刘瑾怎么死的:突破中国民营企业发展关

突破中国民营企业发展关

韩世友 2011-1-24 17:38:18

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关键词：十一五，十二五规划，民族品牌，科学发展，责任使命，产业蓝图，总结回顾，指导，开启，主题，绩效年，给力，国家品牌生产力

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继往开来给力中国品牌十二五

再创新高铸志国家品牌生产力

-------在太子龙控股集团2010年度总结大会上的讲话-------

太子龙控股集团总裁：蔡冬冬

广大员工同仁们，大家下午好！

一个伟大而光荣的新世纪封面已经成为昨天，一个崭新的时代扉页已经顺利地向我们开启。今天，在我们举司回首太子龙控股集团峥嵘不凡的2010年，和全员共瞻2011年苍穹远景的璀璨时刻，我想我和广大同仁们的心情是一样地激动和格外地感慨；

因为2011年既是对一个伟大民族旧十年的历史性总结与回顾，又是全人类继往开来的新考验的大时代；

因为2011年既是对我们伟大祖国 “十一五”计划的再闭幕与再鉴定，又是对国家“十二五”战略规划的新描绘与新发布；

因为2011年既是对我们太子龙控股集 “一年一小步，三年一大步，五年大踏步”跨越式发展的再检验与再提升，又是我们对近三年以来成就卓著的企业成果的再开启与再抒写、、、、、、

所以，今天的大会目的并不仅仅只是要我们去怎样地感慨与回味，更不是为了年复一年既简单而又重复的欢乐与聚会。而是因为历史的车轮总是在滚滚向前，社会的发展一刻也不会像人类一样，因为疲乏劳累了就需要休憩生养和停歇补给；因为等待我们的将是更大的时代担当和更多的社会责任需要我们去深入和继续；因为通过太子龙“十一五”的光荣历史，特别是已经让我们深刻地认识到了一系列深层次的发展哲理，那就是一个不能把国家战略视为自身夙愿和伟大理想的企业组织，是不可能有欣欣向荣的今天，同样，一个没有全球责任担当意识的民族品牌，也决不可能有民族品牌国际化的灿烂明天。这种奋斗人生的价值和意义，用一句诗词来激励和描绘我们每一个人，那就是

-----生命不息 奋斗不止！

所以，今天我们广大的同仁们，与其说是在科学地总结与回顾2010年度的工作成果和展望2011的新年愿景和产业蓝图，还不如说我们是在铭刻一个时代的责任终结和一个全新使命的庄严开启；与其说我们应该如何去描绘中华民族伟大复兴的伟业宏图，还不如说我们用自己最坚实的脚步，去走出一条民族品牌的可持续化发展道路。因为只有这样，我们才会真正无愧于炎黄儿女的中华情和时代娇子的民族结；因为只有这样，才会无愧于我们太子龙人独创的新龙精神和让世界责任起来之领航担当的普世文化。

在这里我首先代表太子龙控股集团有限公司全体员工，向长期以来始终关怀支持太子龙事业发展的各级领导，表示最崇高的敬意和最诚挚的感谢；向始终厚爱和鼎力帮助我们太子龙集团各项事业发展的社会各界朋友，表示最真诚的谢意；向一直和太子龙品牌不离不弃的上下游合作伙伴，给予太子龙品牌的无限包容和无私挚爱，表示最深刻的感恩和感谢；向一年来不断引领和指导我们太子龙控股集团管理工作再上新高的集团董事会，表示真诚的敬意和感谢，最后是既要感恩、感谢，又要祝福、祝贺一年来齐心共创、协力提振集团各项工作并取得优异成绩的全体员工，谢谢你们对集团管理工作的支持，也谢谢你们对我一年来的工作不足给予的包容式厚爱。（停歇鼓掌30秒）

所以，今天的大会它与以往各年度的总结大会肯定有格外意义上的不同点，这除了我们始终在担负民族品牌战略创新，和国家文化创意产业转型的领头羊使命以外，更主要的在于想检测一下我们驾驭一个非凡时代的创造力和自信心？想看一看，我们离这个既因险象环生而又魅力激情的时代要求究竟还有多远的距离？因此，今天我们必须抱着“成绩当祝贺，问题不回避”理性平和的心态和科学务实的态度来一一检测与回顾，看一看我们太子龙控股集团全体员工在2010年这个峥嵘岁月，都做了哪些值得我们民族品牌欣慰和骄傲的产业贡献？同时也借这个意义不凡的大会，想认真听取我们太子龙控股集团董事会，对我们集团管理层一年来的工作成果，给予深刻的鉴定和新一年度工作的指导与引领。

2010年度太子龙控股集团有限公司，在集团董事会的领导下深入贯彻董事会提出的年度战略主题“人才年”，并把“严谨出效益 名师出高徒”，“依托市场求增长 依托人才求发展”和“以师带徒建功名 团队考核创奇功”作为我们太子龙控股集团2010年度的整体纲领和行动指南。同时，为了更加有效地提升太子龙控股集团管理团队的责任担当，协作意识和管理水平，我们开创性地实施了由过去总经理对高管团队的“点对面考核模式”，转变为总经理团队对集团下属团队全新的“面对面考核模式”。通过实施“以师带徒策略法”与“双轨制的人才储备模式”等一系列地整合与改进，也看看我们太子龙控股集团，在2010年取得的成绩到底是不是值得我们大家感慨欣慰和百尺竿头应该继续前进？同时借此机会，也顺便梳理一下控股集团在日常管理工作中，到底存在哪些问题是历史性的？而哪些又需要我们在2011年必须化大气力去齐心协力地彻底革新？下面我们将通过2010这一年来的成绩回顾，和对以往历史问题的深度总结，来科学检测我们太子龙控股集团驾驭一个全新时代的真实战力。

一、龙人制胜新战略，百倍勇气创佳绩；

2010年度，最值得我们太子龙控股集团有限公司全体同仁骄傲的，就是我们几乎平均每月顺利完成一件大事迹和大转变，因为这些事迹的顺利实现无论从哪个角度和层面上讲，都值得我们广大的同仁去骄傲，去反思，去提升。因为，常言说的好，顺利办成一件事靠的是努力和运气，能顺利办成十件事，靠的是严丝合缝的组织纪律和不折不扣的整体实力：

1、顺利制定了国家“十二五”即太子龙控股集团“四五”发展战略与“5153”之品牌延伸新战略；

2、深入落实《科学品牌发展观》思想体系的第二步----方法论，也就是最近我们积极倡导的《国家品牌生产力》理论框架新体系。因为，我们控股集团首创的“国家品牌生产力示范基地”的战略发展新思维，已经光荣地获得了国家科学技术部，国家发展与改革委员会，工业和信息化部等诸多职能官员和前沿专家学者的高度认可与推崇，这为下一步太子龙控股集团的百年战略大扩张，开启了一个更加广阔的大思维与新天地；

3、控股集团顺利完成了总人数近3000余人的十五周年大型庆典活动，获得了社会各界的高度赞誉和一致好评，进一步提升和奠定了太子龙在中国品牌界更具文化内涵的社会形象和更加强势的市场竞争力；

4、安徽中龙实业发展有限公司顺利实现了三个月组建300人的顺利投产；

5、浙江太子龙投资发展有限公司获得诸暨市技改等项目奖励7个，顺利建成太子龙大酒店和大世界电影城等民生工程；

6、实现了浙江太子龙文化传播有限公司同比增长255%和产业整合新模式得到社会进一步的认可；

7、成功地实现了太子龙贸易有限公司经营运作的首战大捷；

8、太子龙服饰股份公司如期实现了：

1）“做强做大太子龙”战略目标，并由过去被动应付市场到主动掌控市场和不可逆转的良性局面，总体营销业绩持续创新高。顺便在此告诉同仁们一个振奋人心的好消息，那就是太子龙营销开辟了2011首月过亿开门红的好成绩；

2）RIAB品牌同比增长了80%以上；

9、服饰股份有限公司成功引进了5个一专多能的高级复合型管理人才和有突出专业能力的技术创新人才，为企业下一步的多品牌发展奠定了人才基础；

10、服饰股份公司成功接待了前来太子龙集团商务考察和文化交流的政府职能机构和社会企事业团体600多人次；

11、集团董事长王培火先生和总裁蔡冬冬女士分别荣获“文化新浙商”和“中国百位杰出民营女企业家”等6项个人荣誉；

12、太子龙控股集团光荣获得绍兴市长质量奖，浙江省质量奖等12项企业集体大荣誉，并积极地参股诸暨长城影视动漫创意园工程。

以上12个大项目就是太子龙控股集团在2010年度取得的大荣誉和总成就，他有力地论证了一个现实而又前瞻的科学原理，那就是太子龙独有的“文化提振影响力，科技提升产品力，引资推动上市力”的“太子龙三步战略新模式”是绝对科学和成功的。因为，在太子龙这个独特模式的创新上，它不仅仅标志了在国家品牌的前沿领域里，首次科学地实现了品牌文化的创新性与战略运营的实践性上的完美融合，最根本的亮点还在于它揭示了中国首个品牌文化和创意产业转型升级的标准化新版本。所以，这才是我们对民族产业最真实和最科学的示范标杆和责任担当。所以，当今天我们在这里静下心来感慨2010年这12件大事迹的顺利实现与成功时，想一想也都会让我们为之心颤和震撼。

因为，这些大事迹的顺利成功放在任何一个组织里，即使是最规范、最科学的知名大企业里也都颇为劳力和费劲，特别是对于我们这样一个正在全力前进的中型民营企业，也就更加显得意义非凡和太不容易。那么，我们就在想一个现实的问题，那就是到底是什么力量在驱动着太子龙一个原本平凡的中国民营企业，能在短短3年的时间里提升到一月可以成功操办成一件行业大事的超凡运营力？又凭什么过人的思想内涵可以从名不见经传的产业背后，一跃站在了民族品牌文化的制高点，向中国乃至世界品牌界发出振聋发聩的战略导向与先哲示范、、、、、、

总之，2010年这一切的一切，我们思来想去最后只能归功于我们太子龙控股集团提出的“文化立企 品牌立国”之《科学品牌发展观》新思想；只能归功于我们全体同仁经过三年艰苦卓绝的意识碰撞，终于认同了太子龙品牌崇尚科学和追求卓越的进取精神与家文化，形成了广大干部排除干扰，净化氛围的高度共识；形成了和谐包容、志同道合的团结友爱新氛围；形成了广大员工众志成城，心往一处想和劲向一处使的欣欣向荣新局面；最后，只能归功于控股集团董事会，特别是我们尊敬的集团董事长王培火先生，高瞻远瞩提出的“百年企业 百年品牌”的战略号召和广大同仁们百折不挠的勇气与自信、、、、、、（热烈鼓掌30秒）

但是，再伟大的荣誉也只能代表过去，再优异的成绩也掩盖不了缺失。正如鲁迅先生所言，“真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。这是怎样的哀痛者和幸福者？”。同样地，一个真的愿意担当中华民族伟大复兴使命的炎黄儿女；一个真的愿意担负起“让世界责任起来”的中国人；一个真的至矢不逾“文化立企 品牌立国”和立志做“百年企业，百年品牌”的新龙人，我相信诸位同仁因为愿意做个新时代杰派人生的新楷模，所以一定有勇气和胆识敢于直面我们自身的不足与缺憾。

因为，2010年度在我们控股集团举司实践“创时代伟业 建品牌奇功”的成绩背后，也出现了诸多让人深感遗憾和不足的地方。其中，很多是历史遗留性问题所以长期存在，只是在过去问题还没有集中显现，现在则因为我们太子龙控股集团发展过快所以一一地暴露出来了，比如我们在实施系统化管理的过程中也出现了诸多的“肠梗阻”和“管理真空”现象，这些问题轻的导致管理效率低下，问题严重的将直接影响到集团“十二五”目标的顺利实现。而这些问题都需要我们全体员工以更大的勇气和自信，百倍的速度和毅力去努力克服和快速地改进。惟其如此，我们才能如期实现太子龙控股集团暨定的“5153” 战略和“十二五”集团规划新蓝图。

1、“十二五”的关键是企业管理的系统化升级问题，系统化升级的第一步是企业文化的系统化：

在科学实践民族品牌国际化战略的过程中，需要三个层次和要素的系统化提升。这就是“企业文化系统化，战略决策系统化，组织执行系统化”。而目前，太子龙控股集团的实际现状是我们刚刚实现了企业文化整体框架的系统化，并且也只完成了框架文化的第一步----品牌的价值观体系，也就是我们已经出版了的《科学品牌发展观》理论专著，由于上市时间只有一年多，所以目前也只是为服装业界的专业人士和中国社会的高端人士所认可，这和企业全员认可与主动大面积地学习还有一定的时间距离。

因为，2010年末，太子龙企业文化框架的第二步---品牌的方法论体系，也就是最近我们提出的《国家品牌生产力》新课题，才刚刚完成了理论框架和目录体系，正式出版最快也只能等到2012年元旦前后，如果2011年度创作顺利的话，我们就可以再次为党的十八大光荣献礼。也就是说，太子龙集团将成为中国第一个为两届党代会成功献上引领民族品牌科学发展，实践民族伟大复兴的民族骄子。但是，由于这部分实操性理论的滞后出台，首先影响到了我们控股集团的总监级以上的品牌操盘手们，在开展集团“5153战略”的过程中，不能及时地导入科学化的品牌理念和运用正确的操盘方法，来科学地操盘控股集团旗下诸多品牌的健康发展。比如，目前集团旗下的部分品牌就存在着品牌定位始终不清晰，品牌性格与产品风格总是在乾坤大挪移，品牌的通路不畅和单店平均业绩一直偏低，严重的还有摸着石头在过河，拿集团的品牌运营实践来练手艺等，出现这样一系列让人纠结的问题和遗憾的现象，如果我们再不及时纠正和和彻底改变，那么集团的下一步战略计划完全可以说是梦想和枉然。

其实，这一系列问题的出现，都集中地反映出了太子龙旗下的品牌操盘手们，在深入实践企业文化的过程中，实际上是不熟练品牌操盘，但又拒绝学习和谦虚。而这种因骄傲自满心理产生的错误结果，恰恰反映出我们的大气和责任文化，在集团高管队伍贯彻实践中存在着被动接受和消极应付的问题，这个不能不说是一种遗憾。出现这些问题的深层次原因在于：

第一是大部分的品牌操盘手们，并没有深刻地认同集团的大气和责任文化，所以缺乏认同科学和追求卓越的大胸襟。众所周知，我们的民族品牌由于一直缺乏科学规范的品牌运营理论，所以大部分的民族品牌操盘手也都是在摸着石头过河，而这样的后果则必然会出现一系列让人更加纠结的问题，那就是“摸”对了就沾沾自喜和自以为是，因为大家也都会把自己当“英雄”，而“摸”错了呢？就低头不语和灰溜溜的，这些现象的出现，都集中地反映出了民族品牌操盘手思想上的偏执狭隘与不成熟。如果不及时刹住这股歪风，那就很容易导致成绝大多数的品牌操作人拒绝学习、拒绝科学，而这个才是要命的大障碍和大问题。

第二是很多的品牌操盘手，由于缺乏大企业的工作背景和高管阅历，所以严重缺乏解决市场实际问题的综合能力。因为一般的国际化大集团在对高级管理者的职能测评时，特别关注一个关键性的指标，那就是可以对高管的学历标准适当降低，但是绝对看重高管人员有无大企业的工作背景和从事高级管理的工作阅历。因为，这个首先涉及到从业者的战略高度，能否与集团的战略决策快速地保持思想上的一致，这是能否顺利贯彻集团战略思想的大问题；其次是否有高管阅历涉及到在现实操盘过程中，应对复杂的市场问题的实践能力。所以，我们太子龙控股集团的操盘手们，应该积极地针对自己的欠缺和不足主动地弥补上，以确保集团旗下品牌的健康发展。

第三是问题的集中爆发并不是偶然的。因为多品牌运营的前提条件就是需要企业的系统化管理能力要升级达标，所以，这就迫使我们大家平常要多去读读科学的《品牌学》或者是专业的《市场营销》书籍；积极养成喜欢讨教和钻研品牌操作实务的好习惯。因为这样的话，前述常规性的操盘错误和问题就完全是可以避免的。所以，今天集团旗下这些低级的品牌操作问题的集中爆发，也深刻地揭示出了国家、行业和企业在“十二五”期间，必须要作到国家完成经济转型，产业完成结构转型，企业完成人才理念转型和专业能力提升等系统化的升级问题。

总之，上述这些问题的存在，再一次说明了我们离集团提出的“文化立企 品牌立国”战略和2010“人才年”的主题要求还有相当的距离。而这些问题的解决，也都需要我们广大的干部们敢于直接面对自身的不足，切实地树立起追求卓越的进取思想。同时，也只有敢于揭短自我的人，才能算作是把大气和责任文化落在实际行动上的人。因此，2011年企业的品牌文化建设要大踏步地前进，我们再也不能在大家的瞻前顾后和犹豫疑虑中停步了，必须强行贯彻科学品牌发展新理念，因为我们为此付出的代价也确是太大了。因为再这样摸索下去的话，我们太子龙控股集团的“四五”计划和“5153”战略，极有可能成为下一阶段的镜中月和水中花。

2、在战略决策的系统化过程中，公司同样存在决策意识上的随意性问题：

早在2002年，集团就已经提出了创建集团系统化管理制度的问题，但是，由于服装行业整体缺乏科学的品牌运营理论和先进的管理和创新人才，再加上诸多管理层在对科学决策的认识上存在着一定的分歧，所以这就必然会导致了如下一系列滞后现象的始终存在：

1）组织战略缺乏长远计划性，导致年年建流程，年年建制度，年年搭架构，年年新组阁，年年新考核的重复劳动，因此，必须尽快通过规范化管理予以纠正；

2）对企业性质定位的不明晰，使公司的执行力和创造力比例严重失衡，从而制约了企业向文化创意型机构的快速转型和战略使命的实现难；

3）组织规划的不科学，导致企业核心思想对外语出多门的乱象；

4）决策体系的不健全，导致决策过程中的拍大脑和随意性；

5）对文化创意的运用力不够，导致企业严重依赖投资发展型而远离单店业绩型的科学发展模式。

3、在组织执行的系统化过程中，存在着制度衔接的空白和漏洞：

1）对系统岗位和职能设计的不科学，导致职能分工和担责上的扯皮现象；

2）岗位人才评价体系的不科学，埋下因劳逸不均而抱怨和关键岗位的不稳定隐患；

3）考核过程的不严格，导致干部总是喜欢报喜不报忧；总是只喜欢用嘴巴而不用书面报告；总是喜欢想当然而不喜欢调查和研究；总是喜欢权利越大而事情越少就越好；

4）组织意识的淡漠性，导致企业内部的多头汇报和多头决策现象；

5）文件管理和会议制度的不健全，导致企业总是在需要提供系统性资料时，依靠“开夜车”和临时突击来填充，必然导致信息披露时的不系统性。

总之，尽管上述现象在我们企业里暂时还没有出现大的问题，但是如果不能迅速扭转和养成严谨良好的工作习惯，比如，我们在下一步的国家的重大科技创新企业专项资金扶持申请，和国家与省政府质量奖的评审中，难道还要继续仓促应对么？因为这样的结果，势必会导致我们在新一轮的企业软实力较量中处于被动，使企业的战略规划和远景目标成为挥之不去的痛。因为未来十年才是真正的群狼逐鹿中国品牌市场的大时代，所以时代留给我们改革与提升的时间已经不多了。2011作为新时代的开局之年，我们太子龙控股集团的广大干部，再也不能去念老黄历，唱老歌曲和走老路了，否则，我们很快就会由现在的举杯庆功者，变成下一阶段喝闷酒的失败沮丧者。

因此，未来我们必须树立高度的国际化视野和一盘棋的大局忧患意识；必须站在时代的最前沿，来深入科学地分析和研究当前的国内外品牌形势和产业环境；必须清醒地认识到新时代的竞争手段的隐蔽性和发展模式的复杂性；必须高度重视这些现在看起来似乎“不是什么大问题”，而关键时刻却可以让企业蒙受灭顶之灾，我想这是每一个真正热爱太子龙事业的同仁，都不愿意看到和感情上接受不了的。因为太子龙事业是我们广大同仁们共同的事业，因为他是国家与社会的公众组织。所以，下一步我们必须把太子企业提出的“大气文化”和“责任文化”落到实处，让我们每一个同仁随时随地都有高度的使命感和危机感，因为只有这样我们才能在历次重大的产业洗礼中立于不败之地；因为只有这样我们才能真正地担当起“中国品牌运营商”这个伟大的荣誉和行业向导，也才能科学地实现我们自身提出的“文化立企 品牌立国”和“民族文化的国际化”国家使命与目标。（热烈鼓掌30秒）

二、群龙给力十二五 国家品牌生产力；

“十一五”期间，尽管国家有关职能部门，在民族品牌国际化战略上也做了大量而有益的探索，但是终归因为民族品牌在前沿探索的领域里，缺乏最基础性的战略研究，所以始终摆不正确品牌与产品，文化，科技三要素的逻辑关系，因此一直不知道品牌附加值的构成要素到底是些什么？而这样做的后果就是国家花费了大量的物力财力和人力，但是依旧无法实现民族品牌国际化的战略夙愿。出现这样令人纠结郁闷的根本原因在于，到现在国家职能层面还依然纠结和沉寂在产业转型的低级层面，并且只知道文化创意产业有前途，而不知道文化创意为什么有前途？因为中国的战略决策层迄今为止还不知道，中国国家的最终的出路只能走用“品牌输出”代替“产品出口”的创新型战略模式，这个道理简单之处就在于品牌输出的是文化，而产品出口消耗的是资源，品牌输出是可以持续化发展的，而资源消耗则是不可再生的。

所以，今天当我们广大的太子龙同仁们，在中国乃至全世界率先知道这个既复杂而又浅显的道理后，那么我们又该怎样来替国家和民族分忧解愁呢？这个出路太子龙控股集团通过近3年时间的基础研究，现在我们已经找到彻底解决这个问题的办法和出路了，那就是继续高举《科学品牌发展观》的伟大旗帜，众志成城举力打造“国家品牌生产力”。究竟什么是国家品牌生产力呢？简单地讲，就是打造能代表国家或民族最高竞争力水平，并主动参与国际品牌市场竞争的卓越品牌。谈到卓越品牌必然要涉及到检验标准的问题，这个标准第一就是去年我们参加绍兴市长质量奖和浙江省质量奖中谈到的卓越绩效评价准则，第二个也就是品牌文化的广度框架和深度内涵的绝对化创新问题。

也许有同仁到现在还在疑问，太子龙控股集团为什么总是乐于做国家战略层面的事呢？这个问题今天我在报告的开篇中已经清楚明白地谈到了，在这里我也就不再赘述了。这里我想谈的是太子龙控股集团，之所以要全力以赴举司打造国家品牌生产力，第一是因为我们自身的“文化立企 品牌立国”战略使命决定的，因为国家切实需要一批能担当民族品牌国际化的示范先锋，来引领和提升民族品牌的整体竞争力水平；第二是因为2010年。我们太子龙控股集团该规划的也规划了，该建设的也建设了，该转型的也转了，该储备的也储备了，也就是说，今天的太子龙集团已经是万事具备，剩下只欠我们如何去打造国家品牌生产力和顺利开局2011年度的卓越绩效，以强有力地实际行动来支持集团“十二五”第一个年度战略目标----绩效年。

为此，2011年集团公司根据集团董事会提出的国家“十二五”即太子龙集团的“四五”之总体战略目标----5153战略，全力“打造国家品牌生产力示范基地”，并要求集团旗下各子公司和服饰股份各职能中心继续发扬“新龙精神”、“让世界责任起来”和“先做思想 再做产品”的《科学品牌发展观》思想，务必紧紧围绕“产品制胜促平效、网销团购显绝招、视觉营销强终端、存货模式建奇功，和研发强思想、生管供应链、营销重业绩、财务强预算、人才重德能、行政强服务，以及用思想管干部，用制度管员工”的指导方针和职能宗旨，紧紧围绕集团2011年度的发展主题拿出必胜的信心和勇气，来绝对实现控股集团“5153”日出江花红胜火的战略新蓝图。这就是：

1、2011年度集团的发展主题： -----绩效年------

2、2011年总体工作指导思想：

依托产品求增长 依托平台强扩张

3、集团总部及各子公司工作方向：

继续做强太子龙，战略扩张龙太子， 全面提升新RIAB， 提振RYMA品牌力

力推国贸创新高，众志中龙建绩效，高效“龙投”创佳绩，集团公司导向力

4、服饰股份有限公司各职能中心的工作方向；

营销中心---------绩效才是硬道理

研发中心---------产品广度大扩张

生管中心---------弹性无忧供应链

行政中心---------管理服务一肩挑

信息部-----------资讯超效及时雨

财务部-----------绩效目标严把关

审计部-----------铁面无私担大任

总裁办-----------科学发展保障关

同仁们，朋友们！今天，在我们举国回首中华民族在新世纪第一个十年的大时代取得了大发展，和全民共瞻伟大祖国在第二个新十年的新纪元里，到底有什么新蓝图之际，其实，国家的“十二五”战略暨太子龙控股集团“四五”战略目标，已经清楚明白地向我们宣启和开继。因为，2011年太子龙控股集团的年度主题---绩效年和我们具体的工作方向与思路方法，集团董事会也都给我们一一科学地指出了要害，指明了方向，教会了方法。剩下的就是看我们太子龙控股集团的广大干部员工，能不能以：

更加勇气和毅力的博大胸襟，去向我们自身的不足去革命，去不断创新与提振；

更加的坚毅自信和振奋精神，去描绘和担当一个民族骄子的理想蓝图和责任；

更加坚决的态度和决心，去排除万难，不怕艰苦，去努力实现新时代的新愿景；

更加科学地工作和生活，去感悟无私人生的高境界和领略奋斗人生的大价值！

最后，我代表太子龙控股集团全体管理层，向全国战斗在太子龙品牌事业各条战线上各位同仁的家属们，致以崇高的敬意和最诚挚的感谢，也预祝我们广大的太子龙同仁们新春愉快，身体健康，阖家欢乐！也预祝本次大会圆满成功，谢谢大家！