宗庆后：“上阵父女兵”

在宗氏家族如此多的善举背后，可以看到第一代企业家的精神正悄然渗透到下一代的行为中。不单单是企业管理风格的延续和创新，还有慈善传统的传承

对宗庆后(博客)来说，2010年是个“丰收年”。先是在3月，他以70亿美元的资产荣登福布斯全球富豪排行榜中国大陆富豪榜首；时隔仅半年，又以800亿身价问鼎胡润百富榜中国首富。由此成为2010年中国商界名副其实的“双料首富”。

就在宗庆后的声誉如日中天时，宗氏家族的一位年轻人也日益引发了外界的关注。她，就是宗庆后的独生女儿宗馥莉。

作为宗氏家族中的新生力量，28岁的宗馥莉已经开始在很多方面辅佐父亲。从家族企业传承方面看，宗馥莉在娃哈哈的企业管理中正日益发挥着自己的作用；而在慈善方面，她也已行动起来，积极践行父亲倡导的“产业报国、泽被社会”的企业家精神。

两代人经营理念的碰撞

白手起家的宗庆后，有着一段传奇的创业历程。初中毕业后，曾在舟山马目农场淘过盐，在浙江绿兴农场当过调度。文革结束后才回到杭州，进入工农校办纸箱厂，做起了一名推销员。1987年，宗庆后带着3名员工，背着14万元借款，靠穿街走巷卖棒冰、为学校提供笔记簿开始了最初的原始积累。直到1989年，年过“不惑”的宗庆后终于创建了杭州娃哈哈营养食品厂，并出任厂长，从此开始了他的“娃哈哈生涯”。

如今，宗庆后已奋斗二十余载，他曾公开表示不赞赏动辄捐资产的慈善行为，认为（资产）只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善。那么宗氏庞大的家业将如何处置？能不能找到称心如意的管理者？这成为了一个企业的优良基因能否得以传承和继续发展的关键。这时候，宗庆后的独生女宗馥莉进入了公众的视野。

与父亲不同，宗馥莉是“衔玉而生”的一代。她受过优质教育，拥有多年的海外留学经历；在美国学的是国际贸易，在学业上很早就开始了做企业家的准备。2005年，学满归国的宗馥莉起任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后分别历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职。从这样的履历中，可以看出宗馥莉正沿着父亲铺设的道路，慢慢向娃哈哈的核心管理层靠近。

同样是做老板，同样是经营企业，两代人却有着不同的理念。

“我父亲实现了他们那代企业家的梦想，但我们是不同的两代人。成长环境不同，观念、思维方式也不同。企业管理应该既讲传承，也讲创新，只有这样，企业才能有长远发展。如果下一代完全附和并照搬上一代的思想，企业就失去了发展创新的可能。”宗馥莉对自己与父亲在管理理念上存在的差别直言不讳。

“与父亲相比，我更接近一个完美主义者。管理团队里如果有人管理方面有明显不足，我可能会对其另作考虑。而父亲在管理方面，尤其用人上，态度比较宽容，更能体现中国的中庸之道。假如他认为一个干部的道德品质没问题，公司也建立起了到位的监督机制，就像诸葛亮用魏延，取其勇，同时就要容忍其缺点。”

可以说，无论在管理理念还是思维方式上，宗馥莉和父亲宗庆后都存在着很多不同。但不可否认的是，宗庆后的许多优秀品质也对宗馥莉产生了潜移默化的影响。宗馥莉自己也坦承，父亲的许多观点和理念确实很值得学习和借鉴，“父亲的管理理念中体现出一种中国传统的‘中庸之道’，而这一点，也正是需要我用很多年去学习和领悟的。”

经过近五年的历练，如今的宗馥莉已日臻成熟。她重视和把握好每一个学习机会，不断地充实和完善着自己，从不允许自己有丝毫懈怠。曾有员工如此评价与宗馥莉共事的感受：“除非你已做好了十足的功课与准备，否则就别试图就她已决定的事与她争论，因为她在做决定前早已做了很多功课。”

首富家族的慈善传统

“首富只是代表对公司价值的认可，其实我个人不像他们所说的有那么多钱。而且钱多到一定程度之后，就不是属于自己的，而是整个社会的。”成为首富后的娃哈哈集团董事长宗庆后对《中国慈善家》如是说。其简单言词背后所流露出的，正是一种强烈社会责任感和深深的慈善情怀。

此前，宗庆后曾因要参加福布斯CEO大会而婉拒“巴比慈善宴”，并公开表示不赞赏动辄捐资产的慈善行为。在他看来，这种行为不过是为了避免支付高额的遗产税和企业避税的变通之法，并不是真慈善。而只有持续地为社会创造财富，才是真正的慈善。

虽然表示不赞赏捐赠资产，但娃哈哈集团自从创办以来，在慈善事业上从不马虎，每年花在慈善上的投入绝非小数，宗庆后本人更是身先力行。

多年来，宗庆后始终坚持“产业报国、泽被社会”的信念，积极以行动回报社会，将企业发展与当地经济发展相结合，改“献血”为“造血”。2009年，娃哈哈应全国工商联之邀去拉萨投资考察，从考察到赴藏开展建厂工作，整个过程仅用了16天，也成为了赴藏考察团60多家企业中第一家在西藏投资的企业。

2008年1月大雪灾时，宗庆后亲自到杭州体育馆和杭州火车站天桥下的滞留旅客安置点了解情况，向滞留旅客发放加热的八宝粥、饮料和热气腾腾的蛋汤、姜水。

汶川大地震刚刚发生时，宗庆后即发出“举全国企业之力，托起灾民之家，为国家分忧解难”的号召，在中国扶贫基金会“众志成城，抗震救灾特别节目”现场接受采访时潸然泪下，当场捐赠400万元，并先后在汶川大地震中捐资1500万元。

从1989年到2010年，娃哈哈集团在社会公益方面的投入总计高达2.86亿元，其中捐助教育项目1.8亿元，非教育项目1.05亿元。

如今虽已贵为首富，但宗庆后的生活依旧照常，还是喜欢穿一件普通的白衬衫，脚踩一双粗布鞋，吃穿住行能多简单就多简单，坚持回馈社会的信念也更加坚定。

父亲宗庆后多年坚持做慈善的行为，也深深影响着女儿宗馥莉。“父亲很注重引导我做慈善，我最早也是从父亲身上看到了慈善精神的闪光。”提起慈善事业，宗馥莉甚至显示出了比对企业管理更大的兴趣，尤其是当说到“馥莉慈善基金”的时候。

传承慈善也是一项事业

“2005年我刚回国时，看到很多国内企业做慈善的方式是，直接将款项捐给慈善组织，之后就很少再过问。而我希望的是，能将国外NGO组织的先进理念带到国内，创立一个不一样的基金，用心去经营慈善事业，由自己的基金管委会选项、跟踪、执行到每个受助人，并且传达受助人也要有责任将慈善精神发扬光大。所以2007年，当我提出想在自己名下设立一个慈善基金的想法时，父亲就非常支持我，还帮我引荐了浙江省慈善总会的负责人。当年9月，‘馥莉慈善基金’就宣布成立了。”

在慈善事业的方向选择上，宗馥莉更偏重于教育方向。“在慈善理念方面，我受父亲的影响很大，而且我和父亲有着一样的教育情结。这一方面因为娃哈哈起源于一家教育局下属企业。同时，教育又代表着未来，所以我们都特别关注教育。”

基于此，“馥莉慈善基金”主要偏重于对大学生、对城市中新一代的关注。目前已在浙江大学与浙江工业大学设立助学金，每年计划援助家庭困难的大学生36名。“创立这个基金，就是希望能帮助在校大学生参与社会实践，参与国际交流，开阔他们的视野，以全球化的眼光去选择自己的职业方向。同时启发他们，学习的目的不仅仅局限于赚更多的钱，而是及早融入社会，以全球化的眼光去选择自己的职业方向，参与国际竞争，从而更好地发展自己、回馈社会。”

谈及“馥莉慈善基金”今后的发展，宗馥莉对《中国慈善家》表示，“目前，基金的规模还很小，尚处在尝试阶段。希望通过几年的摸索，基金可以专注于教育的某方面，不只是‘授人以鱼’，还能‘授人以渔’，并带动更多人、整合更多资源、惠及更多人。”

在宗氏家族如此多的善举背后，可以看到第一代企业家的精神正悄然渗透到下一代的行为中。不单单是企业管理风格的延续和创新，还有慈善传统的传承。

第二代企业家正承继着家族的荣光，背负着社会的期望，开始了属于他们的征程。