武汉双眼皮修复:读《孙悟空是个好员工》

        在面试中经常会遇到这样的一个问题，“根据你自己的理解谈谈人力资源管理？”往往遇到这个问题会让我无所适从，人力资源管理是们学问，一门学科三言两语怎么能谈出什么东西，于是想磨豆浆是的磨了半天自己也不知所云。        以前在上《劳动法学》的时候，老师在课前给大家讲了劳动法的深层次含义，劳动法的目的就是使社会劳动者达到平衡、协助、尊重等目的，使个人行为与企业愿景达到一个完美的结合，最终实现企业目标。       最近看了《孙悟空是个好员工》，这本书是作家成君忆所作，最大的特点是用白话文的形式重述了唐曾师徒的取经之路，从管理学角度分析了在这个取经团队中各个人员的性格特点以及他们所扮演的角色，讲述团队中四种性格特征的人如何建立一种互相帮助的人际关系，来弥补自身的不足。剖析出各个人格特点类型的人在团队中的作用，揭示了没有“无用的人，只有用错人”的这样一个深刻的道理。本书还在结合佛学、神学、占卦等知识讲述了唐正师徒在历经九九八十一难中，困难是如何征兆的，又是如何出现的，最后是如何解决的这样一次次生动的场面，最终是他们顺利的取得真经，功德圆满，到达西方极乐世界  。       的确，读本书后也突然想到着其中的一个词“平衡”，其实人力资源管理最核心的部分归集起来也就是一个词“平衡”，即人与人之间的平衡，人与事之间的平衡。说人与人之间的平衡我们可以从唐僧师徒的取经之旅进行分析，把他们四人当成一个团队，把取经当成一个企业或团队的愿景。结果我们可以从这个团队出得出一个结论，在这个团队中有四种不同人格类型的人：完美型的唐僧，力量型的孙悟空，活泼型的猪悟能以及和平型的沙悟净，这是个人之所以能成成功的达成愿景，就是他们有一个完美的团队，而且这里边谁都不能缺少：        德者居上，唐僧作为一个在信仰方面拥有崇高的理想、坚定信念；在品质方面拥有高尚的品德以及长远的战略眼光； 在领导才能方面，能做到用人为能，攻心为上；在做事方面目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。并由于他身负唐王之命，去西天求取真经，以普度众生，广播善缘，因此唐僧完美型的独立人格成就了他领导者的地位。        能者居前，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才，是任何企业得以生存不可或缺的砥柱中流。        智者在侧，说猪八戒是智者，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。        劳者居其力　，如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？所谓“兵马未动，粮草先行”，可见一个团队后勤保障的重要性，各种人才都要有。 沙悟净是个很好的后勤管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、财务、质量管理、客户服务等方面。 沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，唐僧可谓是人尽其才，老板喜欢用，放心用。许多企业和团队之所以失败，一方面是老板看错了人，要么有才无德，要么有德无才，所谓成事不足败事有余。        正是这不同人格的四个人组成的一个团队，通过他们不同的优势进行互补，弥补个人带来的不足，从而使团队达到一个最佳的平衡状态，最终取得成功。        另一方面是人与事之间的平衡，这里的核心是人职匹配。即人与事达到一种平衡，人职匹配理论是职业指导者帕森斯(F.Parsons)最初提出的，其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行职业决策(如选拔、安置、职业指导)时，就要根据一个人的个性特征来选择与之相对应的职业种类，即进行人一职匹配。在这个团队中，我们可以想象如果四个人的角色稍微进行一下转换会是什么样的结局，比如同样是徒弟（员工），让孙悟空去挑担子（搞后勤），我想这个团队可能会成一锅粥；一方面孙悟空必定是满腹的抱怨，感觉自己屈才，被大材小用了，心理自然压抑，时间长了结果会导致离开（离职）；另一方面对于沙悟净每每面对凶神恶煞的妖魔鬼怪必定是心力不足，压力重重，又不善于宣泄自己的感情，最后不但保不了师父取经，到时候连自的命都打进去了，长时间的压力最终也将导致其离开这个团队（离职），如此成功对他们也就是遥遥无期了。        通过以上的分析我们可以知道：人力资源管理的核心内容便是我们所说的一句话“将合适的人，在合适的时间，放在合适的岗位上，做合适的事情”，归集起来就是做到“平衡”。