加条款，但要指明他们付出的代价。列出培训、安装、额外担保以及他们可能蚕食的任何情况。
不要给自己做出让步的权力。用我在第四章教你的上级领导策略和前面教你的黑脸/白脸策略。
当买主试图蚕食你的时候，你要体贴地让他感觉――简单！你这么做的时候必须小心，因为你正处在谈判敏感的阶段，所以你要温和地说："哦，好啊，你跟我们要了一个绝妙的价格，也不要让我们等钱等得太久，是不是？"确保你要面带微笑，让他们别太认真！
你可以避免很多不愉快的事件，通过：
把所有细节先谈好，并形成书面文字。不要留下尾巴："以后再说。"不要偷懒，认为现在回避一个问题以后你就更有可能成交。
运用策略创造一种让对方感觉自已赢了的气氛。如果他们觉得自己赢了，在谈判期间和谈判之后他们就不太可能对你进行蚕食。
谈判高手总能考虑进行蚕食的可能。掌握时机是很重要的―――抓住对方压力有所缓解，且因谈判成功而大舒一口气的时机。
切记要点：
运用精心设计的蚕食策略，在谈判结束的时候你可以得到客户先前不愿意接受的东西。
蚕食策略之所以有用是因为买主一旦做出决定他的心情会彻底改变，谈判开始的时候他的心理可能就是否买你的产品进行激烈的斗争，但一旦决定购买，你就可以蚕食更大的定单，或更好的产品和服务。
愿意做进一步努力是区别出色的推销员和不错的推销员的标准。
写明任何额外的特征、服务或项目的费用，防止买主对你进行蚕食，不要给自己妥协的权力。
当买主对你进行蚕食的时候，用一种温和的方式让对方觉得没什么困难。
为了避免谈判后的蚕食，书面说明一切细节，并运用能使他们感觉自己赢了的策略。
第十九章 让步的类型
你的谈判幅度是1000美元，你怎么让出这1000美元是很关键的。应该避免4种错误：
错误一：平均幅度。这是指你把1000美元分四次做出平均幅度的让步。
实际上，任何两次相同的让步都是错误的。
错误二：最后做个大让步。即你做出600美元的让步，紧接着是400美元。
错误三：一下子都让出去。
错误四：首先做出小小的让步试试深浅。
让步的最好方法是首先做出一个合理的让步，它可以抓住这笔买卖。
对策：
你谈判的时候，应该小心谨慎。细心观察买主对你做出的让步，把他们写下来。然而，不要因为他让步的幅度越来越小就认为他已经让到底了。那可能只是一种诡计。
切记要点：
你让步的方式可能在买主心里形成一种期待的定势。
不要做均等的让步，因为买主的要求可能无休无止。
不要因为买主要求你给出最后的实价或者声称他不喜欢谈判你就一下子让到谈判底限。
逐渐缩小让步幅度，暗示你已经竭尽全力。
第二十章 反悔
买主守信用的时候，你用不着使用这个策略。只有当你觉得买主没完没了磨你降价的时候，你再使用。或者你知道买主想做成这笔买卖，但他们心里想的是："再跟这个人讲讲，看我一小时能挣多少钱？"
阻止他软磨硬泡的最好方法就是说："我没把握是不是能这么做，但跟你说吧，如果我能够，我会同意的。"
"我回去看看，我们重新考虑考虑，看看行不行。明天我再回来找你。"第二天你回来了，而且假装要收回你前一天做出的让步。你说："我真的不好意思，但我们整晚上都在重新估算这些货的价格，中间有某个环节出了错。原材料的价格已经上涨了，评估人员没有计算进去。我知道我们昨天说的是1.72美元，但我们连这个价格也不能给你了―――1.73美元是我们可能给你的最低价格。
你利用这个策略也可以反悔你答应的某一项内容。下面四个例子：
我知道现在我们正在商量免去安装费用的问题，但是现在我们的人告诉我，以这个价格我们无法办到。
我知道我们正在讨论包括运费在内的价格问题，但我的统计人员告诉我说，以这样低的价格，我们简直是在发疯。
我知道你们提出60天的期限，但以这个价格我们要求在30天以内付款。
是的，我告诉过你我们愿意减免给你们进行人员培训的费用，但是我们的人说以这样低的价格我们只好收费。
不要在大事情上动手脚，因为这会真的激怒买主。
对策：
当有人这么对你说的时候，不要害怕，坚持要求他首先解决好他自己的内部问题。等她确定谁有权做决定以后，你再恢复谈判。
切记要点：
反悔是种赌博，只有当买主对你软磨硬泡的时候再使用。
你可以反悔你做出的上一个让步，或者反悔包括运输、安装、培训或附加条款的费用。
避免直接冲突，让黑脸成为一个模糊的实体。继续站在买主一方。
第二十章 小恩小惠的安慰
这个策略是很重要的，尤其是你对谈判技巧有研究的人打交道的时候。
谈判高手知道达到目的的最好方法就是最后的时候再做一个小小的让步。让步的幅度可以非常非常小，但仍然奏效，因为不是让步的多少而是让步的时机更为重要。
小恩小惠的安慰策略是你永远不要一开始就给出最优价格的另外一原因。因为，如果在谈判结束之前你已经做出了全部让步，你就没有什么安慰买主的了。
下面是你可以给的小恩小惠：
关于如何操纵机器的培训课程。
如果你卖办公设备，给他们开列存货清单，并列入自动重新订购系统。
保持90天内价格不变，以使他们重新使用这份定单。
30天期限延长到45天。
以该价格成交则三年中有两年可以提供附加服务担保。
记住，关键的问题是让步的时机而不是让步的幅度，它可以非常微小，但还是有一定作用的。运用这种策略，谈判高手可以让买主感觉舒服一些。
对策：
如果买主做出象征性让步来宽慰你，你就诱使他摊牌。不要让他得逞。你可以回答："我很感谢你愿意对我做出让步，但是像这种象征性的让步不会解决问题。你知道我得向我们的人交代。给我一个合理的让步让我能带回去，并有可能让他们同意。好不好？"
切记要点：
如果买主过于相信自己的谈判能力，她争强好胜的自尊可能妨碍你们达成协议。
用最后时刻小小的让步来安慰买主，减轻他输给你的感觉。
因为时机比让步多少更为重要，所以它可以很小很小，但仍然十分奏效。
第二十二章 草拟合同
一般的谈判过程都是双方先就细节问题口头达成协议，然后写成书面文字供双方查阅或批准通过。我曾经遇到过这样的情况，我们在口头谈判过程中讨论了每一个细节，但总是有些内容漏掉了，需要在书面中叙述清楚。我们坐下来签协议的时候不得不经过对方的认可或再就这些问题进行商榷。此时，拟写合同的一方对没有拟写合同的另一方享有很大的优势。
所以，不要让对方拟写合同，这样你就处于不利地位。
如果你来起草合同，一个好主意是，整个谈判过程中你都要做笔记，对将被写进最后协议的任何一个条款前面都要打上标记。
口头谈判一结束，尽快在协议上签字。而且，确保对方理解协议的内容。
对策：
如果对方主动提出草拟合同，我会对他说："看，我们得把这个内容写进去；但还是别浪费精力了，我有律师，让我的律师写，咱们就都省事了。"即使我得给律师付钱，我也觉得最好是由我来草拟合同。
切记要点：
草拟合同的一方有巨大的优势，因为你起草合同，你会想到口头谈判时没有想到的一些问题。如果你草拟合同，你可以拟写对已有利的条款。对方看到合同时，他们会绞进脑汁儿地想怎么跟你谈判这些条款。
谈判的时候记笔记，在你认为应该包括在最后协议中的条款旁边做记号，它会提醒你不要忘掉。而且，你不会认为这些内容在谈判中已经谈过了，就不必再写进去了。
如果你们是谈判团，让你们的人过目你的笔记。你急于达成协议，可能猜测对方会同意他们实际上同意的东西。
签合同以前，必须从头到尾阅读当前的文本，对方可能趁你不注意已经对合同做了一些变动。
第5部份 为何金钱不像你想的那么重要
第二十三章 买主想给的更多，而不是更少
我们试图卖给别人东西的时候，她不想少花钱，而是想多花钱。然而，你确实应该做如下两件事情：
你必须给她一个花钱的理由。
你必须让她相信除了你她不可能同别人做一笔更好的买卖。
第二点是谈判高手的一切目的：让买家相信他们不可能做一笔更好的生意。
我们听到最多的拒绝是价格的拒绝，"我们想同你做生意，但你的价格太高了。"让我跟你说说这方面的事。这跟你的价格没有任何关系，即使你降价20%，结果你还会听到同样的的反对意见。
为了不让这种事情使自己难堪，你要把谈判当成一种游戏，首先，你必须了解游戏规则，然后你要不断地训练，训练，再训练，直到信手拈来为止。之后，你要到谈判桌前抖出你全部的精神玩这种游戏。当你知道自己正在做什么，而且相信自己有热情玩这种游戏的时候，谈判是很有意思的事情。
你所做的一切就是给他们一个理由让他们相信：除了跟你之外，他们没有更好的买卖。
第二十四章 比金钱更重要的东西
我们不妨看看下面所列举的对买主而言可能比价格更为重要的东西：
相信他们正在同你做一笔最划算的买卖。
产品或服务的质量。
你提供的项目。很多大公司赊销产品赚的钱比卖产品赚的钱要多。
你提出的发货时间。你能不能在他们需要的时候发货，而且始终如一？你能不能提供及时发货的制度？你愿不愿意让他们把产品暂时落栈，等用的时候再发给他们？
发货或服务的经验。你对公司的情况或者他们做生意的方式是否熟悉？你觉得这种关系是否融洽？
你提供的担保及售后责任。
退货服务。
与你个人及你的公司建立合作伙伴关系。随着公司越来越清醒地认识到与供应商建立互惠互利关系的重要性，供应商和客户之间过去形成的对立关系正在消失。
信誉。你公司的信誉比价格更为重要，尤其对一个刚刚建立的公司或者是一个资金流动很快的工厂。在不景气的年份你可以渡过难关。
你的职员。你派去执行任务的工人的素质。监督这项工作的人员的管理水平。
按照客户要求定做和包装产品的能力。
你给予他们的尊重。
心态平和。对我而言，有比为了一个电话节约几分钱更为重要的东西。
可靠性。他们能相信你们可以一直保持高水平的产品质量服务吗？
总而言之，我要提醒你，价格并不像你想像的那么重要，就因为你是一个销售人员，你就断言价格让你大伤脑筋。买主可能把价格当成个大问题跟你谈判，因为他觉得这样他才算做了一笔划算的买卖。但是不要糊涂地认为他心里也这么觉得。绝非如此。
第二十五章 弄清买主到底给多少
你卖东西的时候，买主的谈判幅度是从期望价（他们希望你卖给他的价格）到拒绝价（他们愿意支付的最高价）。我们怎么知道买主的最高价是多少呢：
编造上级意见来抬高买主底价。"我们都觉得这个产品的价格还可以。如果我能让老板降到1.75美元，你能接受吗？"用上级领导做挡箭牌，这并不意味着你要以1.75美元卖给他们。
通过提供一种质量较差的产品来判断他们的质量标准。"如果你只付1.50美元，我给你看铜接点的插座可不可以？"用这种方法，你或许能让他们承认价格不是他们惟一的考虑。他们确实关心质量。
推荐质量更好的产品，确定他们愿意给出的最高价格。"我们还有更高性能的插座，但是每个2.5美元。"如果买主对这种性能感兴趣，你知道他愿意花更多的钱。
不说你自己是货主。这种办法可以解除买主的警惕，她会跟你些真心话，要是她认为你在卖东西的话，她就不这么做了。
切记要点：
不要认为价格是对方心目中最为关键的因素，不要让价格的问题烦恼你。
不要掉入陷阱，认为你卖的只是商品。这只是买主在你身上运用的策略。你不必以低于竞争对手的价格来卖掉你的产品。
第二十六章 销售的四个阶段
成交的阶段首先要明白一点，即成交策略只起一个作用：让买主以比原来更快的速度做出决定。其好处主要在于别人越快做出决定，你得到你想得到的东西的机会越多。你让别人考虑的时间越长，你得到你想得到的东西的机会越少。"时时成交"哲学。
成交高手知道交易有四个阶段：
期待：找到想买你产品或服务的人。
资格认定：寻找能买得起你产品或服务的人，买卖就是买卖，不是慈善或社会公益事业，你不能在那些买不起你东西的人身上浪费工夫。
刺激欲望：使人们更想要你的产品或服务，而不是他人的。更重要的是想同你做生意而不是他人。这是必要的步骤，如果你在激起对方愿望之前成交，只能迫使买主买她还不想买的东西。迫使买主买她还不想买的东西是很困难的工作，意味着你得降价得到这笔买卖。客户永远都不会满意，可能让客户觉得受了骗或迫于压力才买的。
成交：买主做出决定。
如果你经常注意这四个阶段，你就是一个高手了，因为准确地把握时机会增强你的力量。
第二十七章 24种成交技巧
拖船成交法：
拖船的舰长知道，只要他时不时地给一点力量，他就能拉动最重的货物。如果他强迫大油轮改变方向，那是不可能的。但时不时加点力量，你就做成意想不到的事情。买主会改变主意的，他一分钟之前，一小时之前或昨天说不行，并不意味着你再求他的时候还说不行。时不时地给点力量，你可以让任何人改变注意。
围场策略：
让马改变站立姿势的惟一方法是让它从心里改变它原先的决定。于是，我牵着它在围场里走，轻声地劝它改变想法。然后我再把它牵回来，看看它现在是怎么站的。如果它还没有按照我说的方式站立，我就会耐心地再牵它转一圈，再试试看。不要用武力改变他们的想法。相反，讲一讲故事，让它们改变主意。不错的推销人员能不厌其烦地反复五、六次。出色的推销员能做十到十二次而坚持不懈。所以不要认为一次否定就是最终的拒绝―――只把它看成是一种标志，说明你需要领着买主再走一圈。
"这对你没什么妨碍"：
这是我要教给你的最好的方法，你觉得它或许有点儿滑稽。这是我儿子德怀特推销汽车的时候教我的。无论什么时候客户表示不喜欢，他都不去争辩对错，或者想办法打消这种想法。他这样说："但这不妨碍你今天买车是吗？"谈判高手的标志是她知道没有必要回答客户的每一个不同意见。否则，你会感觉自己置身于一个射击场，一个目标打倒了，又一个目标竖起来。
你能买得起：
她的回答真是精彩："哦，罗杰，没问题，你想看，而且你看得起，你就去看吧。"你同富有的客户做买卖的时候，记着"你买起"的策略，这是很有效的，他们喜欢被吹捧。而且，他们会欣赏你卖给他们的产品，而且从不后悔。
让他们单独呆一会儿：
十几岁呆在英国的时候，我卖家用电器，而且经常卖给夫妇们。我发现如果我介绍完之后让他们单独呆一会儿的话，我成交的可能就增加。如果我一直跟他们在一起，我就有可能失去这笔买卖。买卖越大，该策略越重要。例如，买房子就是一个大的决定，这种策略是必不可少的。不要让你的买主请你给他们一些时间商量商量，你自觉给他们留出时间。确保是在你谈判的屋子里或汽车上，不要在他们的汽车附近，那样他们很容易走掉。你没必要说："我给你点时间考虑考虑。"只想一个借口让他们单独呆一会儿，比如取咖啡或找一张纸。
文斯·拉巴迪策略：
对外加条款，比如额外的性能或担保来说，这也是个绝妙的策略。如果想让买主把价格涨到上限，该策略也有用。无论哪种情况，他们做决定的时候心情都很紧张。不过，一旦下决心买了，他们的心理就发生了明显的变化，就会想出一切理由强化他们刚刚做出的决定。此时，你可以提出额外的条件或让他们买更贵的产品。汽车推销商知道这一点，不是吗？他们知道，首先说服你随便哪种品牌和型号车子，然后再把你带到交易大厅，再添加上所有能增加汽车利润的小小条件。所以，成交的一个规则是你不必事先把一切都说好。一旦双方达成协议，买主就不再跟你对立，而是成为你生意的伙伴。此时你可以进行第二次努力，把所有外加的利润都加进去。如果你想成为一个伟大的推销员，你可以从文斯·拉巴迪那里得到启示：当别人都说"放弃，你已经够努力了"的时候，再试一次。
沉默：
沉默策略是人们经常进行的一个趣味游戏。规则是：你先叙述，然后闭嘴。那么，第一个说话的人就输了。买主对你的建议可能有三种反应：同意，不同意，或者告诉你他们拿不定主意。如果你总积极地想问题，你希望他们说同意。如果他们不同意或犹豫不决，你就会感到惊讶。所以，你要耐心等待，在发现他们真的拒绝你以前，不要改变自己的主意。沉默策略是理解起来最简单但使用起来最困难的一种策略。我们不习惯沉默，即使一分钟沉默都像一个世纪那样长。记住：要先假设客户会同意。在弄清他们是否同意之前不要发表意见。
视情况而定：
你要买主做出一个重大的决定，对此他有一种恐惧心理，该策略可以帮助你们。我们知道，在房地产业中有客户买新房子的投资或许是最大的投资。我们已经为他们找到了新房子，但这一重大决定有时会使他们畏缩不前。我就教我的经纪人说："那我们为什么不先写下来，等资金允许的时候再说？"根据实际情况做出最后决定，这样你就把一个大的决定变成了一个小的决定。当然，一个好的房地产经纪人知道买主有这种经济能力，所以买主实际上已经买了。人寿保险代理人知道他的买主也不容易接受他的建议。他说："坦率地讲，我不知道能不能让你这样年龄的人买保险。要看你体检的情况了，所以为什么不先写个合同等你体检完了再说？"听起来买主好像没有做出重大的决定，然而代理人知道如果他的客户在体检中有什么疑惑，他就会急忙签署协议。客户实际上已经买了。
意外情况：
如果你知道买主没有什么意外情况，那你就用"视情况而定"策略。
本·富兰克林策略：
运用这个技巧做买卖的时候，你要有一个必要的开场白。除非你运用这个开场白，否则富兰克林策略就不会起作用。所以，在此之前你要说："先生，您不好做决定，对此我一点都不奇怪，因为很多聪明人都这样。比如，我们伟大的政治家富兰克林就难于做出自己的决定。我给你讲讲他的故事，看看是不是个好方法，你可以借鉴一下。他做不了决定的时候就拿出一张纸，在中间划一条线，左边写出支持计划的理由，右边写出反对的理由，如果支持的理由越过反对的理由，他就决定执行。先生，这是不是对你很有启发？"在分析理由之前你要让买主认可这种方法，这是很重要的。要不，你就把整个练习做一遍，他也会答应考虑考虑。
愚蠢的错误：
买主不愿意买，你就跑到谈判桌对面，告诉买主说他们犯了一个来严重的错误。你当然不能这样做，因为这样会让买主讨厌。"愚蠢的错误"策略就是不去指责买主的错误，但又让买主知道他们犯了一个多么愚蠢的错误。不同之处在于，你给他讲一个跟他同样处境下另一个人所犯的愚蠢的错误。"哦，我希望现在琼斯先生在这儿。他住在斯凯莱恩大道，上个月他给他儿子博比买了一个安全帽，他也不想买。第二天博比骑车沿着丘吉尔大道下坡，正好碰上一辆上坡的汽车，他受了重伤，我这后半辈子都得后悔没坚持劝他买个安全帽。我希望琼斯先生在这儿，因为他会告诉你那有多重要。"
最终目标：
要让这个策略起作用，你得让人觉得你失败了，好像你已经放弃了。"好吧，"你说："你们不从我这里买东西，我接受，但是为了让我弄明白，你能告诉我为什么你们不买了？我做错了什么吗？""你什么也没做错，"买主告诉你："你做得挺不错。""那一定是我们公司或产品质量问题。""不，也不是，就是你们的价格比我们目前的供应商贵。""这让我感觉舒服点儿，"你说，"价格不是我们能左右得了的。那么你不买的惟一原因是价格？"表面看起来你不再卖你的产品了，以此你缩小了最后目标。你只要再解决这个问题就行了。为此，你要经过四个阶段：1.表面认输。2.消除压力。3.让对方锁定一个目标。4.战胜该目标。
小狗策略：
我相信你听说过这个故事，宠物店老板向一个小孩推销一只小狗。小孩说他做不了主，店主让他把小狗抱回家度周末，对他说："如果你不喜欢，星期一你就把它送回来。"他相信到星期一，小孩已经深深喜欢上了这只小狗，做梦也不想把它送回来了。
小处着手：
你卖东西的时候，小的决定引出大的决定。如果你能让你的客户同意小的地方，你可以弄清他们的想法，等你准备让他们做出大决定的时候，他们可能不会感到有压力。汽车推销商告诉买主："如果你想要买，是要皮的还是维尼龙的坐垫？""你想要旋柄的，还是自动的？""你喜欢白的还是红的？" 推销房地产的问："如果你要这套房子，哪间卧室给你的孩子当婴儿房？""你怎么安排起居室的家具？"
积极假设：
你觉得这是很显然的事情，假设买主要买你的东西是有必要的。所以，要保持积极的对话。要说"你喜欢这种款式，不是吗？"不要说："你喜欢这种款式吗？"要说："我想应该包括额外的服务担保，因为这笔小的投资真的能给你带来好处。"不要说："你想要额外的担保吗？"总要进行积极的假设―――他们要买的假设，他们要从你这里买的假设，他们今天要买的假设，一切都会顺利的假设。
回球假设：
这个策略告诉你当买主向你提出一个问题的时候，你就反问他一个问题。"200美元你同意吗？""你给我200美元吗？""你能给我45天付款时间吗？""你愿意45天付款吗？"
战犯策略：
当人们难下决心的时候，这个策略是非常有效的。它要求你向买主陈述一个真实而有趣的故事。我相信你可能知道，在二战中有很多战犯从德国的战俘营逃跑。然而在朝鲜战争中，没有多少战俘企图逃跑。原因是中国人从心理上估价战俘决定逃跑的能力。他们发现只有10%的人容易做出这种决定，这些人被单独关押起来。他们把其余90%的人关在一起，实际上无人看守，但没有一个企图逃跑。告诉你的买主，在压力之下能果断决定的人是少数，所以他们难下结论的时候不该感觉有什么不正常。此时，他们会认为自己是勇往直前的10%，或者，承认自己是优柔寡断的90%，此时，你就要告诉他你能帮忙。你是专家，他们应该让你为他们做出决定。
非此即彼的选择：
当你让人们在两者之中做出选择的时候，他们通常选择其一。他们很少做出第三种选择：即两个都不接受。"你希望我填这个表，还是你填？"
门把手策略：
像"最终目标"策略一样，门把手策略也建立在缓解买主购买压力的基础之上。如果他们觉得你不再极力向他们推销什么东西了，他们会尽心帮助你，告诉你他们为什么不买了。之后，你可以运用文斯·拉巴迪的二次努力策略，真诚地感谢他们，然后又悄悄回到你的介绍上面。
分化瓦解策略：
你试图卖给两个人东西的时候，你可以使用分化瓦解策略。想办法把他们分开，让更果断的那个做决定。"琼斯太太，我真的很敬佩您先生所做的分析。我希望我能有他那么细心。但是我关心的是。琼斯太太，如果你现在不做决定就失去机会了。你不这样，是吗？"
给他们留出思考的时间：
有时你得给人们留出思考的时间，不要说话太多，让生意黄了。
钞票策略：
如果你拉投资，钞票策略是很有意思的。你从口袋里拿出一张20美元的钞票，把它扔到地板上，把脚踩在上面，你说："我问你个问题，如果你沿着马路边走，看见地上躺着20美元钞票，你会不会拣起来？当然，你会的。这是你的一个机会，就像我给你的这个投资的机会。你不会因为前面可能还有个50美元钞票而不去拣这个20美元，是吗？如果你今天拒绝了我给你提供的机会，你就像丢掉了这个20美元一样！"
突然想起：
无论你卖什么，不要把产品的所有好处都告诉客户。总要留下一些东西让你突然想起来。我给他们看一台电视，他们可能感兴趣，但又告诉我他们想到别的店去看看，然后再做决定。我祝他们好运，然后当他们快要走出店门的时候，我喊住他："等等，我刚想起来这台电视有些重要的地方没跟你说。你知道这个电视盒子上的木漆是完全防火的吗？你可以用烟火烧烧看，不会损坏。我烧给你看看。"然后我把他领回到那台电视机前面，给他演示这种性能，再谈我的生意，最后成交。
控制策略：
有些人就是不愿意拿主意。做决定让他们大伤脑筋，别人告诉他们怎么做他们才去怎么做。心理学家埃里克伯尔引用弗洛伊德的"超我"、"本我"、和"自我"的理论，并把它简单化为父母、孩子、成人。超我（父母）控制人格的另外两个部份。本我（人格的孩子部分）不假思索，冲动行事。自我（成人的人格）理智地思考问题。你坚定地告诉本我的人："今天你不拿出个主意为我就不走了。一切表明这对你来说是个正确的决定。不得到你的同意我今天不会主动离开，所以我准备替你拿主意。就在这儿签字吧，细节由我来处理。"
道森誓言：
你可能称道森誓言为最后的手段。如果一切手段都失败了，我希望你运用道森誓言的策略。"我发誓，一小时之内我绝不离开买主。"不管你干什么，即使这一小时你没有提你的产品或服务。谈判高手知道，你让别人呆得越久，他们的决定越有弹性。他们现在说不，不意味着30分钟之后还说不，一小时之后还说不。所以如果所有的策略都失败了，试试道森誓言。
第二十八章 不可靠的花招
现在我给你讲一些成交过程中阴险的花招，别人对你使用它们的时候你能有所防范。
故意犯错：如同任何骗局一样，使用该策略的前提是要付出道德代价。买主想买产品，谈判的时候故意漏掉了某个或者故意忽略了某个部件的质量标准。
错误结论：
故意出错的一个变种就是"错误的结论"。卖主问买主一个问题，但是故意提出一个错误的结论。
第7部分 如何控制谈判
第二十九章 谈判动机
谈判高手知道，我们对买主的动机越了解―――买主想真正达到的目的―――我们越能满足买主的需要，而我们没有任何损失。让我们看看买主同你谈判时的几种不同动机，认清并理解这些动机是双赢谈判的关键。
竞争：
这是买主看得最清楚的动机，也是他们把谈判看得如此具有挑战性的原因。如果你认为买主的目的是在游戏规则以内打败你，你当然害怕遇到一个比你更好的谈判对手，或者比你更不留情面的对手。
解决问题：
这是一种最好的谈判气氛，是我们都喜欢的情况。买主急于找到解决办法，愿意冷静地同你商量。这意味着彼此信任，找到双赢的解决办法。然而，此时也要当心。买主有时是装出来解决问题的诚意。一旦你把底牌摊给他们，告诉他们你想做的一切，他们就转向了竞争动机。所以，当你发现情况进展得过于顺利，有些不太真实的时候，你要小心为是。
个人动机：
你也许遇到过这样的情况，买主的主要动机不是输赢本身，也不是为了解决问题。他主要的动机可能是个人利益或自我膨胀。我一下子想起来的例子是那些聘金的代理人，如果解决问题花费的时间较长，他们就可以挣到更多的钱。另外一个"个人动机"的例子是一个想给工人们留下好印象的工会谈判代表。另外一个例子是想给公司留下好印象的买主。
组织动机：
你可能发现买主好像想解决问题。他真的想找到最好的办法，但问题是必须一个可以向组织交代的办法。为此，他的动机必须是组织的：即使他找到了完美的答案，他能向他组织中的人交代吗？这种情况发生在议会中。所以，如果你同一个背后有组织的买主谈判，你最好想办法帮他顺利通过。
情感动机：
有情感动机的人相信，如果双方彼此足喜欢，他们就可以解决分歧。有情感动机的谈判对手从来不试图通过电话或中介来解决问题。他想同对方面对面谈，相信："如果我们彼此足够了解，我们就能找到答案。"这种谈判方式潜在的问题是可能容易导致买主的绥靖政策。
下一章中我将教给你买主可能运用的的旨在让你慷慨解囊的阴谋与陷阱。除非你对他们的把戏了如指掌，能立即识破，否则你就会做出不必要的让步，因为你觉得这是获得定单的惟一方法。
第三十章  圈套、陷阱及其对策
圈套：
买主设下圈套分散你对实质问题的注意力。对策：集中精力，锁定一个目标："这是惟一让你们为难的事情吗？"然后用请示上级或黑脸/白脸策略："咱们把它写下来，我带回给我们的人看看，看我能为你做点什么。"然后回来说："我们可以把发货日期提前，但是得增加不可重复进行的设计费用。"
红鲱鱼策略：
这是圈套策略的进一步延伸。利用圈套，买主利用一个虚假的问题做幌子换得在实质问题上的让步。用红鲱鱼策略，买主对一个不重要的问题感到不满，以此希望软化卖主在实质问题上做出让步。一旦红鲱鱼策略分散了你的注意力，就会诱使你相信那是买主真正关心的问题，真实并非如此。
摘樱桃策略：
买主可以用这种策略对付你，并有惊人的效果，除非你是个谈判高手并清楚自己的选择。对任何策略都一样，在做出让步之前要首先考虑对方的选择，对方的选择越小，你的力量越大。
拖欠策略：
这是一种有利于自己的单方假设。它针对那些忙人和懒人，买主假设这些人偷懒，随随便便，致使该策略的买主侥幸成功。一旦卖方不做什么反应，用计的人就取得了成功。"我们的供应商都延期付款15天，所以我们猜测你们也没有问题。"对所有这些不地道的做法，你要好好跟对方谈谈，并耐心地指出彼此信赖的好处。
升级策略：
就是说在你们已经达成协议以后又提高价格，改变条款或条件。对策：1.用我第十一章教你的方法，用上级领导来保护自己。告诉他们，他们的建议对你来说倒无所谓，但是你们的董事会绝不会对已经谈好的事情再做改变，你无能为力。然后，用我在第二十一章教你的小恩小惠的策略，告诉他们尽管在价格上不能再做什么改变，你可以在其它方面提供一些优惠。2.以牙还牙，你也增加要求。告诉他们说，你们也愿意重新进行谈判，因为你也有了新的想法。当然，你不会违约。但因为是他们要重新就价格进行谈判，你的价格也要上涨。避免升级当然是更好的办法，为此，应该：1. 事先谈好一切细节问题，不要留下什么"以后再谈"的事情。悬而未决的问题为升级埋下伏笔。2. 与对方建立个人关系，这样他们就很难对你无理。3. 给他们留出一定的余地使他们难以反悔。4. 创造双赢的谈判气氛，使他们不想反悔。
编造信息：
你遇到的下一个圈套可能是编造信息，原因是我们都相信偷偷摸摸得来的信息。识破伪造的信息有助于你对付这种圈套与陷阱。无论什么时候，如果你谈判的信息只建立在对方有选择向你提供的信息基础之上，那你就很容易被人控制了。对方故意让你看到伪造信息的时候，你更应该警觉。
第三十一章 同非美国人谈判
同非美国人做生意的时候你可能落入两个圈套：（1）你可能过于看中买卖本身，而没有足够重视双方的关系。（2）你可能急于成交。这两者当然是紧密相连的。同外国人建立一种让双方感觉融洽的关系需要一定的时间。进一步建立起你们彼此信任的关系，轻松自如地签好和约，需要大量的时间。
第三十二章 谈判施压点
我要教你如何对买主使用三个施压点，如果买主对你应用，你又如何保护自己。在气氛比较好的谈判中，双方都很微妙地施加压力，对方经常心知肚明，没有威胁，也没有诡计。
第一个施压点：时间
在时间压力下，人们会做出他们本不愿意做出的妥协。谈判中的规律是，80%的让步都是在谈判最后20%的时间内完成的。如果要求在谈判初期提出来，双方可能都不愿意做出让步，整个买卖也许黄了。相反，如果额外的要求和问题在谈判最后20%的时间提出来，双方都更愿意做出让步。你跟对方谈判的时间越长，他们越可能接近你们的观点。遗憾的是，这对双方都起作用。你谈判的时间越长，你越可能做出让步。谈判高手根本不去考虑他们截止到任何一个书已知时刻所花费的时间和金钱。
对策：你应该事先想好一切细节。不要留任何尾巴。谈判的时候永远不要向买主透露你的最后期限。
第二个施压点：信息压力
占有信息最多的一方经常能够主宰另一方。搜集信息的第一条原则是：不要过于自信。承认你不知道，承认你所知道的一切都可能错误的。搜集信息的第二条原则是：不要怕问问题。即使你认为你已经知道了答案，也要问。搜集信息的第三条原则是：你在哪里问，其结果会大为不同。如果你在买主公司领导的办公室里问，周围笼罩着她的权力和权威，那是你最不可能得到信息的地方。搜集信息的第四条原则是：通过同行，因为人们自然愿意跟同行分享信息。搜集信息的第五条原则是：我们往往重视偷偷得来的信息。
第三个施压点：时刻准备离开
三个施压点中最后一个最为有力的。就是让买主知道，如果你得不到你想得到的东西，你就终止。该离开时就离开。威胁离开的目的是得到你想得到的东西，离开本身不是目的。在重要的场合，事关一笔大生意的时候，如果没有黑脸/白脸策略的保护就不要威胁走开。不要单独运用。
第三十三章 摆脱困境
对抗：就是你对一个主要的问题有不同的意见，并威胁到谈判的继续进行。
僵持：就是你和买主还在谈，但似乎没什么进展，找不到解决办法。
僵局：就是谈判总没有进展，使双方都认为再谈下去已无必要。
消除对抗，切记要点：
不要把对抗同僵局混淆。真正的僵局很少，或许你只是陷入对抗。
用搁置一边策略解决对抗："我们先把它放一边，先谈谈其他的问题，好吗？"
先解决小的问题来打下基础，但是不要把谈判局限在一个问题上。要想了解得更多，请参考第三十七章＜双赢谈判＞。
打破僵持，切记要点：
注意对抗、僵持和僵局的区别。在僵持中，双方都还有寻找解决办法的动机，但谁也找不到办法。
打破僵持的办法是通过改变其中的要素来改变谈判作用力的方向。比如：1.改变场所，建议他在午饭或晚饭后接着谈。2.缓解紧张气氛，说说个人爱好，谈谈花边新闻，或讲个有趣的故事。3.看看在资金上面有没有可能做些改变，比如延长赊欠时间，缩小定单，重新考虑付款方式。4.探讨一下同对方承担风险的方法。5.试着改变谈判室的气氛。等等。
扭转僵局，切记要点：
扭转僵局的惟一方法是带来一个第三者。
第三者可以扮演调停人或仲裁人。
不要认为带来一个第三者是你方的失败。此人有各种理由能找到一个你们双方都找不到的解决办法。
第三者必须被双方认为是中立的。
如果第三者不被看作是中立的，他应该在谈判开始的时候做一个小小的让步，给人一种中立的印象。
对僵局要有一个开放的心态。只有你有放弃谈判的准备，你才能成为一个有足够力量的谈判高手。不承认僵局的现实，你就失去了一个有价值的施压点。
第三十四章 对付发火的对手
第一个阶段：确定目标
问对方要你做什么。你应该先弄清对方想要干什么，即使是些你不愿听到的内容。让他们确定他们的目标。
第二个阶段：交换信息
了解对方的基本要求之后，你就进入第二个阶段，了解各方面的情况。尽可能搜集一切信息。
第三个阶段：达成妥协
完成上面两个阶段之后，你就进入第三个阶段―――达成妥协―――人们所谓的谈判阶段。不要认为你做出的让步要等于你得到的让步，要知道冲你发火的人是不理智的―――而你是理智的。
第8部分 理解谈判对手
第三十五章 增强个人控制力
有八种要素给你控制买主的力量（你认为别人怎么看待自己）：
1. 合法权力：你的头衔或你在市场中的地位。
2. 报偿力：他认为你现在以及将来能给他报偿吗？
3. 强制力：买主会觉得同你做生意可以少出问题吗？
4. 虔敬力：给人一种信念坚定的感觉。这可以增加信任。
5. 个人魅力：人格的力量。
6. 专业力量：买主相信你比他更了解产品吗？
7. 特别权力：因为环境不同买主处于劣势吗？
8. 信息权力：买主认为你掌握很多有价值的信息吗？
所以，下次你谈判的时候，如果觉得自己失去了控制力―――他们开始吓唬你―――看看哪个因素起作用。弄明白后，可以帮助你寻找对策。
谈判高手尤其要注意下面四种重要的力量。四种力量结合其作用是巨大的。当这四种力量集合在一个人身上的时候，结果是让人难以置信的。这四个是：
1. 合法权力：头衔的力量。
2. 报偿力：报偿别人的力量。
3. 虔敬力：坚定的价值观。
4. 个人魅力：人格，表现出来的精神气质。
第三十六章 了解买主的个性
这个体系基于两个层面。第一个是买主的果断性。第二个是买主的情感。所以把两个层面结合起来，就有了四种不同类型。
1. 果断性――非情感性的人，我称他为独断专行的性格。不要浪费时间跟她说闲话。
2. 果断性――情感型的人，我称其为外向型。要让他高兴，谈他的兴趣爱好等等。
3. 不果断――情感型的人，我称之为随和的性格。要慢慢来，等到他相信你以后。
4. 不果断――非情感的人，我称之为分析型的人。要准确。
第三十七章  双赢谈判
除了让对方感觉赢了之外，还有四个基本原则值得注意。
1. 不要把谈判局限在一个问题上。
2. 要知道人们不是为同样的东西而来的。
3. 不要太贪心。
4. 把一些东西放回谈判桌
事业生涯的基石：
忘掉其他一切事情，集中精力把事情做好。楼主推荐

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