超高清3d红蓝图片:员工自我授权的7个等级

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/04/27 23:49:00

员工自我授权的7个等级 权力是一种选择，体现的是影响力，因此，对于授权来说，除了组织授权之外，员工更要进行自我授权，通过自我授权，扩大自己的影响范围，增加自己的影响力。

柯维在讲到员工自我授权的时候，强调“权力是一种选择”，你自己的选择了决定了你的权力大小，对于员工的工作来讲，用两个圆可以界定这个员工的权力范围，这两个圆为同心圆，里面的圆是影响圈，外面的圆是关注圈。

在此基础上，柯维把员工的自我授权等级划分为7个等级，分别是坐等吩咐、询问、提建议、我想做、做了立即汇报、做了定期汇报、只管去做。

对于那些远离影响圈，在关注圈的远端，不在员工的工作范围内，这个时候，员工能做的就是坐等吩咐，等着别人的安排，除此之外，任何其他的行动都是不合时宜的。

对于那些远离影响圈，在关注圈远端，又是工作流程涉及范围的内容，大家也认为你有询问的权力，了解一下紧张，获取相关信息。

对于那些位于影响圈和关注圈中间位置，又在员工的工作范围的工作，员工可以提建议，提出自己的想法，尽管建议不一定被别人采纳，但是提建议的权力和义务都是有的。

对于那些靠近影响圈边缘的工作，员工可以向领导提出，我想做，这比提建议又高了一个层级，不但提建议，而且提出我想做这个工作。

对于那些在影响圈的范围内，离圆心比较远的地方，员工可以直接去做，但是做完之后立即汇报，让领导及时了解工作的进展情况。

再进一步，对于主要的工作职责，员工可以去做，但是一定时间进行定期汇报，一个月或者一个季度汇报一次。

最高层次，只管去做，这是位于圆心的位置的工作，员工只管去做，做之前，简单把背景思路和领导沟通一下，剩下的就是只管去做了。

认识这7个等级的自我授权，可以帮助我们有效规划我们的工作，对于我们的关注范围和影响范围有个清晰的界定，对于其中的工作采取相应的行动，避免干涉别人的工作和放弃自己的影响力，针对具体的工作采取有效的行动。

通过对自己授权，我们可以逐步扩大我们的影响力和影响范围，使职业生涯得到提升。

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