知子花教育:《中国经济时报》：新兴际华探路央企改革新路线

　　在中国资本市场上，有这么一家企业，实现了连续7年入选“中国最具发展潜力上市公司50强”、连续8年入选深交所成分指数样本股和企业创新样本股，国内唯一连续13年创造企业新纪录的上市公司——新兴铸管股份公司。

　　新兴铸管是新兴际华集团(原新兴铸管集团有限公司，2010年12月22日更名)旗下的二级公司，当外界对新兴际华还感到陌生的时候，它已是中国最大的军需企业集团，旗下二级公司际华股份2010年成功上市，成为中国军需第一股，连同1997年上市的新兴铸管股份公司，该集团80%以上资产和人员进入上市部分，距整体上市仅一步之遥。

    今年1—11月份，新兴际华利润同比增长43.61%，营业收入同比增长78.39%，达到1395亿元，有望在党的十八大前跨入世界500强。新兴际华成功走出了一条军需企业集团转型升级的“新兴之路”，新兴际华董事长、党委书记刘明忠对中国经济时报记者表示，“能在行业取得这样的成绩，主要得益于国企改革中的管理模式创新。”

　　央企中的后起之秀

　　时间退回到十年前2000年10月，由总后、武警所属78家原军需企事业单位组建而成的新兴际华成立，其中，靠总后勤部拨款维持生存事业单位26个，生产服装、鞋帽、装具等军需品的经营性企业52家，亏损企业已经超过60%、累计亏损额高达24.62亿元，与核心企业新兴铸管股份合并报表、盈亏相抵后当年净亏8100万元。

　　“当时的新兴际华盘子不仅小，而且行业跨度大，业务关联度低，企业分布范围广，企业规模小而散，管理难度大，‘集而不团’问题突出，没有形成核心竞争力。”刘明忠说。

　　而经过短短的十年发展，集团2010年全部扭亏为盈、实现利润总额26亿元，营业收入增长11倍，经济规模已经进入中央企业前50位，经济增加值？穴EVA？雪跨入前40名。尤其是“十一五”期间，集团营业收入、利润总额、资产总额年均增长率比中央企业整体平均分别高出约19.4、7.6、6.1个百分点，在央企当中，再也没有人敢小看这个后起的小兄弟了。

　　本报记者了解到，十年来新兴际华经过持续调整企业经营结构，不断转变企业发展方式，逐步形成了“军品履国防责任、民品促企业发展、外贸拓市场空间”的发展格局，军需企业集团成功实现转型升级，目前，新兴际华军需业务能力和规模已经与全球最大军需企业法国索迪斯集团比肩，并一举成为全球最大的球墨铸铁管制造商。

　　“两制”成为企业的引擎

　　新兴际华之路并不是一帆风顺，2008年金融危机影响下的国内钢铁、纺织等行业持续总体低效运行时，新兴际华涉足的冶金、轻工、机械等行业，上游原料市场面临着国际国内铁矿石、棉花等原料价格不断上涨的压力；下游产品市场面临着国内产能过剩，国外需求明显下降的经营压力。在这样的形势下新兴际华原有的管理模式和运行方式显露出不足。

　　为此，新兴际华把运营模式创新作为管理创新的主攻方向，以新兴铸管股份公司和际华3502职业装公司两个单位为试点，着手探索建立内部模拟法人运行机制与产供销运用快速反应联动机制，简称“两制”。

　　刘明忠表示，“两制”在实践中被迅速证明可行有效，自2008年探索推行“两制”以来，新兴际华2008年营业收入同比增长52.37%，利润同比增长比央企整体水平高出近40个百分点；2009年营业收入同比增长44.06%，利润同比增长30.02%；2010年营业收入同比增长49.12%，利润同比增长26.98%。

　　本报记者了解到，在目前钢铁行业市场不景气，钢铁工业整体利润率低的背景下，新兴际华实现钢铁利润率大大高于全行业平均水平。1-9月份全钢铁行业的销售利润率2.99%，如果去掉投资收益、矿产利润、自备发电利润，真正钢铁主业利润率不到1.5%，而新兴际华的利润率是5.6%，为钢铁行业树立了一个标杆。

　　2011年10月21日，国务院国资委发布了《中央企业2010年度分户国有资产运营情况表》，亮出了其中可公开信息的102户中央企业的2010年度 “成绩单”。新兴际华资产总额位列第56位，国有资产总量第43位，营业收入第43位，净利润第47位，上缴税金第58位，营业收入和净利润等主要经济指标均在央企前50位。

　　新兴际华集团总经理沙鸣说，“两制”大幅提升了生产、采购、销售、物流等单位和企业产品的主要用户共同对市场变化作出联动反应的速度，降低企业成本，提升企业效率。同时，员工的市场意识、责任意识、危机意识进一步增强，形成了人人会算账、事事要算账、时时快算账的全员经营理念，“ 两制”推广后，截至2010年降低成本2.3%，有效化解了市场危机。

　　究竟“两制”是怎么运作的，据介绍，内部模拟法人运行机制以降本增效为中心，将市场机制引入企业内部各经济主体之间，实现内部经济主体的独立核算、自主经营、自负盈亏，通过划小核算单位，将总指标逐级分解落实到工段、班组、员工，充分体现经营成果与薪酬总额挂钩，从而实现“人人算账挖潜力”。

　　而产供销运用快速反应联动机制，则是以快速满足用户需求、为用户创造价值为目标，以市场为导向，把握资源、产品、物流、资本四个市场的区域、时间、品种及市场价格四个维度的信息，及时将市场信息通过信息共享平台在全公司范围内共享，充分利用差异化战略，在不同工业区、不同企业、不同地域实施生产、采购、销售、运输、用户五个环节快速联动，深挖采购、生产、销售、运输、资金五个利润源泉，从而实现“快速反应创效益”。
http://jjsb.cet.com.cn/DigitaNewspaper.aspx?paperID=3019&verName=上市公司&Verorder=A09