8*8轮式战车:稻盛和夫《活法》思维导图读书笔记

稻盛和夫《活法》思维导图读书笔记  阅读原文

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继续分享fasiondog的读书笔记，是稻盛和夫《活法》，内容介绍：

做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？

诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

阅读记录：2011年1月9日，每天一本书第23天，阅读书籍《活法》作者：稻田和夫，从书的内容来看，他差不多可以做圣人，是个佛教徒，能把自己的准则完全跟事业、工作结合到一起，基本能达到知行合一了，书中用简简单单的活法来说明简单的道理。但就是这些道理，都很难能坚持下来。推荐阅读。《活法》系列三本书第一本最好，第二本差一些，第三本书就只能说一般

笔记转自： http://blog.csdn.net/kongdong/article/details/6589316

导图作者：fasiondog  新浪微博：http://weibo.com/fasiondog  博客：http://blog.csdn.net/kongdong

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《问题分析与决策》思维导图读书笔记  阅读原文

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今天分享是书籍是由kejiaxian分享的《问题分析与决策》笔记，从介绍来看是一种不错的分析模型，有时间要去了解一下：

本书系统地介绍了一个问题分析与决策的模型。这个模型一共有4个模块：状况评估、问题分析、方案决策和应变措施，每一个模块都有包括4个步骤，共计16个步骤；并结合典型案例，生动而详尽地介绍了一套有效的问题分析工具与决策模型，将使您系统掌握科学的问题分析与决策方法，从而提高解决问题的能力、提升科学决策水平。

引用豆瓣书评：

出处： http://book.douban.com/review/1153232/

这本书的精华我觉得是P25的那个“问题分析与决策模型”。也即4个循环往复的步骤。

1、 状态评估

a) 查明具体难题

b) 排出轻重缓急

c) 计划行动步骤

d) 准备采取行动

2、 问题分析

a) 描述面临问题

b) 识别可能原因

c) 评估可能原因

d) 确认真正原因

3、 方案决策

a) 明确决策目的

b) 评估选择方案

c) 评估决策风险

d) 做出最终决策

4、 应变措施

a) 识别潜在问题

b) 找出可能原因

c) 采取预防步骤

d) 计划应变措施

其实这个模型说白了很简单。但是，很多人、公司在面对问题的时候，并不会理性地去分析问题，去思考，找到一个相对满意的解决方案，而是一碰到问题就动手去做，也不考虑自己的行为是否能够真正解决问题。或者说，很多人、公司在做决策的时候，是一种“非理性决策”。这本书其实就是告诉人们如何理性地去决策，并提供一个决策的模型。

笔记作者：kejiaxian  邮箱：kejiaxian104@126.com ，非常感谢kejiaxian 的分享。

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霍金《大设计》思维导图读书笔记  阅读原文

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继续分享fasiondog的读书笔记，今天是霍金《大设计》，我还没有看到,准备找时间看看，引用下豆瓣上的介绍

宇宙何时并如何起始？我们为何在此？为何是有非无？何为实在本性？为何自然定律被这么精细地调谐至让我们这样的生命存在？以及最后，我们宇宙的表观“大设计”能否证实使事物运行的仁慈的造物主？科学能否提供另一种解释？

有关宇宙起源以及生命本身的最基本的问题，曾经为哲学的范围，现在占据着科学家、哲学家和神学家相遇但却自说自话的领地。在霍金和蒙洛迪诺的新书中，他们以精彩简朴的非专业语言表述有关宇宙奥秘的最新的科学思考。

他们在《大设计》中解释，根据量子论，宇宙不仅具有单独的存在或历史，而且同时存在每种可能的历史。把这种思想应用于宇宙整体，就对因果概念本身提出疑问。然而，霍金和蒙洛迪诺描述的“从顶到底”的宇宙学方法会说，过去没有采取确定的形式这一事实意味着，我们因观察历史而创造历史，而非历史创造我们。作者进一步解释，我们自身是宇宙极早期的量子涨落的产物，并且展现量子论如何预言“多宇宙”——该思想是说，我们的宇宙只不过是自发地从无中出现的许多宇宙中的一个，每个宇宙具有不同的自然定律。

霍金和蒙洛迪诺在这过程中诘问实在的传统概念，提出“依赖模型”的实在论，这是我们能够希望找到的最佳答案。他们以对M理论的精彩评价来结束全书，M理论解释了制约我们和我们宇宙的定律，它还是完备的“万物理论”的目前可行的仅有候选者。他们写道，如果被证实的话，它将是爱因斯坦寻求的统一理论，也是人类理性的终极胜利。

这是一部简洁的惊人的附有大量插图的指南，导向正在改变我们的宇宙观并危及我们最神圣的信仰系统的一些发现。没有任何一本书像《大设计》这样信息丰富，这样刺激。

原始地址：http://blog.csdn.net/kongdong/article/details/6458433

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《奇特的一生》思维导图读书笔记  阅读原文

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这是一本非常特殊时间管理书籍，讲述一个将自己的一生用时间来计划的人——柳比歇夫。柳比歇夫通过他的时间统计法对自己进行了研究和试验：试验在写、读、听、工作、思索各方面，他到底能干多少？干多少？怎么干？他不让自己负担过重，力不胜任；他总是循着他能力的边缘前进，他对自己能力的掂量精确无疑。强烈推荐阅读一下。

他一共记录56年的时间日志，引用一下书中的原文：“柳比歇夫肯定形成了一种特殊的时间感。在我们机体深处滴答滴答走着的生物表，在他身上已成为一种感觉兼知觉器官。我作出这样推断的根据是：我同他见过两次面，在他日记中都有记载，时间记得十分准确——“一小时三十五分”、“一小时五十分”；然而当时他自然没有看表。我同他一起散步，不慌不忙，我陪着他；他借助于一种内在的注意力，感觉得到时针在表面上移动——对他来说，时间的急流是看得见摸得着的，他仿佛置身于这一急流之中，觉得出来光明在冷冰冰地流逝。”

这本书也是我推荐时间管理类图书豆列的中一本，如果你对时间管理有兴趣，一定要看一下这个豆列：知识分享–开始进行《时间管理》类图书主题阅读

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阅读心得：

一位26岁立下一生志愿的人，在56年的时间里，对自己时间精确的统计、总结和分配，年复一年，日复一日，从没有间断。

他对时间的珍视，使其一生中，博学多才，收获良多。虽然最终仍没有达成立志时的目标，但在长久的学习、珍视的时间中，

以其自己独特的方式，让生活**而和谐。

无论是作者还是主人翁，都没有要求别人使用这套“时间统计法”，正如作者所总结的，更多的是看到一个人如何在目标、时间、道德

中，以自己独特的方式，和谐的生活。

关于“时间统计法”，正如作者所说的，其他人难以复制。即使是管理学大师德鲁克也只是建议“每9个月花3周的时间，统计自己的时间并分析”。

毕竟，这是苦行僧搬的修炼。不过，这让我想起一个人，CMM的创始人——Watts S.Humphrey，他所倡导的PSP，正是这样一种“时间统计法”。

由此可见，PSP看上去即使再多么的美好，毕竟不是每个人都能做到的，PSP最终只会成为少数人的“利器”，而不会影响整个软件工程师群体。

该书的意义：

1）珍视时间，象管理财富一样管理时间

2）缺少对目标的聚焦，并不能使你成功，但持续的学习和珍视时间，一样会让你的人生和谐幸福。

如果你是强烈渴望成功的人，那么“聚焦”是你所必须的，为此你必须时刻关注目标，并为此舍弃其它的许多。

如果你是追求自身和谐幸福，那么珍视时间，一样会让你有所获益匪浅。

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《QBQ!问题背后的问题 》思维导图读书笔记（2）  阅读原文

《QBQ!问题背后的问题 》思维导图读书笔记（2） 阅读原文

今天分享是《QBQ!问题背后的问题 》改进后理解吸收的思维导图，看起来就直观多了，直接把重点展示出来。非常感谢蔡劲松的分享。

通过对这二个思维导图的对比，就会知道大多数人都会经过这个阶段，刚开始做思维导图，事无巨细把所有的东西都放在上面，后面慢慢只保留重点。一般我还会精减成对自己有用的部分，然后汇总到其它的知识树或主题阅读中去。再次提醒导图就跟笔记一样，只代表自己对书籍的看法和理解，并不能完全代替读书

笔记作者：蔡劲松  邮箱：zer88@139.com

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《QBQ!问题背后的问题 》思维导图读书笔记（1）  阅读原文

《QBQ!问题背后的问题 》思维导图读书笔记（1） 阅读原文

今天分享的书是《QBQ!问题背后的问题 》，前段时间刚好读过这本书，下面是当时记录

#每天一本书#2011年7月15日,210天《问题背后的问题》评分3.5，一本类似于谁动了我的奶酷类的图书，主题可以归纳为不抱怨多行动。这类书如果跟你的问题相类似就会觉得好得不得了，反之会觉得言之无物，书主要说是个人责任，对书中感触最深的一句话就是“个人责任感的不同，造就了个人事业的差异。”道理明白，但能做的人不多。比如把问题的中心放在行动上，在现有的资源下，如何更好的解决事情。

笔记作者：蔡劲松  邮箱：zer88@139.com

导图点评：这个思维导图是他刚阅读时做的，把所有的重点和个人的心得都放在里面，导致思维导图的过大，要点过多，看起来很不方便。这个导图全部展开输出成文件太大,如果放上无法加载,我只展开到第二层,有兴趣看全书的,下载后自己用思维导图看吧.

等到第二次做的思维导图就简单多了，直接把要点和心得都表现出来，明天发第二次的思维导图，大家对比一下。

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