最强校园高手:首度公开：我的策划业务标准作业流程

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/05/06 18:14:20

2007 一切新的开始
职业策划人/资深企业顾问/市场营销专家/催眠师。
理论功底深厚（呵呵，就是书看的多），实践经验丰富（就是事做的多），思路敏捷畅达（就是经常失眠想的多），文字能力强（写东西从来不打底稿，信马由疆。秘密：写个完整策划一般不会超过3小时）。
曾为多家企业设计企业发展战略方案，营销策划方案，市场调查报告，经营管理方案，投资策划方案，项目可行性报告，企业重组方案，创业企划书，经营计划书等并参与实施运作。现兼任多家公司咨询顾问及营销顾问！
企业老板实战出身/崇尚刺刀见红!
信奉：实战是检验咨询策划的唯一标准！
前期（准备阶段）：
一、客户实态全面考察、沟通，界定客户问题（表象的、实质的）要求：
1、客户企业规模、实力等综合性基本情况：
2、客户优势资源有哪些？（发展历史、行业状态、整体规划目标、品牌体系、项目现状、市场规模、管理体系、营销体系、人力资源、运行机制、质量体系、售后支持服务体系等）。
3、客户薄弱点、劣势资源是
二、初步客户诊断书（现状、对策、报价等）要求：
1、全面、细致、准确反映客户实际情况；
2、按照从整体到局部、从最急需解决的实质问题到一般问题的原则，出具明确、到位、一目了然的思路框架文本，界定、发现并提出各种层面的问题。
3、初步拟定总体对策规划。
4、提出各时限阶段的作业项目及报价，再次与客户深度沟通并达成共识（备忘录）。
中期（运行阶段）：
1、项目签约后，收取前期合同费用，正式开展作业。
2、双方人员成立项目部（课题组），确定作业项目。
3、确定并开展相关市场调研（常规类、资料类、互联网、专家类等），作出调研报告提案，与客户沟通、交流。
4、拟定策划方案初稿，内部通过后提交客户。
5、修改定稿，交客户正式提案，双方通过。
6、协助客户制订运作计划，开展实施前筹备工作。
7、运作期间，根据客户情况，及时发现、修正、调整、完善项目作业计划，确保作业质量、效果。
三、后期（结案）：
项目作业结案书，内部评测、检讨作业质量效果，客户评测。

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