中财网胡木仁幼儿文学作品:《易经中的管理智慧》之树状组织(4) ---曾仕强
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 16:29:44
干部在公司一年要有一年的长进，就像树的年轮一样。
——易经中的管理智慧
老实讲，要经营一家企业是很简单的事情，并不难。但是现在大家拼命去学那些没有用的东西，使自己感觉到很复杂，那也是自找的麻烦。老板要经营一家公司，首先要看跟自己的干部能跟多久。如果三年换一个，五年换一个，这还算好的。但是每年换，那就不是干部的问题，而是老板自己的问题。
我举一个例子，大家很容易就能理解了。一个婆婆生了三个儿子。老大结了婚，娶个媳妇进门，婆媳两人处不好，谁的错？一定是媳妇的错。老二又娶媳妇进门了，还是跟婆婆处不好，谁的错？媳妇的错。老三也娶了个媳妇进门，三个媳妇都跟婆婆处不好，谁的错？婆婆的错。中国人这种办法是最简单方便的了，不需要统计，也不用实验，大家就知道症结所在。中国人就是靠这一套思路传承下来的，不像外国人那么忙，要输入数据，还要有程式，等到他们算出结果来，婆婆已经死了。
大家想想看，一个老板招聘员工，第一个人来了，跟老板合不来，走了，所有人都骂走的那个人，三心两意，不忠诚。之后来了一个，又走了，大家还是骂走的那个人不能胜任工作。可是当第三批来了又走了的时候，大家就知道了，是老板有问题，以后就再也没有人敢来了。这是中国人独有的一套东西。员工不流动是公司的错，员工常流动是老板的错。
员工不流动是公司的错，员工常流动是老板的错。
——易经中的管理智慧
那么，老板跟公司有什么不同？凡是员工都不流动的，老板就要小心了，就表示公司给员工的待遇太好了，工作太轻松了，把员工照顾得太好了，总有一天公司会整个垮掉。因为在这种安逸的环境下，员工就不长进了。很多人常夸耀自己对员工怎么好，其实我一听就知道，这家公司大概三五年以后就垮掉了。
经营企业绝不是老板给员工很好的待遇，把员工照顾得满意，就够了，不是那么简单的。因为这样的话，员工就会不长进了。让员工的日子太好过，其实是老板在害员工，害得员工除了这家公司以外，在别的公司活不下去，所以员工就不敢离开公司。
树的根部代表老板。那么，根是要扎深还是要扎浅？我们会发现，当外界风大，雨大，风云变色的时候，树就受到了冲击，就开始摇动起来。树梢摇动得越厉害，根就会越往下扎。树的成长是很奇怪的，上面受的刺激越大，下面的根就扎得越深，要不然它是站不住的。所以，我们看一棵树的树根扎得有多深，就知道这里的风有多大。根扎得越深，表示风越大。要不然扎浅浅的就好了，费那么大的劲干什么？有的树的树根会向四面八方去延伸，就是因为土地太干了，水分不足。所以，树根要伸向各个方向，把别的地方的水吸收一点过来。
什么样的组织形态是最好的？自然孕育出来的组织是最好的。所以，每家公司的组织不应该一样。因为行业不同，老板的性格不同，员工的组成不同，还有所处的环境不同，公司的组织也不应该固定。就好比热带的树林跟寒带的树林，绝对是不一样的。把我们这边的树种移植到很干旱的地方，它绝对活不了。没有哪两家公司是百分之百一样的，但我们现在都去抄袭别家公司的组织，认为那家公司很好，就把它的组织抄过来沿用，最后害死自己。
自然孕育出来的组织是最好的。
——易经中的管理智慧
中国人的组织完全是自然形成的。大家可以回想自己最初的形态，我相信都是自然而然形成的。我们一开始创设公司的时候，首要解决的问题就是初创的资金从哪里来。所以，每个老板在创立公司伊始，就要考虑资金从哪里来。如果没有钱，有再好的构思，也无法发展形成组织。有人说，我一开始就公开发行股票，筹集资金。那样根本不会有人购买，因为你的公司还没有达到一定的信誉，或者说公司的信誉不足以说服人家购买你的股票。中国人最不相信的，就是把自己的钱放在别人的口袋里。我们不是外国人，外国人只要讲讲公信什么的，就能筹到钱了。在中国社会，这种状况绝不会发生。所以，我们只好跟家人、亲戚、朋友借钱。这样大家才知道，为什么中国人的公司老是有小圈圈，有裙带关系。只有家人、亲戚、朋友才会借给我们钱，帮助我们创业，这是很自然的。
我还没有看到哪家公司一成立，还不知道自己要干什么，就什么部门都有了，什么经理都请来了。一开始不可能轻易得到人家的帮助，都是先带一个人帮忙，慢慢摸索出一条路。第一个加入进来的人将来多半是总务。什么叫总务？就是老板不管的事，他统统要管的人。我们差不多所有的组织都是从总务延伸出来的。公司里面总务部门永远是最大的，但它也是被分得最快的部门。慢慢的，公司需要一个搞业务的，就找些懂业务的人进来。一段时间以后，才想到要有研发的人，然后研发的人又进来了。之后老板就觉得总务管太多了，所以就把会计、出纳、人事分出去，成立财务部门、人事部门。我们是有什么需要才会成立什么部门，不会为了好看，设置很多不必要的部门。我们很少像西方人那样，建立一个公司，先把部门都弄好了，把人员都弄全了，然后进行培训，培训完了才开始去做事情。在中国社会，如果按照西方人的那种方式去创业，初期的创立资金太庞大，中国人是做不来的，因为我们没有那么多的钱。
我在美国看到过这样一个案例。有一家公司想要挖一个人过来，那个人当然就会开条件。他说：“我现在住的房子要卖掉，我想在某某地段买栋房子。”那家公司就先把他现住的房子买下来，又在他想买房的地段给他看好房子，也先买下来让他搬进去。因为如果让他自己去卖原来的房子，可能要很久。也不能让他自己马上就去买新房子，因为他刚到这个地方，不知道如何去选择。可是那个人到了公司半年后，公司才发现他并不合适。那个人也说，自己在这里，才能没有得到发挥。最后公司再发给他三个月的工资，让他去另找工作。中国几乎没有哪家公司做得到。所以我们完全没有必要学习西方的那种方式。
再比如说招聘人才，我们跟美国人的做法也是大相径庭的。我们来看看美国是怎么招聘的。一个人在美国的东部，从来没有去过西部，听说西部很好玩，于是就上网查西部有哪家公司要招聘。发现目标后，他就发邮件过去。邮件中写道：“……我相信我很符合你们的条件，所以我愿意来应征。但是你们要报销我来往的车费，以及两个晚上五星级宾馆的费用。还有，我要带我的爱人一起去，因为我不放心把她一个人放在家。如果同意我就来，不同意我就不来……”对方不久就回复：“同意。”他就去了，然后在西部玩了三天就回去了，因为他根本就没打算在那边工作。中国哪家公司做得到这样？
——易经中的管理智慧
老实讲，要经营一家企业是很简单的事情，并不难。但是现在大家拼命去学那些没有用的东西，使自己感觉到很复杂，那也是自找的麻烦。老板要经营一家公司，首先要看跟自己的干部能跟多久。如果三年换一个，五年换一个，这还算好的。但是每年换，那就不是干部的问题，而是老板自己的问题。
我举一个例子，大家很容易就能理解了。一个婆婆生了三个儿子。老大结了婚，娶个媳妇进门，婆媳两人处不好，谁的错？一定是媳妇的错。老二又娶媳妇进门了，还是跟婆婆处不好，谁的错？媳妇的错。老三也娶了个媳妇进门，三个媳妇都跟婆婆处不好，谁的错？婆婆的错。中国人这种办法是最简单方便的了，不需要统计，也不用实验，大家就知道症结所在。中国人就是靠这一套思路传承下来的，不像外国人那么忙，要输入数据，还要有程式，等到他们算出结果来，婆婆已经死了。
大家想想看，一个老板招聘员工，第一个人来了，跟老板合不来，走了，所有人都骂走的那个人，三心两意，不忠诚。之后来了一个，又走了，大家还是骂走的那个人不能胜任工作。可是当第三批来了又走了的时候，大家就知道了，是老板有问题，以后就再也没有人敢来了。这是中国人独有的一套东西。员工不流动是公司的错，员工常流动是老板的错。
员工不流动是公司的错，员工常流动是老板的错。
——易经中的管理智慧
那么，老板跟公司有什么不同？凡是员工都不流动的，老板就要小心了，就表示公司给员工的待遇太好了，工作太轻松了，把员工照顾得太好了，总有一天公司会整个垮掉。因为在这种安逸的环境下，员工就不长进了。很多人常夸耀自己对员工怎么好，其实我一听就知道，这家公司大概三五年以后就垮掉了。
经营企业绝不是老板给员工很好的待遇，把员工照顾得满意，就够了，不是那么简单的。因为这样的话，员工就会不长进了。让员工的日子太好过，其实是老板在害员工，害得员工除了这家公司以外，在别的公司活不下去，所以员工就不敢离开公司。
树的根部代表老板。那么，根是要扎深还是要扎浅？我们会发现，当外界风大，雨大，风云变色的时候，树就受到了冲击，就开始摇动起来。树梢摇动得越厉害，根就会越往下扎。树的成长是很奇怪的，上面受的刺激越大，下面的根就扎得越深，要不然它是站不住的。所以，我们看一棵树的树根扎得有多深，就知道这里的风有多大。根扎得越深，表示风越大。要不然扎浅浅的就好了，费那么大的劲干什么？有的树的树根会向四面八方去延伸，就是因为土地太干了，水分不足。所以，树根要伸向各个方向，把别的地方的水吸收一点过来。
什么样的组织形态是最好的？自然孕育出来的组织是最好的。所以，每家公司的组织不应该一样。因为行业不同，老板的性格不同，员工的组成不同，还有所处的环境不同，公司的组织也不应该固定。就好比热带的树林跟寒带的树林，绝对是不一样的。把我们这边的树种移植到很干旱的地方，它绝对活不了。没有哪两家公司是百分之百一样的，但我们现在都去抄袭别家公司的组织，认为那家公司很好，就把它的组织抄过来沿用，最后害死自己。
自然孕育出来的组织是最好的。
——易经中的管理智慧
中国人的组织完全是自然形成的。大家可以回想自己最初的形态，我相信都是自然而然形成的。我们一开始创设公司的时候，首要解决的问题就是初创的资金从哪里来。所以，每个老板在创立公司伊始，就要考虑资金从哪里来。如果没有钱，有再好的构思，也无法发展形成组织。有人说，我一开始就公开发行股票，筹集资金。那样根本不会有人购买，因为你的公司还没有达到一定的信誉，或者说公司的信誉不足以说服人家购买你的股票。中国人最不相信的，就是把自己的钱放在别人的口袋里。我们不是外国人，外国人只要讲讲公信什么的，就能筹到钱了。在中国社会，这种状况绝不会发生。所以，我们只好跟家人、亲戚、朋友借钱。这样大家才知道，为什么中国人的公司老是有小圈圈，有裙带关系。只有家人、亲戚、朋友才会借给我们钱，帮助我们创业，这是很自然的。
我还没有看到哪家公司一成立，还不知道自己要干什么，就什么部门都有了，什么经理都请来了。一开始不可能轻易得到人家的帮助，都是先带一个人帮忙，慢慢摸索出一条路。第一个加入进来的人将来多半是总务。什么叫总务？就是老板不管的事，他统统要管的人。我们差不多所有的组织都是从总务延伸出来的。公司里面总务部门永远是最大的，但它也是被分得最快的部门。慢慢的，公司需要一个搞业务的，就找些懂业务的人进来。一段时间以后，才想到要有研发的人，然后研发的人又进来了。之后老板就觉得总务管太多了，所以就把会计、出纳、人事分出去，成立财务部门、人事部门。我们是有什么需要才会成立什么部门，不会为了好看，设置很多不必要的部门。我们很少像西方人那样，建立一个公司，先把部门都弄好了，把人员都弄全了，然后进行培训，培训完了才开始去做事情。在中国社会，如果按照西方人的那种方式去创业，初期的创立资金太庞大，中国人是做不来的，因为我们没有那么多的钱。
我在美国看到过这样一个案例。有一家公司想要挖一个人过来，那个人当然就会开条件。他说：“我现在住的房子要卖掉，我想在某某地段买栋房子。”那家公司就先把他现住的房子买下来，又在他想买房的地段给他看好房子，也先买下来让他搬进去。因为如果让他自己去卖原来的房子，可能要很久。也不能让他自己马上就去买新房子，因为他刚到这个地方，不知道如何去选择。可是那个人到了公司半年后，公司才发现他并不合适。那个人也说，自己在这里，才能没有得到发挥。最后公司再发给他三个月的工资，让他去另找工作。中国几乎没有哪家公司做得到。所以我们完全没有必要学习西方的那种方式。
再比如说招聘人才，我们跟美国人的做法也是大相径庭的。我们来看看美国是怎么招聘的。一个人在美国的东部，从来没有去过西部，听说西部很好玩，于是就上网查西部有哪家公司要招聘。发现目标后，他就发邮件过去。邮件中写道：“……我相信我很符合你们的条件，所以我愿意来应征。但是你们要报销我来往的车费，以及两个晚上五星级宾馆的费用。还有，我要带我的爱人一起去，因为我不放心把她一个人放在家。如果同意我就来，不同意我就不来……”对方不久就回复：“同意。”他就去了，然后在西部玩了三天就回去了，因为他根本就没打算在那边工作。中国哪家公司做得到这样？
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