中兴电话程控交换机:决不浪费时间
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 03:01:45
时间使用的背后 一旦内心充满犹豫与焦虑,就很难有人可以说服你冒险推拒、回绝,因为这样的勇气必须发自内心。为了自己能够简单工作,你必须对自己提出以下问题: ▲究竟有什么事关系重大? ▲自己为了这一关系重大的事,愿意付出多少代价? ▲自己一直在拖延拒绝什么? ▲自己在人生和事业生涯中,目前正处于哪一个抉择点上? 之所以提出以上这些问题,是受彼得·布洛克书中指出的问题所启发,书中说:“问题并不在于老板的行为,而在于对自己力量的否定,期待别人会引领我们迈向更美好的未来。”在这里,布洛克也暗示了解决的办法:“急于寻求‘如何’的解答,就有可能错失更深沉、重要的问题。这个值得做吗?”你现在的工作值得做吗?还是你必须拒绝吗?这只有你个人心中才最清楚。 ▲100%受人钦佩的领导人是推拒工作的狂热分子。 ▲100%真正快乐的同事是推拒工作的狂热分子。 时间应该花在有价值的地方,而不能滥用。生活中有许多这样的人,他们已经找到经常说“不”的方法,也因此节省了许多精力,少做了许多并不重要的事。 现在开始简单工作 2004年10月26日午夜刚过,亚马逊公司传给他们客户一项通告:“哈佛时间管理模组”开始在网站上销售,欢迎订购。次日一早就已成为亚马逊畅销热资商品第二名。作者对于如何管理自己的时间,列出三个有效时间管理阶段:(1)分析,(2)规划,(3)后续追踪与评估。同时,也附上如何遵循这套严谨的时间管理方式的操作指南。 自1992年以来,在 “追求简单”的调查研究计划中,曾经调查了5000多人,请他们将最浪费时间的事项一一依序列出。结果表明,在日常工作中,人们普遍的最浪费时间的有五大黑洞,这些黑洞分别是: 1、不断开会。 2、接待别人要求沟通的资讯。 3、与别人沟通。 4、老板、上司以小人之心度君子之腹,低估了下属的实际能力与水平。 5、工作中的某些工具和程序,是公司整体的要求,但对于某一个人就不见得非常适用。 不难发现,列在最前面最浪费时间的两个事项,都跟沟通活动有关,我们不得不因之而浪费两个小时。这样一来,无可取代的两小时就无声无息地消失了。然而,跟老板有关的问题,即使用时间管理的技巧也无法解决。因为,这个问题根本决定于你与老板之间的关系,以及你如何处理这个关系。 有两种人可以免疫“我应该……”的后悔症候,掌握他们的时间。其一是“推拒工作的狂热分子”,习惯把事情推回去,并质问那件事需要他们来做的人;另一种人就是“绝缘体老板”,那些每天对问题敬而远之的人。 在实践时,就是应该勇于回绝,勇于回绝的具体做法就是: ▲习惯跟别人说“不”。 ▲不要忘记多问。 ▲经常提醒“要暂停”或“停”。 ▲废话少说,脚踏实地地去做。
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