中财网once i was a cat:时代的呼唤：新一代的信息化系统-精益ERP
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/13 12:19:25
《精益ERP-构建ERP运作体系与精益执行体系》。 具体内容：
1,制造业面临的困境与需求
2,精益与ERP完美结合
3,构建ERP运作体系
4,构建精益生产与信息化体系
5,精益与ERP实际案例分析
得到时代新材宋总与生产总监和IT总监的共鸣，形成了共同推进计划：
时代新材精益ERP项目推进计划：
第一阶段:
内容：业务流程梳理与优化（蓝图设计）
达到效果：制造策略设计：生产与计划运作模式的设计；生产运营流程设计与优化；生产运营组织架构设与优化；生产运营组织绩效指标设计与优化;现场精益流程与优化的设计。
第二阶段:
内容：实现财务管理与预算；实现MPS/MRP资源计划（推式）；车间管理；成本管理
达到效果：成立生产计划指挥中心，制定统一的计划；制造部计划人员根据销售需求统一完成生产计划的制定，包括：主生产主划，部件生产计划、工序作业计划、物料配送计划、外购件采购计划和外协生产计划；实现车间控制与流转卡的跟踪；实现工序作业成本管理。
第三阶段:
内容：实现有限设备产能优化排程（APS）
达到效果：1, 考虑产能约束和物料约束，模具约束等多重资源约束，产生可行的优化的生产排程。2，可视化多重资源甘特排程板。3， 实时的执行记录，利用自动采集数据技术,实时反映偏差，自动动态的重排。4， 车间负荷报告分析；优先级派工报告分析，排程影响模拟分析报告。生产定单状态报告，工作队列报告，资源负荷状态分析图，识别瓶颈。
第四阶段:
内容：实现精益拉式生产（电子看板）
达到效果：以精益生产管理思想为基础，协助时代新材通过生产同步化和均衡生产、标准化作业、全面质量管理等拉式生产技术支撑体系，实现电子看板对业务流程进行管理，并提供看板状态图、看板排程图、按灯报警系统和质量追溯等综合管理功能。通过看板管理系统实现看板信息的迅速传递和实时共享，可通观全局，保证生产正常进行，帮助企业实现精益制造管理模式。
时代新材集团的背景：
时代新材致力于高分子复合改性材料研究、减震降噪技术工程化推广应用，成为全球交通装备领域的优秀供应商。
面对铁路提速的大环境，时代新材致力于创造人类舒适、安全、高速的交通环境，以“高质量、高效率、高收益”为目标，迅速实现国际市场超过国内市场的战略。
以系统及结构仿真、材料配合、工艺成型、检测分析四大核心技术为支撑，狠抓管理改革、市场网络建设和系统技术集成三条工作主线，完善以矩阵管理模式的事业 部组织形式，尽快构筑好生产手段现代化和资源整合及相关多元化两个工作平台。
时代新材有责任为全体员工提供一个舒适、美好、向上的能够施展个人才华的舞台，充分体现在我们美好的办公环境、生活环境中，身心愉悦的生产出优质的产品。
时代新材在全体员工的共同努力下，公司和员工共同拥有一个美好的发展前景。
时代新材将积极探索市场多元化的道路，追赶技术，改进生活，推进技术进步。