中财网古代所有电视剧大全集:从超市里走一圈，看看我们还有多少民族品牌
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/30 00:43:02
从超市里走一圈，看看我们还有多少民族品牌。当我意识到这个问题并想把它写下来时，心情异样沉重，因为它对我的震撼实在太大了。
在我的意识里，我们日常用品很多都是国外品牌，从日化用品到食用油，从糖果到饼干等等，每次去超市购物，我们都在不知不觉中为国外企业“捐赠”很多。离我住处最近的大型超市是人人乐，前几天，突然想去里面好好看看，看看外国品牌在中国究竟占有多大的市场，当然这只是管中窥豹。。。
进入超市，首先看到的是-----日化用品，包括洗发水，洁面乳，沐浴露，香皂，洗衣粉。让我们来看看这些吧，它们将近完全是外国品牌的天下了。
对于宝洁，以前就知道它旗下有很多产品，比如仅洗发水就有四个品牌：潘婷，飘柔，海飞丝，沙宣；还有舒服佳，佳洁士和玉兰油。当我这次在超市一个品牌一个品牌看生产厂商时，才知道它还有护舒宝，帮宝适，伊卡璐，吉列，碧浪，汰渍。当我们绞尽脑汁的在潘婷，飘柔，海飞丝，沙宣，伊卡璐这些洗发水之间艰难纠结的作选择时，有多少人又会想到：无论我们买的是哪种，我们选择的都是宝洁；无论我们选择的是什么，我们都在“默默”地支持宝洁。真是一种莫大的讽刺啊，我们打造一个品牌尚且困难，看看人家，同一个公司5个品牌的洗发水在我们的超市里兴高采烈的“自相残杀”。
在日化市场和宝洁同样强大的是荷兰联合利华，其旗下品牌也同样充斥着超市日化专区的每一个角落：力士，清扬，凡士林，夏士莲，多芬，奥妙，旁氏，中华牙膏，以及食品区的和路雪和立顿。令人寒心的当属中华牙膏，相信很多人选择中华牙膏的时候，心里还有一阵自豪感吧：嘿嘿，不买佳洁士，不买高露洁，我选择国货中华牙膏。那么你错了，中华牙膏在94年就已经将经营权租给了联合利华，联合利华只需每年给中华牙膏交一点租金而已。好主意啊，自己经营不善，就把品牌租给别人，坐收租金真是“高招”啊 。只是，它不知道伤了多少期待民族品牌强大的国人的心。
美国强生也是巨无霸，大家想想看，给小孩买沐浴露你会买什么？给小孩买爽身粉你会买什么，相信你会毫不犹豫的选择强生。在这个行业里，美国强生俨然是绝对的老大。当然它旗下还有可伶可俐，露得清，娇爽，以及大宝。 “大宝明天见，大宝天天见”“要想皮肤好，早晚用大宝”。这熟悉的广告犹在耳边，只是今天，它已嫁人。。。
美国高露洁，在国内牙膏市场享有超过35%的份额，在牙膏的市场上，仅高露洁，佳洁士，中华牙膏三个品牌就占领高端牙膏80%的市场，而这三个品牌全掌握在外企手里。
在我家乡仙桃和武汉成长壮大的丝宝集团，曾一度在日化市场与宝洁联合利华三分天下，想当年多么意气风发，多么振奋人心。而如今，丝宝老板梁胜亮早在2007年就以33亿人民币将丝宝集团85%的股份卖给德国日化巨头拜耳斯道夫，这其中包括“舒蕾”和“美涛”两个主打品牌。于是拜耳斯道夫在中国除了妮维雅之外，又多了两部赚钱机器。
除了几个本土品牌在那小打小闹以外，日化市场全军覆没。。。。。。
让我们再走进食品专区，看看又有哪些国外的食品业巨头吧。
法国达能集团，在国内收购哇哈哈，乐百氏，旗下还有达能益力水，以及市场上花样繁多的饼干。它曾经参股蒙牛和光明还有汇源。
卡夫食品，饼干区随处可见卡夫出品的饼干，旗下还有菓珍。
德芙，吉百利这两家糖果巨头在行业里也同样无人能震撼，在中国市场畅通无阻。
美国箭牌出品的口香糖（绿箭和益达）几乎囊括国内全部的口香糖市场。
可乐从来都是可口可乐和百事可乐的天下。但他们显然不仅仅是想做可乐王国的霸主。现在也已经向果汁和茶市场进军，市场也非常不错。
民族品牌康师傅和统一在饮品和方便面市场平分秋色，日本三洋食品会社占有康师傅33.2%的股份。
牛奶市场，终于是民族企业的天下了。蒙牛，伊利，光明占有绝大部分市场。只是，你们卖给国人的牛奶可否也像你们出口的牛奶一样----不含三聚氰胺。
再来看看食品油，。中国将近一半的家庭在使用金龙鱼油，金龙鱼是新加坡郭兄弟粮油私人有限公司在华全资子公司的品牌。金龙鱼做的太成功了，不仅收购了胡姬花，在中国13亿人口的市场里，有40%的人在食用金龙鱼油，可怕不可怕？我们也有品牌，中粮集团的福临门也是品牌，但市场份额只有10%多一点。现在金龙鱼开始主攻大米了，他们很清楚地看到中国的市场实在太大了。讽刺的是，一方面金龙鱼的触角已经伸向大米行业，一方面我们中粮集团的主业已经转为房地产，当国外公司对我们的大米市场俯视耽耽时，我们的部分企业却将市场拱手相让。不敢想象，十年之后，如果金龙鱼大米的市场份额达到30%甚至更多。到时候，我们再后悔还来的及吗？现在，金龙鱼控制着中国食用油市场的话语权，最近3年，几次食用油提价都是金龙鱼打响第一枪。当市场掌握在别人手里的时候，我们还能做什么？
逛完食品区，在出超市时，看到卖药的专柜，这里也能看到外国企业的影子，“白加黑”感冒药品牌已经卖给德国拜耳医药。西安杨森大股东是美国强生，强生持有西安杨森70%的股份，等等，着只是冰山一角。。
我们有13亿人，我们市场很大，我们有很多企业，却难有企业能和国外匹敌。我们有的企业曾经风光无限，但最终败在国外资本手里。比如大宝，比如丝宝集团，比如南孚电池（这个在电池行业里的绝对老大，最终也卖给了美国吉列），比如汇源。我并不是反对他们卖，毕竟硬撑着，他们可能活活的死掉，在很多方面，我们确实难以和外企抗衡，这也实属无奈。
外国人很聪明，聪明的都不需要用高科技产品来从我们这里赚钱了。我们需要日常用品,他们就把日常用品卖给我们，日化用品就是活生生的例子，并且把我们打的一败涂地。我们吃饭要吃油，它就把油做到全中国最好，然后占领我们的市场（当然这也需要很好的技术）。中国人的财富，就这样一点一点的流到了国外，而我们却毫无察觉，我们察觉到了吗，当我们买宝洁和联合利华产品的时候，当我们买金龙鱼的时候，我们会感觉的到，我们中国人的财富正在一点点流向国外吗？我们不会感觉到，因为这都是小产品，这都是我们习以为常的产品，这都是我们很熟悉很认可很乐意去选购的产品。。。
很赞同郎咸平教授的观点：这是一场没有硝烟的战争。以前帝国主义要来抢钱，都是船坚炮利打过来，把你打败了就找你赔款。现在不一样了，我占领你的市场，我卖东西给你，把你13亿人最需要的东西卖给你。在以前的战争中，帝国主义即使再强，他自己也避免不了有死有伤。现在好了，没有了硝烟，没有了死伤，但目的达到了，一样是从我们国家掠取了财富，并且是悄无声息。
以前我们败了，我们说军事不如人家。富国强兵这么多年，现在我们又败了，我们又该如何来解释呢？
从超市里逛一圈，管中窥豹看看我们的市场有多少已经被外企占领，看看我们还有多少民族企业。现在我们用市场换技术，希望真有一天，当我们再迈入超市时，满眼望去都是民族品牌，我们的民族品牌已将外资品牌赶回老家，那才是真正的扬眉吐气，让我们一起为民族品牌加油。
在我的意识里，我们日常用品很多都是国外品牌，从日化用品到食用油，从糖果到饼干等等，每次去超市购物，我们都在不知不觉中为国外企业“捐赠”很多。离我住处最近的大型超市是人人乐，前几天，突然想去里面好好看看，看看外国品牌在中国究竟占有多大的市场，当然这只是管中窥豹。。。
进入超市，首先看到的是-----日化用品，包括洗发水，洁面乳，沐浴露，香皂，洗衣粉。让我们来看看这些吧，它们将近完全是外国品牌的天下了。
对于宝洁，以前就知道它旗下有很多产品，比如仅洗发水就有四个品牌：潘婷，飘柔，海飞丝，沙宣；还有舒服佳，佳洁士和玉兰油。当我这次在超市一个品牌一个品牌看生产厂商时，才知道它还有护舒宝，帮宝适，伊卡璐，吉列，碧浪，汰渍。当我们绞尽脑汁的在潘婷，飘柔，海飞丝，沙宣，伊卡璐这些洗发水之间艰难纠结的作选择时，有多少人又会想到：无论我们买的是哪种，我们选择的都是宝洁；无论我们选择的是什么，我们都在“默默”地支持宝洁。真是一种莫大的讽刺啊，我们打造一个品牌尚且困难，看看人家，同一个公司5个品牌的洗发水在我们的超市里兴高采烈的“自相残杀”。
在日化市场和宝洁同样强大的是荷兰联合利华，其旗下品牌也同样充斥着超市日化专区的每一个角落：力士，清扬，凡士林，夏士莲，多芬，奥妙，旁氏，中华牙膏，以及食品区的和路雪和立顿。令人寒心的当属中华牙膏，相信很多人选择中华牙膏的时候，心里还有一阵自豪感吧：嘿嘿，不买佳洁士，不买高露洁，我选择国货中华牙膏。那么你错了，中华牙膏在94年就已经将经营权租给了联合利华，联合利华只需每年给中华牙膏交一点租金而已。好主意啊，自己经营不善，就把品牌租给别人，坐收租金真是“高招”啊 。只是，它不知道伤了多少期待民族品牌强大的国人的心。
美国强生也是巨无霸，大家想想看，给小孩买沐浴露你会买什么？给小孩买爽身粉你会买什么，相信你会毫不犹豫的选择强生。在这个行业里，美国强生俨然是绝对的老大。当然它旗下还有可伶可俐，露得清，娇爽，以及大宝。 “大宝明天见，大宝天天见”“要想皮肤好，早晚用大宝”。这熟悉的广告犹在耳边，只是今天，它已嫁人。。。
美国高露洁，在国内牙膏市场享有超过35%的份额，在牙膏的市场上，仅高露洁，佳洁士，中华牙膏三个品牌就占领高端牙膏80%的市场，而这三个品牌全掌握在外企手里。
在我家乡仙桃和武汉成长壮大的丝宝集团，曾一度在日化市场与宝洁联合利华三分天下，想当年多么意气风发，多么振奋人心。而如今，丝宝老板梁胜亮早在2007年就以33亿人民币将丝宝集团85%的股份卖给德国日化巨头拜耳斯道夫，这其中包括“舒蕾”和“美涛”两个主打品牌。于是拜耳斯道夫在中国除了妮维雅之外，又多了两部赚钱机器。
除了几个本土品牌在那小打小闹以外，日化市场全军覆没。。。。。。
让我们再走进食品专区，看看又有哪些国外的食品业巨头吧。
法国达能集团，在国内收购哇哈哈，乐百氏，旗下还有达能益力水，以及市场上花样繁多的饼干。它曾经参股蒙牛和光明还有汇源。
卡夫食品，饼干区随处可见卡夫出品的饼干，旗下还有菓珍。
德芙，吉百利这两家糖果巨头在行业里也同样无人能震撼，在中国市场畅通无阻。
美国箭牌出品的口香糖（绿箭和益达）几乎囊括国内全部的口香糖市场。
可乐从来都是可口可乐和百事可乐的天下。但他们显然不仅仅是想做可乐王国的霸主。现在也已经向果汁和茶市场进军，市场也非常不错。
民族品牌康师傅和统一在饮品和方便面市场平分秋色，日本三洋食品会社占有康师傅33.2%的股份。
牛奶市场，终于是民族企业的天下了。蒙牛，伊利，光明占有绝大部分市场。只是，你们卖给国人的牛奶可否也像你们出口的牛奶一样----不含三聚氰胺。
再来看看食品油，。中国将近一半的家庭在使用金龙鱼油，金龙鱼是新加坡郭兄弟粮油私人有限公司在华全资子公司的品牌。金龙鱼做的太成功了，不仅收购了胡姬花，在中国13亿人口的市场里，有40%的人在食用金龙鱼油，可怕不可怕？我们也有品牌，中粮集团的福临门也是品牌，但市场份额只有10%多一点。现在金龙鱼开始主攻大米了，他们很清楚地看到中国的市场实在太大了。讽刺的是，一方面金龙鱼的触角已经伸向大米行业，一方面我们中粮集团的主业已经转为房地产，当国外公司对我们的大米市场俯视耽耽时，我们的部分企业却将市场拱手相让。不敢想象，十年之后，如果金龙鱼大米的市场份额达到30%甚至更多。到时候，我们再后悔还来的及吗？现在，金龙鱼控制着中国食用油市场的话语权，最近3年，几次食用油提价都是金龙鱼打响第一枪。当市场掌握在别人手里的时候，我们还能做什么？
逛完食品区，在出超市时，看到卖药的专柜，这里也能看到外国企业的影子，“白加黑”感冒药品牌已经卖给德国拜耳医药。西安杨森大股东是美国强生，强生持有西安杨森70%的股份，等等，着只是冰山一角。。
我们有13亿人，我们市场很大，我们有很多企业，却难有企业能和国外匹敌。我们有的企业曾经风光无限，但最终败在国外资本手里。比如大宝，比如丝宝集团，比如南孚电池（这个在电池行业里的绝对老大，最终也卖给了美国吉列），比如汇源。我并不是反对他们卖，毕竟硬撑着，他们可能活活的死掉，在很多方面，我们确实难以和外企抗衡，这也实属无奈。
外国人很聪明，聪明的都不需要用高科技产品来从我们这里赚钱了。我们需要日常用品,他们就把日常用品卖给我们，日化用品就是活生生的例子，并且把我们打的一败涂地。我们吃饭要吃油，它就把油做到全中国最好，然后占领我们的市场（当然这也需要很好的技术）。中国人的财富，就这样一点一点的流到了国外，而我们却毫无察觉，我们察觉到了吗，当我们买宝洁和联合利华产品的时候，当我们买金龙鱼的时候，我们会感觉的到，我们中国人的财富正在一点点流向国外吗？我们不会感觉到，因为这都是小产品，这都是我们习以为常的产品，这都是我们很熟悉很认可很乐意去选购的产品。。。
很赞同郎咸平教授的观点：这是一场没有硝烟的战争。以前帝国主义要来抢钱，都是船坚炮利打过来，把你打败了就找你赔款。现在不一样了，我占领你的市场，我卖东西给你，把你13亿人最需要的东西卖给你。在以前的战争中，帝国主义即使再强，他自己也避免不了有死有伤。现在好了，没有了硝烟，没有了死伤，但目的达到了，一样是从我们国家掠取了财富，并且是悄无声息。
以前我们败了，我们说军事不如人家。富国强兵这么多年，现在我们又败了，我们又该如何来解释呢？
从超市里逛一圈，管中窥豹看看我们的市场有多少已经被外企占领，看看我们还有多少民族企业。现在我们用市场换技术，希望真有一天，当我们再迈入超市时，满眼望去都是民族品牌，我们的民族品牌已将外资品牌赶回老家，那才是真正的扬眉吐气，让我们一起为民族品牌加油。
时针走一圈秒针走多少圈
现在还有哪些民族品牌牙膏
广告里说的“民族品牌”所指的是什么民族？
从左安门到知春路的沃尔玛超市怎么走
机械秒表走一圈的时间是多少，一昼夜秒表针在表面上走多少圈，时针走多少圈？
从民族大学到民族文化宫怎么走？谢谢！
除了超市,哪里还有卖品牌香皂的
从超市里的底商买衣服能化多钱?
我想知道合肥超市里节能灯有哪些品牌
为什么人要到这个世界走一圈?
民族品牌：奇瑞
民族品牌：奇瑞
关于日本民族品牌
看看我们的聊天记录，看看我还有机会吗？
网上调查！大家对自己民族品牌海尔喜欢吗？我们要支持我们国有企业的时候网上的有识之士
武汉的东湖一圈多长,走一圈大概要多久 ?
谁能告诉我易买得超市怎么走啊，从天塔附近怎么走？
请问从上海开车去厦门，还有广州怎么走？路上是全程高速吗？需要多少时间呢？
现在还有那些民族有“走婚”，都分布在什么地区？
南开区兴业里人人乐超市的德克士还有么？
有一台座钟分针长6厘米，时针长5厘米，若分针走一圈，时针走了多少厘米？
绕地球一圈多少公里?
为什么有我们如此强大的民族存在，为什么还有像那么龌龊小日本存在？？？？
从徐州到芜湖走高速公路怎么走!大概多少