画皮2 电影:中共淮北市委办公室关于推行精细化管理的实施意见

中共淮北市委办公室关于推行精细化管理的实施意见 http://www.ah.gov.cn 2007年6月25日      为切实提高市委办公室服务水平，经研究决定，在市委办公室各项工作中全面推行精细化管理，现提出如下实施意见：
    一、指导思想
    紧紧围绕“把市委办公室建设成为市委决策支持系统”的总体要求，按照“谋划于决策前，督办于决策后，协调于全过程”的工作思路，以精、准、细、严操作为特征，以建立健全工作流程为重点，坚持精益求精，严格制度落实，逐步实现办公室工作由结果控制向过程控制、经验管理向科学管理转变，力争各项工作“零差错”，全面提升办公室整体管理水平。
    二、总体目标和近期目标
    总体目标：以科学化为方向，以精细化为取向，不断改进和完善各项管理制度和工作标准，细化责任，严格考核，建立起全过程、全方位的精细化管理体系，加速实现管理思想科学化、管理组织精干化、管理方法精细化、管理手段现代化、管理人才知识化，逐步形成比较科学完善的办公室精细化管理长效机制。
    近期目标：2007年下半年，从各项基础工作抓起，仔细查找办公室管理中存在的问题，按目标管理和过程控制的要求，在办公室各岗位全面推行精细化管理活动，使办公室的各项工作的运行始终处于受控状态，管理工作更加务实、更加高效。
    三、基本原则
    推行精细化管理是一项综合性的系统工程，应遵循以下基本原则：
    一是以人为本的原则。把以人为本的思想贯穿到精细化管理的各个方面，通过有效激励和约束，最大限度地发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化。
    二是实事求是的原则。坚持一切从实际出发，按照办公室推行精细化管理的总体要求，确定各科室推行精细化管理目标任务，不提不切实际的空洞口号，不做不切实际的表面文章。
    三是过程控制的原则。对每一项工作职责和任务，明确工作链，绘制流程图，搞好过程控制，推进每个工作环节的精细化，确保实现办公室整体精细化管理目标。
    四是精益求精的原则。以观念创新引领思路创新和方法创新，树立严谨细致、精益求精的工作作风，做到精于事前、细于过程，持续改进，完善提高。
    五是方便考核的原则。对工作目标量化和具体化，对难以量化的目标任务，根据情况认定边界考核条件，减少不确定因素在考核中的影响。
    四、主要内容
    精细化管理的核心内容是“五精、五细、五化”：
    “五精”：一是争创一流业绩，打造管理业务精品；二是建设节约型机关，推行管理成本精算；三是推进党务内网建设，掌握运用现代办公技能的科技精华；四是创建学习型机关，培养办公室人才精英；五是建设和谐机关，塑造办公室文化精髓。
    “五细”：一是细分目标和任务；二是细分人员岗位；三是细分科室职能；四是细分工作流程；五是细分制度和责任。
    “五化”：一是细化；二是量化；三是流程化；四是标准化；五是科学化。
    五、方法步骤
    推行精细化管理要坚持与全市每年开展的解放思想主题实践活动结合起来，与机关效能建设结合起来，与提高人员素质、促进各项工作结合起来，具体步骤是：
    1.学习动员。通过召开动员会，组织学习等途径，引导大家充分认识推行精细化管理工作的重要意义，增强搞好精细化管理的自觉性，积极主动地做好精细化管理工作。
    2.起草文件。按照科学、规范、精细的要求，各科室局依据各自职能，制定市委办公室《精细化管理实施细则》和《精细化管理工作考核办法》。在《细则》制定中，要按照“小中见大、细中见精”的思路，编写各科室工作精细化管理标准，其主要内容包括：1.工作职责，2.工作流程（画出流程图），3.过程控制，4.岗位说明，等等。《细则》制定后，由分管主任认真审定。
    3.形成方案。由人事科将审定后的《细则》进行汇总，形成《市委办公室精细化管理总体方案》，提交精细化管理领导小组研究后实施。
    六、几点要求
    1.统一思想，提高认识。精细化管理是被实践证明的先进管理模式。实施精细化管理工作，是落实科学发展观，提高机关管理科学化水平的重要举措，是创新办公室管理方法和手段，提高干部队伍整体素质的具体实践。办公室全体同志都要提高认识，全面把握和深刻领会精细化管理的灵魂和精髓，把思想统一到推进精细化管理的目标和要求上来。
    2.加强领导，全员参与。推行精细化管理是一项开创性工作，必须有强有力的组织领导。为此，决定成立市委办公室精细化管理工作领导小组并下设办公室。推行精细化管理是一项系统工程，涉及到每个岗位和每个干部职工。因此，必须充分调动和发挥广大干部职工的积极性，依靠大家的智慧和创造力，使每个干部职工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性，形成人人主动参与精细化管理的良好局面。
    3.注重细节，以点带面。各科室（局）要按照开展精细化管理的要求和部署，密切结合工作实际，找准自身工作的重点和薄弱环节，关注每一个细节，抓好每一个环节，做好每一件小事，带动和促进各方面工作，推动整体管理水平的提升。
    4.强化考核，务求实效。把推行精细化管理作为机关目标考核的重要内容及“优秀科室和优秀个人”评选的重要依据，加强量化考核工作，促进精细化管理措施的落实，形成良好的激励约束机制。具体工作由办公室精细化管理工作领导小组办公室制定考核办法，形成比较科学完善的实绩考核体系，努力把精细化管理工作落到实处。