中财网古代打仗战鼓节奏:高素质的员工队伍是如何建立的？
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 13:08:06
我们大家都知道，在企业生产力的诸多因素中，员工无疑是最为重要的一种因素，一个企业内部员工的综合素质决定了这个企业的竞争力和它的未来发展趋势，这也是任何一个企业都无法回避和不得不正视面对的严肃问题。外面，很多优秀企业的成功基层建设的经验也表明了，只有坚持“以人为本”的原则，并且正确地引导员工们不断地提高思想认同意识和技术技能水平，企业才能会拥有源源不断和持续发展的巨大动力。
要使员工对企业有强烈的认同意识，就要让员工觉得企业是一个温暖的大家庭。让他们在企业的大家庭中，快乐地工作，快乐地生活，让他们对企业产生一种归属感和荣誉感与自豪感。他们有了归属感和荣誉感与自豪感，就会心甘情愿，为企业这个大家庭分忧解难和奉献是理所当然和义不容辞的。他们没有任何的理由进行讨价还价和做出有损于整个大家庭的事情，总之，他们都会以大局为重，以家庭为重。他们会认为个人的荣辱得失跟整个家庭的团结和整体相比，简直就是微不足道。同样地，作为员工凝聚体的企业，更应当用思想教育的各种载体和渠道，从而引导，影响和培植员工的认同意识，尽可能地营造一种和谐与温馨的家庭般的生活环境。
优胜劣汰是市场竞争的不死规律，这几年，餐饮企业的竞争更进入了白热化阶段。 企业要想在白热化的竞争中获得不败之地，就必须要在员工队伍的建设上占有优势，要在全体员工中确立追求卓越的竞争意识。放眼海内外，优秀成功的企业都把追求卓越的竞争意识作为企业价值观的重要内容，员工的发展方向与企业的发展方向高度统一，才是企业最为理想的方向。
员工的认同意识和生产技能素质似乎是看不见，摸不着，但是他们却与看得见的有形资产有着千丝万缕的关系。当企业内部出现了某些问题，企业的管理者往往都归疚于员工的素质和认同意识上。无形中也认同了这些无形的因素的重要性，但是，却在工作当中做起来是次要的，忙起来是不要的，等到说起来的时候是重要的。
我觉得，在平时的基层建设工作当中，一定要视为头等大事来抓。并千方百计地为提高员工的综合素质创造良好的条件，让广大员工的潜能得到最佳的发挥，创造更好的经营环境效益，吸纳更多的人才加盟到企业中来，企业的发展才会蒸蒸日上。
对于员工的认同意识，我认为，企业的员工一定要以一种积极向上的心态来认同企业文化和认同企业的管理模式。