中财网飞天小女小警tk心角:河南省文化娱乐市场建设发展现场会发言材料
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/03 10:22:31
河南省文化娱乐市场建设发展
现 场 会 材 料 之 一
漯河市歌舞娱乐业发展情况汇报
漯河市文化局
（2008年7月18日）
漯河市是一个年轻而充满活力的城市，历史上是有名的商业重镇，1948年在郾城县漯河镇基础上设立县级漯河市，1986年在漯河市（源汇区）、郾城县、临颍县和舞阳县基础上，经国务院批准设立省辖漯河市，2004年源汇区、郾城县行政区划调整为源汇区、郾城区、召陵区。目前全市共有源汇、郾城、召陵三区、临颍、舞阳两县和一个省级经济技术开发区， 51个乡镇、4个街道办事处，1250 个行政村，248万口人。商业传统浓厚，农业基础良好，工业发展较快。
漯河市歌舞娱乐业经历了一个由低到高，又由高快速下降，再复苏走向平稳发展的过程，大体上可以划分三个阶段：
第一阶段，90年代初期至90年代中后期，是快速成长阶段。在露天经营场所基础上起步，歌舞娱乐业迅猛发展，场所数量急剧增加，中高档歌舞厅大量涌现，经营利润丰厚。进入歌舞娱乐场所消费成为一种社会时尚，投资歌舞娱乐业成为包括一批新富人群把握的重大商机。蓝天宾馆、许慎宾馆、金港大酒店、银都大酒店等均配套设有歌舞娱乐场所，大富豪夜总会、康乐宫娱乐城、外商俱乐部等民营场所迅速出现，新大新商厦甚至同时拥有2家大型歌舞厅。
第二阶段， 90年代后期至2004年左右，是低迷萧条阶段。娱乐场所发展速度过快，一些新兴娱乐项目不断出现，部分消费者兴趣转移，造成娱乐业整体利润下降。异性陪侍等不良现象导致社会舆论发生逆转，个别场所治安案件的发生也在社会上造成恶劣影响，期间进行了严厉整顿，并停止审批新的场所。不少娱乐场所纷纷关闭，大的场所只有1998年改制的金旭硬石娱乐中心坚持了下来。
第三阶段，2005年以来，是复苏发展阶段。以中汇国际俱乐部建成为标志，漯河的歌舞娱乐业迅速复苏，并开始在优化结构、提升层次的新起点上快速发展。全市娱乐场所经营单位发展到66家（含电子游戏），其中源汇区32家，召陵区14家，郾城区5家；带有演艺的娱乐场所4家，大的歌舞娱乐场所10多家，其余多为恋歌房、游戏厅等；固定资产投入约1.５亿元左右，场所投资约1亿元左右，投资1千多万以上的场所7家；平均日营业额26万元左右，从业人员约3500余人。
对于整个文化市场包括歌舞娱乐市场的发展，我们一直坚持“不出问题、有所作为”。前些年，我们一直侧重于“不出问题”，对歌舞娱乐场所控制很严；近几年来，我们把工作重心逐步转向“有所作为”，为推动全市文化娱乐业快速发展做了一些尝试。
一、树立正确的思想观念
在过去的发展中，歌舞娱乐业确实存在这样那样的问题，社会上有这样那样的看法，这种与舆论导向对娱乐业发展极为不利。为了客观理性地引导娱乐业的发展，我们从剖析问题入手，从政策上找依据，从实践中找答案，多次组织学习、座谈，研究相关的法律法规和政策，分析歌舞娱乐业的地位、作用和贡献，逐步统一了全市文化市场管理工作者的思想观念。
一是确立“歌舞娱乐场所是健康、高雅、大众的娱乐场所”的观念。十六大报告讲，大力发展先进文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，坚决抵制腐朽文化。歌舞娱乐场所无疑是属于健康有益文化的范畴。经济发展了，生活富裕了，很多人有了追求文化和娱乐的条件和要求，有些人面对激烈的社会竞争，也很需要找个地方放松放松。到歌舞娱乐场所去享受一下轻松、健康、有益的文化娱乐服务，是一个很好的选择。我们总不能每天都生活在思想教育和阳春白雪的氛围中。
二是确立“歌舞娱乐场所同样是平等的市场经济主体”的观念。在市场经济面前，不论所有制形式，不论企业规模大小，也不论所在的领域，都是平等的市场主体，其合法权益都应得到保护。歌舞娱乐场所在拉动消费、扩大内需、增加就业、涵养地方税源、丰富群众精神文化生活等方面，发挥着其他行业难以发挥的作用，不能因为存在一些问题，就对歌舞娱乐场所另眼相看、另类相待。
三是确立“广大业主同样是社会主义事业的建设者”的观念。这是党的方针政策决定的。投资者、经营者在娱乐大众生活、推动经济发展上是有功之臣。他们可能来自社会的不同方面、不同阶层，我们可以对他们有不同看法，但是法律面前人人平等，工作中应该和其他领域投资者、经营者一样公平对待。
四是确立“管理者首先是服务者”的观念。文化娱乐业确实不好管，存在着不管不理的现象。而且《娱乐场所管理条例》所赋予我们文化管理部门的责任很重，权利有限，管理难度很大。作为管理者，既不能放任自流，撒手不管，也不能一有机会就卡。我们要求把管理者的权威体现在服务上，通过服务融洽与经营者的关系，接受我们的管理，进而促进我市娱乐业的发展。
二、积极争取领导的支持
各级党委、政府的重视和支持是做大做强文化娱乐业的最大优势和推动力。在统一全市文化市场管理工作者思想观念的同时，我们注意抓机会，多方面做领导的工作，千方百计争取领导支持，为文化娱乐业注入发展推动力。
一是向领导勤汇报多宣传。文化工作涉及面广，接触领导机会较多。我们多次向市领导宣传文化产业尤其是文化娱乐业的地位和作用，汇报我市文化娱乐业发展的优势和建议，逐步得到了市领导的认可和肯定。
二是到先进地区考察。在我们宣传鼓动下，2005年5月和今年春节上班第二天，市领导两次带队赴长沙等地参观考察，直接感受到了长沙等地娱乐业的火爆，也看到了漯河娱乐业发展的潜力和前景，回来后在市委、市政府有关会议分别作了专题汇报，领导层都非常鼓舞。2005年那次，市里还没有正式的演艺类歌舞娱乐场所，市委宣传部领导亲自参加我们组织的座谈会，宣传动员各大宾馆、酒店、歌舞厅负责人学习长沙经验，投资发展我市文化娱乐业，并明确要求新闻部门多做正面宣传，对娱乐业后来的发展起到了很好的引导作用。
三是深入场所视察调研。2005年以来，市委、市政府领导多次到歌舞娱乐场所视察调研。特别是去年，参加领导之多、频次之高前所未见。除有关部门负责人陪同调研外，市领导还以普通消费者的身份到娱乐场所暗访调研，掌握第一手资料。在市政府常务会议上，市政府主要领导曾毫不客气地批评我市与先进地区文化娱乐业发展上存在的差距，明确提出要把漯河的文化娱乐业做大做强，做出特色，致力于把漯河打造成休闲娱乐之都。
目前我市领导层非常关注、支持文化娱乐业，努力把文化娱乐业发展为市里支柱产业已经成为共识，“把娱乐场所变成机关的接待场所、把歌厅变成市民的客厅”的理念开始为越来越多的同志所接受。市领导进而要求我们做管理工作的同志要解放思想，走近娱乐场所，支持和服务娱乐业的发展，为大家提供更多更好的文明、休闲、享受的场所。
三、着力培育娱乐市场主体
歌舞娱乐业是发展空间和发展潜力巨大的服务性产业，也是一个受大众娱乐消费市场兴衰决定和影响的典型的竞争性行业。在市场经济基本成熟的今天，文化娱乐业的发展与繁荣，关键在于调动投资者的积极性，培育一大批有竞争实力的市场主体，形成竞相发展的态势。
一是加大宣传力度，解除经营者的思想顾虑。市县区的同志经常利用每月的例会，组织经营者学习党的方针政策，使他们深刻认识到，党的十七大已经把文化建设作为党的“四大建设”任务之一，上升到了党的路线、方针、政策的高度；而且随着人们物质生活水平的不断提升，娱乐方面的需求越来越大，文化消费群体也越来越庞大，文化娱乐业发展的春天已经到来。同时从市场、从法律的角度，向他们灌输一些诸如“市场经济的主体”、“社会主义事业的建设者”、“经济文化发展的贡献者”的观念，使他们自己看得起自己，破除自卑心理，树立自信心，为发展娱乐业解除思想束缚。
二是培育娱乐业龙头，营造竞相发展态势。对于娱乐业存在的巨大商机，民间资本反应很敏锐，很多人跃跃欲试。金旭的火爆、中汇的成功也给他们很大的信心。为了让旺盛的投资欲望更多的转化为现实，我们管理部门两次组织部分投资者赴长沙、深圳等地考察，报请省厅命名中汇俱乐部为“河南省文化产业示范基地”，使他们学有榜样；市县区领导在不同的场所多次给予鼓励和引导，广泛激发他们明争暗赛、投资兴业的积极性。孙运锋副市长在歌舞娱乐场所经营者座谈会上就讲，市场发展很快，机遇稍纵即逝，竞争不仅是“大鱼吃小鱼”，也是“快鱼吃慢鱼”，希望大家争当发展的先锋，做行业的楷模，尽快把我市的文化娱乐业做大做强。源汇区则是采取领导分包重点项目措施，为投资者提供全方位服务，重点项目开工时四大班子领导集体到场祝贺。不少投资者深受鼓舞，使全市大的场所从两家发展到10数家，中汇俱乐部、金旭硬石娱乐中心、帝皇会所、康乐宫娱乐中心等还从外地引进专业管理团队，出现了比设施、比服务、比节目等竞相发展的势头，较好地发挥了示范带动作用。
三是进一步扩大对外开放。在激活内资的基础上，市县区都把招商引资作为提高我市文化娱乐业的整体水平和档次的重点来抓。市县区领导和管理部门负责同志带队，多次到先进地区招商，与一些大的企业洽谈合作。海阔天空会所、刘老根大舞台等相继落户漯河，全国连锁企业“钱柜”和投资2000多万元“皇朝国际”大型歌舞娱乐场所等正在筹备装修之中。
四、进一步优化发展环境
近年来，我市立足全局，着眼长远，在加快经济大发展、大提速的背景下，进一步优化经济社会发展环境，着力推动漯河歌舞娱乐业大发展。
一是创造廉洁高效的政务环境。鼓励各类资本投资歌舞娱乐业，不限投资者身份，不限投资经营主体，不限企业规模，不限经营范围，不限经营方式，不限经营管理手段，成熟一个审批一个，对重点项目全程跟踪服务，切实提高办事效率。各级领导到场所调研，尽量避开营业高峰；管理部门到场所执法检查，尽可能采取多部门联合；加强自我约束，严格禁止在娱乐场所搞“霸王式”消费。
二是积极培育健康、高雅、正面的消费环境。不管是公务接待还是私人交往，我们大多习惯于在酒桌上进行，很容易损伤身体、耽误工作。为了改变这种习惯，尽可能地把干部从酒桌餐厅吸引到歌厅舞厅，各级领导带头进娱乐场所消费，并倡导广大干部到娱乐场所进行体验，在舞曲中漫步，在歌声中休闲，培养健康、高雅、文明的生活方式。目前，到娱乐场所休闲逐步为部分干部和市民所接受，开始成为一种消费时尚。（媒体不曝光、纠风不检查、财务可变通）
三是营造良好的社会舆论环境。与媒体经常保持联系，加强正面宣传和引导，在各种媒体上广泛刊发歌舞娱乐场所的有关报道，；今年市人大、市政协两会期间，我们主动邀请市人大代表、政协委员到娱乐场所视察指导，感到非常振奋，对我市歌舞娱乐业发展给予了充分肯定。我们的目的就是要给经营者消费者一个明白，还歌舞娱乐场所一个清白，让全社会都来了解、关心、支持歌舞娱乐业的发展。
五、精心打造广场文化品牌
近几年来，市委、市政府对广场文化活动开展十分重视，从2005开始连续举办三届“幸福歌儿唱起来”广场文化活动。月未广场文化活动坚持群众性和公益性，吸纳政府机关、市直企业参与，一月一个责任单位，一月一个主题，做到场场有新意，确保广场文化的吸引力和举办活力。特别是群众广场文化活动，我们注重引导，培育品牌，成效十分显著。2004年夏，一批社区文化的热心人自备音响，自发组织非经营性广场文化娱乐活动，市、区文化部门和双汇广场所在的街道办事处就主动地为他们协调解决场地、用电，等问题，并派专业人员提供培训，同时新闻媒体加强宣传引导，使这一新生事物迅速成长壮大，形成了漯河群众文化活动的两大品牌——“激情广场大家唱”、“舞动漯河大家跳”。在这两大品牌的带动下，我市的群众文化活动已经成为一种时尚，有近百支文化活动团队活跃在广场、街道、社区，成为我市的一道文化风景线。2007年4月，中央电视台《欢乐中国行》栏目，对此进行了专题报道。同年5月份，由19个国家和地区组成的“世界摄影家看河南”采访团也进行了采风拍摄。同年8月份，《光明日报》、《河南日报》等10多家中央、省、市新闻媒体对广场文化进行了专题报道，。
总的来看，我市歌舞娱乐业与前些年比，确实有所发展，但只是刚刚复苏、刚刚起步，走向规范化、品牌化和连锁化的步伐比较缓慢，发展层次还比较低，宏观上还未形成完整的政策、管理体系，与市委市政府大力发展文化娱乐业的要求也相差很远，与先进地区相比不可同日而语。但是，文化娱乐业是满足人们日益增长的精神文化和休闲娱乐消费需求的文化产业形式，是发展空间和发展潜力巨大的服务性产业。在今后的工作中，我们将在省文化厅的大力支持和具体指导下，向省内外先进地区学习，调整市场结构，提升产业业态，按照产业化发展模式，扶持文化娱乐业向产业化、规模化和特色化方向发展；加大招商引资力度，积极引导社会资本投资文化产业，鼓励文化企业走超市化、品牌化、规模化、连锁化的经营之路，鼓励有条件的经营者采用现代高新技术改造传统经营模式，提升经营业态；积极扶持面向大众的健康有益的文化娱乐项目，引进、开发新的娱乐品种，更好的满足人民群众日益增长的精神文化和休闲娱乐消费需求，为我市经济社会发展作出积极贡献。
谢谢大家！
河南省文化娱乐市场建设发展
现 场 会 材 料 之 二
规范求繁荣 创新求发展
扎扎实实做强做优文化娱乐业
漯河市源汇区人民政府
（2008年7月18日）
近年来，漯河市源汇区立足于“三大文明”建设，坚持经济、文化、政治同步协调发展，大力实施文化强区战略，推动文化大发展、大繁荣，致力打造豫中南文化娱乐中心，营造了文化娱乐市场健康发展的良好格局。目前，全区共有歌舞娱乐经营场所28家，大型广场文化活动场地18处，投资规模3000万元以上的娱乐场所2家，1000万元以上的5家，形成了门类齐全、特色鲜明、功能完善的娱乐群体。总结起来，我们主要是做到“六个引导”：
一、引导观念，营造文化娱乐业快速发展的良好环境
随着时代的进步和社会的发展，文化产业在经济社会发展中的战略地位越来越突出，文化产业已成为增强综合实力的战略核心要素。源汇区是漯河市的商业文化中心，近年来，全区经济社会得到了快速健康发展，人民生活水平不断提高，广大群众消费观念、崇尚理念发生了变化。如何正确引导群众思想观念，区委、区政府深入贯彻科学发展观，把文化产业摆上重要日程，提出要大力倡导和弘扬社会主义先进文化，着力提升城市的软实力，全力推进文化娱乐向纵深发展。2005年，区委、区政府投资30万元，委托武汉理工大学编制了《源汇区2006-2020年经济社会协调发展战略规划》，明确提出了实施大文化的战略目标，打造文化产业链，通过经济资源与文化资源的配套与整合，支持源汇区文化产业超常规发展，使之成为源汇经济发展和产业升级的助推器，使之成为完善城市功能、增强竞争实力的加速器。自此，源汇区文化娱乐业进入了快速发展时期。
在发展文化娱乐业的过程中，区委、区政府出台了《关于加快文化娱乐业发展的意见》，把发展文化娱乐业提升为中心城区核心竞争力的重要抓手，充分发挥中心城区得天独厚的大环境优势，积极营造良好的政策环境，坚持市场化运作，规模化发展，强力推进文化娱乐业实现新跨越。2007年，在全区开展的“解放思想 更新观念”大讨论活动更为我区文化娱乐业大发展提供了更加广阔的空间，文化娱乐业日益繁荣，呈现出多层次发展、多元化投入的特点。
二、引导投资，增强投资者的信心和热情
区委、区政府利用我区的交通区位优势和豫中南商贸物流中心的地位，采取扶持培育、招商引资、投资指导等多种手段，激发投资主体发展娱乐业的信心和热情。同时，区文化主管部门积极发挥职能优势，主动帮助投资者选项目，找路子，避免项目重复，方向错位。在我们的精心培育和积极引导下，近年入驻的中汇国际俱乐部、海阔天空慢摇会所、康乐宫娱乐中心、天堂KTV、帝皇会所、金同心娱乐广场等大型的娱乐场所，成为行业中的佼佼者。其中中汇国际俱乐部于2006年被省文化厅授予“河南省文化产业示范基地”的称号。
具体来讲，我们主要抓了三个方面，一是盘活场地，为大力发展文化娱乐业提供政策支持。近年来，随着网络电影、电视、歌舞厅等现代娱乐形式和场所的快速发展，地处火车站黄金地段的漯河剧院，经营状况举步维艰，很难发挥其应有的文化娱乐作用。在此情况下，区政府决定对其进行改制，由漯河金旭投资有限公司进行整体收购，实行企业化经营和运作。在金旭投资公司确立企业发展方向时，文化主管部门多次和金旭公司协商、沟通、论证，建议他们充分利用漯河剧院的历史文化积淀，积极投资娱乐业，并在办理原有职工的社会养老保险、处理债权债务等遗留问题时给予政策性的倾斜，帮助他们卸掉包袱轻装前进。金旭投资有限公司迅速注入资金，在漯河剧院基础上改造成立金旭硬石娱乐中心，打造我市青年人理想的第一个具有时代气息的迪厅。二是广开投资渠道，实现政企双赢。中汇国际俱乐部隶属于漯河市非公有制二十强企业--华东集团，华东集团是一家以房地产开发、建筑装饰、商业零售为一体的大型集团公司。2004年，华东集团有意涉足娱乐业，拟建河南一流、豫南最大的中汇国际俱乐部，我们积极组织专家帮助他们进行可行性论证，使华东集团决策层形成共识，坚定信心，最终在市中心寸土寸金的地段建成了集演艺、慢摇、KTV为一体的大型休闲娱乐场所中汇国际俱乐部，为丰富市民的业余文化生活起到了极大的推动作用。三是引进文化品牌，提升品味档次。辽宁省铁岭市民间艺术团是国家重点文艺团体之一，隶属于铁岭市艺术团的刘老根大舞台，以其具有浓郁地方特色的东北二人转深受群众欢迎。我区开源集团拥有开源森林公园、中华名吃休闲街等丰富的大众休闲资源，为繁荣我区文化娱乐业，提高城市文化品味，开创文化合作的双赢局面，区委、区政府主要领导多次到辽宁沈阳、铁岭，向刘老根大舞台宣传我区的优惠政策，并热情地邀请刘老根大舞台到我区实地考察。区委、区政府亲商、爱商的精神终于打动了刘老根大舞台落户源汇区，在不到两个月的时间完成了选址、装修。今年2月，总建筑面积2700多平方米的刘老根大舞台正式开业，它的开业使源汇区的娱乐业迈进了一个新阶段，引领了漯河娱乐业的新潮流。近期，台湾著名品牌钱柜已开工建设，将成为源汇区娱乐业的又一个新亮点。
三、引导消费，永葆市场繁荣旺盛的生命力
我们积极引导娱乐场所在消费层次上各具特色，从高、中、低三个消费层次满足不同人群的消费需求,保持消费市场的活力和生命力。以中汇国际俱乐部为代表的大型娱乐场所，走高端消费的道路，以恢宏的音乐旋律、璀璨的灯光效果、精美的舞台设计、宏大的演员阵容面向企事业商务接待、高收入人员等消费群体。以康乐宫为代表的娱乐场所主要面向中等收入阶层，以金旭硬石城堡娱乐中心为代表的迪厅，主要面向时尚前卫青年消费群体，价格适中。小规模的KTV等大众娱乐场所以低廉的消费、优质的服务、超值的享受赢得了市民的喜爱和欢迎。由于定位准确，加之所有娱乐场所商品实行明码标价，诚信经营，歌舞娱乐场所出现了繁荣景象，我区中汇国际俱乐部等高档娱乐消费场所上座率达到77%，金旭硬石娱乐中心等中档娱乐消费场所上座率达到95%，低档娱乐场所上座率达到85%，实现了业主赚钱、市场繁荣的双赢局面。
四、引导经营，增强产业区域辐射力
在引导娱乐场所经营方面，我们一是请进来、走出去，一方面从外地聘请高级管理人才来漯讲课，传授先进经营管理理念，另一方面组织业主到湖南、广东等娱乐业发达地区参观学习，学习先进的管理经验，提升场所经营水平。二是引进专业管理团队，实行规范化运作和特色经营，不断提升经营业绩。在专业管理团队的运作下，刘老根大舞台突出民族特色、地方特色，以中汇国际俱乐部为代表的娱乐场所走时尚风情、炫目华丽、富有现代感的路子。其中中汇国际俱乐部还实行英式管家、公主全程接待服务管理模式，使客人感受到尊贵和华贵的全新式服务，吸引了周口、驻马店、平顶山、许昌等周边的消费者。三是引进优秀的娱乐节目和演艺人员，促进娱乐场所的繁荣发展。引导歌舞演艺场所建立节目共享交流制度，通过北上北京、辽宁，南下湖南、湖北，引进演艺界专家担任节目总监。同时与省内外的娱乐场所结成经营同盟，从而实现演艺节目资源共享，交流互换，使节目更换周期缩短，演出成本降低。通过建立节目交流机制和建立经营同盟，近三年来，我们先后邀请各地艺人嘉宾600多人，其中包括黑豹乐队、千手观音、俄罗斯舞蹈队、程琳等演艺明星或团体组织到中汇国际俱乐部、康乐宫娱乐机构等登台演出。
五、引导服务，在治理和发展中寻找平衡点
娱乐业的发展不仅需要投资主体注入资金，引进优秀娱乐品牌，更不能忽视环境和服务。基于源汇区娱乐业蓬勃发展，各类投资主体竞相抢滩登陆的现状，如何为娱乐业繁荣发展提供一个宽松环境，我们着力在治理和发展中寻找平衡点，除深入开展普法教育，坚持依法行政外，在管理上突出“三个保障”：保障娱乐场所消费者人身和生命财产安全；保障解决好老百姓反映比较强烈的居民楼娱乐场所噪音扰民问题；保障歌舞娱乐场所可能对未成年人和其他单位的干扰尽量减低到最低水平。在娱乐场所遵守“三个保障”管理原则的前提下，政府切实转变职能，把角色定位由管文化向服务文化转变。为防止职能部门对文化娱乐经营场所不必要的频繁检查，区纪检部门对中汇国际俱乐部等大型娱乐场所实行企业经营无干扰日制度，对娱乐场所的检查，除特殊情况外，职能部门要向纪检监察部门备案，在规定的时间内进行检查。同时，针对娱乐行业管理体制存在的分类矛盾和行业的条块分割，区委、区政府牵头成立了由文化、公安、消防、工商、安监等部门组成的娱乐业发展联合执法小组，定期召开会议，并邀请娱乐业经营业主和协会参加，主动征求他们对政府职能部门的管理意见，听取他们好的建议，从而使他们参与到政府对娱乐业管理的各个环节，充分享有参与权、发言权和监督权。
六、引导普及，打造群众文化娱乐平台
在大力繁荣歌舞厅等娱乐场所的同时，我们大力发展群众文化，着力打造群众文化娱乐的平台。近年来，区政府共引入资金1000万余元，建成固定文化广场18个，文化进社区活动演出点14个。目前我区有20多个业余文艺团队每天活跃在各个文化广场，其中“激情广场大家唱”、“舞动漯河大家跳”文化活动每晚吸引3000余名群众参与，形成了独具特色的漯河广场文化新现象。中央电视台、《光明日报》、《河南日报》等10余家中央及省、市级新闻媒体组成的采访团对我区广场文化活动进行了专题采访。近三年来，全区开展广场文化活动1000余场，吸引观众达200多万人次，广场文化活动满足了广大市民的文化娱乐需求，架起了群众心灵沟通的桥梁，提高了市民的文化素质，提升了城市的文明程度，形成了漯河一道亮丽的风景线。
我区的文化娱乐业在上级文化部门和区委、区政府的指导下，在社会各界的共同努力下，虽然有较大的发展，但与人民群众日益增长的精神文化需求、与全面建设小康社会的要求还有一定的差距，今后，我们一定要紧紧围绕构建和谐社会的目标，积极学习兄弟县（市）区好的做法，大力加强文化强区建设，实施文化创新战略，努力开创我区文化娱乐业的新局面。
谢谢大家！
河南省文化娱乐市场建设发展
现 场 会 材 料 之 三
树立敢为人先的经营理念
引领漯河娱乐文化新浪潮
中汇国际俱乐部
（2008年7月18日）
各位领导、各位同仁：
我叫张延鹏，漯河市中汇国际俱乐部总经理，很高兴有这样一次机会在这里与各位领导、各位同仁一起探讨如何促进演艺娱乐业快速健康发展。我今天汇报的题目是《树立敢为人先的经营理念，引领漯河娱乐文化新浪潮》。
一、高起点登陆源汇，开创漯河娱乐文化先河
漯河市源汇区自古就是商埠重镇，商贸业发达，商贸文化底蕴厚重。2003年，河南华东集团公司在源汇区考察商业现状过程中，发现这里交通便利，人口流动频繁，居民娱乐消费水平高于周边地市，但漯河市区却缺少综合性娱乐机构，现有的文化娱乐场所还处在较低的水平，已经不能满足市民日益增长的文化生活需要。我们同期进行的另外一项调查也显示，随着漯河居民迈向富裕，人们闲暇时间增多，为人们参与娱乐提供了基本条件，与此同时，市场机制和社会资源紧张导致了各种压力，促使人们寻求排解郁闷，缓解压力，形成了娱乐消费的新需求，娱乐业的发展已成为满足人民群众多样化、多层次精神文化消费需求的重要途径。经过考察论证，我们认为发展漯河文化娱乐业的春天已经来临，进军漯河娱乐文化业商机无限。在对北京、上海、长沙等大中城市娱乐文化商场考察学习的基础上，2004年，我们河南华东集团公司创建了漯河中汇文化娱乐有限公司，投资2亿元在源汇区中心繁华地段建起了集百老汇歌剧院、恺撒宫KTV会所、中汇百度慢摇吧和中汇好乐迪量贩式KTV为一体的漯河中汇国际俱乐部。这是漯河市第一家大型综合娱乐文化场所，也是漯河规模最大、档次最高、娱乐设施最全的“一站式”娱乐场所。自2005年开业以来，漯河以及周口、驻马店、平顶山、许昌等周边消费者纷至沓来。漯河中汇国际俱乐部为丰富豫中南人民群众的精神和物质生活，推动漯河文化产业和服务业迈上新的台阶，提升漯河的城市品位和对外形象做出了新贡献。2006年，中汇国际俱乐部被省文化厅命名为“河南省文化产业示范基地”。
二、打造特色文化，保持娱乐圈领先位次
1、实施错位经营，打造中汇特色。漯河中汇国际俱乐部的出现吹响了漯河文化娱乐产业发展的号角，在中汇国际俱乐部建成后的短短两、三年时间里，漯河文化娱乐场所就如雨后春笋，遍地开花。为继续引领漯河文化娱乐新浪潮，我们在坚持“演绎文化、丰富生活、引领康乐、振兴产业”企业宗旨的同时，提出了“错位经营，打造特色”的发展思路，决定走“时尚风情、炫目华丽和富有现代感”线路，避免与其他娱乐场所经营雷同，减少同质化竞争。我们的“百老汇歌剧院”，在演艺上已不是习惯上纯粹的听歌，而是揉合了歌舞、戏剧、杂技、相声、小品和时装表演等多项高水准文艺内容。演艺现场，台上台下激情互动。台上多才多艺的主持人、演员一声呼喊，就可以把台下观众的情绪调动起来，引领全场观众融入到激情的海洋，观众在激情中得到放松，在放松中得到快乐。
2、加强硬件建设，打造一流环境。成功面前我们没有安于现状、固步自封，而是想方设法继续做强 做大企业。企业缺少发展资金，我们就多渠道融资，借鸡生蛋。2005年开业时，因为手上缺乏资金，没钱装修，四楼的3000多平方米场地一直空置着。我们大胆构想，通过评估、出让股权，吸引参股，从而融到了充裕的装修资金。今年我们投资4000多万元实施了中汇二期工程，新建了面积3000多平方米的“好乐迪”量贩式KTV，并将“百度慢摇吧”改造成500多平方米啤酒城，加上原有的拥有40间四星级豪华包房的“恺撒宫KTV会所”，可以同时容纳1000多人的“百老汇歌剧院”演艺大厅，以及演艺大厅内的双层看台，国内一流的灯光音响设施，西班牙DAS线振系统、英国玛田音响，为商务和休闲客人提供浪漫、非凡、欢乐的娱乐环境。
3、聘请专业团队，提供一流服务。在经营服务上，我们聘请“北京时代”管理团队，进行规范化运作管理。现在的中汇国际俱乐部成立有经营部、安检部、质检部、演艺部、服务部、客户部、工程部、财务部、人劳部、办公室等多个部门，各部门分工明确、协调协作，为经营发展奠定了坚实的基础。在经营中，我们本着“带给千万人文化乐趣和精神愉悦”的服务理念，努力打造“至尊至贵、细致入微、尽心尽力、呈奉欢乐”的服务风格，为广大顾客提供高素质、高质量、高水平的服务。我们制定了员工守则、行为规范、服务流程，从仪表、礼节、言谈、举止各方面进行了细致的要求和规范。目前我们的“恺撒宫”KTV会所实行了英式管家服务、公主全程接待，使客人感受到了尊贵和华贵；“百老汇歌剧院”以精彩的演艺引导快乐方向，点燃客人的欢笑，成为客人释放激情的理想场所。
三、推陈出新，满足市民多层次娱乐文化需求
俗话说：“萝卜白菜各有所爱”，为了让下至普通百姓，中至白领阶层，上至政府官员在中汇国际俱乐部都能享受到心怡的娱乐节目，我们在娱乐项目的安排上，按照雅俗共赏的原则，不断变换形式，推陈出新，为保证娱乐内容、节目和层次的百花齐放，常看常新，我们的演艺部，同各地的演艺公司签订有合同，由演艺公司为我们源源不断的提供精彩节目。同时严把节目质量关，在演艺公司为我们介绍推荐节目后，演艺部对节目逐一进行严格审查，重新排练，按照每周节目更新的原则，确保为广大人民群众奉献一台台精彩的演艺节目。开业以来的三年左右的时间里，我们先后邀请各地艺人嘉宾600多人，其中包括黑豹乐队、千手观音、程琳、迟志强、香港著名电影演员黄子扬、澳门小姐冠军李菲女士、广州战士杂技团、红樱束打击乐队、俄罗斯舞蹈队等知名演员或团体组织到中汇登台演出，表演的节目既有阳春白雪，又有下里巴人，从不同侧面满足消费者的需求，为丰富漯河市民的文化生活起到了极大的推动作用。
中汇国际俱乐部在各界领导的大力支持下和中汇人的努力奋斗下，取得了长足的发展，但距离领导的期望和人民群众的文化需求还有一段距离，我们中汇人将以贯彻今天的会议精神为契机，坚持“立足漯河、辐射周边、服务大众、开创未来”的经营方针，坚持“健康向上、雅俗奇特、世界风情、体验休闲”的经营理念，坚持“至尊至贵、细致入微、尽心尽力、呈奉欢乐”的服务风格。团结奋进，开拓创新，继续努力引领漯河娱乐文化新浪潮！
谢谢大家！
河南省文化娱乐市场建设发展
现 场 会 材 料 之 四
以市场为导向 走多元化发展道路
金旭硬石娱乐中心
（2008年7月18日）
漯河金旭硬石娱乐中心是在1998年9月在漯河剧院的基础上改制成立的，隶属于金旭投资有限公司，中心现有营业面积约1600平方米，拥有近千平方米的迪斯科演艺大厅一个，慢摇酒吧一个，豪华KTV包房20余间，员工76人，其中大学专科以上学历11人，安排下岗职工16人。多年来，金旭硬石娱乐中心遵循发扬传统文化，传播、塑造现代先进文化的宗旨和立足豫中南，打造漯河第一娱乐品牌的理念，几年来经过我们的努力，内部娱乐设施一应俱全，逐步形成了一家综合性娱乐休闲场所，在市区享有广泛的知名度和较高的美誉度，深受市民欢迎。我们的体会是：
一、思路决定出路，开拓新市场实现再青春
上世纪末，在歌舞娱乐业市场日趋疲软、低迷之际，原漯河剧院也难逃厄运，经营日趋惨淡，消费人群日趋流失，发展思路及文化经营远远不能适应广大人民群众的文化需求。1998年9月，漯河金旭硬石娱乐中心在漯河剧院的基础上正式成立，漯河金旭投资有限公司审时度势，开始对漯河当时的娱乐市场进行全面的调查，漯河当时的娱乐市场仅有几家大众舞厅,恋歌房也刚崭露头角，一切都不成规模，没有新的娱乐项目，不适合当时市场的需求，尤其是一些年轻人更是感到没有具备时代气息的公共文化娱乐场所。结合漯河文化市场实际及广大青年群体的文化消费需求，公司决定开辟迪厅娱乐业领域。发展思路一定，我们立即请示文化主管部门，文化主管部门给予了大力支持和帮助，并引导我们走出去，先后到郑州、武汉、青岛等大都市去参观学习。回来后，大家共同商定建设我市的第一个迪斯科舞厅：金旭硬石娱乐中心。在经营思想、理念和战略上，确立了“以情管理，用心做事”、“诚信经营，服务大众”的理念，把握市场，准确定位。一投入运营，立即吸引了广大前卫时尚的青年朋友的眼球，迪厅经营场场爆满，场面火爆，广大青年有了消费娱乐的理想场所。
二、咬定青山不放松，"内外"双强辟蹊径
坚守市场，在竞争压力中跨越发展。随着人民群众物质文化生活水平的提高，娱乐休闲的形式也越来越多，特别是最近几年全市文化娱乐业的飞速发展，一批规模大、业态新、档次高、有特色的文化娱乐场所的投资兴建，在漯河市这个城区面积84.5平方公里、城区人口51万的新兴中等城市，聚集着中汇国际俱乐部、帝皇会所、康乐宫、刘老根大舞台、海阔天空等大型娱乐机构，一些中小型的恋歌房更是比比皆是，使我们的经营面临着巨大的发展竞争压力，市场经营一度陷入僵局。有压力才有动力，强势的市场竞争也给我们提供了更大的发展机遇和空间，本着“内强素质，狠抓服务管理；外树形象，献身社会公益事业”的发展思路，我们适时调整经营思路，更新经营理念，在内部管理上营造团结、和谐的管理氛围。
增强主人翁意识，营造和谐企业氛围。我们这些年一直把创建团结、和谐的管理团队作为经营中的重点来抓，要求管理层要把员工当家人来看待，时时了解员工的意见建议，处处关心员工的生活、工作，对员工生活、工作中遇到的困难能解决的解决，能帮一把的帮一把，解决员工们的后顾之忧，使员工全身心投入到工作中；在员工中开展提发展金点子活动，设立意见建议箱，收集员工的合理化建议和意见，召开管理层会议，及时采纳员工合理科学的发展金点子，并给予员工一定的物资荣誉奖励。同时，构建我们的经营管理体系，成立岗位巡查组、卫生巡查组、消防安全组和质量检查组，各组分工合作，各司其责，夯死任务，树立一荣俱荣、一损俱损的团队精神，大家工作抱成一团，方向一致，目标明确，通过人性化的管理，员工建立起了严格自律、乐于奉献的工作意识，人人眼里有活、人人都是企业脸面，企业形成了团结和谐的发展局面。
搭建社会大舞台，提高社会公认度。作为文化娱乐单位，不能一味地追求经济效益，更重要的是要融入社会，利用自身的各种资源优势，拿出牺牲精神，利用各种社会活动，提高自身的社会公认度和美誉度，为企业发展奠定良好的群众基础。为此，我们在为广大消费者提供时尚健康的娱乐演艺节目的同时，充分发扬“诚信创业、造福社会”的精神，热心支持社会公益事业，多次与文化和新闻部门合作，组织卡拉OK大奖赛和青年才艺大奖赛等活动，与街道居委会共建文明娱乐场所，组织街道居民观赏金旭演艺等公益性活动，积极弘扬健康向上的文化娱乐；还利用我们的演艺节目，开展形式多样的宣传，倡导广大市民远离毒品、告别赌博，享受健康的精神文明生活等活动。这些活动的开展，不仅提升了我们的演艺节目质量，丰富了节目内涵，更是使我们同社会建立起了沟通互动桥梁，使社会进一步认识我们、了解我们，使我们的企业在社会上建立起了良好的群众基础。
三、围绕中心定位，积极开拓多元化市场
结合特色创主导品牌。我们金旭硬石娱乐中心紧密结合自身的经营实际，在认真分析娱乐同行经营特色和主导产业的基础上，实行差异化经营，避免同质化竞争。我们树立了高度的竞争意识、风险意识和市场意识，面对市场竞争风险，我们不断迎合消费需求，改变经营思路和经营策略，在管理和经营上下功夫，让每一个员工都有创新意识，让“金旭”每天都有新的变化，演艺、服务、经营策略等各方面都有新思路、新亮点；狠抓服务质量，制定严格的服务流程和细则，在接待礼节、礼貌用语、仪容仪表等各方面做足做细文章，紧紧围绕迪厅经营业，创特色，创品牌，给消费者营造家一般的温馨娱乐空间。
发挥区位优势，拓宽客源市场。金旭娱乐中心紧邻京广线漯河火车站，又紧邻市中心繁华区域，人流量大，地理位置优越，我们积极开拓客源市场，充分利用火车站争取过境短期客源，利用市内公共交通争取市内长期固定客源。我们通过积极宣传，开展优惠活动，拉动价格调节杠杆，结合过境客源特点争取外地消费客源，扩大企业知名度和区域影响力；通过开展青年派对、联谊交友会等适合青年朋友特点的大型活动，利用搞贵宾客户贴心服务及优惠等活动，不断扩大本地青年消费客源。通过紧抓地理优势和不断开拓扩大客源范围，推动企业走多元化发展道路。
丰富经营内涵，多元化发展壮实力。随着客源范围的扩大，单一的迪厅经营已不能适应年轻一族的消费需求，我们及时上马了慢摇酒吧。豪华KTV包间、舞台演艺等娱乐项目，把金旭硬石娱乐中心建成具有多元化、多形式、具有浓郁特色的娱乐场所，以满足不同文化消费者的文化需求。我们现在的演艺节目，迎合观众的欣赏需求，融豫中南地域文化特色于一体，以主持人诙谐幽默、音乐歌舞、激情摇滚、戏曲小品，搞笑反串、魔术杂技等形式表现，节目短小精悍，节奏明快，演员观众互动，雅俗共赏，节目风格鲜明，百姓喜闻乐见。
金旭娱乐中心在今后的经营发展中，将牢牢把握机遇，立足豫中南，面向全省，致力于对娱乐演艺文化及相关衍生产业的投资和经营。集中资源将漯河金旭娱乐中心的品牌进一步做大做强，并全力将其打造成公司的主要利润增长点。同时，我们还注重传统中原文化与现代文化产业资源的对接，凭借对文化产业发展规律的良好把握以及对现有资源的清晰认识，以豫西南为突破口，进行文化产业的多元化投资，力争三年内树立金旭硬石娱乐的文化产业品牌，最终发展成集娱乐演艺为主干，多种文化产业于一体的综合性文化产业公司。
谢谢大家！
河南省文化娱乐市场建设发展
现 场 会 材 料 之 五
树品牌 重品味 促繁荣
不断推动文化娱乐业向纵深方向发展
刘老根大舞台
（2008年7月18日）
刘老根大舞台落户源汇区，是我们辽宁省铁岭市民间艺术团与漯河开源集团基于寻求发展、实现共赢的目的下，共同努力的结果。我们来到源汇区后，得到了各级党委、政府和社会各界人士的大力支持，使刘老根大舞台这一娱乐文化品牌在源汇区这块沃土上不断融合、发展、提升，受到了源汇人民的厚爱。
一、大舞台落户源汇，实现品牌文化合作共赢
刘老根大舞台所属的铁岭市民间艺术团隶属于铁岭市文化局，是辽宁省唯一从事民族民间艺术的专业表演团体，也是以东北二人转、小品、小戏、民间歌舞和民族音乐为主的高水平的艺术表演团体，涌现出赵本山、潘长江、范伟等一批享誉全国的艺术家。特别是赵本山编导的《刘老根大舞台》在央视播出后，二人转的影响力更是大大增加，并形成了一个著名的文化产业品牌。
近年来，随着源汇区经济的不断发展，政府对文化娱乐业的发展也愈来愈重视，特别是开源集团城中村改造的成功推进，打造出了由森林公园、花卉工艺品市场、名吃街、酒吧街等休闲娱乐场所组成的开源景区，逐步形成了系统的产业链条，形成了独特的开源旅游文化。与此同时，也急需以品牌文化作支撑，打造自己的精品文化。2007年，源汇区的领导们来到我们铁岭，带着全区人民发展群众文化的强烈愿望和我们共同商讨合作发展事宜，经过考察，源汇区文化娱乐业环境宽松，发展空间广阔，具有巨大的市场潜力和良好的发展前景，于是我们决定从东北来到源汇区开源这块人杰地灵的土地，和源汇人民一道把东北二人转艺术发扬光大。2008年2月，刘老根大舞台正式进驻源汇区，总投资1500万元，建筑面积约4000平方米，可同时容纳1000人。
二、注重社会宣传，打造品牌文化的公众形象
刘老根大舞台入驻后，我们把立足老百姓的需求实际，营造社会氛围，创作特色节目，打造品牌文化的公众形象作为寻求发展的根本原则，做了大量的、卓有成效的工作。
开展品牌外宣攻势。一是利用开业庆典搞好品牌宣传。2008年2月4日上午，刘老根大舞台盛装举行开业仪式。市委、市政府领导同志如期而至，市文化局和源汇区四大班子领导到场祝贺，《漯河日报》、漯河电视台、漯河有线电视台的记者争相采访报道。开业庆典的隆重场面和会后的第一场演出被及时宣传开去，实现了良好开局。二是在《漯河日报》头版报眼，常年广告宣传刘老根大舞台的地址、每天的开演时间、购票联系电话，特别是“天天刘老根、天天乐开怀”的广告词精炼且具有吸附力量。另外，还利用《漯河晚报》二分之一版做包装宣传。三是利用电视媒体进行宣传。在漯河电视台《开心时刻》20分钟专栏，正面播发刘老根大舞台的精彩节目，时间一个月。制作的刘老根大舞台专题片，在漯河有线电视台连续热播半个月。同时，在两个台的电视屏幕上持续播发飞播字幕，实现了刘老根大舞台城乡信息全覆盖。四是制作了多处大型喷绘广告，文图并茂，长期固定宣传。五是参加全市性的文艺演出活动，扩大品牌影响。特别是“3·15”晚会上演出的二人转，把整台晚会推向了高潮。
营造剧场特色环境。在刘老根大舞台大门口，将赵本山等笑星的巨幅肖像、剧照上墙，进行形象展示。在剧场内，为每个观众都准备了一只塑料手拍，方便观众鼓掌，促使台上台下互动，不断形成演出高潮。正门外，“刘老根大舞台”霓红灯夜晚光芒闪耀；舞台幕布上，“刘老根大舞台”几个字在巨型扇面上格外醒目，与镶嵌的广告词“宁舍一顿饭，不舍二人转”交相映辉，更加突出了民族风格和民间艺术特色。
创新节目形式内容。刘老根大舞台入驻后，把立足老百姓的需求实际，创作符合本地特色的节目，打造品牌文化的公众形象作为寻求发展的根本原则。一方面，我们将二人转作为对外文化交流的重要内容，立足本土创作，鼓励黑土地的农民作家们创作朴实风趣、原汁原味、富有魅力、易于被大多数群众接受的作品，搬上漯河舞台。另一方面，面向全社会加强二人转作品征集，通过举办“二人转作品创作比赛”、业余作者创作等活动，征集优秀的二人转作品，推出一批新人、新作、新品。在表演形式上，我们不拘泥于说唱表演，适时穿插小品、杂技、歌舞，满足漯河人民群众的精神文化需求。
三、强化管理培训，提升品牌文化的内在竞争实力
进驻源汇区后，我们刘老根大舞台隶属开源文化传播有限公司，提出了以人为本，人才兴企战略，力争把企业每个员工都打造成素质高、能力强、作风实、负责任的干将，为刘老根大舞台的长远发展奠定坚实的人才基础。
健全了组织架构。刘老根大舞台除设总经理和班子成员外，内部机构设置有服务部、工程部、迎宾部、酒水部、保卫部。为各业务部室和每个岗位分别制定了《工作流程》、《工作标准》、《岗位描述》，使全体干部员工人人肩上有担子，实现了责任全覆盖。
完善了规章制度。结合实际，我们统一制定了组织管理制度、人事管理制度、财务管理制度、合同管理制度、安全管理制度、设备管理制度、行政管理制度和奖惩条例，自上而下做到了有章可循、可法可依。
确立了企业文化体系。在发展过程中，确立了企业宗旨、企业使命、企业目标、企业精神、经营理念、服务理念、管理理念等系列基本理念和《员工素养操守》、《员工行为规范》，将理念文化、行为文化和品牌文化融为一体，形成了刘老根大舞台的特色文化体系。
建立了人才开发培训机制。一是通过公开招聘，引进了一批专业技能人才。二是开展集中培训，将《规章制度》、《企业基本理念》、《员工守则》、《行业基本知识》作为重点，向员工进行灌输。三是开展岗位练兵，结合工作职责开展实战演练，每天进行总结讲评，提高员工服务意识和技能水平。四是用好激励机制，把表现突出的员工及时向集团公司推荐月度优秀员工进行奖励，对严重违反制度规定的人员坚决给予批评、处罚，弘扬了正气，抑制了歪风邪气。五是实行竞争上岗，特别是中层干部的聘任，按程序参加竞争，确定人选，保障了员工队伍的活力。
通过大力营造氛围、强化管理，刘老根大舞台经营势头良好。自2月4日开业至今已四个月有余，上座率达到80%以上，接待大中型会议5次，接待参观来访团队30余次。
刘老根大舞台和其所隶属的开源文化传播有限公司同在市区开源景区，是漯河市创建中国优秀旅游城市的重要组成部分。我们来漯的时间不长，但要后来居上，争取为打造河南著名风景区作出积极贡献，并依托区位优势，取得更大发展。总之，我们愿本着“文明、健康、绿色、安全”的经营理念，通过优化场所经营管理，进一步塑造行业的品牌形象，促进源汇区文化娱乐业的健康发展，为繁荣文化市场，构建文化源汇、和谐源汇作出积极的贡献！
谢谢大家！
现 场 会 材 料 之 一
漯河市歌舞娱乐业发展情况汇报
漯河市文化局
（2008年7月18日）
漯河市是一个年轻而充满活力的城市，历史上是有名的商业重镇，1948年在郾城县漯河镇基础上设立县级漯河市，1986年在漯河市（源汇区）、郾城县、临颍县和舞阳县基础上，经国务院批准设立省辖漯河市，2004年源汇区、郾城县行政区划调整为源汇区、郾城区、召陵区。目前全市共有源汇、郾城、召陵三区、临颍、舞阳两县和一个省级经济技术开发区， 51个乡镇、4个街道办事处，1250 个行政村，248万口人。商业传统浓厚，农业基础良好，工业发展较快。
漯河市歌舞娱乐业经历了一个由低到高，又由高快速下降，再复苏走向平稳发展的过程，大体上可以划分三个阶段：
第一阶段，90年代初期至90年代中后期，是快速成长阶段。在露天经营场所基础上起步，歌舞娱乐业迅猛发展，场所数量急剧增加，中高档歌舞厅大量涌现，经营利润丰厚。进入歌舞娱乐场所消费成为一种社会时尚，投资歌舞娱乐业成为包括一批新富人群把握的重大商机。蓝天宾馆、许慎宾馆、金港大酒店、银都大酒店等均配套设有歌舞娱乐场所，大富豪夜总会、康乐宫娱乐城、外商俱乐部等民营场所迅速出现，新大新商厦甚至同时拥有2家大型歌舞厅。
第二阶段， 90年代后期至2004年左右，是低迷萧条阶段。娱乐场所发展速度过快，一些新兴娱乐项目不断出现，部分消费者兴趣转移，造成娱乐业整体利润下降。异性陪侍等不良现象导致社会舆论发生逆转，个别场所治安案件的发生也在社会上造成恶劣影响，期间进行了严厉整顿，并停止审批新的场所。不少娱乐场所纷纷关闭，大的场所只有1998年改制的金旭硬石娱乐中心坚持了下来。
第三阶段，2005年以来，是复苏发展阶段。以中汇国际俱乐部建成为标志，漯河的歌舞娱乐业迅速复苏，并开始在优化结构、提升层次的新起点上快速发展。全市娱乐场所经营单位发展到66家（含电子游戏），其中源汇区32家，召陵区14家，郾城区5家；带有演艺的娱乐场所4家，大的歌舞娱乐场所10多家，其余多为恋歌房、游戏厅等；固定资产投入约1.５亿元左右，场所投资约1亿元左右，投资1千多万以上的场所7家；平均日营业额26万元左右，从业人员约3500余人。
对于整个文化市场包括歌舞娱乐市场的发展，我们一直坚持“不出问题、有所作为”。前些年，我们一直侧重于“不出问题”，对歌舞娱乐场所控制很严；近几年来，我们把工作重心逐步转向“有所作为”，为推动全市文化娱乐业快速发展做了一些尝试。
一、树立正确的思想观念
在过去的发展中，歌舞娱乐业确实存在这样那样的问题，社会上有这样那样的看法，这种与舆论导向对娱乐业发展极为不利。为了客观理性地引导娱乐业的发展，我们从剖析问题入手，从政策上找依据，从实践中找答案，多次组织学习、座谈，研究相关的法律法规和政策，分析歌舞娱乐业的地位、作用和贡献，逐步统一了全市文化市场管理工作者的思想观念。
一是确立“歌舞娱乐场所是健康、高雅、大众的娱乐场所”的观念。十六大报告讲，大力发展先进文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，坚决抵制腐朽文化。歌舞娱乐场所无疑是属于健康有益文化的范畴。经济发展了，生活富裕了，很多人有了追求文化和娱乐的条件和要求，有些人面对激烈的社会竞争，也很需要找个地方放松放松。到歌舞娱乐场所去享受一下轻松、健康、有益的文化娱乐服务，是一个很好的选择。我们总不能每天都生活在思想教育和阳春白雪的氛围中。
二是确立“歌舞娱乐场所同样是平等的市场经济主体”的观念。在市场经济面前，不论所有制形式，不论企业规模大小，也不论所在的领域，都是平等的市场主体，其合法权益都应得到保护。歌舞娱乐场所在拉动消费、扩大内需、增加就业、涵养地方税源、丰富群众精神文化生活等方面，发挥着其他行业难以发挥的作用，不能因为存在一些问题，就对歌舞娱乐场所另眼相看、另类相待。
三是确立“广大业主同样是社会主义事业的建设者”的观念。这是党的方针政策决定的。投资者、经营者在娱乐大众生活、推动经济发展上是有功之臣。他们可能来自社会的不同方面、不同阶层，我们可以对他们有不同看法，但是法律面前人人平等，工作中应该和其他领域投资者、经营者一样公平对待。
四是确立“管理者首先是服务者”的观念。文化娱乐业确实不好管，存在着不管不理的现象。而且《娱乐场所管理条例》所赋予我们文化管理部门的责任很重，权利有限，管理难度很大。作为管理者，既不能放任自流，撒手不管，也不能一有机会就卡。我们要求把管理者的权威体现在服务上，通过服务融洽与经营者的关系，接受我们的管理，进而促进我市娱乐业的发展。
二、积极争取领导的支持
各级党委、政府的重视和支持是做大做强文化娱乐业的最大优势和推动力。在统一全市文化市场管理工作者思想观念的同时，我们注意抓机会，多方面做领导的工作，千方百计争取领导支持，为文化娱乐业注入发展推动力。
一是向领导勤汇报多宣传。文化工作涉及面广，接触领导机会较多。我们多次向市领导宣传文化产业尤其是文化娱乐业的地位和作用，汇报我市文化娱乐业发展的优势和建议，逐步得到了市领导的认可和肯定。
二是到先进地区考察。在我们宣传鼓动下，2005年5月和今年春节上班第二天，市领导两次带队赴长沙等地参观考察，直接感受到了长沙等地娱乐业的火爆，也看到了漯河娱乐业发展的潜力和前景，回来后在市委、市政府有关会议分别作了专题汇报，领导层都非常鼓舞。2005年那次，市里还没有正式的演艺类歌舞娱乐场所，市委宣传部领导亲自参加我们组织的座谈会，宣传动员各大宾馆、酒店、歌舞厅负责人学习长沙经验，投资发展我市文化娱乐业，并明确要求新闻部门多做正面宣传，对娱乐业后来的发展起到了很好的引导作用。
三是深入场所视察调研。2005年以来，市委、市政府领导多次到歌舞娱乐场所视察调研。特别是去年，参加领导之多、频次之高前所未见。除有关部门负责人陪同调研外，市领导还以普通消费者的身份到娱乐场所暗访调研，掌握第一手资料。在市政府常务会议上，市政府主要领导曾毫不客气地批评我市与先进地区文化娱乐业发展上存在的差距，明确提出要把漯河的文化娱乐业做大做强，做出特色，致力于把漯河打造成休闲娱乐之都。
目前我市领导层非常关注、支持文化娱乐业，努力把文化娱乐业发展为市里支柱产业已经成为共识，“把娱乐场所变成机关的接待场所、把歌厅变成市民的客厅”的理念开始为越来越多的同志所接受。市领导进而要求我们做管理工作的同志要解放思想，走近娱乐场所，支持和服务娱乐业的发展，为大家提供更多更好的文明、休闲、享受的场所。
三、着力培育娱乐市场主体
歌舞娱乐业是发展空间和发展潜力巨大的服务性产业，也是一个受大众娱乐消费市场兴衰决定和影响的典型的竞争性行业。在市场经济基本成熟的今天，文化娱乐业的发展与繁荣，关键在于调动投资者的积极性，培育一大批有竞争实力的市场主体，形成竞相发展的态势。
一是加大宣传力度，解除经营者的思想顾虑。市县区的同志经常利用每月的例会，组织经营者学习党的方针政策，使他们深刻认识到，党的十七大已经把文化建设作为党的“四大建设”任务之一，上升到了党的路线、方针、政策的高度；而且随着人们物质生活水平的不断提升，娱乐方面的需求越来越大，文化消费群体也越来越庞大，文化娱乐业发展的春天已经到来。同时从市场、从法律的角度，向他们灌输一些诸如“市场经济的主体”、“社会主义事业的建设者”、“经济文化发展的贡献者”的观念，使他们自己看得起自己，破除自卑心理，树立自信心，为发展娱乐业解除思想束缚。
二是培育娱乐业龙头，营造竞相发展态势。对于娱乐业存在的巨大商机，民间资本反应很敏锐，很多人跃跃欲试。金旭的火爆、中汇的成功也给他们很大的信心。为了让旺盛的投资欲望更多的转化为现实，我们管理部门两次组织部分投资者赴长沙、深圳等地考察，报请省厅命名中汇俱乐部为“河南省文化产业示范基地”，使他们学有榜样；市县区领导在不同的场所多次给予鼓励和引导，广泛激发他们明争暗赛、投资兴业的积极性。孙运锋副市长在歌舞娱乐场所经营者座谈会上就讲，市场发展很快，机遇稍纵即逝，竞争不仅是“大鱼吃小鱼”，也是“快鱼吃慢鱼”，希望大家争当发展的先锋，做行业的楷模，尽快把我市的文化娱乐业做大做强。源汇区则是采取领导分包重点项目措施，为投资者提供全方位服务，重点项目开工时四大班子领导集体到场祝贺。不少投资者深受鼓舞，使全市大的场所从两家发展到10数家，中汇俱乐部、金旭硬石娱乐中心、帝皇会所、康乐宫娱乐中心等还从外地引进专业管理团队，出现了比设施、比服务、比节目等竞相发展的势头，较好地发挥了示范带动作用。
三是进一步扩大对外开放。在激活内资的基础上，市县区都把招商引资作为提高我市文化娱乐业的整体水平和档次的重点来抓。市县区领导和管理部门负责同志带队，多次到先进地区招商，与一些大的企业洽谈合作。海阔天空会所、刘老根大舞台等相继落户漯河，全国连锁企业“钱柜”和投资2000多万元“皇朝国际”大型歌舞娱乐场所等正在筹备装修之中。
四、进一步优化发展环境
近年来，我市立足全局，着眼长远，在加快经济大发展、大提速的背景下，进一步优化经济社会发展环境，着力推动漯河歌舞娱乐业大发展。
一是创造廉洁高效的政务环境。鼓励各类资本投资歌舞娱乐业，不限投资者身份，不限投资经营主体，不限企业规模，不限经营范围，不限经营方式，不限经营管理手段，成熟一个审批一个，对重点项目全程跟踪服务，切实提高办事效率。各级领导到场所调研，尽量避开营业高峰；管理部门到场所执法检查，尽可能采取多部门联合；加强自我约束，严格禁止在娱乐场所搞“霸王式”消费。
二是积极培育健康、高雅、正面的消费环境。不管是公务接待还是私人交往，我们大多习惯于在酒桌上进行，很容易损伤身体、耽误工作。为了改变这种习惯，尽可能地把干部从酒桌餐厅吸引到歌厅舞厅，各级领导带头进娱乐场所消费，并倡导广大干部到娱乐场所进行体验，在舞曲中漫步，在歌声中休闲，培养健康、高雅、文明的生活方式。目前，到娱乐场所休闲逐步为部分干部和市民所接受，开始成为一种消费时尚。（媒体不曝光、纠风不检查、财务可变通）
三是营造良好的社会舆论环境。与媒体经常保持联系，加强正面宣传和引导，在各种媒体上广泛刊发歌舞娱乐场所的有关报道，；今年市人大、市政协两会期间，我们主动邀请市人大代表、政协委员到娱乐场所视察指导，感到非常振奋，对我市歌舞娱乐业发展给予了充分肯定。我们的目的就是要给经营者消费者一个明白，还歌舞娱乐场所一个清白，让全社会都来了解、关心、支持歌舞娱乐业的发展。
五、精心打造广场文化品牌
近几年来，市委、市政府对广场文化活动开展十分重视，从2005开始连续举办三届“幸福歌儿唱起来”广场文化活动。月未广场文化活动坚持群众性和公益性，吸纳政府机关、市直企业参与，一月一个责任单位，一月一个主题，做到场场有新意，确保广场文化的吸引力和举办活力。特别是群众广场文化活动，我们注重引导，培育品牌，成效十分显著。2004年夏，一批社区文化的热心人自备音响，自发组织非经营性广场文化娱乐活动，市、区文化部门和双汇广场所在的街道办事处就主动地为他们协调解决场地、用电，等问题，并派专业人员提供培训，同时新闻媒体加强宣传引导，使这一新生事物迅速成长壮大，形成了漯河群众文化活动的两大品牌——“激情广场大家唱”、“舞动漯河大家跳”。在这两大品牌的带动下，我市的群众文化活动已经成为一种时尚，有近百支文化活动团队活跃在广场、街道、社区，成为我市的一道文化风景线。2007年4月，中央电视台《欢乐中国行》栏目，对此进行了专题报道。同年5月份，由19个国家和地区组成的“世界摄影家看河南”采访团也进行了采风拍摄。同年8月份，《光明日报》、《河南日报》等10多家中央、省、市新闻媒体对广场文化进行了专题报道，。
总的来看，我市歌舞娱乐业与前些年比，确实有所发展，但只是刚刚复苏、刚刚起步，走向规范化、品牌化和连锁化的步伐比较缓慢，发展层次还比较低，宏观上还未形成完整的政策、管理体系，与市委市政府大力发展文化娱乐业的要求也相差很远，与先进地区相比不可同日而语。但是，文化娱乐业是满足人们日益增长的精神文化和休闲娱乐消费需求的文化产业形式，是发展空间和发展潜力巨大的服务性产业。在今后的工作中，我们将在省文化厅的大力支持和具体指导下，向省内外先进地区学习，调整市场结构，提升产业业态，按照产业化发展模式，扶持文化娱乐业向产业化、规模化和特色化方向发展；加大招商引资力度，积极引导社会资本投资文化产业，鼓励文化企业走超市化、品牌化、规模化、连锁化的经营之路，鼓励有条件的经营者采用现代高新技术改造传统经营模式，提升经营业态；积极扶持面向大众的健康有益的文化娱乐项目，引进、开发新的娱乐品种，更好的满足人民群众日益增长的精神文化和休闲娱乐消费需求，为我市经济社会发展作出积极贡献。
谢谢大家！
河南省文化娱乐市场建设发展
现 场 会 材 料 之 二
规范求繁荣 创新求发展
扎扎实实做强做优文化娱乐业
漯河市源汇区人民政府
（2008年7月18日）
近年来，漯河市源汇区立足于“三大文明”建设，坚持经济、文化、政治同步协调发展，大力实施文化强区战略，推动文化大发展、大繁荣，致力打造豫中南文化娱乐中心，营造了文化娱乐市场健康发展的良好格局。目前，全区共有歌舞娱乐经营场所28家，大型广场文化活动场地18处，投资规模3000万元以上的娱乐场所2家，1000万元以上的5家，形成了门类齐全、特色鲜明、功能完善的娱乐群体。总结起来，我们主要是做到“六个引导”：
一、引导观念，营造文化娱乐业快速发展的良好环境
随着时代的进步和社会的发展，文化产业在经济社会发展中的战略地位越来越突出，文化产业已成为增强综合实力的战略核心要素。源汇区是漯河市的商业文化中心，近年来，全区经济社会得到了快速健康发展，人民生活水平不断提高，广大群众消费观念、崇尚理念发生了变化。如何正确引导群众思想观念，区委、区政府深入贯彻科学发展观，把文化产业摆上重要日程，提出要大力倡导和弘扬社会主义先进文化，着力提升城市的软实力，全力推进文化娱乐向纵深发展。2005年，区委、区政府投资30万元，委托武汉理工大学编制了《源汇区2006-2020年经济社会协调发展战略规划》，明确提出了实施大文化的战略目标，打造文化产业链，通过经济资源与文化资源的配套与整合，支持源汇区文化产业超常规发展，使之成为源汇经济发展和产业升级的助推器，使之成为完善城市功能、增强竞争实力的加速器。自此，源汇区文化娱乐业进入了快速发展时期。
在发展文化娱乐业的过程中，区委、区政府出台了《关于加快文化娱乐业发展的意见》，把发展文化娱乐业提升为中心城区核心竞争力的重要抓手，充分发挥中心城区得天独厚的大环境优势，积极营造良好的政策环境，坚持市场化运作，规模化发展，强力推进文化娱乐业实现新跨越。2007年，在全区开展的“解放思想 更新观念”大讨论活动更为我区文化娱乐业大发展提供了更加广阔的空间，文化娱乐业日益繁荣，呈现出多层次发展、多元化投入的特点。
二、引导投资，增强投资者的信心和热情
区委、区政府利用我区的交通区位优势和豫中南商贸物流中心的地位，采取扶持培育、招商引资、投资指导等多种手段，激发投资主体发展娱乐业的信心和热情。同时，区文化主管部门积极发挥职能优势，主动帮助投资者选项目，找路子，避免项目重复，方向错位。在我们的精心培育和积极引导下，近年入驻的中汇国际俱乐部、海阔天空慢摇会所、康乐宫娱乐中心、天堂KTV、帝皇会所、金同心娱乐广场等大型的娱乐场所，成为行业中的佼佼者。其中中汇国际俱乐部于2006年被省文化厅授予“河南省文化产业示范基地”的称号。
具体来讲，我们主要抓了三个方面，一是盘活场地，为大力发展文化娱乐业提供政策支持。近年来，随着网络电影、电视、歌舞厅等现代娱乐形式和场所的快速发展，地处火车站黄金地段的漯河剧院，经营状况举步维艰，很难发挥其应有的文化娱乐作用。在此情况下，区政府决定对其进行改制，由漯河金旭投资有限公司进行整体收购，实行企业化经营和运作。在金旭投资公司确立企业发展方向时，文化主管部门多次和金旭公司协商、沟通、论证，建议他们充分利用漯河剧院的历史文化积淀，积极投资娱乐业，并在办理原有职工的社会养老保险、处理债权债务等遗留问题时给予政策性的倾斜，帮助他们卸掉包袱轻装前进。金旭投资有限公司迅速注入资金，在漯河剧院基础上改造成立金旭硬石娱乐中心，打造我市青年人理想的第一个具有时代气息的迪厅。二是广开投资渠道，实现政企双赢。中汇国际俱乐部隶属于漯河市非公有制二十强企业--华东集团，华东集团是一家以房地产开发、建筑装饰、商业零售为一体的大型集团公司。2004年，华东集团有意涉足娱乐业，拟建河南一流、豫南最大的中汇国际俱乐部，我们积极组织专家帮助他们进行可行性论证，使华东集团决策层形成共识，坚定信心，最终在市中心寸土寸金的地段建成了集演艺、慢摇、KTV为一体的大型休闲娱乐场所中汇国际俱乐部，为丰富市民的业余文化生活起到了极大的推动作用。三是引进文化品牌，提升品味档次。辽宁省铁岭市民间艺术团是国家重点文艺团体之一，隶属于铁岭市艺术团的刘老根大舞台，以其具有浓郁地方特色的东北二人转深受群众欢迎。我区开源集团拥有开源森林公园、中华名吃休闲街等丰富的大众休闲资源，为繁荣我区文化娱乐业，提高城市文化品味，开创文化合作的双赢局面，区委、区政府主要领导多次到辽宁沈阳、铁岭，向刘老根大舞台宣传我区的优惠政策，并热情地邀请刘老根大舞台到我区实地考察。区委、区政府亲商、爱商的精神终于打动了刘老根大舞台落户源汇区，在不到两个月的时间完成了选址、装修。今年2月，总建筑面积2700多平方米的刘老根大舞台正式开业，它的开业使源汇区的娱乐业迈进了一个新阶段，引领了漯河娱乐业的新潮流。近期，台湾著名品牌钱柜已开工建设，将成为源汇区娱乐业的又一个新亮点。
三、引导消费，永葆市场繁荣旺盛的生命力
我们积极引导娱乐场所在消费层次上各具特色，从高、中、低三个消费层次满足不同人群的消费需求,保持消费市场的活力和生命力。以中汇国际俱乐部为代表的大型娱乐场所，走高端消费的道路，以恢宏的音乐旋律、璀璨的灯光效果、精美的舞台设计、宏大的演员阵容面向企事业商务接待、高收入人员等消费群体。以康乐宫为代表的娱乐场所主要面向中等收入阶层，以金旭硬石城堡娱乐中心为代表的迪厅，主要面向时尚前卫青年消费群体，价格适中。小规模的KTV等大众娱乐场所以低廉的消费、优质的服务、超值的享受赢得了市民的喜爱和欢迎。由于定位准确，加之所有娱乐场所商品实行明码标价，诚信经营，歌舞娱乐场所出现了繁荣景象，我区中汇国际俱乐部等高档娱乐消费场所上座率达到77%，金旭硬石娱乐中心等中档娱乐消费场所上座率达到95%，低档娱乐场所上座率达到85%，实现了业主赚钱、市场繁荣的双赢局面。
四、引导经营，增强产业区域辐射力
在引导娱乐场所经营方面，我们一是请进来、走出去，一方面从外地聘请高级管理人才来漯讲课，传授先进经营管理理念，另一方面组织业主到湖南、广东等娱乐业发达地区参观学习，学习先进的管理经验，提升场所经营水平。二是引进专业管理团队，实行规范化运作和特色经营，不断提升经营业绩。在专业管理团队的运作下，刘老根大舞台突出民族特色、地方特色，以中汇国际俱乐部为代表的娱乐场所走时尚风情、炫目华丽、富有现代感的路子。其中中汇国际俱乐部还实行英式管家、公主全程接待服务管理模式，使客人感受到尊贵和华贵的全新式服务，吸引了周口、驻马店、平顶山、许昌等周边的消费者。三是引进优秀的娱乐节目和演艺人员，促进娱乐场所的繁荣发展。引导歌舞演艺场所建立节目共享交流制度，通过北上北京、辽宁，南下湖南、湖北，引进演艺界专家担任节目总监。同时与省内外的娱乐场所结成经营同盟，从而实现演艺节目资源共享，交流互换，使节目更换周期缩短，演出成本降低。通过建立节目交流机制和建立经营同盟，近三年来，我们先后邀请各地艺人嘉宾600多人，其中包括黑豹乐队、千手观音、俄罗斯舞蹈队、程琳等演艺明星或团体组织到中汇国际俱乐部、康乐宫娱乐机构等登台演出。
五、引导服务，在治理和发展中寻找平衡点
娱乐业的发展不仅需要投资主体注入资金，引进优秀娱乐品牌，更不能忽视环境和服务。基于源汇区娱乐业蓬勃发展，各类投资主体竞相抢滩登陆的现状，如何为娱乐业繁荣发展提供一个宽松环境，我们着力在治理和发展中寻找平衡点，除深入开展普法教育，坚持依法行政外，在管理上突出“三个保障”：保障娱乐场所消费者人身和生命财产安全；保障解决好老百姓反映比较强烈的居民楼娱乐场所噪音扰民问题；保障歌舞娱乐场所可能对未成年人和其他单位的干扰尽量减低到最低水平。在娱乐场所遵守“三个保障”管理原则的前提下，政府切实转变职能，把角色定位由管文化向服务文化转变。为防止职能部门对文化娱乐经营场所不必要的频繁检查，区纪检部门对中汇国际俱乐部等大型娱乐场所实行企业经营无干扰日制度，对娱乐场所的检查，除特殊情况外，职能部门要向纪检监察部门备案，在规定的时间内进行检查。同时，针对娱乐行业管理体制存在的分类矛盾和行业的条块分割，区委、区政府牵头成立了由文化、公安、消防、工商、安监等部门组成的娱乐业发展联合执法小组，定期召开会议，并邀请娱乐业经营业主和协会参加，主动征求他们对政府职能部门的管理意见，听取他们好的建议，从而使他们参与到政府对娱乐业管理的各个环节，充分享有参与权、发言权和监督权。
六、引导普及，打造群众文化娱乐平台
在大力繁荣歌舞厅等娱乐场所的同时，我们大力发展群众文化，着力打造群众文化娱乐的平台。近年来，区政府共引入资金1000万余元，建成固定文化广场18个，文化进社区活动演出点14个。目前我区有20多个业余文艺团队每天活跃在各个文化广场，其中“激情广场大家唱”、“舞动漯河大家跳”文化活动每晚吸引3000余名群众参与，形成了独具特色的漯河广场文化新现象。中央电视台、《光明日报》、《河南日报》等10余家中央及省、市级新闻媒体组成的采访团对我区广场文化活动进行了专题采访。近三年来，全区开展广场文化活动1000余场，吸引观众达200多万人次，广场文化活动满足了广大市民的文化娱乐需求，架起了群众心灵沟通的桥梁，提高了市民的文化素质，提升了城市的文明程度，形成了漯河一道亮丽的风景线。
我区的文化娱乐业在上级文化部门和区委、区政府的指导下，在社会各界的共同努力下，虽然有较大的发展，但与人民群众日益增长的精神文化需求、与全面建设小康社会的要求还有一定的差距，今后，我们一定要紧紧围绕构建和谐社会的目标，积极学习兄弟县（市）区好的做法，大力加强文化强区建设，实施文化创新战略，努力开创我区文化娱乐业的新局面。
谢谢大家！
河南省文化娱乐市场建设发展
现 场 会 材 料 之 三
树立敢为人先的经营理念
引领漯河娱乐文化新浪潮
中汇国际俱乐部
（2008年7月18日）
各位领导、各位同仁：
我叫张延鹏，漯河市中汇国际俱乐部总经理，很高兴有这样一次机会在这里与各位领导、各位同仁一起探讨如何促进演艺娱乐业快速健康发展。我今天汇报的题目是《树立敢为人先的经营理念，引领漯河娱乐文化新浪潮》。
一、高起点登陆源汇，开创漯河娱乐文化先河
漯河市源汇区自古就是商埠重镇，商贸业发达，商贸文化底蕴厚重。2003年，河南华东集团公司在源汇区考察商业现状过程中，发现这里交通便利，人口流动频繁，居民娱乐消费水平高于周边地市，但漯河市区却缺少综合性娱乐机构，现有的文化娱乐场所还处在较低的水平，已经不能满足市民日益增长的文化生活需要。我们同期进行的另外一项调查也显示，随着漯河居民迈向富裕，人们闲暇时间增多，为人们参与娱乐提供了基本条件，与此同时，市场机制和社会资源紧张导致了各种压力，促使人们寻求排解郁闷，缓解压力，形成了娱乐消费的新需求，娱乐业的发展已成为满足人民群众多样化、多层次精神文化消费需求的重要途径。经过考察论证，我们认为发展漯河文化娱乐业的春天已经来临，进军漯河娱乐文化业商机无限。在对北京、上海、长沙等大中城市娱乐文化商场考察学习的基础上，2004年，我们河南华东集团公司创建了漯河中汇文化娱乐有限公司，投资2亿元在源汇区中心繁华地段建起了集百老汇歌剧院、恺撒宫KTV会所、中汇百度慢摇吧和中汇好乐迪量贩式KTV为一体的漯河中汇国际俱乐部。这是漯河市第一家大型综合娱乐文化场所，也是漯河规模最大、档次最高、娱乐设施最全的“一站式”娱乐场所。自2005年开业以来，漯河以及周口、驻马店、平顶山、许昌等周边消费者纷至沓来。漯河中汇国际俱乐部为丰富豫中南人民群众的精神和物质生活，推动漯河文化产业和服务业迈上新的台阶，提升漯河的城市品位和对外形象做出了新贡献。2006年，中汇国际俱乐部被省文化厅命名为“河南省文化产业示范基地”。
二、打造特色文化，保持娱乐圈领先位次
1、实施错位经营，打造中汇特色。漯河中汇国际俱乐部的出现吹响了漯河文化娱乐产业发展的号角，在中汇国际俱乐部建成后的短短两、三年时间里，漯河文化娱乐场所就如雨后春笋，遍地开花。为继续引领漯河文化娱乐新浪潮，我们在坚持“演绎文化、丰富生活、引领康乐、振兴产业”企业宗旨的同时，提出了“错位经营，打造特色”的发展思路，决定走“时尚风情、炫目华丽和富有现代感”线路，避免与其他娱乐场所经营雷同，减少同质化竞争。我们的“百老汇歌剧院”，在演艺上已不是习惯上纯粹的听歌，而是揉合了歌舞、戏剧、杂技、相声、小品和时装表演等多项高水准文艺内容。演艺现场，台上台下激情互动。台上多才多艺的主持人、演员一声呼喊，就可以把台下观众的情绪调动起来，引领全场观众融入到激情的海洋，观众在激情中得到放松，在放松中得到快乐。
2、加强硬件建设，打造一流环境。成功面前我们没有安于现状、固步自封，而是想方设法继续做强 做大企业。企业缺少发展资金，我们就多渠道融资，借鸡生蛋。2005年开业时，因为手上缺乏资金，没钱装修，四楼的3000多平方米场地一直空置着。我们大胆构想，通过评估、出让股权，吸引参股，从而融到了充裕的装修资金。今年我们投资4000多万元实施了中汇二期工程，新建了面积3000多平方米的“好乐迪”量贩式KTV，并将“百度慢摇吧”改造成500多平方米啤酒城，加上原有的拥有40间四星级豪华包房的“恺撒宫KTV会所”，可以同时容纳1000多人的“百老汇歌剧院”演艺大厅，以及演艺大厅内的双层看台，国内一流的灯光音响设施，西班牙DAS线振系统、英国玛田音响，为商务和休闲客人提供浪漫、非凡、欢乐的娱乐环境。
3、聘请专业团队，提供一流服务。在经营服务上，我们聘请“北京时代”管理团队，进行规范化运作管理。现在的中汇国际俱乐部成立有经营部、安检部、质检部、演艺部、服务部、客户部、工程部、财务部、人劳部、办公室等多个部门，各部门分工明确、协调协作，为经营发展奠定了坚实的基础。在经营中，我们本着“带给千万人文化乐趣和精神愉悦”的服务理念，努力打造“至尊至贵、细致入微、尽心尽力、呈奉欢乐”的服务风格，为广大顾客提供高素质、高质量、高水平的服务。我们制定了员工守则、行为规范、服务流程，从仪表、礼节、言谈、举止各方面进行了细致的要求和规范。目前我们的“恺撒宫”KTV会所实行了英式管家服务、公主全程接待，使客人感受到了尊贵和华贵；“百老汇歌剧院”以精彩的演艺引导快乐方向，点燃客人的欢笑，成为客人释放激情的理想场所。
三、推陈出新，满足市民多层次娱乐文化需求
俗话说：“萝卜白菜各有所爱”，为了让下至普通百姓，中至白领阶层，上至政府官员在中汇国际俱乐部都能享受到心怡的娱乐节目，我们在娱乐项目的安排上，按照雅俗共赏的原则，不断变换形式，推陈出新，为保证娱乐内容、节目和层次的百花齐放，常看常新，我们的演艺部，同各地的演艺公司签订有合同，由演艺公司为我们源源不断的提供精彩节目。同时严把节目质量关，在演艺公司为我们介绍推荐节目后，演艺部对节目逐一进行严格审查，重新排练，按照每周节目更新的原则，确保为广大人民群众奉献一台台精彩的演艺节目。开业以来的三年左右的时间里，我们先后邀请各地艺人嘉宾600多人，其中包括黑豹乐队、千手观音、程琳、迟志强、香港著名电影演员黄子扬、澳门小姐冠军李菲女士、广州战士杂技团、红樱束打击乐队、俄罗斯舞蹈队等知名演员或团体组织到中汇登台演出，表演的节目既有阳春白雪，又有下里巴人，从不同侧面满足消费者的需求，为丰富漯河市民的文化生活起到了极大的推动作用。
中汇国际俱乐部在各界领导的大力支持下和中汇人的努力奋斗下，取得了长足的发展，但距离领导的期望和人民群众的文化需求还有一段距离，我们中汇人将以贯彻今天的会议精神为契机，坚持“立足漯河、辐射周边、服务大众、开创未来”的经营方针，坚持“健康向上、雅俗奇特、世界风情、体验休闲”的经营理念，坚持“至尊至贵、细致入微、尽心尽力、呈奉欢乐”的服务风格。团结奋进，开拓创新，继续努力引领漯河娱乐文化新浪潮！
谢谢大家！
河南省文化娱乐市场建设发展
现 场 会 材 料 之 四
以市场为导向 走多元化发展道路
金旭硬石娱乐中心
（2008年7月18日）
漯河金旭硬石娱乐中心是在1998年9月在漯河剧院的基础上改制成立的，隶属于金旭投资有限公司，中心现有营业面积约1600平方米，拥有近千平方米的迪斯科演艺大厅一个，慢摇酒吧一个，豪华KTV包房20余间，员工76人，其中大学专科以上学历11人，安排下岗职工16人。多年来，金旭硬石娱乐中心遵循发扬传统文化，传播、塑造现代先进文化的宗旨和立足豫中南，打造漯河第一娱乐品牌的理念，几年来经过我们的努力，内部娱乐设施一应俱全，逐步形成了一家综合性娱乐休闲场所，在市区享有广泛的知名度和较高的美誉度，深受市民欢迎。我们的体会是：
一、思路决定出路，开拓新市场实现再青春
上世纪末，在歌舞娱乐业市场日趋疲软、低迷之际，原漯河剧院也难逃厄运，经营日趋惨淡，消费人群日趋流失，发展思路及文化经营远远不能适应广大人民群众的文化需求。1998年9月，漯河金旭硬石娱乐中心在漯河剧院的基础上正式成立，漯河金旭投资有限公司审时度势，开始对漯河当时的娱乐市场进行全面的调查，漯河当时的娱乐市场仅有几家大众舞厅,恋歌房也刚崭露头角，一切都不成规模，没有新的娱乐项目，不适合当时市场的需求，尤其是一些年轻人更是感到没有具备时代气息的公共文化娱乐场所。结合漯河文化市场实际及广大青年群体的文化消费需求，公司决定开辟迪厅娱乐业领域。发展思路一定，我们立即请示文化主管部门，文化主管部门给予了大力支持和帮助，并引导我们走出去，先后到郑州、武汉、青岛等大都市去参观学习。回来后，大家共同商定建设我市的第一个迪斯科舞厅：金旭硬石娱乐中心。在经营思想、理念和战略上，确立了“以情管理，用心做事”、“诚信经营，服务大众”的理念，把握市场，准确定位。一投入运营，立即吸引了广大前卫时尚的青年朋友的眼球，迪厅经营场场爆满，场面火爆，广大青年有了消费娱乐的理想场所。
二、咬定青山不放松，"内外"双强辟蹊径
坚守市场，在竞争压力中跨越发展。随着人民群众物质文化生活水平的提高，娱乐休闲的形式也越来越多，特别是最近几年全市文化娱乐业的飞速发展，一批规模大、业态新、档次高、有特色的文化娱乐场所的投资兴建，在漯河市这个城区面积84.5平方公里、城区人口51万的新兴中等城市，聚集着中汇国际俱乐部、帝皇会所、康乐宫、刘老根大舞台、海阔天空等大型娱乐机构，一些中小型的恋歌房更是比比皆是，使我们的经营面临着巨大的发展竞争压力，市场经营一度陷入僵局。有压力才有动力，强势的市场竞争也给我们提供了更大的发展机遇和空间，本着“内强素质，狠抓服务管理；外树形象，献身社会公益事业”的发展思路，我们适时调整经营思路，更新经营理念，在内部管理上营造团结、和谐的管理氛围。
增强主人翁意识，营造和谐企业氛围。我们这些年一直把创建团结、和谐的管理团队作为经营中的重点来抓，要求管理层要把员工当家人来看待，时时了解员工的意见建议，处处关心员工的生活、工作，对员工生活、工作中遇到的困难能解决的解决，能帮一把的帮一把，解决员工们的后顾之忧，使员工全身心投入到工作中；在员工中开展提发展金点子活动，设立意见建议箱，收集员工的合理化建议和意见，召开管理层会议，及时采纳员工合理科学的发展金点子，并给予员工一定的物资荣誉奖励。同时，构建我们的经营管理体系，成立岗位巡查组、卫生巡查组、消防安全组和质量检查组，各组分工合作，各司其责，夯死任务，树立一荣俱荣、一损俱损的团队精神，大家工作抱成一团，方向一致，目标明确，通过人性化的管理，员工建立起了严格自律、乐于奉献的工作意识，人人眼里有活、人人都是企业脸面，企业形成了团结和谐的发展局面。
搭建社会大舞台，提高社会公认度。作为文化娱乐单位，不能一味地追求经济效益，更重要的是要融入社会，利用自身的各种资源优势，拿出牺牲精神，利用各种社会活动，提高自身的社会公认度和美誉度，为企业发展奠定良好的群众基础。为此，我们在为广大消费者提供时尚健康的娱乐演艺节目的同时，充分发扬“诚信创业、造福社会”的精神，热心支持社会公益事业，多次与文化和新闻部门合作，组织卡拉OK大奖赛和青年才艺大奖赛等活动，与街道居委会共建文明娱乐场所，组织街道居民观赏金旭演艺等公益性活动，积极弘扬健康向上的文化娱乐；还利用我们的演艺节目，开展形式多样的宣传，倡导广大市民远离毒品、告别赌博，享受健康的精神文明生活等活动。这些活动的开展，不仅提升了我们的演艺节目质量，丰富了节目内涵，更是使我们同社会建立起了沟通互动桥梁，使社会进一步认识我们、了解我们，使我们的企业在社会上建立起了良好的群众基础。
三、围绕中心定位，积极开拓多元化市场
结合特色创主导品牌。我们金旭硬石娱乐中心紧密结合自身的经营实际，在认真分析娱乐同行经营特色和主导产业的基础上，实行差异化经营，避免同质化竞争。我们树立了高度的竞争意识、风险意识和市场意识，面对市场竞争风险，我们不断迎合消费需求，改变经营思路和经营策略，在管理和经营上下功夫，让每一个员工都有创新意识，让“金旭”每天都有新的变化，演艺、服务、经营策略等各方面都有新思路、新亮点；狠抓服务质量，制定严格的服务流程和细则，在接待礼节、礼貌用语、仪容仪表等各方面做足做细文章，紧紧围绕迪厅经营业，创特色，创品牌，给消费者营造家一般的温馨娱乐空间。
发挥区位优势，拓宽客源市场。金旭娱乐中心紧邻京广线漯河火车站，又紧邻市中心繁华区域，人流量大，地理位置优越，我们积极开拓客源市场，充分利用火车站争取过境短期客源，利用市内公共交通争取市内长期固定客源。我们通过积极宣传，开展优惠活动，拉动价格调节杠杆，结合过境客源特点争取外地消费客源，扩大企业知名度和区域影响力；通过开展青年派对、联谊交友会等适合青年朋友特点的大型活动，利用搞贵宾客户贴心服务及优惠等活动，不断扩大本地青年消费客源。通过紧抓地理优势和不断开拓扩大客源范围，推动企业走多元化发展道路。
丰富经营内涵，多元化发展壮实力。随着客源范围的扩大，单一的迪厅经营已不能适应年轻一族的消费需求，我们及时上马了慢摇酒吧。豪华KTV包间、舞台演艺等娱乐项目，把金旭硬石娱乐中心建成具有多元化、多形式、具有浓郁特色的娱乐场所，以满足不同文化消费者的文化需求。我们现在的演艺节目，迎合观众的欣赏需求，融豫中南地域文化特色于一体，以主持人诙谐幽默、音乐歌舞、激情摇滚、戏曲小品，搞笑反串、魔术杂技等形式表现，节目短小精悍，节奏明快，演员观众互动，雅俗共赏，节目风格鲜明，百姓喜闻乐见。
金旭娱乐中心在今后的经营发展中，将牢牢把握机遇，立足豫中南，面向全省，致力于对娱乐演艺文化及相关衍生产业的投资和经营。集中资源将漯河金旭娱乐中心的品牌进一步做大做强，并全力将其打造成公司的主要利润增长点。同时，我们还注重传统中原文化与现代文化产业资源的对接，凭借对文化产业发展规律的良好把握以及对现有资源的清晰认识，以豫西南为突破口，进行文化产业的多元化投资，力争三年内树立金旭硬石娱乐的文化产业品牌，最终发展成集娱乐演艺为主干，多种文化产业于一体的综合性文化产业公司。
谢谢大家！
河南省文化娱乐市场建设发展
现 场 会 材 料 之 五
树品牌 重品味 促繁荣
不断推动文化娱乐业向纵深方向发展
刘老根大舞台
（2008年7月18日）
刘老根大舞台落户源汇区，是我们辽宁省铁岭市民间艺术团与漯河开源集团基于寻求发展、实现共赢的目的下，共同努力的结果。我们来到源汇区后，得到了各级党委、政府和社会各界人士的大力支持，使刘老根大舞台这一娱乐文化品牌在源汇区这块沃土上不断融合、发展、提升，受到了源汇人民的厚爱。
一、大舞台落户源汇，实现品牌文化合作共赢
刘老根大舞台所属的铁岭市民间艺术团隶属于铁岭市文化局，是辽宁省唯一从事民族民间艺术的专业表演团体，也是以东北二人转、小品、小戏、民间歌舞和民族音乐为主的高水平的艺术表演团体，涌现出赵本山、潘长江、范伟等一批享誉全国的艺术家。特别是赵本山编导的《刘老根大舞台》在央视播出后，二人转的影响力更是大大增加，并形成了一个著名的文化产业品牌。
近年来，随着源汇区经济的不断发展，政府对文化娱乐业的发展也愈来愈重视，特别是开源集团城中村改造的成功推进，打造出了由森林公园、花卉工艺品市场、名吃街、酒吧街等休闲娱乐场所组成的开源景区，逐步形成了系统的产业链条，形成了独特的开源旅游文化。与此同时，也急需以品牌文化作支撑，打造自己的精品文化。2007年，源汇区的领导们来到我们铁岭，带着全区人民发展群众文化的强烈愿望和我们共同商讨合作发展事宜，经过考察，源汇区文化娱乐业环境宽松，发展空间广阔，具有巨大的市场潜力和良好的发展前景，于是我们决定从东北来到源汇区开源这块人杰地灵的土地，和源汇人民一道把东北二人转艺术发扬光大。2008年2月，刘老根大舞台正式进驻源汇区，总投资1500万元，建筑面积约4000平方米，可同时容纳1000人。
二、注重社会宣传，打造品牌文化的公众形象
刘老根大舞台入驻后，我们把立足老百姓的需求实际，营造社会氛围，创作特色节目，打造品牌文化的公众形象作为寻求发展的根本原则，做了大量的、卓有成效的工作。
开展品牌外宣攻势。一是利用开业庆典搞好品牌宣传。2008年2月4日上午，刘老根大舞台盛装举行开业仪式。市委、市政府领导同志如期而至，市文化局和源汇区四大班子领导到场祝贺，《漯河日报》、漯河电视台、漯河有线电视台的记者争相采访报道。开业庆典的隆重场面和会后的第一场演出被及时宣传开去，实现了良好开局。二是在《漯河日报》头版报眼，常年广告宣传刘老根大舞台的地址、每天的开演时间、购票联系电话，特别是“天天刘老根、天天乐开怀”的广告词精炼且具有吸附力量。另外，还利用《漯河晚报》二分之一版做包装宣传。三是利用电视媒体进行宣传。在漯河电视台《开心时刻》20分钟专栏，正面播发刘老根大舞台的精彩节目，时间一个月。制作的刘老根大舞台专题片，在漯河有线电视台连续热播半个月。同时，在两个台的电视屏幕上持续播发飞播字幕，实现了刘老根大舞台城乡信息全覆盖。四是制作了多处大型喷绘广告，文图并茂，长期固定宣传。五是参加全市性的文艺演出活动，扩大品牌影响。特别是“3·15”晚会上演出的二人转，把整台晚会推向了高潮。
营造剧场特色环境。在刘老根大舞台大门口，将赵本山等笑星的巨幅肖像、剧照上墙，进行形象展示。在剧场内，为每个观众都准备了一只塑料手拍，方便观众鼓掌，促使台上台下互动，不断形成演出高潮。正门外，“刘老根大舞台”霓红灯夜晚光芒闪耀；舞台幕布上，“刘老根大舞台”几个字在巨型扇面上格外醒目，与镶嵌的广告词“宁舍一顿饭，不舍二人转”交相映辉，更加突出了民族风格和民间艺术特色。
创新节目形式内容。刘老根大舞台入驻后，把立足老百姓的需求实际，创作符合本地特色的节目，打造品牌文化的公众形象作为寻求发展的根本原则。一方面，我们将二人转作为对外文化交流的重要内容，立足本土创作，鼓励黑土地的农民作家们创作朴实风趣、原汁原味、富有魅力、易于被大多数群众接受的作品，搬上漯河舞台。另一方面，面向全社会加强二人转作品征集，通过举办“二人转作品创作比赛”、业余作者创作等活动，征集优秀的二人转作品，推出一批新人、新作、新品。在表演形式上，我们不拘泥于说唱表演，适时穿插小品、杂技、歌舞，满足漯河人民群众的精神文化需求。
三、强化管理培训，提升品牌文化的内在竞争实力
进驻源汇区后，我们刘老根大舞台隶属开源文化传播有限公司，提出了以人为本，人才兴企战略，力争把企业每个员工都打造成素质高、能力强、作风实、负责任的干将，为刘老根大舞台的长远发展奠定坚实的人才基础。
健全了组织架构。刘老根大舞台除设总经理和班子成员外，内部机构设置有服务部、工程部、迎宾部、酒水部、保卫部。为各业务部室和每个岗位分别制定了《工作流程》、《工作标准》、《岗位描述》，使全体干部员工人人肩上有担子，实现了责任全覆盖。
完善了规章制度。结合实际，我们统一制定了组织管理制度、人事管理制度、财务管理制度、合同管理制度、安全管理制度、设备管理制度、行政管理制度和奖惩条例，自上而下做到了有章可循、可法可依。
确立了企业文化体系。在发展过程中，确立了企业宗旨、企业使命、企业目标、企业精神、经营理念、服务理念、管理理念等系列基本理念和《员工素养操守》、《员工行为规范》，将理念文化、行为文化和品牌文化融为一体，形成了刘老根大舞台的特色文化体系。
建立了人才开发培训机制。一是通过公开招聘，引进了一批专业技能人才。二是开展集中培训，将《规章制度》、《企业基本理念》、《员工守则》、《行业基本知识》作为重点，向员工进行灌输。三是开展岗位练兵，结合工作职责开展实战演练，每天进行总结讲评，提高员工服务意识和技能水平。四是用好激励机制，把表现突出的员工及时向集团公司推荐月度优秀员工进行奖励，对严重违反制度规定的人员坚决给予批评、处罚，弘扬了正气，抑制了歪风邪气。五是实行竞争上岗，特别是中层干部的聘任，按程序参加竞争，确定人选，保障了员工队伍的活力。
通过大力营造氛围、强化管理，刘老根大舞台经营势头良好。自2月4日开业至今已四个月有余，上座率达到80%以上，接待大中型会议5次，接待参观来访团队30余次。
刘老根大舞台和其所隶属的开源文化传播有限公司同在市区开源景区，是漯河市创建中国优秀旅游城市的重要组成部分。我们来漯的时间不长，但要后来居上，争取为打造河南著名风景区作出积极贡献，并依托区位优势，取得更大发展。总之，我们愿本着“文明、健康、绿色、安全”的经营理念，通过优化场所经营管理，进一步塑造行业的品牌形象，促进源汇区文化娱乐业的健康发展，为繁荣文化市场，构建文化源汇、和谐源汇作出积极的贡献！
谢谢大家！