英尺英寸与米的换算:DAVIE的管理综合随述73

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/10 10:27:26
davie:即使在工作中遇到难以跨越的鸿沟,也可能有其他解决方法。112012/02davie:老板的思维格局决定企业的发展速度和未来。112012/02davie:女怕嫁错郎,男怕入错行,跟对了领导和提对了下级,其实是一样的道理。当了公务员才是万里长征第一步,当上秘书也只是第二步,只有跟对了领导,才是最关键的第三步。古人是主辱臣死,现在也是领享受到冷落,下级痛心疾首。历史的进程,真的不以个人的意志为转移。112012/02davie:遗忘,是我们不可更改的宿命,所有的一切都像是没有对齐的图纸。从前的一切回不到过去,就这样慢慢延伸,一点一点地错开来。也许错开了的东西,我们真的应该遗忘了。112012/02davie:不要想如果,生命中不可承受之情,就在于人生没有重来的机会。如果当初如何如何,现在就不会怎样怎样……,每一个岔口的选择其实没有真正的好与坏,只要把人生看成是自己独一无二的创作,就不会频频回首如果当初做了不一样的选择。人生只售单程票,过去的就过去了,更重要的是走好后面的路。112012/02davie:尊敬和权威不能靠他人施舍,混不出人样的原因肯定在自己身上。112012/02davie:若不考虑现在,就没有更远的未来,但如果为了现在而牺牲更远的未来,企业很快就将没有未来。112012/02davie:小人成堆的地方,也是最容易“窝里斗”112012/02davie如何在利润与成本之间找到最佳平衡点是每个企业必须修炼的课程,涨价只是其中最没有科技含量的一种方式。 112012/02davie对于领导者来说,首要职责就是让下属员工获得属于自己的发展机会。112012/02davie:创始人会在很多方面上给组织留下烙印,也许这种影响是永远的,但并不意味着公司此后不再做改变。112012/02davie:企业必须发展出与消费者个人身份相匹配的企业身份,才能与之建立更加稳固的关系。向消费者有效表达“我是谁”,“我的身份是什么”愈发重要。112012/02davie相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工,也就是通常意义上所谓的“害群之马”112012/02davie在职场中,妥协往往并不是一种很好的解决方法,多数情况下,它是一种不能带来积极结果的策略。112012/02davie:在多数情况下,当你责难、怒吼的时候,你的听众或许只是一只空船。那个一再惹怒你的人,决不会因为你的斥责而改变他的航向。112012/02davie:很多人喜欢向上司请示工作,而不喜欢向上司汇报工作,这是因为不论我们遇到什么样的问题和困难,都可以用一句话“您认为这个问题应该怎么办?”112012/02davie:至于夫妻同为高管“好处是什么?弊端在哪里?”那要根据客观现实来分析,根本不可能有一个标准的答案。假设有,那也只是拍脑门假设出来的。 112012/02davie:企业的败亡往往不是没有人才,而是往往毁在阻碍人才优势的发挥。 112012/02davie:越是不为人知的潜意识越是重要。112012/02davie:每个人都必须认清“培养实力、等待机会”是最基本的赢家法则。 112012/02davie:皇帝不能自封大将军,一是可能干不好,二是干好了也会荒废更重要的事。 112012/02davie:成事不说、遂事不谏112012/02 
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