中财网小学生科技创意设计:[原创]无先无后，无重无轻——做人做事的修炼（一）
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 20:40:21
[原创]无先无后，无重无轻——做人做事的修炼（一）
2011-12-13 10:37:19 星期二文/刘勇
世华智业集团董事长姜岚昕在《领导者做人和做事的修炼》中谈到领导者在做人和做事上有四个阶段的修炼：第一阶段，先做事，后做人。第二阶段，既做人，又做事。第三阶段，多做人，少做事。第四阶段，只做人，不做事。他认为：“一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。”
在姜岚昕老师看来，做事先于做人，做人重于做事。我认为问题不是这样的，在这里非常冒昧地谈谈自己的看法，不对之处还请大家批评指正。
1.做人做事，无先无后，应做人时先做人，该做事时先做事
有人说做人重要，要“先做人，后做事”，也有的说做事重要，要“先做事，后做人”。其实，无所谓哪个更重要，也无所谓哪个先做哪个后做。有时我们需要更多地做事，有时我们需要更多地做人。
联想创业初期，柳传志承认在实现的环境下，他并不刻意把自己当做一个完美道德的化身，像请客送礼，溜须拍马这样的事情他自己都干过。比如公司在1987年花了25570元购买10台彩电、2台冰箱和10瓶茅台酒作为礼物送给客户，包括政府官员。
柳传志不“做人”也要先做事。荣誉却纷至沓来，先后获得“亚洲最佳商业人士”“全球25位最有影响力的商界领袖”“推动美中关系杰出贡献个人”等荣誉称号。2009年4月被授予“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”，12月被评为CCTV中国经济年度人物“中国经济十年商业领袖”。
李嘉诚创业初期，他接到来自美国一位商人的订货单，可就在要发货的关头，这位商人突然要求解除订单。那个时候李嘉诚自身经营也十分困难，但李嘉诚非常理解对方的难处，不仅同意解除订单，并且放弃了向对方索要赔偿金的诉求。这位商人回去以后经常对生意上的朋友谈起李嘉诚，说李嘉诚待人诚实、仁厚、公道。他的一位朋友听说后，专程来到香港找李嘉诚要买他的塑料花，一下子让他赚了一大笔。
李嘉诚不“做事”也要先做人，事业却如日中天。旗下有长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等四家上市公司，业务遍及地产、港口货运、超级市场、电讯、酒店、保险、水泥、电力等，形成了一个逾万亿资产的跨国企业帝国。2011年3月，李嘉诚以总资产值260亿美元列全球富豪排名第11。
柳传志不“做人”也要先做事，“做人”却做的非常成功。李嘉诚不“做事”也要先“做人”，“做事”做的非常出色。
所以，做人与做事无先无后。只是处于不同的环境，面对不同的人和事，我们在做人和做事的先后上所不同。有时要先把事做好，有时要先把人做好。领导者的修炼在于该要表现你做人的时候，要表现你的做人；该表现你做事的时候，要表现你的做事。
2.做人做事，无重无轻，既要懂得做人，也要懂得做事
有许多人把做人与做事分裂开来，提出“做事，就不要做人”“做人，就不要做事”。似乎做人就是做人，做事就是做事，这二者是不相干的。其实，这是一种错误的想法，不做人，如何做事？不做事，又如做人？
1966年，因为“一摊血”事件，证严法师发愿要建立一个穷人帮助穷人的组织——慈济功德会，并要在花莲建一个设施齐全、不收取任何保证金的医院。建医院至少需要8亿元台币，这对于她来说无异于天文数字。为了募集善款，她开始以出世之身，行入世之道，四处游说募捐。以致有的人见到她就赶紧躲避。有人说她自命清高，沽名钓誉，甚至怀疑她借机敛财。面对挫折和流言蜚语，她丝毫没有动摇，依然不时举办各种募捐活动。微弱的呼声渐渐引起关注，越来越多的人被她的真诚打动。1986年，花莲慈济医院建成启用。经济贫困的人在这里看病，不仅可以免去全部医疗费用，有的还能得到生活补助。
今年4月，美国《时代》杂志公布2011全球年度百大最具影响力人物，证严法师成为台湾地区唯一上榜人物。
无疑，证严法师是一位一流的成功人士，更是一位优秀的领导者。那么，她是做人多一些呢？还是做事多一些？有一点是肯定的，她绝没有“只做人，不做事”，也没有“只做事，不做人”。
所以，做人做事无重无轻，只是处于不同的环境，面对不同的人和事，我们在做人和做事上应有所不同。有时需要重做人，有时需要重做事。领导者的修炼在于，做人是为了更好地做事，做事是为了更好地做人，做人要讲道德，做事要讲效率。
其实，什么是“做人”？什么是“做事”？这本身就是很难说清楚的事。做人之中有做事，做事之中有做人。做人需要靠做事来体现，事做不好，人就不可能做好；做事需要靠做人来支撑，人做不好，事就不可能做好。