nike sb 鞋带怎么系:在中铁十三局集团项目文化建设现场推进会上的报告

同志们：
这次项目文化建设现场推进会，是按照集团公司企业文化建设的整体部署和集团公司党委、集团公司领导的意见召开的，会议的主要任务是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实总公司2006年企业文化建设现场推进会和集团公司半年工作会精神，总结、交流、推广项目文化建设经验，表彰先进典型，部署今后工作，为打造具有鲜明特色的项目文化，构筑企业文化优势，建设具有核心竞争力的工程总承包企业集团而奋斗！
在这里，我就项目文化建设讲三个问题：
一、项目文化建设的主要成绩和存在问题
项目是企业赖以生存发展的基础，是展示企业良好形象的窗口和打造企业品牌的阵地。将优秀的企业文化融入项目管理之中，建设特色鲜明、生机盎然的项目文化，是促进企业文化落地，构筑企业文化优势，形成企业核心竞争力的有效途径，是推动企业快速健康发展的战略举措。去年下半年，集团公司在石太铁路项目部开展企业文化、“建家建线”、安全质量标准工地建设活动，将三项工作合为一体，统筹安排，全面推进，拉开了“打造特色项目文化，推动企业文化落地”的帷幕，各子分公司积极呼应，快速行动，形成了上下联动、以点促面的工作局面。经过一年来的实践，取得了一定的成效：
1、项目文化的内容体系基本形成。根据总公司的部署和几年来的实践，集团公司提炼、整合并颁发了项目文化建设的主要内容：一是制作下发了《企业识别系统（CIS）规范手册》。二是确立了形象视觉文化、制度规范文化和精神理念文化三大系列。三是把以项目文化为重点的企业文化建设作为企业战略目标写进了“十一五”发展规划，并颁布了构筑企业文化优势的实施纲要。四是颁发实施了《项目文化建设标准及评比办法》。这一系列内容，包括了项目文化建设的战略地位、重要意义、根本任务、组织领导、实施步骤、保障措施、建设内容及标准，初步形成了一个体系。
2、项目文化的特色创新显露尖角。不论是集团公司直管的项目部，还是工程公司所属的项目部，在坚决贯彻落实总公司和集团公司主体文化的同时，都紧紧围绕本项目的实际，潜心提炼并认真践行充满生机活力的项目文化。以实现项目目标为核心，建设团队文化；以实现质量目标为重点，建设诚信文化；以提升创新水平为主旨，建设制度文化；以确保员工身心健康和生命安全为出发点，建设安全文化；以营造良好的施工环境和优化员工生活质量为落脚点，建设和谐文化。
3、项目文化的建设模式初见端倪。首先，不折不扣地贯彻执行以企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针、企业宗旨、企业作风、企业标识和企业歌曲为重要内容的总公司和集团公司的主体文化。其次，积极探索和践行特色鲜明的项目文化。第三，在工作方式上实行企业文化、 “建家建线”、安全质量标准工地建设三位一体，党委、行政、工会三方协力，集团公司、工程公司和项目部三级运作。第四，在操作实施上，做到项目文化建设与施工生产同规划、同部署、同建设、同检查。总结起来，项目文化建设的基本模式是：主体文化＋项目文化＋“三位一体”＋“四个同步”。
4、项目文化的功能作用日益发挥。企业文化是管理科学，其作用的发挥是结合、融入和渗透于项目建设的各项工作之中。许多项目以先进文化为灵魂，围绕工程目标、形象塑造、安全质量、信誉效益、生态环保、人才培养、团队建设、对外关系等问题，既提炼了理念，又明确了目标；既建立了机构，又形成了网络；既制定了制度，又细化了措施，实现了企业文化与项目管理的全方位结合，推进了生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益的最佳化，较好地发挥了企业文化的管理功能。
项目文化建设，虽然起步时间较短，但许多单位却做得很好，取得了明显效果，被总公司表彰的五公司京承高速公路项目部，以及今天被集团公司表彰的石太铁路等8个项目部就是典型，集团公司所有项目部都要向他们学习。
成绩可喜，但建设过程中也存在一些不容忽视、亟需解决的问题，主要表现在：
1、建设水平参差不齐。多数单位能够积极贯彻集团公司企业文化工作部署，有规划，有行动，有声势，有效果。而有的单位则认识不足，重视不够，行动迟缓，标准不高，满足于插几面旗帜，立几块标语牌。不仅地处偏僻的小项目如此，就是身在中心城市和大线、重难点工程的项目，有的也是众人皆醒他独醉。
2、特色不够鲜明、内容不够深刻。项目文化建设鲜有思路、载体、形式和方法的创新，千篇一律，千人一面的现象比较普遍。就内容而言，重视塑造形象文化，轻视制度规范文化和精神理念文化的建设。项目文化与项目管理还没有很好地结合起来，“两张皮”的现象仍然存在。
3、工作能力有待提高。由于企业文化是一门新兴的管理科学，加之学习不够，许多人对此还是一知半解、似懂非懂，工作起来，不明白的上司推给不明白的下属，不明白的下属也不知所措。特别是项目文化建设，缺人做、不会做的问题很突出，策划不科学，工作没思路，措施不得力，责任不落实，处于朦胧和自流状态。
二、项目文化建设的基本实践和经验
一年来，各单位积极探索，认真实践，使得项目文化建设主体突出，特色鲜明，形式多样，呈现出良好的势头，充满着勃勃生机。
1、坚决贯彻意义普遍的主体文化
项目文化，是企业总体文化的重要组成部分，是企业文化在项目的生动体现。项目文化建设，必须以企业主体文化为主要内容。对此，各单位认识明确，态度端正，工作积极，有力地推动了总公司和集团公司主体文化在项目的贯彻落实。
一是规范统一地执行应用形象视觉文化。总公司和集团公司的《企业识别系统（CIS）规范手册》颁发后，广大项目部积极行动，严格执行。在办公、生活区和施工现场的显要位置上，在条件允许的工地围栏、围墙上以及自有大中型机械设备、车辆上喷绘了醒目的企业标识；规范地制作了名片、信封、信纸、桌旗、贺年卡、茶杯、资料袋等办公用品；在工作服、安全帽、胸卡、袖标上规范地应用了企业标识。在宣传画册、项目手册、会议室、宣传橱窗以及营区、工地等处处都是宣传企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风的内容；在营区突出位置升挂了国旗、总公司旗和集团公司旗，印有企业标识的彩旗，随处飘扬；组织员工学唱了《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》两首企业歌曲；开工典礼、竣工典礼、各种会议等场合，都规范统一地应用了企业标识。这一切，塑造宣传了“中国铁建”和“中铁十三局集团”的良好形象，增强了广大员工的“大企业、大集团”的归属感、荣誉感，为打造“中国铁建”品牌，发挥了不可估量的作用。
二是切实抓好制度规范文化的贯彻落实。制度规范建设，既是科学管理的重要内容，也是文化管理的重要内容。没有先进的理念，就不会有科学合理的制度规范；没有科学合理的制度规范，也就不能很好地发挥企业文化的管理功能。只有以文化制，融入其中，体现出来，才能有效地规范、引导员工行为和项目行为，提高管理水平。应该说，所有的项目部都非常重视制度建设，大到领导机构、组织体系，小到岗位职责、操作规程，制度健全、责任明确，有章可循，有据可依。而且普遍把这些规章制度制成图板，分别悬挂在会议室、办公室、工作间和操作台旁。集团公司石太、一公司大伙房、四公司大顶子山等项目部还编印了《项目管理手册》发给项目管理人员。总公司提炼整合的《员工行为规范》和《礼仪行为规范》下发后，集团公司立即发出通知，并将其内容挂在局域网上、刊登在集团公司《铁道前锋》报上，要求各单位认真学习、认真遵循。各项目部积极响应，积极行动。一方面，通过上辅导课、试卷问答、知识竞赛等形式组织学习。另一方面，将内容制成宣传板，悬挂或树立在工作、生活区和施工现场进行广泛的宣传。随岳中、甬台温等项目部制作了桌牌，一面是胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”的内容，一面是个人岗位的行为规范。有规距成方圆，不按规距办事是没有文化的表现。项目制度规范文化的建设，促进了项目管理水平的提高。
三是切实抓好精神理念文化的宣传教育。精神理念文化在企业文化中占有十分重要的地位。它的本质要求，是以人为本，为了一切人，一切为了人，为了人的一切，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人。众多项目部，在建设形象视觉文化和制度规范文化的同时，注意把项目文化建设引向深入，积极开展精神理念文化的宣传教育活动。石太、甬台温、宜万W17标、随岳中等项目部，编印《企业文化手册》，发到每一位员工手里，组织学习。三公司云万项目部和六公司随岳中项目部全体员工的电话铃声都是：“精品、人品同在，诚信、创新永恒”。五公司京承高速公路项目部开展宣传教育活动做到了：“响在会议上，立在工地上，发到手掌中，记在脑海里。”使大家熟记于心，成为自觉行为的准则，干好工作的动力。在业主组织的多次检查中，一直处于领先地位，分别被授予“优秀项目经理部”、“优秀项目经理”和“优秀项目总工”荣誉称号，被总公司评为“安全质量标准工地”。青藏铁路项目部，把人放在一切工作的首位，用精神理念文化激发人、关爱人，践行了“挑战极限、争创一流”的青藏精神，培育了“全国劳动模范罗发兵”先进人物，出色地完成了施工任务。还有的项目部，提出了“人即项目，靠文化管理人，靠人管理项目”的理念，坚持用精神理念文化武装头脑，推动工作，指导实践。
2、精心提炼特色鲜明的项目文化
企业文化越是到基层，个性越突出，特点越鲜明。在认真贯彻落实总公司和集团公司主体文化的同时，许多项目部着力打造具有本项目特点的企业文化。在项目目标上，五公司京承高速公路项目部确立了“建好第一桥、夺取‘长城杯’”的目标；石太铁路项目的目标是实现企业文化、“建家建线”和安全质量标准工地建设全线先进；甬台温项目的目标是“工程优质、干部优秀”。在团队建设上，六公司随岳中项目部打出了具有很强凝聚力的旗帜：“项目光荣我光荣，我为项目争光荣；项目增益我受益，我为项目增效益。”在信誉文化上，石太项目部的理念是：“坚决干好石太线让业主满意，全面实现总目标让企业放心”；四公司宜万线W17标项目部理念是：“履约践诺、有诚无欺”；电务公司上海项目部的理念是：“为信誉而战”。在质量文化上，三公司云万项目部的理念是：以优取胜，建造精品。在安全文化上，石太铁路项目部的理念是：大如青天，重于泰山。在环保文化上，五公司马莱项目部和二公司广深四线项目部的理念是：与生命共存，与健康同在。许多项目标语口号的提炼，语言精美，贴切实际，意义深刻，反映出浓厚的文化色彩。比如，针对石太客运专线东起河北石家庄穿越太行山至山西太原的实际，石太项目部阳泉北站的彩门标语是：“修石太专线承东启西连发展，筑太行坦途强冀富晋利国家”。立在拌合站前的彩门标语是：“凝人凝心拌合优质混凝土，尽职尽责浇灌一流石太线”。针对随岳中高速公路建成后形成了东西南北的公路网的实际，六公司随岳中项目部建立的横跨公路的彩门标语是：修随岳大路连东连西连美好，筑两湖坦途连南连北连未来。这些标语口号有特色、明事理、鼓士气、暖人心，受到了内外好评。
3、实施“三位一体”和“四个同步”的工作方式
2005年9月下旬，石太铁路客运专线工程上场。为了保证打好集团公司建设第一条客运专线这一仗，10月初，集团公司党政工联合决定，在石太线项目开展企业文化、“建家建线”和安全质量标准工地建设活动。后来，将这一做法推广应用到宜万线W17标、甬台温和其他项目。所谓“三位一体”，就是企业文化、“建家建线”和安全质量标准工地建设三项工作同时部署，一并开展。这三项工作，既有不同之点，更有相同之处，最终目标是一致的。三项工作，统筹兼顾，同步实施，力量集中，效率提高。对于机关避免了政出多门、各自为政；对于项目避免了多头多线、重复繁杂。实施“三位一体”，在组织领导上是党委、行政和工会，三方协力，齐抓共管。这表明了企业文化等三项工作的重要地位，体现了领导的高度重视，反映了构筑企业文化优势的决心，形成了大事大力抓，重要事重点抓的局面，有力地指导了项目三项工作的顺利开展。考虑到项目文化建设时间较短、经验不多、力量不足的现实，为了保证新上项目高起点开局、高标准建设，避免“夹生饭”现象的出现，在推进“三位一体”工作的进程中，我们采取了集团公司、工程公司和项目部三级运作的形式。工作中，既分清职责，明确任务，又目标一致，通力合作。三级运作，把握了方向，强化了力量，促进了“三位一体”工作的健康发展。由于认识的提高，许多项目把“三位一体”工作放到了重要位置，摆上了议事日程，做到了与施工生产同规划、同部署、同建设、同检查，扎实工作，强力推进，效果明显。
总结项目文化建设的经验，其目的是总结出一套基本模式并成为长效机制在全集团推广借鉴，希望各单位悉心研究、认真学习、努力效仿。但同时也必须指出，由于项目文化建设时间短，经验少，我们总结概括的项目文化建设的模式，只能是基本的、雏形的，还有待于不断的丰富、完善和发展。也希望各单位勇于实践，大胆探索，创造新的经验和模式。
三、加强领导，周密组织，推进项目文化建设迈上新台阶
为了保证建设具有核心竞争力的工程总承包企业集团战略目标的实现，集团公司做出了构筑企业文化优势的重大部署。作为企业文化建设基础和重点的项目文化建设，其艰巨任务和重大责任，是不言而喻的。因此，我们要站在企业发展战略的高度，充分认识项目文化建设的重要性、必要性和紧迫性，加强领导，周密组织，下大力建设充满生机活力的项目文化。
1、要在深化认识上下功夫。企业文化是一门新兴科学，具有很强的理论性和实践性。同时，企业文化又是一个渐进的过程文化，需要认真实践，积极探索。随着项目文化建设的逐步推进，我们的认识也要逐步提高，不断深化。要通过各种形式的宣传教育活动，加深项目员工对项目文化建设的地位作用及本质内涵的理解，防止和克服不重要、没必要的认识，把思想统一到集团公司构筑文化优势的战略上来；要通过项目文化建设的实践活动，加深项目员工对项目文化建设大力开展、势在必行做法的理解，防止和克服应付、对付、说得过去就可以的认识，把思想统一到项目文化建设必须高起点开局、高标准建设上来；要通过项目文化建设内容、形式、载体、方法等问题的研究创新，加深项目员工对项目特色文化的理解，防止和克服嫌麻烦、怕投入的认识，把思想统一到事关企业形象、信誉和前途命运上来。
2、要在实现目标上下功夫。集团公司“十一五”规划明确指出：“力争到2007年底，形成精神振奋、制度健全、行为规范、形象优美，具有鲜明特色的项目文化”。这是一幅美丽的图画，也是一个标尺很高但经过努力又是可触可及的目标。为此，必须全面而认真地建设项目文化。要不折不扣地贯彻执行《企业识别系统（CIS）规范手册》，努力建设形象视觉文化。通过有形的视觉识别，产生无形的良好印象，树立企业形象，打造企业品牌。要持之以恒地开展行为道德教育，努力建设制度规范文化。用科学的制度约束人，用高尚的规范指导人。形成工作讲制度、行为讲规范的良好氛围。要坚定不移地开展思想政治工作，努力建设精神理念文化。企业文化与思想政治工作，既有联系，又有区别，前者较后者，内容更丰富，外延更广阔，但在精神理念的确立与灌输上是一致的。通过思想政治工作，用科学的理论武装人，用正确的思想教育人，用伟大的精神鼓舞人，使我们的员工都成为“四有新人”。
3、要在建设标准上下功夫。总公司和集团公司颁发的《项目文化建设标准及评比办法》，是项目文化建设的指南、依据，也是一项硬指标。首先，项目部领导和相关职责人员要学习好，领会精神，明确标准，把握要点。然后，项目部要根据标准和办法，做出建设规划，安排工作计划，一项一项地抓落实。当前，要突出抓好四个方面的工作：一是严格按照规范、统一的原则，抓好形象视觉文化建设，向社会展示“中国铁建”、“中铁十三局集团”大企业、大集团的良好形象，打造企业品牌。现在，有的单位和项目，应用企业标识不规范、不统一，甚至还用原来的老标识。会后，要进行一次拉网式的检查，年底前要清理完毕。二是坚持以优取胜的原则，抓好项目质量文化建设。高质量的精品工程是塑造企业诚信形象的关键，只有高质量，才有高信誉。用诚信人品统帅职工的灵魂，让制造精品成为职工的自觉行动。三是推进项目制度文化建设，提升项目管理水平。制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化融入项目管理的各个环节，外化于行、内化于心、固化于制，用项目文化提升项目管理水平。四是推进项目人本文化建设，营造企业和谐氛围。要用企业精神武装员工、用共同愿景激励员工、用先进人物感召员工，靠民主管理凝聚员工，靠真情关怀温暖员工，靠文化氛围陶冶员工，达到人企合一的最高境界。
4、要在鲜明特色上下功夫。企业文化的本质特征是个性化。只有个性鲜明的企业文化才有生命力、战斗力。项目文化也是如此，不能百人一像，分不清你我。在这方面，许多项目做的不错，显示了生机活力。项目特色文化的打造，主要围绕项目目标、信誉效益、质量安全、生态环保、队伍建设、人才培养等内容来进行。既提炼理念，又确立目标，简明生动，贴切具体，便于实行。建设项目特色文化，要充分考虑到企业主张、业主要求和地方社情，紧密结合，融会贯通。建设项目特色文化，项目经理和书记责任重大，要成为项目特色文化的倡导者、践行者和推行者，以自己的先进党性、高尚人格和率先垂范的行为推动项目文化建设。建设项目特色文化，工作要有思路，做到宣传教育到位、工作计划到位、操作标准到位、责任人员到位、检查指导到位、资金保障到位。建设项目特色文化，要持之以恒、常抓不懈。此项活动贯穿项目施工的始终，必须树立一以贯之的思想，毫不松懈，不断纠正问题，不断总结经验，不断推广典型，不断创新工作，实行不间断的领导，保证活动的健康发展。
5、要在重点项目上下功夫。集团公司所有项目部，无论规模大小，工期长短，都要遵循因地制宜高标准、突出特色上水平的原则，严格按照项目文化建设标准规范运作。今后，新开工的重难点和中心城市的工程项目，要实行“项目文化建设方案申报制度”和“项目文化建设机关帮扶制度”，按隶属关系分别向集团公司企业文化部和各工程公司的党委工作部（综合办公室）申报，机关职能部门要到施工现场进行具体指导帮助。下半年，总公司将派出工作组，对全系统的武广、郑西、石太等客运专线项目和京津城际轨道交通项目企业文化建设情况进行检查，请有关单位做好工作。年底，总公司和集团公司都要表彰一批企业文化建设先进单位、先进个人和优秀项目部，我们要努力工作，争取更好成绩。
6、要在发挥作用上下功夫。企业文化不是“水中月”、“雾中花”，作为更新换代的管理思想和管理模式，它具有鲜活的生命力。问题是，我们有些人不学、不懂、不会用企业文化，阻碍了企业文化功能作用的发挥。打造项目文化，让企业文化落地生根开花结果，就要在作用的发挥上动心思。首先，要发挥企业文化的“灵魂”作用，用精神理念武装项目员工的头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，激发蓬勃的事业热情，保持旺盛的工作斗志。其次，要发挥企业文化的“指导”作用，用文化管理项目，用文化推动工作、指导实践。小企业靠人管理，大企业靠文化管理。要当有文化的管理干部，要做有文化的管理工作，增强项目管理的文化品位。第三，要发挥企业文化的“保障”作用，通过开展塑形象、铸精神、树品牌、建团队活动，实现企业文化与企业管理的和谐统一、企业发展与个人发展的和谐统一、企业文化优势与企业竞争优势的和谐统一。我相信，灿烂的项目文化之花，一定会结出丰硕的项目管理之果。
同志们，项目文化建设是企业文化建设的主阵地，强力打造项目文化，就是抓住了企业文化建设的牛鼻子。让我们以这次现场推进会为契机，振奋精神，乘势而上，求真务实，开拓创新，为建设充满生机活力的项目文化，构筑企业文化优势，提升企业管理水平，实现企业战略目标而努力奋斗！