手撕牛肉干的做法 家庭:经典思考架构，锻炼你大脑

你曾有在数学考试上，看着别人轻松解题、交卷，自己却毫无头绪、百思不得其解的惨痛经验吗？
其实，数学高手并不见得天赋异秉，常常，他们只是善用「公式」，因此看见一道题目，就知道如何找出解题捷径；反观无法善用公式、甚至不知道有公式的人，看到考卷若不是脑袋一片空白，就只能绕了很远的路，才找出答案。
大脑内建「解决问题」的应用软件
场景拉回职场，你是否经常身陷会议或思考的泥沼，面对眼前的议题，脑袋像打结的毛线球般陷入胶着？就在这时，有个同事跳了出来，做出一套有条理的分析，很快地，大家马上知道问题症结出在哪里、现在该做什么，原本混乱的思绪立刻有眉目。
他是怎么办到的？
你也许觉得他很聪明，好像很有「商业头脑」，总是能够厘清信息，解读出问题所在，还想得到绝妙的点子。而你却只能羡慕他才智过人吗？
其实，不见得是他比较聪明，也许只是他很擅长套用「商业的公式」来解题。
19岁就考上会计师、28岁就进入麦肯锡（McKinsey & Company）工作的胜间和代，聪明如她，也曾在职涯之初，被同事认为「思考欠缺条理、说话没有重点」。改变这一切的关键在于，胜间开始学习一套「想事情的方法」，使她在面对企业客户的问题时，能在很短时间内，从有限、复杂的信息丛林里抓出重点、并进行组装，这套想事情的方法，她称之为思考架构（framework）。
在《培养商业脑的7种组织力》一书中，胜间把思考架构定义为：「将任何的概念或是思考方式，透过自己的方法加以归纳整理，转变成容易思考、容易记忆的内容。」思考架构，正是助你解决商业问题的公式。
举例来说，当你在路上抬起头，看见乌云密布的天空，会直觉地推想：「可能会下雨」，再进一步意识到该去买把雨伞，以免被淋成落汤鸡。「天空、下雨、伞」就是一种架构：你看见的天空，是「观察到的事实」，而下雨的可能性，是你对事实的「解释」，对雨伞的购买需求，则是你的「行动」。
运用「空雨伞」的架构可以提醒自己，思绪不可停滞在「天空乌云密布」此类人人皆有能力观察到的事实，拥有商业头脑的优秀工作者，面对每个问题都应该「观察事实、提出解释、采取行动」。当你逐渐熟悉「事实─解释─行动」的公式，在生活周遭看见任何信息，就会自动依循这个架构，思索该采取什么样的行动，出奇制胜。
商业世界中，前人留下许多数学公式般的「思考架构」，当你参考这些剖析问题的捷径，知道该在什么时候使用什么公式，并开始在各种情境下套用它，就能省下耗费在自己绕远路的时间，更有效率地解决问题。
本文针对工作者、管理者在组织里最常面对的问题，搜集管理经典中的40个思考架构，并分为以下7大类型，协助读者在思考时能有清晰、条理分明的思路，与敏锐的商业洞见（insight）。
40个思考架构，解决7大管理难题
1.解决问题的逻辑脑：无论处理什么类型的问题，「逻辑」都是思考的基本功。以计算机来比喻，逻辑就象是Windows作业系统，有了这套系统，计算机才能灌入各种功能的应用软件（思考架构），处理（思考）各式各样的信息。
逻辑指的是，从数个不同的现象中，找出因果关系的推论思考过程。处理商业问题时，逻辑也能帮助工作者，在埋头苦干前，先找到最关键的问题对症下药，并在解决过程中，时时检查目前的方法是否可行、有没有更佳的解法。
2.一次做对的决策脑：有了把事做对（do things right）的效率脑后，工作者更需培养能「做对的事」（do the right thing）的决策智慧。因为，在真实世界中，任何的选项可能都不尽完美，甚至，许多重大决定，可获得的信息也不完整，加上时间的急迫性，只要乱了阵脚，就很容易误判情势。
如何在重重限制中，避开盲点、从有限的信息中解读出每项决策可能导致的关键影响，并规避风险，是一道重要课题。决策不只是做出选择，相反地，「选择」只存在于整个决策程序的最末段。决策，其实也是解决问题的手段，因此，同样必须透过思考架构，清楚地分析问题、发想选项、评估各种解决方案、控制风险，在把事做对之前，先做出对的事。
3.强化组织的策略脑：如果「组织」是在海中航行的一艘船，策略就象是这艘船的目的与方向，驶得安稳、驶得比其他艘船快的方法，也就是「帮助组织领先其他竞争者（或维持领先）的手段」。
许多人认为，策略是模糊的概念，而思考架构，正是让它更具体、明确的方法。无论企业要推出什么样的产品、服务，如何找出优势与劣势，勇于舍弃不擅长的部分，并将资源集中在优势，找出自己与竞争者的差距，都可以透过思考架构，找出解答。
4.与时俱进的变革脑：面对日新月异的外部环境，你的组织做了哪些调整呢？
「绿色企业」「网络时代」「学习型组织」「流程再造」，这些你我再熟悉不过的热门关键字，都会带来「变革」。推动变革往往不如脑袋想的容易，许多企业难以有效落实，导致变革走到最后，成了空泛的口号。
成功的变革推动者需要恒心毅力，也需要一套完整的思考架构，做好详尽准备与规划，分析变革的「阻力」与「助力」，排除阻碍、找出能协助组织推动变革的助力。
5.适才适所的教练脑：企业最核心的资产是人。把对的人放在对的位置，企业就能发挥最大效用。主管往往会面对「谁才是对的人？」的考验，不过，工作者的特质往往不能用「对」「错」的二分法，善用教练脑的各种思考架构，发掘出部属的工作能力、寻找适合的团队角色、甚至可用于考核绩效。有了对的人，如何让他们愿意发挥力量，也是团队领导者必备的智慧。
6.召唤灵感的创意脑：「为什么他想得到的，我却想不到？」你曾在生活中，被某些人的「鬼点子」所惊艳，却在想企画案的时候，抱怨灵感为什么不降临在自己身上吗？
其实，创意不见得是来自神来一笔，它甚至不用仰赖天分、是人人都可以做得到的，只不过，工作者往往习惯用一种方法想事情、套用类似的素材，所以，点子永远只有那几种。
思考大师爱德华?狄波诺（Edward de Bono）认为，创意最重要的一环，来自人对生活周遭的感知（perception）。工作者只须改变自己看待、解读每件事物的观点，时时思考如何使生活变得更美好，将能轻松找到全新的点子！
7.规划工作的效率脑：许多工作者都有加班、工作做不完，必须在截止日前花几个晚上开夜车的经验。想杜绝加班地狱，也有许多一劳永逸思考架构可供参考，帮助工作者透过事前规划，调整工作方法，取舍优先级，制定出具体且有意义的目标，最终提升办公效率。