中财网虎胆神鹰怎么不播出:东风日产发布2012年品牌主题·杭州日报
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/09 14:02:07
【新营销】文/记者 张克环
2012年，东风日产在“技术日产，人·车·生活”这一品牌主张的基础上，发布了2012年的品牌主题——“精彩汽车生活创导者”。此举意味着东风日产在追求销量增长的基础上，把企业品牌形象的建设任务放在了一个同等重要位置。
与此同时，东风日产启动了“车型品类”这一全新的营销模式，助力冲击年度百万辆销量目标。据悉，东风日产将把旗下全车系产品按照共同属性打包成五大“品类”，从而实现营销资源的优化和整合，极大地提高东风日产在各细分市场上的竞争力。
自2011年底推出大型企业品牌活动“创新之旅”后，东风日产趁热打铁，提出了“精彩汽车生活创导者”这一年度品牌主题。这不仅彰显了东风日产对企业品牌价值的延展演绎，也反映出其对自身实力的自信。2012年，东风日产将继续从先进技术、企业实力、感心服务、汽车文化等多维度进行全面提升，赢取更广泛消费者的认同，打造有声望的强势汽车品牌。
此外，东风日产在营销模式上大举创新，把旗下现有的12款车型（含进口车）划分为五大品类，以此实现营销资源的优化整合，起到“集团作战”的效果。这五大品类分别是：高端品类（GT-R、贵士、楼兰及后续进口车型）；旗舰品类（天籁与天籁·公爵）；家轿品类（轩逸、阳光、骊威）；时尚动感品类（新一代TIIDA、玛驰）和SUV品类（楼兰、奇骏、逍客）。
东风日产市场销售总部副总部长杨嵩告诉记者，2012年中国汽车市场的大环境并不乐观，各自细分市场的竞争会更加激烈。对此，他认为：“以前都说产品线要‘多子多福’、‘孩子多了好打架’，但往往造成的结果是产品自己先打起了‘内战’，白白耗费营销资源。现在，东风日产要用‘车型品类’来实现‘集团军’的作战优势，进一步巩固市场地位。”
首先，品类的划分使企业制定的营销战术更加泾渭分明，有效避免产品因“内战”造成的资源内耗；而在品类内部，则可以通过车型之间的高低搭配互相补强，充分占有细分市场的份额，确保品牌在该市场区隔上的领先优势。
其次，在产品宣传上，品类的集中宣传不仅可以最大限度地整合有限的广宣资源，而且多款车型的集中亮相比单一车型的露面更具声势。同时，在终端销售上，品类的划分更有利于经销商根据同一品类下多款车型的“共性”设置体验活动，并能为消费者带来多样的选择。以“家轿品类”为例，轩逸、阳光、骊威这三款专注于家庭用车的产品，消费者可以根据这三款产品在空间、节油或舒适配置的不同特点挑出自己的“心水之选”。
对此，东风日产副总经理任勇做了个形象的比喻：“车型品类的打包整合让我们的产品从‘游击队’走向‘正规军’。正所谓‘抱了团’才‘好打架’，东风日产有信心用这一创新的营销模式实现更大的增长。”