中财网第三届网络营销大会:浅谈新疆兵团供销合作社战略变革探索
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/02 07:46:10
［ 作者：新疆兵团供销合作社 来源：新疆兵团供销合作社 更新时间：2011-12-20 点击数：334 ］
【论文摘要】新疆兵团供销合作社系统在服务“三农”中发挥着重要作用，但兵团供销合作社系统目前也存在着一些问题，这些问题已经影响了兵团落实国家的惠农政策和屯垦戍边新型团场的建设，本文将以此为突破口，重点探索兵团供销合作社战略变革之路。首先完善兵团供销合作体利；其次完善服务职能；再次拓宽服务领域，提高服务质量。
1991年5月兵团供销合作总公司和师（局）供销合作公司相继成立。兵团供销合作社取得很大成绩，同时也存在着一些问题。这些问题已经影响了兵团落实国家的惠农政策和屯垦戍边新型团场的建设，本文就将以此为突破口，重点探索兵团供销合作社战略变革之路。
一、兵团供销合作社发展战略存在的主要问题
1、对供销合作社的认识存在误区
对供销合作社是合作经济组织的性质、地位、职能认识模糊，将供销合作社视同为一般的商贸流通企业。对“社企分开”是社企职能分开认识存在错误，认为就是将供销合作社与所属企业彻底分割；认为 “合作制”是旧体制，在市场经济条件下，供销合作社可有可无，认为供销合作社可以撤并，其资产和企业可以随意划转和调离。
2、兵团供销合作社（总公司）变为兵团国有资产经营公司的权属单位，存在职能与资产分离的问题
兵团供销合作社作为全国供销总社的社员社，供销合作总公司和各直属企业均在工商管理部门单独注册。对棉麻、农资等直属企业履行出资人代表和实行资产管理、经营管理职能。而兵、师供销合作社的资产和企业由国资公司“归大类”管理，国资公司利用供销合作社资产也在工商管理部门注册，其实这是属于重复注册。虽然利用了供销合作社资产，但存在行业管理不顺。国资公司不能把供销合作社系统的行业管理列入议事日程，在参与农业产业化经营，发展基层合作经济组织，建立兵、师、团现代流通经营服务网络，发挥生产生活资料供应和农副产品购销主渠道作用等方面，难以合理有效地利用供销合作社资产，行业管理职能难以到位。
3、管理体制不顺
目前，兵、师两级供销合作社的机构编制分别由两级编办管理。供销合作社的领导分别由两级组织部选任。供销合作公司的领导有的由国资公司聘任、有的由组织部选任。申报行业项目直对全国供销总社，投资规划项目直对发改委，党委、组织、社保、工会、团委直对兵团。兵团的财务和统计单位中取消了“兵团供销合作社（总公司）”的户头，供销合作社系统行业财务统计报表缺报、漏报或不报的问题存在多年。
4、组织体系不完整，落实国家政策存在困难
由于兵、师供销合作社组织体系不完整，对上不能与全国供销总社的行业窗口承接，对下没有健全的组织机构和为“三农”服务、为新型团场建设服务的载体和平台。
二、 供销合作社战略变革探索
1、完善和理顺兵团供销合作社体制
根据全国供销总社和全国各省供销合作社统一、通行做法，考虑到兵团的特殊体制和实际情况，适应团场基本经营制度、建设屯垦戍边新型团场的需要，当前兵、师加快供销合作社系统改革发展的总体思路是：事业性质、自收自支、委托管理、企业运作、健全网络、服务“三农”。
（1）兵、师供销合作社定性为事业单位。兵、师两级供销合作社为参照公务员管理的事业单位。兵、师两级供销合作社在兵、师两级供销合作总公司挂牌，实行“一套机构、两块牌子”。
（2）兵、师供销合作社所需费用实行自收自支。兵、师两级供销合作社所需费用由兵、师两级供销合作总公司承担，实行自收自支。
上一篇文章：关于农产品渠道现状与发展对策研究
下一篇文章：内部审计如何适应供销合作社的改革和发展
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【论文摘要】新疆兵团供销合作社系统在服务“三农”中发挥着重要作用，但兵团供销合作社系统目前也存在着一些问题，这些问题已经影响了兵团落实国家的惠农政策和屯垦戍边新型团场的建设，本文将以此为突破口，重点探索兵团供销合作社战略变革之路。首先完善兵团供销合作体利；其次完善服务职能；再次拓宽服务领域，提高服务质量。
1991年5月兵团供销合作总公司和师（局）供销合作公司相继成立。兵团供销合作社取得很大成绩，同时也存在着一些问题。这些问题已经影响了兵团落实国家的惠农政策和屯垦戍边新型团场的建设，本文就将以此为突破口，重点探索兵团供销合作社战略变革之路。
一、兵团供销合作社发展战略存在的主要问题
1、对供销合作社的认识存在误区
对供销合作社是合作经济组织的性质、地位、职能认识模糊，将供销合作社视同为一般的商贸流通企业。对“社企分开”是社企职能分开认识存在错误，认为就是将供销合作社与所属企业彻底分割；认为 “合作制”是旧体制，在市场经济条件下，供销合作社可有可无，认为供销合作社可以撤并，其资产和企业可以随意划转和调离。
2、兵团供销合作社（总公司）变为兵团国有资产经营公司的权属单位，存在职能与资产分离的问题
兵团供销合作社作为全国供销总社的社员社，供销合作总公司和各直属企业均在工商管理部门单独注册。对棉麻、农资等直属企业履行出资人代表和实行资产管理、经营管理职能。而兵、师供销合作社的资产和企业由国资公司“归大类”管理，国资公司利用供销合作社资产也在工商管理部门注册，其实这是属于重复注册。虽然利用了供销合作社资产，但存在行业管理不顺。国资公司不能把供销合作社系统的行业管理列入议事日程，在参与农业产业化经营，发展基层合作经济组织，建立兵、师、团现代流通经营服务网络，发挥生产生活资料供应和农副产品购销主渠道作用等方面，难以合理有效地利用供销合作社资产，行业管理职能难以到位。
3、管理体制不顺
目前，兵、师两级供销合作社的机构编制分别由两级编办管理。供销合作社的领导分别由两级组织部选任。供销合作公司的领导有的由国资公司聘任、有的由组织部选任。申报行业项目直对全国供销总社，投资规划项目直对发改委，党委、组织、社保、工会、团委直对兵团。兵团的财务和统计单位中取消了“兵团供销合作社（总公司）”的户头，供销合作社系统行业财务统计报表缺报、漏报或不报的问题存在多年。
4、组织体系不完整，落实国家政策存在困难
由于兵、师供销合作社组织体系不完整，对上不能与全国供销总社的行业窗口承接，对下没有健全的组织机构和为“三农”服务、为新型团场建设服务的载体和平台。
二、 供销合作社战略变革探索
1、完善和理顺兵团供销合作社体制
根据全国供销总社和全国各省供销合作社统一、通行做法，考虑到兵团的特殊体制和实际情况，适应团场基本经营制度、建设屯垦戍边新型团场的需要，当前兵、师加快供销合作社系统改革发展的总体思路是：事业性质、自收自支、委托管理、企业运作、健全网络、服务“三农”。
（1）兵、师供销合作社定性为事业单位。兵、师两级供销合作社为参照公务员管理的事业单位。兵、师两级供销合作社在兵、师两级供销合作总公司挂牌，实行“一套机构、两块牌子”。
（2）兵、师供销合作社所需费用实行自收自支。兵、师两级供销合作社所需费用由兵、师两级供销合作总公司承担，实行自收自支。
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