乐视集团 架构:杨继学在集团公司企业文化推进会上的讲话

同志们：

    今后的一段时期内，国务院国资委将进行大刀阔斧的改革，中央企业将减少到80到100家，这不得不让我们去思考集团公司的发展前景和命运。如何保持葛洲坝在国资委的地位，如何保持葛洲坝的社会形象，做到旗帜不倒，颜色不褪，而且越做越大、越做越强、越做越富，这是摆在我们各级领导人员面前一个绕不开的问题。葛洲坝的牌子保住了，葛洲坝的地位保住了，才有可能既做百强企业，又做百年企业。做百强企业也许不难，但做百年企业就一定很难，所以我在年初的工作报告当中加了一句话——大家要上下一心，千方百计，加快发展速度，提高发展质量，“又好又快”发展葛洲坝，使葛洲坝的基业长青。基业长青四个字饱含了我对企业发展内涵的认识，我不知道大家是否真正理解了基业长青四个字的含义，但是我们的竞争对手、我们的兄弟伙伴一直在深入研究这四个字。为什么我们要加强企业文化建设，统一标识，一面企业旗、一个企业徽、一首企业歌，就是要保证我们企业文化的高度统一，保证我们企业的独立性。麦当劳那么大一个企业，走到哪儿都是一个标识“M”，而我们有的基层领导特别喜欢各自搞各自的，喜欢突出自我，缺乏团队精神。在这次讲话开头，我想先谈一谈我对企业文化建设最深切的感受。今天上午，国务院国资委宣传局曾坚副局长就企业文化给我们上了很生动的一课，我听了之后有这么几点体会：

    第一点体会就是企业文化建设要做到“四贵”：加强企业文化建设，保证企业文化建设富有成效，首先是贵在坚持。做好一时一事容易，但长时间坚持下去就不容易，坚持再坚持，就会有成果。什么是不简单？我认为不简单就是把简单的事坚持下去；其次是贵在从点滴做起。这次会议之所以选在佳鸿公司召开，就是因为佳鸿公司在企业文化建设方面有许多东西值得大家借鉴，佳鸿公司制定了很多制度，有些制度看似很小，但作用很大，例如上下班用指纹打卡制度、挂牌上岗制度等。“聚沙成塔，聚腋成裘”，只要从点滴做起，坚持下去，就会有大收获；第三是贵在领导带头。企业文化是以企业领导者为主导创建的，这个责任历史地落在领导者身上。尽管职工群众要参与要认可，而且还有一个发展完善的过程，但主要责任还是在各级领导；第四是贵在创新。创新是企业文化建设永恒的主题，现代社会日新月异，对与时代特性结合紧密的企业文化来说，不创新就不可能加强。这四个“贵”做好了，我们的企业文化建设肯定就会有好的成效。

    第二点体会是必须把握好它的五大特性。要加强企业文化建设，必须认真探索其自身存在的规律性的东西，我通过学习体会到，企业文化建设至少有这么五大特性：一是企业文化具有巨大的魅力性，给人以巨大的影响。一个企业要想长盛不衰，基业长青，必须要通过加强文化魅力来提高经济实力；二是企业文化具有品位性。经济强大，企业有地位；企业文化好，有品位。具有高品位的企业才能不断提升它的社会地位；三是企业文化由领导主导和创造，在加强企业文化方面领导起关键作用。有一个观点说，企业文化是企业领导的人格化。这个观点也许不太全面，但的确从一个侧面反映了它的真实性，反映了企业领导者在企业文化建设过程中的地位和作用。四是企业文化具有独特的个性，不可模仿。文化的形成都需要相当长的时间，凝结着属于自己的独特之处，企业文化也不例外，企业文化一旦形成，就具有了区别于其它企业的独特个性，这种个性不可模仿；五是企业文化是企业的灵和魂，在企业发展过程中起着巨大的潜移默化的作用。企业的硬件是筋是骨，而企业文化则是灵是魂。相对于筋和骨来讲，灵和魂从某种角度来讲显得尤其重要，筋和骨没有了还有许多办法可以解救，但灵魂没有了就完蛋了。这五个方面的特性我认为至少是现阶段我们企业文化建设应该认真研究的问题、高度关注并扎扎实实去实践的几个重要的方面。

    第三点体会是要把握好企业文化建设的四个层次。企业文化建设的层次专家们的分法有很多种，我们不去研究那么多，那是专家们的事，我们建设企业文化就是要从最简单的四个层次去理解、去建设。一是最表层物质文化建设层次。通过一定的物质形式反映企业的精神内涵，例如统一的信封、旗帜、标牌等。集团公司要来一次清查，任何一个二级单位都不允许搞其它标志；二是行为文化建设层次。行为文化建设最重要的就是制定员工行为文化准则，能做什么，不能做什么，要有一个明确的规范，要通过员工的行为展现企业的风貌。例如在公众场合不要让手机响，不要大声讲话等等这些基本的礼仪方面的内容都属于这个层次；三是制度文化建设层次。通过制定各种制度，将企业文化固化下来，使其发挥长期性的作用；四是精神文化建设层次，也就是最高层的企业文化。这一层次的企业文化包括企业的价值取向、经营理念等等，要做到“内有凝聚力，外有竞争力”。这四个层次的内容就是我们集团公司企业文化建设的重点内容。

    第四点体会是企业文化至少要达到这么四个目标：一是要形成企业员工依靠制度办事的良好习惯。通过制度文化约束员工行为，引导员工遵守各项规章制度、工作流程和工作标准，从而逐渐养成依靠制度办事的良好习惯；二是要形成企业员工团结、诚信、奉献、精益求精、不断创新的良好职业操守；三是要形成勤奋向上、勇争一流的企业精神；四是要形成企业强大的竞争力。企业文化的结晶是企业的竞争力，企业文化来自于企业，扎根于企业，发展于企业，最终目的是为了形成企业强大的竞争力。这四个目标是我们企业文化建设的基本要求，要达到这四个目标不容易，所以我们的领导同志们和企业文化工作的同志们要加倍努力，做好工作。

    当前，集团公司处于改革发展的关键历史时期，整体上市圆满成功，但这只是为集团公司“又好又快”发展搭建了一个平台，不是说一上市就万事大吉了，还需要其它方面的工作做上去，配合好；所以，企业管理水平的提高、精神文明建设水平的提高是相辅相成的，缺一不可，而企业文化建设无论在精神文明建设方面还是在企业管理水平的提高方面都起着十分重要的作用。今天我们在这里召开基层企业文化推进会，是集团公司首次单独就企业文化建设问题召开专题会议，也是2004年中央企业文化建设研讨交流会以来，集团公司企业文化建设工作经验交流的一次重要会议，更是下一步打造集团公司特色企业文化的一次重要会议。国务院国资委领导对我们的会议十分重视，宣传局曾坚副局长专程到会指导，上午已经给我们作了报告，对于我们深刻领会国资委关于加强企业文化建设的工作思路，提高认识、统一思想，有着十分重要的指导意义。刚才，组织宣传部王祖雄部长总结了近几年集团公司企业文化建设的成绩，我都同意。佳鸿公司、二公司、三峡指挥部、电力公司、易普力公司在会上从五个不同的侧面交流了他们在企业文化建设，在发挥文化力推进企业发展方面的好的作法，还有七个单位作了书面交流，这些经验都是他们在具体工作中探索的好的方法，值得大家学习和推广，下面我就集团公司企业文化建设讲三个问题。

    第一个问题：关于三年来企业文化建设的回顾

    2004年国务院国资委大庆会议之后，集团公司根据国资委的统一部署，认真分析了集团公司企业文化建设的历史和现状，提出开始进行集团公司企业文化系统化建设的总体安排，经过三年的建设，集团公司企业文化建设正在从自发向自觉过渡、从局部建设向全面建设过渡、从单一建设向系统化建设过渡，取得了可喜的成绩，收到了明显的效果：
    一是构建了一个好的工作框架。为保证集团公司企业文化系统化建设的有序推进，集团公司党委、集团公司继2005年下发《关于加强集团公司企业文化建设的实施意见》后，去年又下发了《中国葛洲坝集团公司企业文化建设大纲》，两个文件明确规定了“加强企业文化建设的意义”、“企业文化建设的指导思想、总体目标和基本内容”、“企业文化建设的基本原则”“构建系统完整的企业文化体系”、“企业文化建设的具体措施”、“企业文化建设的组织实施”、“企业文化建设的保障措施”等内容；同时明确了企业文化系统化建设的六个子系统即：视觉识别体系、制度文化体系、行为文化体系、精神文化体系、文化土壤建设和文化体育阵地建设；并对工作内容分工和时间提出了具体的要求，为集团公司企业文化系统化建设的有序推进打下了坚实的基础。
    二是确定了一个好的工作思路。集团公司开展企业文化系统化建设之初，虽然我们以前提炼了“五个一”经营理念，对企业文化基本知识有一定的了解，但大部分的同志对企业文化的系统基本知识还比较缺乏，对企业文化工作如何系统推进有时感到茫然。鉴于此，集团公司党委、集团公司确定了“先易后难、由浅入深、边干边学、稳步推进、以点带面、渐成系统”的工作思路，三年的工作实践证明，这一思路收到了明显的效果，集团公司从最基础的标识文化入手，很快让基层员工了解了集团公司的决策，投入到了企业文化系统化建设中来，企业文化部门工作人员很快就能着手开展工作，在工作的稳步推进中边干边学，基本知识、基础理论日渐丰富，目前企业文化系统化建设的各个子系统都有所突破，基本满足了企业文化建设工作推进的需要。
    三是视觉识别体系已经基本建立。2004年，国务院国资委大庆会议之后，集团公司党委、集团公司认真研究了企业文化建设工作，决定从员工最能理解、最好操作的企业视觉识别体系入手，于2005年5月制定下发了集团公司《标识系统使用规范（试用）》，明确了集团公司视觉识别的基础要素系统、办公事务系统、公关事务系统、服装服饰系统、广告宣传系统、车辆识别系统等内容，要求各基层单位严格按照标识体系要求规范企业视觉识别体系，虽然目前还存在一些不尽人意的地方，但各级组织和员工都有了规范标识的意识<