usb camera驱动下载:你是哪类员工？

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/05/08 00:31:48

杰克?韦尔奇(Jack Welch)是原通用电气董事长兼CEO。他被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美国当代最成功最伟大的企业家。他从忠诚和能力两个角度出发把员工分为四类。

　　第一类、失败员工。这种员工对组织(团队)既叛逆又无能。他们眼高手低、志大才疏、愤愤不平、叛逆不逊，大事干不来，小事不愿干，对什么都看不习惯，可又没有真本事和特长。他们不承认自己的平庸，他们更多的是把自己的失败推于客观因素，比如社会不公、企业氛围不好、上司偏见无能、同事不仗义等等。所以他们会凭自己的主观意想和偏见，制造传播一些负面信息，造成其它员工的思想混乱，影响团队战斗力。因为这种人对组织无任何价值，领导一般会毫不手软地请他们“下车”。正因为如此，他们在社会上备受冷落白眼，被逐步边缘化，沦落为底层，成为最穷困潦倒的失败者。

　　第二类、忠实员工。这种员工能力平庸，但他们对组织忠诚，谨言慎行，尊敬上司，团结同事，老实听话。上司会珍惜他们，会调整他们的工作岗位或培训教育之，努力提高其能力，让他们成长。《三国演义》中的糜竺等人即此类人。

　　第三类、统战员工。他们能力能胜任工作，但由于不认同组织的核心价值体系，无敬畏之心，甚至藐视尊长，以下犯上。他们自认为怀才不遇、牢骚满腹、愤世嫉俗、刚而犯上，这种人也会传播消极信息，甚至攻击诽谤上司，动摇军心，影响团队战斗力和凝聚力。他们中能力突出的即所谓的社会贤达，会被团队礼遇、拉拢、利用，但也要对其进行秘密监控和提防，组织永远不会信任重用他们。

　　第四类、精英员工。他们忠诚能干，认同公司核心价值体系，尊敬服从领导，能力强。他们是组织的精英，是组织的基本依靠力量和骨干。他们精明强干、朝气蓬勃、激情澎湃，怀阳光心态积极向上。他们能够透彻、准确地了解上司为组织确立的核心价值观和战略意图，并能义无反顾地贯彻落实。组织一旦发现这类人，就要大胆提拔任用，让其成为组织领导团队的核心成员，逐渐培养其成为接班人。

如果你是老板你如何对待你的员工你会如何选择员工呢？手下员工与你发生矛盾怎么办如果你是一个公司的员工如果你是领导.发现员工欺骗你了怎么办? 你是如何管理员工的，如何调动员工销售积极性你能给我提供《员工手册》和《员工守则》的样本如果你的员工老想换别的工作怎么办? 你可以告诉我怎么样提高员工积极性呢外派员工你会去做吗？去QQ上班你的公司招员工更注重什么怎么管理才能让员工听你的话做事? 你最喜欢用哪种方式与员工进行交流?为什么? 你如何感觉与员工之间的沟通呢? 怎样最大限度的用好你的员工如果你是Boss你会带有色眼镜看你员工吗？你是如何理解公司提出的“作个快乐员工，责任员工，建和谐班组，平安班组”的？当你的员工发生吵架打架的时候,你又特别缺员工怎么办??? 如果你是公司主管，在正当管理员工时被员工打了你会怎麼办？如果你是工厂的一名员工，一旦发生火灾，你该如何做？如果你是工厂的一名员工，一旦发生火灾，你该如何做？你希望你的员工以一种怎样的心态面对工作？一个公司面临着危机你对你的员工会怎么样啊如果你是酒店的员工你会为酒店出点什么好主意,好点子?