小学三年级语文作文:兰州红古：争创自主品牌 展现亮点工程

　　争创自主品牌　展现亮点工程 

　　——甘肃兰州市红古区检察院实施“四项工程”活动纪实 

　　正义网兰州1月25日讯（通讯员赫有智 张生军）2009年，兰州市红古区检察院紧紧围绕“创建品牌、打造亮点、追求一流”的工作思路，积极实施制度建设“深化年”、精细管理“规范年”、绩效考评“争先年”、文化育检“促进年”等四项工程，全力推进检察工作稳步向前发展，取得了显著的工作成效。年中，在全市检察机关绩效考评中该区检察院综合排名第三名，四项业务工作进入全省前十名。有1个集体被省院荣记集体二等功，有4名干警分别被省院、市院荣记三等功。 

　　健全体系，实施制度建设“深化年” 

　　一年来，红古区检察院结合学习实践科学发展观活动，进一步构建完整的工作制度格局，保证检察活动依法、规范、公正进行。主要做到“坚持四抓”： 

　　一是坚持抓建设。健全完善了岗位责任制度、办案流程制度、质量评价制度、监督制约制度、协调配合制度等五大体系，印发了60余项、近10万字的《红古区人民检察院制度汇编手册》，建立起了类别齐全、便于操作、严谨实用的管理体系，使各项工作纳入制度化、程序化、规范化的轨道。 

　　二是坚持抓重点。紧密联系工作实际，围绕检察权运行的各个环节，明确制度建设的“三个重点”：把院领导班子自身建设和领导干部廉洁从政等方面作为重点工作来抓；把监督管理重点执法部门和关键办案环节，如反贪、反渎、公诉、批捕等执法行为、执纪表现作为重点来抓；把赃款赃物管理、车辆管理等方面作为重点来抓。其中《检察干警执法档案》和《检察干警工作日志》制度的成功做法，被省院和市委予以推广学习。 

　　三是坚持抓落实。为使各项制度落到实处，真正实现用制度管人、管事、管权、管物，在年初签订目标责任书时，将落实执行制度情况作为一项重要内容，纳入各部门的目标管理，实行检察长、分管领导、部门负责人“三级”责任考核。政工、纪检部门充分发挥督导作用，每月一通报、半年一督查、全年总考核，在组织开展“制度百条问答”活动的同时，采取定期检查、随机抽查、现场考问等方式，督促全体检察人员熟知、力行各项规章制度，内植于心，外化于形，不断增强贯彻执行的自觉性和实效性。 

　　四是坚持抓监督。构建“内外结合、上下一体”的监督模式，主动接受同级党委的领导和人大、政协的监督，坚持定期向人大及其常委会报告工作，主动聘请人大代表、政协委员和社会人士担任人民监督员。对于有影响或有争议的案件，主动邀请公安、法院领导和案件承办人列席检察委员会，听取讨论，发表意见，确保案件的公正处理。实行“一案三卡制”制度，加强对反贪、反渎、公诉、侦监、民行等部门执法办案、诉讼环节实行全程监督。　 

　　流程监督，实施精细管理“规范年” 

　　2009年，红古区检察院提出了“精细管理促发展”的工作思路，明确了“科学、严格、精细、长效” 精细化管理方针，使“每一项职责都要精心、每一个环节都应精细、每一项工作都是精品”，成为全体检察人员的座标与追求。 

　　一是从规范化入手，制定精细管理工作流程。坚持“细节决定成败”的理念，在全面查摆细节管理方面问题的基础上，对各部门原有的工作职责、工作标准和业务流程进行全面梳理，明确了每个工作岗位的职能、权限、期限、标准，特别对案件审查、初查、立案、侦查、采取强制措施、起诉、批准逮捕、申诉、复查等各个环节做出精细规定。制定了部门或单项工作规范及运行流程，汇编成册，人手一本，使精细化管理落实到每个部门的工作流程、每个岗位的职责要求、每个干警的行为规范。 

　　二是从标准化入手，强化精细管理责任落实。对照《甘肃省检察机关绩效考评办法》的考评项目和评分标准，结合各项业务的环节和特点，制定了各项业务工作流程和质量标准，设计制作了《案件受理登记卡》、《个案跟踪监督卡》、《案件期满七日前提示函》等十余种案件管理表，要求承办人和部门负责人认真填写，严格登记，做到文书齐全，卷宗资料完备。建立了业务工作点评制度，出台检察人员执法办案问责办法，用严格的制度促进严格文明规范执法，有效地促进了检察工作的深入开展。 

　　三是从程序化入手，提升精细管理工作效果。工作中，完善了受理事项登记制度，实行“统一受案、依职办理、流程监管、集中评查、及时归档”办案管理模式，强化对业务运行的过程管理，每项工作都要对经办人、受理时间、受理依据、办理过程、办结时间、办理结果等详细记录反映，做到责任明确、动态管理、同步监督和过程控制。一年来，红古区检察院办理各类案件200余件，批捕、起诉准确率和有罪判决率达到3个百分百，无一错捕、漏捕、超期羁押案件，无办案安全事故，案件质量明显提高。