中财网段奕宏的女儿叫什么:任楼煤矿“三工、四卡”考核管理办法
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 14:55:21
任楼煤矿“三工、四卡”考核管理办法
作者：admin 文章来源：本站原创 点击数：290 更新时间：2008-9-25 18:52:36
为进一步完善班队管理体系，规范增强优秀、待进、合格员工动态转换考核过程和考核激励效果，优化考核操作流程，简化程序，特制定本办法。一、考核目的：奖优罚劣，奖勤罚懒，合理工资分配。
二、考核对象：本单位或本班（队）员工
三、考核主体：各单位管理人员、班队长
四、考核周期：班班点评，月度总评
五、考核基本内容：井下、地面区别考核，其中地面细分科室人员、地面车间人员。
1、井下，如下表：
序号
考核项目
评价标准
备注
1
承包范围内环境卫生及材料、工器具整理情况
环境清洁，材料、工器具等整理整顿，秩序井然符合井下6S要求
环境包括地面、设备等
2
生产任务完成情况
安排生产任务是否按质按量完成
3
安全
是否做到“三不”伤害，承包范围内无隐患
4
工作纪律
没有迟到、早退、班中脱岗、工作敷衍、打架斗殴等违规现象
2、地面车间，如下表：
序号
考核项目
评价标准
备注
1
承包区环境卫生及材料、工具整理情况
环境清洁，材料、工器具等整理整顿，秩序井然符合井下6S要求
环境包括地面、设备、墙壁等
2
生产任务完成情况
安排生产任务是否按质按量完成
3
安全
是否做到“三不”伤害，承包范围内无隐患
4
工作纪律
没有迟到、早退、班中脱岗、工作敷衍打架斗殴等违规现象
3、地面科室，如下表：
序号
考核项目
评价标准
备注
1
承包区环境卫生及文件资料、工器具整理情况
环境清洁，文件资料、工器具等整理整顿，秩序井然符合办公室6S要求
环境包括地面、桌面、设备、墙壁等
2
工作任务完成情况
岗位及临时安排工作任务按质按量完成
3
服务
服务态度是否热情，周到
4
工作纪律
没有迟到、早退、班中脱岗、班中睡觉、工作敷衍、打架斗殴等违规现象
六、考核方法
（一）班班点评
1、每班结束后，班队长或单位管理人员对当班员工按照考核项目进行点评，直接点评上班优秀、待进员工，合格员工不作点评。优秀员工挂红旗，待进员工挂黄旗。
班后点评可以在现场也可以在集体升井的途中和等候室里，第二天的班前点评要向员工简要说明。
职能科室每天下班前进行点评和考核
2、优秀、待进、合格员工动态转换，“三工”确定，待遇随之转换。优秀员工每班奖励5元，待进员工每班罚款10元计件单位用工分也可，合格员工不奖不罚。奖罚均在工资中直接兑现。
3、连续三次被评为待进员工的，大工直接转换为小工；小工转换为学徒，重新签订师徒合同，享受学徒工资;高一级管理人员（技术人员）向低一级转换。
4、当班优秀员工只优中选优，评定一人；待进员工不超过当班人数的10％。
5、待进员工要说明原因、危害和改进的目标。
（二）月度总评
1、月度结束后，综合评定当月优秀、待进、合格员工，采煤系统按区，掘进、辅助系统按队或车间，地面科室按单位评定。
2、月度“三工”对具体人数不作限制，依评定标准对照确定。
3、月度优秀员工每人奖100元，待进员工每人罚款100元。奖罚均在工资中直接兑现。
4、月度优秀、待进员工评定标准。
优秀员工：
①月度出勤一线必须达到16个，二线达到18个，三线达到20个，且月度内累计被评为优秀员工10次以上，无待进记录；
②归避重大安全事故或完成建设性创新项目并带来较大经济效益（建设性项目评定限额1人）。
待进员工：
①月度内累计被评为待进员工5次的（准许优秀、待进相抵）；
②月度内造成较大经济损失或安全事故的；
③月度内发生旷工、打架斗殴、欺瞒等严重违规行为的；
（三）优秀、待进员工的其他考核激励
1、连续两个月被评为待进员工的，直接进入劳动力市场。
2、优秀员工作为矿评先的考核依据之一。
（四）考核基础资料要求
为提供详细、客观考核基础资料，规范考核管理，要求各单位须完善“1表4种记录”。即 “三工”日考核表（见附表）和验收记录、走动式管理记录、事故分析记录、班前会点评记录。具体要求如下：
1、当班员工工作量验收记录。主要记录员工工作任务完成数量和质量，包括承包区域6S情况。
2、管理人员走动式管理记录。主要记录员工工作过程中态度表现，及执行安全质量标准的情况，包括承包区域内安全隐患查处情况。
各单位队级以上管理人员配备走动式管理记录本，下井时下井人员携带，记录走动管理过程发现和处理的问题，升井后填写到区、队的走动式管理记录簿上，供点评人员使用。
3、班前会点评情况记录。如实记录班前会点评过程和点评内容。
4、要求各种记录必须做到各方当场签字认可，不得代签、补签和预签。
附件：“三工”日考核表
作者：admin 文章来源：本站原创 点击数：290 更新时间：2008-9-25 18:52:36
为进一步完善班队管理体系，规范增强优秀、待进、合格员工动态转换考核过程和考核激励效果，优化考核操作流程，简化程序，特制定本办法。一、考核目的：奖优罚劣，奖勤罚懒，合理工资分配。
二、考核对象：本单位或本班（队）员工
三、考核主体：各单位管理人员、班队长
四、考核周期：班班点评，月度总评
五、考核基本内容：井下、地面区别考核，其中地面细分科室人员、地面车间人员。
1、井下，如下表：
序号
考核项目
评价标准
备注
1
承包范围内环境卫生及材料、工器具整理情况
环境清洁，材料、工器具等整理整顿，秩序井然符合井下6S要求
环境包括地面、设备等
2
生产任务完成情况
安排生产任务是否按质按量完成
3
安全
是否做到“三不”伤害，承包范围内无隐患
4
工作纪律
没有迟到、早退、班中脱岗、工作敷衍、打架斗殴等违规现象
2、地面车间，如下表：
序号
考核项目
评价标准
备注
1
承包区环境卫生及材料、工具整理情况
环境清洁，材料、工器具等整理整顿，秩序井然符合井下6S要求
环境包括地面、设备、墙壁等
2
生产任务完成情况
安排生产任务是否按质按量完成
3
安全
是否做到“三不”伤害，承包范围内无隐患
4
工作纪律
没有迟到、早退、班中脱岗、工作敷衍打架斗殴等违规现象
3、地面科室，如下表：
序号
考核项目
评价标准
备注
1
承包区环境卫生及文件资料、工器具整理情况
环境清洁，文件资料、工器具等整理整顿，秩序井然符合办公室6S要求
环境包括地面、桌面、设备、墙壁等
2
工作任务完成情况
岗位及临时安排工作任务按质按量完成
3
服务
服务态度是否热情，周到
4
工作纪律
没有迟到、早退、班中脱岗、班中睡觉、工作敷衍、打架斗殴等违规现象
六、考核方法
（一）班班点评
1、每班结束后，班队长或单位管理人员对当班员工按照考核项目进行点评，直接点评上班优秀、待进员工，合格员工不作点评。优秀员工挂红旗，待进员工挂黄旗。
班后点评可以在现场也可以在集体升井的途中和等候室里，第二天的班前点评要向员工简要说明。
职能科室每天下班前进行点评和考核
2、优秀、待进、合格员工动态转换，“三工”确定，待遇随之转换。优秀员工每班奖励5元，待进员工每班罚款10元计件单位用工分也可，合格员工不奖不罚。奖罚均在工资中直接兑现。
3、连续三次被评为待进员工的，大工直接转换为小工；小工转换为学徒，重新签订师徒合同，享受学徒工资;高一级管理人员（技术人员）向低一级转换。
4、当班优秀员工只优中选优，评定一人；待进员工不超过当班人数的10％。
5、待进员工要说明原因、危害和改进的目标。
（二）月度总评
1、月度结束后，综合评定当月优秀、待进、合格员工，采煤系统按区，掘进、辅助系统按队或车间，地面科室按单位评定。
2、月度“三工”对具体人数不作限制，依评定标准对照确定。
3、月度优秀员工每人奖100元，待进员工每人罚款100元。奖罚均在工资中直接兑现。
4、月度优秀、待进员工评定标准。
优秀员工：
①月度出勤一线必须达到16个，二线达到18个，三线达到20个，且月度内累计被评为优秀员工10次以上，无待进记录；
②归避重大安全事故或完成建设性创新项目并带来较大经济效益（建设性项目评定限额1人）。
待进员工：
①月度内累计被评为待进员工5次的（准许优秀、待进相抵）；
②月度内造成较大经济损失或安全事故的；
③月度内发生旷工、打架斗殴、欺瞒等严重违规行为的；
（三）优秀、待进员工的其他考核激励
1、连续两个月被评为待进员工的，直接进入劳动力市场。
2、优秀员工作为矿评先的考核依据之一。
（四）考核基础资料要求
为提供详细、客观考核基础资料，规范考核管理，要求各单位须完善“1表4种记录”。即 “三工”日考核表（见附表）和验收记录、走动式管理记录、事故分析记录、班前会点评记录。具体要求如下：
1、当班员工工作量验收记录。主要记录员工工作任务完成数量和质量，包括承包区域6S情况。
2、管理人员走动式管理记录。主要记录员工工作过程中态度表现，及执行安全质量标准的情况，包括承包区域内安全隐患查处情况。
各单位队级以上管理人员配备走动式管理记录本，下井时下井人员携带，记录走动管理过程发现和处理的问题，升井后填写到区、队的走动式管理记录簿上，供点评人员使用。
3、班前会点评情况记录。如实记录班前会点评过程和点评内容。
4、要求各种记录必须做到各方当场签字认可，不得代签、补签和预签。
附件：“三工”日考核表
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管理办法
管理办法?
三( )四( )
三()四()
三类人员考核资料包括哪些
三从四得
四分之三???????
四分之三表示( ).
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中国的“三。四”
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