剑网三 董龙:聪明工作36计(智慧工作的36个秘诀)

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聪明工作36计(智慧工作的36个秘诀)

作  者: 盘和林 出 版 社: 中国华侨出版社 出版时间: 2008年05月 版  次: 1 印刷时间: 2008年05月 开  本: 4 I S B N : 9787802224230 包  装: 1 分  类:
  • 励志与成功 > 人在职场 > 享受工作
 

编辑导读

 

内容简介

虽然我们拼命地努力,虽然我们将自己的日程表排得满满,却也总是

有完成不了的任务,心中总是有似乎永远也放不下的包袱,我们埋怨工作

太多,我们埋怨上司对自己不公平,却从来没有停下来想想:是否我们的

工作方式出了问题?

本书针对职场人的困惑,向你提出一些简单且行之有效的解决方法,

帮助你在最短的时间内获得最大的成就,并以此平衡你的工作和生活,获

得更高品质的人生。

 

作者简介

 

本书目录

第一章 沟通篇

第1计:拒绝沉默,主动沟通

缺乏沟通,将给工作带来损失

沟通可以给你带来机会

加强与上司的沟通

与同事的沟通亦很关键

第2计:融入团队,你才会成功

职场从不相信孤胆英雄

心系公司利益

聪明的人融入团队

第3计:尊重同事,得到同事的认可

尊重同事是我们的本分

先要被别人认可

成功需要协作

聪明工作的几个要点

第4计:及时化解人际关系矛盾

无处不在的人际关系矛盾

幽默是最好的矛盾调节剂

正确应对他人的嫉妒

不同类型的人不同对待

第5计:掌握有效沟通的方法

谈论别人感兴趣的话题

满足他人的成就感

做好面对面的沟通

提高沟通能力的4个步骤

第二章 时间管理篇

第6计:先做要事方能简化工作

培养重点思维

做事不要贪多

分清主要的和次要的

做重要的不做紧急的

第7计:寻找正确的做事顺序

工作任务的四个维度

做事的正确顺序

管理者如何寻找做事的次序

提醒上司,让工作主次有序

聪明工作的几个要素

第8计:在精力充沛时高效工作

利用“神奇的3小时”

要认识自己的效率型

提前效率高的周期

第9计:不被琐务缠身

果断拒绝无用的闲谈

从琐务中抽身

舍弃不必要的个人及外事活动

第三章 方法篇

第10计:利用日程表简化工作

为什么需要日程表

改变日程计划以提高工作效率

加快计划的进度

按照预定计划行事

第11计:工作要有节奏感

让工作富有节奏性

情绪转换法

防止干扰

第12计:发现问题的关键

正确地界定问题

从细节中窥见问题的关键

把问题想透彻

第13计:善于借助他人力量

第三者所产生的魔力

有些工作需要合作完成

正确界定“他人”

第14计:善用工具

运用现代化技术工具提升效率

利用工具建立畅通的信息渠道

第15计:追求功劳,而不是苦劳

职场没有苦劳,只有功劳

把每项工作当业务

第四章态度篇

第16计:带着责任心去工作

不仅要“能干”,而且要“愿干”

责任保证绩效

做好本职工作,就是最好的晋升策略

将全部的热情投入到工作中去

第17计:不找借口

借口是效率的死敌

不要为懒惰找借口

养成不找借口的好习惯

第18计:废除拖延

拖延是对工作最具破坏性的恶习

拖延无助于问题的解决

认识“今天”的重要性

不为拖延找借口

永远当昨天是完成期

聪明工作的几个要点

第五章 思维篇

第19计:果断决策

快速选择,提升效率

为什么做决定如此困难

你是如何做决定的

培养果断力

第20计:多用用逆向思维

思维定式带来的弊端

逆向思维带来的奇迹

第21计:提高自己的想象力

想别人想不到的

神奇的想象力

如何发挥想象力

第22计:多想几步增效率

每个人都应多想几步

妨碍远见的几个因素

使你的远见成为现实

第六章 减压篇

第23计:正确认识压力

消极的压力和积极的压力

聪明的人懂得释放压力

工作中常见压力的处理技巧

战胜职场压力的心理策略

聪明工作的几个要求

第24计:学会平衡工作和生活

用高效率来减缓生活的节奏

工作只是生活的一部分

优化生活方式和工作方式

第25计:健康生活增添工作的活力

为什么工作时感觉疲惫

早起一杯水,活力的起源

午睡给工作添活力

第26计:抽空做些简单运动

放松身心的技巧

户外运动增活力

有氧运动让你情绪高昂

最简易的呼吸放松法

第27计:职业女性简单解压法

为什么女性更易遭遇压力

女性减压的几个关键

懂得表达感激

第七章 学习篇

第28计:最快找准你的定位

高效的学习从定位开始

职业定位的分类

如何批准自我定位

第29计:打造自己的核心竞争力

让自己变得不可替代

明确充电的目的

寻找合适的培训

聪明学习的两个要点

第30计:弥补自己的弱项

成功必须取长补短

克服弱点,每天进步一点点

弥补弱点的五大步骤

第八章 管理人员篇

第31计:善于授权

管理切忌“事无巨细”

掌握正确的授权方法

掌握授权的正确流程

把握授权时机

进行合理的监督

第32计:做好会议管理

要减少会议

改善会议室的环境

会议时间不要超过3小时

管理者的责任

第33计:学做一个独断的人

提升你的判断力

“独断”不“专行”

现在开始简单工作

第34计:向竞争对手借力

向对手借力可简化工作

如何向竞争对手借力

第35计:管理好你下属的时间

你是否占用了下属的时间

浪费下属时间的具体体现

聪明工作的几个要点

第36计:获得关键人物的支持

关键人物的支持很重要

你需要哪些支持

与关键人取得联系