银川最好的楼盘:K线必涨图谱全集4

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 05:09:02

K线必涨图谱全集4

025◇低位反弹◇草船借箭谱-低档急跌后阴孕弓形线
  
  ◇股价连番下挫,空头疯狂肆虐,在低档收出大中阴线,但次日并未顺势大幅下滑,相反却走出一根弓形线。此弓形线完全包裹在前一天的阴线之内,显示抛盘已经趋于空尽,多头即将转入反攻。谱中长长的长影线显示多方已有上攻欲望,只因为战备物资不够充分而暂且退回,而该弓形线被包孕在一根大中阴线之中,犹如诸葛亮草船借箭,万事俱备,只欠东风,故称“草般借箭谱”。
  
  ◇本谱的弓形线为转势信号。虽然仍有抛盘涌出,导致尾市低收,但多头已经小试牛刀,显示市势已有转折的可能。投资者可不必担心空头的最后一击,应趁低吸纳。如第三天能走出大中阴线,更是对转势的确认。一经出现,便须及早介入。
  
  026◇低位反弹◇宝剑夜鸣谱-低档急跌后阴孕剑形线
  
  ◇股价在低位加速下挫,收出中大阴线,第二天不但未能顺势低开,反而跳高至前一阴线实体的上端开盘,空头虽然全力打压,使股价向下滑落,但始终无法稳住阵脚,尾市时仍被买方拉至当天的较高位收盘,拉出一根孕育在前一阴线实体之内的剑形线,表明空头的抛盘已经十分有限,股价即将止跌反弹。本谱的图形看上去就像是匣中的宝剑在夜深人静之时铮然作响。誓欲斩妖除魔,不见血不会罢休,故称“宝剑夜鸣谱”。
  
  ◇本谱是低档急跌后的反弹信号,但反弹的力度还须视乎成交量的配合情况,投资者可适量参与。
  
  027◇低位反弹◇春光半露谱-低档急跌后切入线
  
  ◇股价快速下挫,在低档收出大中阴线,次日却遇多方奋力抵抗,低开高走,反收一根中长阳线。此阳线的收盘价至少位于前一条阴线的中心值附近,多方收复了前一日失去的大部分阵地。如果第三日继续收阳,则可确认反弹的开始。犹如早春时节,沉沉的暮霭即将散去,明媚的春光就要展现在人们的眼前,故谓之“春光半露谱”。
  
  ◇为确保安全,投资者最好等第三日收出阳线时再择机入市。由于缺少底部盘整,此种图形几乎不可能出现在原始下跌行情的底部,而往往是中级或次级下调行情的反弹信号,一般不要恋战。不过,如果成交能同步放大,也可能是一波中级行情的开始。
  
  028◇低位反弹◇天堑通途谱-低档急跌后阴夹阳
  
  ◇股价在低位跌势加速,收出中大阴线,次日多方奋起反击,还以颜色,以中大阳线报收(与前一天的阴线构成阳包阴或阳切阴),第三天空头拼死反扑,又拉出一根中大阴线(覆盖线或包容线),但此阴线只是空方的最后一击,只要其后能收出中阳线,反弹就将开始。本谱中的大阳线夹在两条大阴线之中,犹如一座大桥横架在长江两岸,正所谓“一桥飞架南北,天堑变通途”,故称“天堑通途谱”。
  
  ◇本谱属低档大幅震荡的走势,多空争夺十分激烈,前三天虽然构成两阴夹一阳的极弱态势,实际上空头只不过是回光返照,投资者不应被空头的汹汹气势所吓倒,反而应大胆入市。
  
  029◇低位反弹◇弃暗投明谱-低档急跌后上拉线
  
  ◇股价在低档加速下挫,形成中大阴线,第二天由于某些重大利好消息的影响,股价直接跳高至前一阴线的实体内开盘,并顺势上攻,高收于当天的偏高价位,走出一根实体长大的上拉阳线。这也是股价止跌反弹的信号之一,虽然随后几天股价可能再向下回落,但只要空头无法将这根上拉阳线吃掉,股价就将向上反弹。本谱是原先坚持空头立场的人幡然醒悟,弃暗投明,故称“弃暗投明谱”。
  
  ◇本谱也是低档大幅震荡的走势,多空双方全力施为,形势变化极快。由于有消息面的配合,力量的天平自然会向多方倾斜,虽然还需要一些时间来筑底,但要再创新低也是比较困难之事,故投资者应及时改投多头阵营。
  
  030◇低位反弹◇双针探底谱-低档急跌后连拉剑形线
  
  ◇股价加速下跌后,在低位接连拉出两根剑形线,第三天低开后以稍高价价位收市,且股价波动幅度也在减小,这说明短期内股价下跌空间有限,如果第四天跳高开市则股价将开始反弹。谱中的两根长下影线就像两根探雷针,已基本探明股价的底部,故称为“双针探底谱”。
  
  ◇实际上,谱中的第二根长下影是对第一天所探底部的再次试探和确认,当第三天的股价没法再创新低时,投资者即可考虑买入策略。
  
  031◇低位反弹◇梅开二度谱-低档二次狙击性阳线
  
  ◇空头的打压行动在低档遭受到多头的抵抗,股价小幅反弹,随后再次向下滑落,但在接近前次低点的价位上又一次遭到狙击。多头连续再次成功地对空头进行阻截,表明该价位附近已经属于底部区域,逢低接盘力道强劲,股价极有可能走出W底而转入上升趋势。本谱的图形是在低档相近的价区内两次收出狙击性阳线,故称“梅开二度谱”。
  
  ◇本谱也是比较可靠的买进信号,投资者可在股价第二次收阳时即采取买入行动,而不必等到股价向上冲击颈线位时再行买入,以免增加不必要的入货成本。

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