教师团队精神:激发员工潜力的十大法宝
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/03 08:44:05
高绩效团队的四个特征
高绩效团队的四个特征:1)激人奋进的团队愿景所谓激人奋进的团队愿景,说具体一点,就是团队或者部门的定位,团队如何为组织贡献价值?为了创造价值,团队该做哪些事情?这需要结合企业的战略来进行分解,研讨确定。2)高绩效的标准高绩效的标准,不是高目标值,而是符合公司战略目标的重点工作,这些工作的思路、策略、步骤、方法是什么?3)关心人的态度霍桑试验告诉我们,员工的高绩效和环境无关,而是管理者关心人的态度。管理者为了验证是不是环境造成了员工绩效不高,先是把工厂的灯调亮,结果工人的生产效率明显提高,过了一段时间,再次把灯调暗,工人的生产效率不但没有下降,而是再次上升。这个试验表明,管理者关心员工的态度对员工的绩效起到了很大的改善作用。4)开诚布公的沟通氛围一个高绩效的团队一定要具备一个开诚布公地沟通氛围,当面指出别人的错误是帮助别人,背后指出则是徒生是非。所以,人力资源部门可以帮助团队营造这种氛围,可以借鉴一些工具,比如我们做咨询的时候,经常用到一个工具,就是6个1工程,掌握一项技能,学习一项生活本领、做一次培训课程、读一本书、指出别人一个优点、指出别人一个不足,经常在团队内部搞这种活动,团队的氛围会逐渐融洽起来。有人说绩效管理是管理者的圣杯,我信了,并且深信不疑;柯维说,读书的最好方法是边阅读边发表,我信了,并且实践不止;
《绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理》很好地印证了以上两点
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