结婚六年是什么婚:企业财务管理规划服务

企业成长递增
     35年企业实战财富的传播，以 “服务为王，忠诚度造就未来”的经营理念；以实在、实效、实力的成果为导向，“成就别人，成就自己的快乐”为宗旨.

    走进企业切入“财务报表”，审视诊断税收风险、内部管理漏洞风险给予评价和建议。针对企业运营进行“税收筹划、量身剪裁内部财务管理模块”；让老板转变经营观念，组织目标决策“有道”,经营结果“双安全”；高层，经营管理有“法”，执行有“工具”；财务，提供精确决策信息量化“数据”突出实；会计培训，解决问题聚焦“模块”。

    自律经营自己不服输的性格，苦苦跟进服务计划“我的责任”；追寻始终打拼结果“我的品牌”！

    从工业行业开始，一路财务职业生涯聚焦企业财务管理实操，擅长制造、商业、餐饮、IT、培训、建筑安装业。量身定制的“企业财务管理规划”工具终点原创。为所服务的企业增加财务管理净利润，成功案例被多家企业誉为最实用的企业财务管理“金钥匙”。

服务范围：

一、税收筹划系统

（一）税收筹划，在经营管理各环节空间，寻找出一套合理避税的优势系统。

（二）税收优惠即时让客户得到税收优惠机会支持。

（三）税收筹划，企业税收筹划一是“节税”行为，二是优化企业财务管理目标实现。依据现行各种法律、法规，识别税负增加或涉税风险的薄弱空间，寻找纳税筹划机会，筹划纳税方案，实现合理降低税负的目的，赚放心钱。

二、内部管理体系

（一）企业财务结构，建立“财会”体系，利用数据量化分析经营机制。

（二）企业重组、股权、财产转让事宜。

 (三) 育人培训，出纳、会计、财务会计转型管理会计、财务经理、财务总监。（给力企业适用建账模块、内部管理报表模块）。

（四） 模块式的夯实“建账建制”基础系统。

（五）两套账，“并一套账”（法律安全、效益安全）。

（六）印模式的法制“财务管理图解”（人力、财力、物力）。

（七）预为先的“全面预算系统”（事前、事中、事后）。

（八）始终警察式的“全方位监督链接技巧”（投入—产出）。

（九）税务咨询，为客户提供即时税务政策法律法规咨询服务。

三、绩效管理激励机制

（一）、企业发展关键要素是人，培训学识和技能知道了道理，真正行在自身工作中，焦点简洁易懂解决问题方法。

（二）、成本与员工挂钩的激励机制，节流的钱，部分拿出来给员工提成，让员工真正得到甜头。员工才能花公司的钱像花自己的钱一样。

（三）、培训体系投资，让员工成长、挑战、学习专业技能，让他看到增加自身核心价值，默默递增了自己无形资产价值。利用知识、能力、心态、感受激励行为来决定企业人力成本控制。这就要领导培训增加手腕了。

（四）、人性本善理念，员工清晰知道，企业是家的生活源泉，明明是给予最好的东西，但由于给予方法不当，导致不被接受的后果。如果一切以诚相待，以礼相敬都会成功的。关爱身边人的职业道德凝聚力团队。

（五）、企业高层的领导力、中层的持续力、基层作业效率

  1、高层，承上启下管理流程“系统化”。

  2. 中层，执行流程跟进措施“一元化”。

  3. 基层，责任到人头“标准化”绩效激励兑现。

  4. 企业法一个动作一个口令做到极致，企业组织架构搭配合理；财务管理体制，机构统一、人员统一、财力统一、物力统一；薪酬体系统一，绩效激励一致。

六）、以终为始的“收入费用绩效”管理体系。让老板真正做到决策心里有数，由原来让人说话转型为让数据说话的领导风格。

四、税收疑难问题

对企业税收困惑疑难焦点，提出专业的处理建议，委托资深庞大的税务整合资源机构，解除客户的后顾之忧。

五、服务给企业带来作用和价值

（一）、让老板的战略决策，不再吃一堑而长一智。

（二）、增长见识、增加技能、提高胆识。

六、 与众不同

（一）、 我的服务不一样，实时跟进企业始终打拼结果，我的责任。

（二）、 我的思维不一样，专注原创建立“财会”体系，利用数据量化分析经营机制，我的特点。

（三）、 我的产品不一样， 原创量身定制“企业财务管理”始终，我的工具。

（四）、我的成果不一样，聚焦财务管理净利润提升成果变现，双赢是目标，我的能力。不满意全额退款。

七、服务承诺

（一）、 服务原则

严格遵守国家有关法律、法规，真实、公允财务信息保证投资者利益负责

  1．坚持合法、合规、合理、原则。

  2．坚持客观、可比、及时、相关、匹配、明晰、谨慎原则。

  3．坚持独立、公正、诚实的职业道德，如实反映企业实际财务状况、经营成果、现金流量的原则。

（二）、服务方式

  1. 爱心，保姆式的实时跟进，把握客户脉搏，想到、问道、做到、解决问题。

  2. 细心，站在客户角度，为客排除障碍。量化财务数据信息魅力吸引客户。