中财网磊科路由器客服:九大求职秘诀，让你胜出！
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 17:32:31
在找工作的过程中，总会让人坐立不安、胡思乱想。到底被录取了没？被录取或拒绝的原因是什么？是自己的经验、态度、面试中的应对，还是穿着打扮？
在对各行业招聘经理进行调查，询问他们招募时关心的重点及录用的原因时，他们是这样认为的——
这九招求职秘诀，有助你获得企业青睐，顺利脱颖而出。
展现真实渴望 －－ 人力资源公司副总裁
詹姆士?汤普森(James Thompson)说，当一个求职者展现出真实渴望，想来公司工作时，通常就是你要的人选。反之，如果一个人面试时没有精神、回答很简短，也没有任何兴奋的样子，那很快就会被三振出局。
诚实 －－ 婴儿用品玩具店老板
对菲尔?威斯基( Phil Wrzesinski)来说，决不会录取想方设法说出让雇主满意答案的人。面试时，诚实才令人耳目一新。威斯基欣赏实话实说，不粉饰太平的求职者。一个人是否犯过错并不重要，重要的是采取什么样的方式去解决这些事情，因为从中会透露出真实性格。
热诚 －－ 咨询公司管理与零售顾问
芭芭拉?法芬(Barbara Farfan)的录用标准是：「合适」的人。所谓「合适」不一定和经历或专业训练有关，而是与公司的理念契合、对产业和产品有热情、为了使命感而工作，而不是只为了养家餬口。
举例来说，当法芬在加州从事绿色事业时，用的不是经历或学历最好的人，而是怀抱「绿色」理想的人，通常可在其个人生活中找到一些蛛丝马迹。
后来，法芬汇集了一群为公司全力以赴的人才，因为他们是以内心的信仰为动力，而不是薪水。当他们踏入公司的第一天，就进入了马力全开的状态。法芬要的就是那份热诚，技术是其次。
与企业文化契合 －－ 网站设计暨电子商务顾问工作室
爱米林?肯麦奇( AmyLynn Keimach)在面试时经常不按牌理出牌，以测试求职者反应，大略了解此人与公司和其他员工是否契合。在新学期来临前，肯麦奇在众多应征者中挑选了一位实习生，他的面试问题是：「如果妳是一条糖果，妳会是哪一种糖果？」雀屏中选的实习生并不觉得问题很怪，只大概想了3秒就笑着说：「那我会做卡瑞麦罗（Caramello）巧克力，因为它超棒又难找，但当你找到时，你会发自内心的感到快乐。」
主动追踪 －－ 购物网站营销分析师
对凯丝?包瓦德（Keith Baumwald）来说，当她对人选犹豫不决时，若有人肯花时间写封e-mail表达对这次面试的感谢，包瓦德会觉得此人主动、得体和专业。
反过来看，如果一个人在面试总是回答一些「商业标准答案」，一点性格特质都没展现，通常包瓦德不会对此人感兴趣。
认同企业价值 －－ 人力资源公司副总裁
当麦特?爱瑞盖利（Matt Arrigale）无法从经历、技术、潜力和学历选择出适当的人选时，会将很大的比重放在是否对公司所处产业和营运方式怀抱热情。如果求职者能展现与公司的价值、目的和使命契合的话，录取率将会大大提升。
关心工作内容 －－ 信贷储蓄机构营销协理
安琪?纳尔逊(Angie Nelson)说，如果求职者对于公司与工作所提出的问题，和她想问的问题一样多，特别是提出薪资和福利以外的问题时，显示这名求职者真正关心工作内容，对于这份工作是否合适，与雇主的考虑一样细腻。这会成为纳尔逊雇用此人的关键。
自信，但不自大 －－ 顾问公司总裁
自信是很重要的，但与自大的差异就在一线之间。汤玛士拉?泰福（Thomasina Tafur）表示，曾经碰过一个面试者不停强调自己是唯一的人选，没有人比他更好了。这不光是自大，还显得无知。不知道自己与谁竞争？自己到底有几斤重？
态度和核心价值 －－ 企业组织发展副总
米雪儿?罗西亚(Michelle Roccia )选择的关键点有二：态度和核心价值。她说，技术可以教导，但态度无法敎导。正面的态度、良好的职业道德，以及坚强的价值观胜过经验和技术。
罗西亚通常会确认求职者是否了解公司的核心价值，并要求他们以讲故事的方式陈述其职业生涯。从故事中，罗西亚会更了解他们如何抉择，及其拥有的价值观。
在对各行业招聘经理进行调查，询问他们招募时关心的重点及录用的原因时，他们是这样认为的——
这九招求职秘诀，有助你获得企业青睐，顺利脱颖而出。
展现真实渴望 －－ 人力资源公司副总裁
詹姆士?汤普森(James Thompson)说，当一个求职者展现出真实渴望，想来公司工作时，通常就是你要的人选。反之，如果一个人面试时没有精神、回答很简短，也没有任何兴奋的样子，那很快就会被三振出局。
诚实 －－ 婴儿用品玩具店老板
对菲尔?威斯基( Phil Wrzesinski)来说，决不会录取想方设法说出让雇主满意答案的人。面试时，诚实才令人耳目一新。威斯基欣赏实话实说，不粉饰太平的求职者。一个人是否犯过错并不重要，重要的是采取什么样的方式去解决这些事情，因为从中会透露出真实性格。
热诚 －－ 咨询公司管理与零售顾问
芭芭拉?法芬(Barbara Farfan)的录用标准是：「合适」的人。所谓「合适」不一定和经历或专业训练有关，而是与公司的理念契合、对产业和产品有热情、为了使命感而工作，而不是只为了养家餬口。
举例来说，当法芬在加州从事绿色事业时，用的不是经历或学历最好的人，而是怀抱「绿色」理想的人，通常可在其个人生活中找到一些蛛丝马迹。
后来，法芬汇集了一群为公司全力以赴的人才，因为他们是以内心的信仰为动力，而不是薪水。当他们踏入公司的第一天，就进入了马力全开的状态。法芬要的就是那份热诚，技术是其次。
与企业文化契合 －－ 网站设计暨电子商务顾问工作室
爱米林?肯麦奇( AmyLynn Keimach)在面试时经常不按牌理出牌，以测试求职者反应，大略了解此人与公司和其他员工是否契合。在新学期来临前，肯麦奇在众多应征者中挑选了一位实习生，他的面试问题是：「如果妳是一条糖果，妳会是哪一种糖果？」雀屏中选的实习生并不觉得问题很怪，只大概想了3秒就笑着说：「那我会做卡瑞麦罗（Caramello）巧克力，因为它超棒又难找，但当你找到时，你会发自内心的感到快乐。」
主动追踪 －－ 购物网站营销分析师
对凯丝?包瓦德（Keith Baumwald）来说，当她对人选犹豫不决时，若有人肯花时间写封e-mail表达对这次面试的感谢，包瓦德会觉得此人主动、得体和专业。
反过来看，如果一个人在面试总是回答一些「商业标准答案」，一点性格特质都没展现，通常包瓦德不会对此人感兴趣。
认同企业价值 －－ 人力资源公司副总裁
当麦特?爱瑞盖利（Matt Arrigale）无法从经历、技术、潜力和学历选择出适当的人选时，会将很大的比重放在是否对公司所处产业和营运方式怀抱热情。如果求职者能展现与公司的价值、目的和使命契合的话，录取率将会大大提升。
关心工作内容 －－ 信贷储蓄机构营销协理
安琪?纳尔逊(Angie Nelson)说，如果求职者对于公司与工作所提出的问题，和她想问的问题一样多，特别是提出薪资和福利以外的问题时，显示这名求职者真正关心工作内容，对于这份工作是否合适，与雇主的考虑一样细腻。这会成为纳尔逊雇用此人的关键。
自信，但不自大 －－ 顾问公司总裁
自信是很重要的，但与自大的差异就在一线之间。汤玛士拉?泰福（Thomasina Tafur）表示，曾经碰过一个面试者不停强调自己是唯一的人选，没有人比他更好了。这不光是自大，还显得无知。不知道自己与谁竞争？自己到底有几斤重？
态度和核心价值 －－ 企业组织发展副总
米雪儿?罗西亚(Michelle Roccia )选择的关键点有二：态度和核心价值。她说，技术可以教导，但态度无法敎导。正面的态度、良好的职业道德，以及坚强的价值观胜过经验和技术。
罗西亚通常会确认求职者是否了解公司的核心价值，并要求他们以讲故事的方式陈述其职业生涯。从故事中，罗西亚会更了解他们如何抉择，及其拥有的价值观。
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