中财网数据交换与大数据:管理智慧（5）1782
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/04 07:43:37
孔子说仁义就是利益，没有利益的竞争就没有社会的发展。
全世界最好的设备、技术、人才，只有用高价都能买来，用钱解决的问题不是问题，唯有人心无法用钱买来。
能打动百姓员工用户的心，才是好产品，需要全心全意为人民服务的精神，已经很好还要更好的精神。
因为人心是能量，13亿人的人心是巨大的能量。
海尔由一家小企业变成国际化大企业的原因很简单，建立利益机制激发每个员工的智慧，释放员工的潜能，鼓励员工发明创造，形成巨大的合力能量，员工全心全意为客户服务，客户的心得到满足，成为公司的忠实用户，公司得到财富利润不过是副产品。
员工出现了问题，责任一定在领导身上，员工要负20%责任，领导要负80%责任。
孩子出现问题，责任一定在家长身上，孩子负20%责任，家长要负80%责任。
瓶颈永远发生在瓶子的顶部。
企业管理思想应该从对上级负责到对市场负责到对用户负责，最后就必须做到对自己负责。人生最遗憾的不是人死了钱没花了，而是亲手把自己的潜能埋葬。
对自己负责就是要用愚公移山精卫填海磨杵成针的精神来释放自我的潜能神力超能，每个人把自己从凡夫变成神仙，才不枉到世上来走一遭。
每个人本来就是神仙，神仙本事凡人做，只怕凡人心不坚，只要去坚持有恒心，人就变成了神仙佛菩萨圣贤。
每天提高1%，70天生产里就会翻番。每天赚1%的复利，70天10亿变20亿。
成功就是每天进步一点点！
每天进步一点点就是企业文化！
文化就是在某种思想下做事的方法。
企业文化决定企业命运，军队文化决定国家命运，李云龙带出来的队伍个个嗷嗷叫，这就是亮剑文化的力量能量。
个人的思想性格文化决定了个人组织企业国家的命运。
企业国家个人强大因为思想强大的缘故，落后同样是因为思想落后的原因。
文化就是心灵心态精神意志，心决定命运，文化决定命运。
企业文化才是企业的核心竞争力，他人无法模仿带走消化吸收学习抄袭无法坚持做到。
领导者的责任就是要建立利益的激励机制文化的激励机制，激发下属员工的潜能神力超能，让员工不断进步提高，是领导者的首要职责。
员工真心为客户服务，有服务客户的能力本领，企业利润提高不过是员工素质高的副产品。
员工是素质就是干部的素质，手下个个无能，将军也是无能的，如项羽。
手下个个精兵强将，元帅也是本领高超的，如刘邦、李世民。
企业三大指标：员工满意度、客户满意度、现金流。
每日一得：能量转化为物质E=MC2，所以心能是巨大的能量能改换朝代；员工孩子出问题，责任一定在领导家长身上；思想文化是核心竞争力；企业为员工，员工为客户，得到利润是副产品；员工素质低领导素质也低，孩子素质低家长素质低。
快乐的事：羽球夺冠后第二天坚持锻炼，快乐！看见满天繁星如钻石，快乐！星如钻石，欣赏即快乐，不必非要拥有。