不会疼老婆的男人特点:2011全球最具创新力的成长型企业

编者按：这是一份关于成长型企业的报告，来自多个国家、多行业的公司上榜。

携程旅行网

创始人兼首席执行官：范敏五年收入增长：155%携程旅行网是中国领先的旅行服务提供商，面向企业和休闲旅游人士提供酒店预订、机票和旅行团服务。对中国市场和文化进行了广泛考察后，携程创建了一个独特的综合性旅游网站，提供所有在中国旅游相关的服务，成为中国市场的领头羊。

西雅图基因技公司

创始人兼首席执术行官：克雷·西格尔五年收入增长：974%西雅图基因技术公司是一家生物技术企业，它开发出了一系列抗体疗法。该公司利用合成物auristatin开发出一些专有技术，该合成物是一种强效细胞杀伤剂。西雅图基因技术公司的抗体药物结合技术（Antibody-Drug Conjugate，简称ADC）是首个将改造过的抗体同化学疗法效能结合起来的药物。为进一步研究发展ADC，该公司已开展了11个合作项目。

西门子（印度）公司

总经理：阿明·布鲁克五年收入增长：59%印度的西门子集团已成为工业、能源和医疗等核心商业领域的主要发明者、创新者和领先技术解决方案的实施者。该公司雇佣了32,300名研究人员，为能源、工业和医疗产业研究新的解决方案；且该公司还同高校、科研院所及全球各地的工业企业建立了1,000个研究伙伴关系。

山东威高集

总经理：张华威五年收入增长：34%山东威高集团有限公司研究、开发并生产一次性医疗器械，其中包括一次性输液器、静脉采血器械以及注射器。该公司的产品出口至30个国家和地区。

红帽公司

首席执行官：吉姆·怀特赫斯特五年收入增长：169%红帽是全球领先的开源和Linux?供应商，提供企业级的软件解决方案。该公司在开源环境下运作，其创新的解决方案可归功于规模庞大的贡献者群体。为了推动创新并创造更多交流机会，红帽公司赞助了年度红帽奖和JBoss创新奖。

Zardoya奥蒂斯公司

首席执行官：佩德罗·塞恩斯·德·巴兰达·里瓦五年收入增长：279%Zardoya奥蒂斯公司在西班牙的三家工厂生产电梯、自动扶梯和电动步道（传送式人行道），该公司还在西班牙和葡萄牙进行经营销售及支持服务。Zardoya奥蒂斯公司还为其产品提供维修、安装和监测方案。其产品出口至全球200多个国家。该公司成立于1972年，是一家上市公司，隶属于奥蒂斯电梯公司（Otis Elevator Company），后者是全球最大的电梯制造商。

LG生活健康公司

首席执行官：车锡勇五年收入增长：157%LG生活健康公司是韩国领先的家用产品制造商，且是该国第一和领先的化妆品生产企业。该公司的成功源自创造创新产品，以及通过竹盐牙膏这样的产品走出传统的个人护理范畴。

Concur 科技公司

首席执行官：史蒂夫·辛格五年收入增长：202%Concur是综合差旅和开支管理领域一家主要的解决方案提供商。该公司创始于1993年，旨在通过创新帮助企业降低成本。Concur不断与其合作伙伴进行联络，并同客户进行沟通，以定期了解成本增长的部分并用独特的方法帮助企业消除这些成本增长。Concur的综合差旅管理系统能使企业轻点鼠标就能预定机票并加上注释。

Cepheild有限公司

首席执行官：约翰·L.毕夏普Cepheild有限公司是分子诊断领域的领先企业，致力于通过精准和易于使用的GeneXpert?系统改善医疗保健以及Xpert?测试的组合方案来改善医疗保健；Xpert?测试适用于与各种感染和其他传染性疾病、女性健康和肿瘤等。通过将高度复杂和耗时的手动程序自动化，该公司的解决方案为各种规模的机构提供了更好的方式来为生物体和基因疾病实行复杂的基因检测。

ABB（印度）公司

总经理：巴兹密·侯赛因五年收入增长：47%作为全球领先的工程公司之一，ABB公司帮助客户有效地使用电力及以可持续的方式提高工业生产力。印度的铁路系统是全球最大的铁路系统之一，工程师需要同时维护其新老系统。ABB（印度）有限公司的M180 IGBT转换器能安装在新系统中，也能根据旧系统进行改造，因而迅速被铁路系统采用。

DropBox公司的德鲁·豪斯顿（Drew Houston）登上了上一期《福布斯》杂志的封面，他运营的DropBox正处于旺盛的成长期，豪斯顿希望将其带入一个新高度。但是，他将如何避免重蹈那些陨落的高速增长企业之覆辙呢？一种方法就是确保豪斯顿仍然掌管着公司。在新书《创新者的DNA》（The Innovator s DNA，哈佛商学院出版社，2011年出版），我们描述了一项针对创新型企业的研究；该研究显示，当创始人离去，关键的创新能力也随之离去。能够留住创始人的企业成长得更快，并且拥有更高的创新溢价；创新溢价是企业市值中的一部分，这部分市值与当前市场中由当前产品所创造出来的现金流无关。我们在对全球最具创新力的成长型企业进行排名时，使用的正是创新溢价这一指标。

企业创始人具有我们称之为五大破坏性创新探索发现技能：疑问，观察，人际联络，试验，联合。随着时间的推移，他们将这些技能植入组织内部，并且成为习惯。然而，创始人离去后，他们的位置通常被擅长执行的首席执行官所取代；在企业的成长阶段，擅长执行的能力可能确实是一个重要技能，但是，如果管理团队缺失了探索发现的能力，那么企业即使仍然可能发现新的增长机会，也只会走得越来越艰难。令人惊讶的是，极少处于成长期的企业会系统性地关注挑选和提拔具有很强探索发现能力的人才。亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）要求新员工，包括高级管理人员，说说自己发明过的东西。贝佐斯想要雇佣具有创造性态度的人，换言之，就是像贝佐斯一样的人。

进入到新高度的小型企业应该努力保持一种试验和冒险的文化，尽管从初创到成长型再到成熟型的发展给企业造成了越来越大的压力，不希望企业去试验和冒险。只有出色效率的企业常常会扼杀掉冒险和试验的意愿。你做过多少试验项目或创新项目？其中一些是否有可能颠覆市场？

创始人继续留在企业的情况中，企业则面临着另一种截然不同的挑战。具有创新精神的创业者通常不是一个好的管理者，因为他们缺乏执行力，并且对于自己的想法常常有种不理智的过度自信。他们经常基于直觉和个人偏见做出决策，而非根据数据和分析。加之他们将企业视为自己的孩子，以致最终创始人会想要插手所有事情。这种行为会将那些具有重要执行能力的人排挤出去。明智的企业会采用职位对抗措施，以抵消其创始人的偏见和行为。谷歌让埃里克·施密特（Eric Schmidt）和创始人共同掌管公司。在电子港湾公司（EBay）疯狂成长的时期，其创始人之一皮埃尔·奥米迪亚（Pierre Omidyar）聘请了杰夫·斯库尔（Jeff Skoll）和梅格·惠特曼（Meg Whitman）处理基本事务。高层的平衡是必须。

还有一项应对措施，即让创始人抽出一些时间，来正视自己的弱点；这样，那些拥有重要、互补及执行能力的人就不会被意外赶出局。在推出成功的创新尝试时，创始人须支持他人，这样就可避免让创始人的观点一直主宰着一切。

想要更上一层楼的企业必须非常灵巧，并珍视探索发现和交付能力。开源软件销售商红帽公司（Red Hat，在最具创新榜单中排第七）让吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）取代其创始人马特·苏里克（Matt Szulik）；怀特赫斯特是一个非常重视执行力的人，他曾任达美航空公司（Delta Air Lines）首席营运官。虽然怀特赫斯特恰好热衷于开源软件运动，但是其天性令他重视执行并忽视探索发现。维持高层的平衡，最可能让企业操纵其生命周期进行发展，成为一颗耀眼的明星，而非一颗流星。