中财网韩国网址:张瑞敏管理语录
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2007-08-08 23:09:08
1.什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
2.坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4.作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6.企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7.要给用户意想不到的惊喜。
8.事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕———另做一个蛋糕独享。
11.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12.有缺陷的产品等于废品。
13.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14.每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16.永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17.卖信誉，而不是卖产品。
18.能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19.抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20.核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21.在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22.部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23.说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25.上下同欲者，胜。
26.在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27.下棋找高手。
28.生产一代，研制一代，构思一代。
29.有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
30.盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31.所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，唯独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
32.“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
33.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34.打价值战，而不打价格战。
35.否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
36.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
37.市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
38.只有淡季的思想，没有淡季的市场。
39.永远比对手快一步。
40.我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41.高标准，精细化，零缺陷。
42.企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
43.“鲶鱼效应”———即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
44.人无我有，人有我优，人优我奇。
45.顾客的难题，就是我们开发的课题。
46.没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
47.求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48.管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
49.斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
50.领导在与不在，企业照样良性运转。
51.管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
52.有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
53.人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
54.“80、20”原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
55.学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
56.只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
57.没有思路，就没有出路。
58.企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
59.在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）
60.要么不干，要干就要争第一。
61.一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球20世纪最优秀经理人）。
62.素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
63.周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
64.改善是无穷的。
65.佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
66.如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
67.从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
1.什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
2.坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4.作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6.企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7.要给用户意想不到的惊喜。
8.事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕———另做一个蛋糕独享。
11.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12.有缺陷的产品等于废品。
13.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14.每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16.永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17.卖信誉，而不是卖产品。
18.能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19.抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20.核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21.在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22.部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23.说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25.上下同欲者，胜。
26.在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27.下棋找高手。
28.生产一代，研制一代，构思一代。
29.有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
30.盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31.所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，唯独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
32.“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
33.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34.打价值战，而不打价格战。
35.否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
36.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
37.市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
38.只有淡季的思想，没有淡季的市场。
39.永远比对手快一步。
40.我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41.高标准，精细化，零缺陷。
42.企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
43.“鲶鱼效应”———即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
44.人无我有，人有我优，人优我奇。
45.顾客的难题，就是我们开发的课题。
46.没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
47.求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48.管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
49.斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
50.领导在与不在，企业照样良性运转。
51.管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
52.有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
53.人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
54.“80、20”原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
55.学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
56.只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
57.没有思路，就没有出路。
58.企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
59.在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）
60.要么不干，要干就要争第一。
61.一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球20世纪最优秀经理人）。
62.素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
63.周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
64.改善是无穷的。
65.佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
66.如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
67.从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。