南京邦奇吧:给老板汇报技术规划的一些要点 - 走向架构师之路 - CSDN博客

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/05/05 10:58:55

给老板汇报技术规划的一些要点收藏最近参加公司内一个技术规划评审过程中，通过老板对台上的架构师的质疑，学习到几个做技术规划的要点，归纳如下：
1）紧扣业务
虽然是做技术规划，但如果脱离了业务支撑，是引起不了老板兴趣的
2）从实际问题出发
老板只会为解决实际问题的技术规划买单。规划的开头最好能从实际问题出发，比较容易引起老板的注意
3）重点在落地
只有能落地的技术才有说服力，老板不会被天花乱坠的技术词汇给迷惑的，他只会关注最后能落地是哪几项，应该重点谈落地的目标和计划
4）突出关键点和关键路径
其中一个哥们说了很多，非常丰富，但关键点不突出，结果在老板看来就是个零。在表述规划的整个过程中，一定要紧扣关键旋律，让老板用最短的时间理解你的意图
5）少、准、狠
有的哥们搞得规划面面俱到，结果搞得老板不相信，他想要的东西不是大而全的，而是在一个阶段里能一刀见血的，因此搞规划切勿四面开花，把最关键的、老板最关心的抠出来，并确保把它搞定。
6）目标要量化
老板很关心目标，这个胜于具体的行动计划，他需要用这个来最后check你的结果，因此不量化的目标是通不过的
7）和相关的人要事先沟通清楚
技术规划少不了合作方的支持，在汇报之前一定要知会到相关方，最好能达成一致，因为老板一定会在汇报过程中质疑你是否做过沟通，有好几个哥们因为这个做得不到位，导致老板觉得这个规划是纸上谈兵，不靠谱。
8）具有足够的开放性
如果这个规划只需要你自己或小范围几个人就能搞定，老板会觉得没价值，他希望看到是能involve更多的人，最好还是跨团队的人，只有具有影响力的事情才有规划的必要
9）数据最具说服力
做汇报前，最好能把相关的数据拿到手，并且一定要精确，含糊的说辞最容易遭到PK
以上几点都是在听评审的过程中最受质疑的几点，这对自己以后做技术规划具有参考意义。

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