来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/28 13:14:19
领导者首先应该是教练。
标签: 领导者
非诚勿扰1
教练
文化建设
带队伍
杂谈
管理者
分类: 成长心得 每家企业的员工在工作1~3年后就没有激情了,就这一现象通过分析得出:
职工在职业成长中慢慢懈怠的原因,主要来自组织(企业)的管理与文化建设存在缺失。而组织管理与文化建设缺失的主要原因是管理者(老板)多数时间在做“裁判”而不是在“教练”所至。
各位领导者,大多数人都打过羽毛球,请问有多少人请过教练?
各位领导者,葛优《非诚勿扰1》看过?如果你看过,你会记得葛优(秦奋)请教练教他羽毛球。
请大家一起思考教练的工作内容与裁判的工作内容有什么区别?,我们如何让自己的角色成为企业的教练?,带领自己的团队在激烈的比赛中取得好成绩??
一是领导者,对员工提出明确目标,并向他们提供一定支持,成为能够带领员工的人,并且要学会鼓舞员工,在你的鼓舞下,没有也不允许有后退的人;
二是做员工的知心人,有必要起到帮助员工排忧解难的作用,了解员工心中所思所想,帮助员工走出心理困境;
三是做一个好的导演,学会营造一种融洽的氛围,让团队中的每位成员都能够按照工作的需求,扮演好自己的角色,做自己应该做的事情;四是做一个教育专家,你的信念、价值观、主张都要成为你所在的组织或团队的意志,都要被你所带领的员工所认可。
《带队伍》一书中:提出做教练的“独孤九式”:
(1)你确信他知道具体的任务和目标吗?
(2)你提供的资源充分、合理吗?
(3)你找到最适合的人了吗?
(4)你的鼓励有效吗?
(5)你与他们的心够近吗?
(6)你的团队有创意吗?
(7)你们的团队愿景明确吗?
(8)你能把团队拧成一股绳吗?
(9)你能为他们的发展做什么?
如果要加以总结的话,管理者做好教练工作主要可以从五件事入手:
一、如何让员工持续地喜欢他的工作,
二、如何让员工会做他的工作,
三、如何让员工持续地做好并提升他的工作质量,
四、如何让员工的工作出成果、出,
五、如何让他能够及时地分享到他工作的成果。
参考文献:<管理者首先应该是教练> 作者: 王学秀